02.2-Template-presentacion-propuesta

Insertar Logo Empresa
[NOMBRE PROBLEMA DESAFIANTE –
ID]
NOMBRE EMPRESA PROPONENTE
Template para presentar Propuesta preliminar
Programa Proveedores Clase Mundial
Minera Escondida.
Fecha
[Nombre del Problema Desafiante]
1
Logo del Proveedor
Descripción de las capacidades específicas de la empresa
El Proponente, en esta parte debe ser sintético y destacar elementos valiosos que resuman sus
competencias y experiencia para abordar la solución del desafío, cada punto debe ser descrito en
no más de 10 líneas, información adicional como videos y presentaciones puede ser
complementada al momento de subir la presentación:
Capacidad tecnológica e infraestructura de la empresa:
Indicar que tiene su empresa que el resto de proveedores no posee, entre otros:
1.1.1
Detalle cual es la experiencia de la empresa en el desarrollo de negocios
tecnológicos y/o proyectos similares al desafío al cual está postulando.
Experiencias pasadas relacionadas con el problema desafiante al cual postula el
proponente (enfoque, logros, aprendizajes).
1.1.2
Calidad del Equipo que abordará el Desafío. ¿Qué equipo (perfil y cantidad de
personas) trabajará en el proyecto?, ¿Cuál será el tiempo de dedicación?, ¿Quién
será el responsable del proyecto? Destacar perfil profesional y know-how
específico sobre el desafío planteado. Indique gestor de la solución, sus
capacidades técnicas, experiencia previa en negocios, redes, motivaciones, gestión
y negocios tecnológicos, y dedicación al proyecto. Indique qué experiencia tiene el
equipo en vender soluciones al mercado potencial.
1.1.3
Identifique las capacidades que su equipo adolece y que requiere incorporar
para llevar a cabo la solución al desafío.
1.1.4
Infraestructura y equipamiento tecnológico. Identifique, describa y valorice las
principales inversiones en infraestructura y equipamiento relevante para el
desarrollo de la solución. Detalle cómo éstos se configuran para el desarrollo y/o
implementación de la solución.
1.1.5
Explicite brevemente si cuenta con patentes y desarrollos tecnológicos
vinculados al desafío.
1.1.6
Identifique la infraestructura tecnológica que su empresa adolece y que requiere
incorporar para llevar a cabo la solución al desafío.
[Nombre del Proveedor]
2
[Nombre del Problema Desafiante]
2
Logo del Proveedor
Estrategia general para abordar el desafío
¿Cuál es el principal problema que intenta resolver con la solución
propuesta? Descripción del entendimiento del Problema Desafiante por parte del
Proponente, y sus implicancias para la compañía minera.
Describa el enfoque de solución (propuesta), innovación (ventajas
competitivas) y la metodología de implementación (plan de trabajo
preliminar) al desafío planteado.
2.2.1
Explique de manera general la solución innovación mediante palabras, bocetos o
prototipo conceptual, indicando cómo resolvería las necesidades de las
compañías mineras.
2.2.2
Cómo soluciona el problema planteado, beneficios que contribuyen a su solución
para el desafío planteado, qué variables y elementos son relevantes a
considerar para su implementación.
2.2.3
Etapas previstas y cronograma preliminar de ejecución del proyecto, señalando
las actividades, duración, hitos principales, entregables, criterios e indicadores
de satisfacción para cada una de las etapas.
2.2.4
Detallar la evidencia técnica/científica que le hace pensar que la solución técnica
propuesta funcionará (argumentos concretos y/o evidencia en línea con su
propuesta o resultados preliminares que Ud. u otros hayan realizado)
2.2.5
Señalar cuáles serán los KPIS utilizados para medir los principales objetivos de la
solución propuesta.
2.2.6
Indique la historia de inversiones, subsidios, premios, u otros que ha logrado en
el desarrollo de la solución (si es relevante) y los principales logros que se han
obtenido a la fecha si corresponde.
¿Este tipo de tecnología se encuentra aplicada y/o validada en otra
industria?
[Nombre del Proveedor]
3
[Nombre del Problema Desafiante]
Logo del Proveedor
Describa las principales partidas de recursos que aportará para el desarrollo
de la solución propuesta. Debe indicar los recursos tanto pecuniarios (monto en
dinero) como valorizados que aportará fin de implementar el piloto.
