Silicon, Inc., un fabricante de semiconductores, está investigando la posibilidad de producir y comercializar un microprocesador. Emprender este proyecto requerirá comprar un sofisticado sistema informático (CAD), o contratar y capacitar a varios nuevos ingenieros. El mercado para el producto puede ser favorable o desfavorable. Por supuesto, Silicon. Inc., tiene la alternativa de no desarrollar el producto nuevo. Con una aceptación favorable en el mercado, las ventas serían de 25,000 procesadores a 100 dólares cada uno. Con aceptación desfavorable las ventas serían de sólo 8,000 procesadores a 100 dólares cada uno. El costo del equipo CAD es de 500,000 dólares, pero el de contratar y capacitar a tres nuevos ingenieros es sólo de 375,000 dólares. Los costos de manufactura son de 50 usd. Si se fabrican con CAD son de 40 usd. La probabilidad de una aceptación favorable para el nuevo microprocesador es del 40%; la probabilidad de aceptación desfavorable es de 60%. Si durante el primer año la aceptación resulta ser favorable, existe una probabilidad del 70% de que nuevos competidores ingresen al mercado, reduciendo las ventas del 2ndo año un 40%. De no ingresar nuevos competidores, las ventas del 2ndo año serían solamente un 10% menores a las del 1ero. Si la aceptación del primer año fuera desfavorable, la empresa retiraría el producto del mercado a fin de año. Ante esta situación, la empresa deberá determinar la conveniencia de sacar a principios del 3ero año, un nuevo modelo de microprocesador. Esto tendría un costo de 300.000 usd, pero implicaría ventas estimadas en 20.000 unidades. Si por el contrario se optara por mantener el microprocesador inicial, las ventas estimadas serían de la mitad.