Estudio de Paradigmas Gerenciales, Sociales, Administrativos y Educativos Por: Edicmar Godoy y Carolina Cols Platón Paradigma de la línea Ser y conocer el mundo Thomás Kuhn 1962 Soluciones universales llamadas paradigmas RUTH ( 1.986) DAMIANY (1.997) GONZÁLEZ (1.997) MONTERO M ( 1.993) CAPRA (1.996) CONTRERAS (1.996) SELECCIÓN Y EVALUACIÓN CRÍTICA DE LOS TEMAS MODELOS PARA DAR SOLUCIÓN A UNA COMUNIDAD. PARADIGMA GERENCIAL PARADIGMA EDUCATIVO PARADIGMA EN LA ADMINISTRACIÓN SON COMUNES SON FUNCIONALES S LA SONINVIERTE COMUNES SENSATA SON RELACIÓN FUNCIONALES ENTRE EL VER Y EL CREER GERENCIA Órgano distintivo de toda organización Economía Comunidad Moderna Centro de una sociedad es la institución, administrada como el órgano de la sociedad Producir Resultados Integración Diversificación Creación de Estrategias Asumir cambios y desenvolverse en los mercados mundiales Innovación ADMINISTRACIÓN: •Administración de negocios. •Estructura organizacional concreta. Gerencia……Creación de planes y objetivos basados en un análisis de todo lo que afecte a la institución. *Correcta administración del personal. *Las tecnologías, los mercados son determinados. *Se encuentra definido en términos legales. *Se enfoca hacia adentro. *La economía: ecología del mundo empresarial. Economía: Órgano específico y distintivo de toda la organización Gerencia de eficaz Cómo operar una empresa Liderazgo participativo Romper esquemas mentales y organizacionales rígidos. Proceso de guiar o dirigir organizaciones o instituciones públicas hacia el logro de su misión y objetivos propuestos. Proyectos Políticas Programas Negociación, grupos internos y externos de la organización Sector social gubernamental y no gubernamental Crecimiento económico Gestión y control de las políticas sociales Neoliberalismo y modernización institucional Capacitar recursos humano •Liderar la organización •Innovar * Interpretar y formular políticas * Ejecutar, evaluar y supervisar las políticas, programas y proyectos de la organización * Diseñar estructuras * Negociar * Manejar conflictos * Ser vocero * Gestor de recursos * Manejo y difundir información * Tomar decisiones * Ser analísta político * Identificar problemas sociales de la comunidad * Motivar a los colaboradores * Gerenciar la calidad del trabajo Conocimiento y Valores Quienes asumen la responsabilidad Participar e una sociedad competitiva y solidaria. El conocimiento resguarda la competitividad. La equidad resguarda la integración. Reformas Educativas: Respetar modelo clásico escolar. Cambiar: El estudiante pasando de los saberes a las competencias. Nivel PolíticoIdeológico Nivel TécnicoPedagógico Nivel Organizacional Formación de las capacidades, actitudes y conductas Ciencia y tecnología para el crecimiento. SIGLO XXI Ciencia (conocimiento) Descripción y Explicación. Investigación y Desarrollo Producir cambios Relación: Docente – Estudiante Construcción del sujeto Determinación de: Planes de estudio Formas organizativas Practicas cotidianas Sociedad del conocimiento Saber Tecnológico: Modelo Líder Pensamiento Ideas originales Sociedad del conocimiento, la educación hace la diferencia Mejor educación, menor costo De los saberes a las competencias De las Reformas a la transformación: un nuevo paradigma Integral y consensuada Nuevos modelos curriculares Nueva competencia Tecnología Administrar no es administrar empresas No existe una organización adecuada No existe una única manera de administrar gente No se define Políticamente Control en el interior como en el exterior No se define legalmente La tecnología y sus usos TIC en la Empresa Intranet Red privada Comunicación en tiempo real Software especializado Uso de la Web 3.0 en las empresas Correo Electrónico Foros de debate Mensajería Instantánea Herramientas de control de presencia Sistemas de audio y videoconferencias. Repositorios Documentales Groupware Herramientas Wikis RSS Redes Sociales Entre Otros. Aprendizajes Fundamentales en la Educación Aprender a conocer Aprender a Hacer Aprender a Vivir Juntos Aprender a Ser Modelos de Educación Virtual o a Distancia Docente Reflexiona… Semi- presencial Presencial o Tradicional Web Semántica Herramientas 3.0 La Web + Liderazgo = Gerencia Es necesario romper viejos paradigmas y construir nuevos e innovadores paradigmas Paradigma Éxito y cumplimiento de objetivos de Forma Satisfactoria Los paradigmas son modelos creados por el hombre para darle solución a un problema, y el problema radica básicamente en que no creamos nuevas e innovadoras soluciones, sino que se siguen aplicando los mecanismos de siempre, debemos Avanzar, estamos en constante avance científico, cultural, tecnológico y educativo, las competencias y habilidades del docentes deben crecer cada día, estamos en constante aprendizaje siendo realmente un gran desafío la reforma que debe tener el sistema educativo, en este siglo XXI. Referencias Bibliográficas Barker J. (1996). Paradigmas: El negocio de descubrir el futuro. Mc Graw Hill. Bogotá. CRESALC/UNESCO (1997) Hacia una nueva educación Superior. Editorial Colección Respuestas Ediciones CRESALC/UNESCO. Caracas. Druker P. (2002) Desafíos para la gerencia del Siglo XXI. Editorial Norma. Bogotá. Lovera A (2004) Desarrollo de Procesos Cognoscitivos. Universidad Pedagógica Experimental Libertador. Méndez E. (2004). Hologerencia Académica. S usted tiene el coraje, asuma el cambio. Universidad del Zulia. Maracaibo. Referencias No Bibliográficas Bayod C. Paradigmas Educativos e Historia en la Educación [On line] Consulta el 04 de Noviembre de 2012 Hora 06:00 pm. Disponible en: http://es.scribd.com/doc/28525710/PARADIGMAS-EDUCATIVOS-E-HISTORIA-DE-LA-EDUCACION Canoy M (2004) Las TIC en la Enseñanza: posibilidades y retos. [On line] Consulta el 04 de Noviembre de 2012 Hora 07:00 pm. Disponible en: http://www.uoc.edu/inalgural04/dt/esp/carnoy1004.pdf Colina L. Paradigmas del siglo XXI. 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Sa’di “Debemos ser el cambio que deseamos ver en el mundo”. Anónimo