Ítem
Pecuniario
Valorizado
Fuente
A
2.5 ¿Cuáles son los principales riesgos que percibe para el desarrollo de la
propuesta de solución? ¿Cómo los enfrentará? Indicar si existe o conoce algún tipo de
restricción operativa/comercial/tecnológica/legal/ambiental que pueda afectar el desarrollo y/o
implementación de la innovación propuesta. Describa los mecanismos de mitigación de riesgos
que incorpora.
[Nombre del Proveedor]
4
[Nombre del Problema Desafiante]
3
Logo del Proveedor
Modelo de Negocios
¿Cuál es la propuesta de valor para las compañías mineras? ¿Qué
importancia tiene dicho valor en el desarrollo organizacional de corto,
mediano y largo plazo?
¿Cuáles son los principales factores de diferenciación (ventajas injustas) de
su propuesta de solución respecto a lo que ya existe en el mercado? Indicar
las diferencias de su innovación respecto a lo que ya está disponible para las compañías
mineras a nivel local e internacional, según corresponda. Explique las actividades
desarrolladas y análisis que le han llevado a esta conclusión.
¿Cuál
es el estado actual de la solución planteada? Detalle el grado de avance
según corresponda en uno de los siguientes posibles estados: Idea o concepto; pruebas
iniciales o de laboratorio; prototipo; solución testeada; solución empaquetada y en venta.
Señale que tipo de barreras de entrada piensa incorporar para proteger su
solución. Esto es, a través de un proceso de patentamiento, secreto industrial u otras
estrategias para proteger su propiedad intelectual. Comente cómo esta estrategia le
permite generar una ventaja sostenible en el tiempo, y favorece la captura de ingresos para
su proyecto.
¿Quiénes y dónde están sus potenciales clientes de la solución? Indique y
dimensione el mercado objetivo, cómo se compone, señale que fracción abordará con la
innovación que Ud. propone y justifique su valor. Explique cómo ha hecho este análisis.
¿Cuáles son los principales socios estratégicos (red de valor) para el
desarrollo de la propuesta de solución al desafío? Indique sus redes específicas
para la solución planteada. Indique grado de relación con los aliados, y mencione cuál es su
aporte a la propuesta.
Describa cuál será la estrategia para capturar valor en el tiempo (modelo de
ingresos), con el desarrollo propuesto. Explique de manera conceptual cómo la
solución planteada generará ingresos a partir de las necesidades y oportunidades
detectadas de modo que este servicio sea relevante para los negocios de su compañía.
Comente cómo esta estrategia le permite generar una ventaja sostenible en el tiempo, y
favorece la captura de ingresos para su proyecto.
[Nombre del Proveedor]
5
[Nombre del Problema Desafiante]
Logo del Proveedor
¿Cómo piensa escalar la solución para satisfacer un potencial aumento de
demanda? Identifique si será vía apalancamiento de recursos propios y/o terceros
(privados-públicos) para cofinanciar el desarrollo o a través de una estrategia comercial para
escalar el negocio a otras compañías mineras dentro y fuera del país.
[Nombre del Proveedor]
6
[Nombre del Problema Desafiante]
4
Logo del Proveedor
Potencial de Emprendimiento
Describa de manera breve cual será la estructura organizacional que se
encargará de gestionar el proyecto y la estructura que explorará el futuro
negocio.
Señale cuál sería el impacto en el modelo de negocios actual de la empresa,
a partir de la implementación de esta solución a nivel comercial.
Empoderamiento del Equipo. Señale tipo de vinculación e incentivos para el equipo
clave encargado de gestionar el proyecto y explotar el futuro negocio.
Señale cuáles son las principales fuentes de ingresos (líneas de negocios)
actuales de su empresa.
Recursos comprometidos y Estrategia de Financiamiento. ¿Qué iniciativas,
desarrollos, personas y recursos en general está dispuesto a comprometer en la formulación
de la estrategia, más allá de aquellos directamente requeridos por el proyecto, para llevar a
su organización hacia la clase mundial?
Ruta hacia la clase mundial. ¿Cómo se vincula la realización del proyecto y la
estrategia de su organización? Detallar donde visualizan su proyecto en los próximos
cinco a diez años y cómo planea llegar allá.
[Nombre del Proveedor]
7