Herramientas de Comunicación Interna y Redes Sociales

Herramientas de
Comunicación
Interna
y
Redes Sociales
Robin Laight
Estrategias de Prensa y Comunicación
J. E. Uriburu 115, Piso 6, Estudio M
C1027AAC Buenos Aires, Argentina
Tel. (54-11) 4953-8717
[email protected]
www.robinlaight.com.ar
Objetivos del seminario
• Compartir estrategias y prácticas de comunicación interna que implementan las organizaciones modernas.
• Identificar modelos de experiencias de organizaciones que integran la comunicación interna como un elemento de la estrategia del negocio.
• Contribuir a posicionar la comunicación interna como un servicio esencial dentro de la compañía. Estrategias de Prensa y Comunicación
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Contenido
• La Comunicación interna responsable. Su rol social. • El papel de los líderes como comunicadores.
• Herramientas de CI. Cómo diseñarlas para que respondan a las necesidades del personal. Definir un estilo. • Implementación de una Red de Referentes de Comunicación Interna. • Encuestas de clima interno. Qué miden. Cómo definir acciones de CI concretas. • Programa de sugerencias del personal.
• Eventos de reconocimiento y de integración.
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La comunicación interna responsable
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La CI trasciende los límites de la empresa, llegando a la sociedad
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La cultura de una empresa trasciende a la sociedad y puede influir en la
cultural social.
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Las personas tienen comportamientos en sociedad que provienen de
conductas adquiridas en el trabajo.
•
La comunicación social influye en la comunicación interna
•
La comunicación interna tiene responsabilidad en términos sociales
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En COMUNICACIÓN
las herramientas son
importantes, pero lo
determinante son las
personas
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¿QUÉ ES COMUNICACIÓN?
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ENTEDER antes de Comunicar
– Nuestra historia, nuestra cultura
– Negocio. Estrategia de la compañía.
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COMUNICACIÓN es acción
Diagnóstico / Identificación de problemas
Estableciendo prioridades
Diseño estrategia
Implementación del Programa de CI
Seguimiento y control Estrategias de Prensa y Comunicación
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PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN
LOS MÁS COMUNES SON:
Problemas por falta de credibilidad
La empresa y los jefes no son confiables. El personal no cree en lo que le dice la empresa. Se duda de la honestidad, de la ética y de la forma de hacer negocios de la empresa. No se cumple lo que se promete. Problemas por falta de coherencia
Los jefes no dicen lo que piensan y no hacen lo que dicen. Abunda el doble discurso, e incluso se lo utiliza como “arma”. Hay distintas versiones sobre los hechos y nadie se ocupa de aclarar nada. No se predica con el ejemplo. Las declamaciones son “cáscaras vacías”. La empresa no es coherente entre lo que dice puertas afuera y puertas adentro. Problemas por una cultura basada en el secretismo y la desconfianza
La empresa se guarda información, no comunica todo lo que debiera. El personal siente que la empresa le esconde información porque no confía en ellos. La dirección cree que cuanto menos sepa el empleado sobre la marcha de los negocios, mucho mejor (salvo cuando a la empresa le va mal y ahí sí se muestran los “números” y se pide que “todos se ajusten el cinturón”). La información no llega en tiempo y forma. Estrategias de Prensa y Comunicación
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PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN
Problemas por un liderazgo negativo
La empresa y sus líderes no comunican, informan. El líder cree que hablar es comunicarse. También cree que comunicarse con su equipo es una obligación y no una responsabilidad inherente a su tarea. El líder no conoce a su receptor ni le interesa hacerlo. Cree que lo importante es lo que uno dice y no lo que el otro entiende. No tiene voluntad de diálogo. Problema por un mal manejo del poder
Todos creen que cualquier tipo de información es poder... y que el modo de acumular poder es reservando información, callándose la boca. Los mandos medios filtran la información (cuando circula hacia abajo o hacia arriba). Se quiere utilizar a la comunicación interna como herramienta de manipulación o de “maquillaje”. Se subestima a la gente, se la pretende engañar, se le quiere vender lo que no es. Problemas por falta de confianza en la comunicación
La empresa no cree que la comunicación interna sea una herramienta de gestión estratégica y la ve más como un símbolo de modernidad o una acción de marketing dirigida al público interno. La comunicación interna es un costo, no crea valor. El área de Comunicación Interna está en una zona periférica de la empresa, sin peso político, sin recursos. Los líderes ven a la comunicación como un fin en sí mismo (hacer la revista interna) y no como un medio para alcanzar otros fines (motivar al personal, por ejemplo). Se confunde la comunicación con las herramientas de comunicación. Se cree que la comunicación interna es “propiedad y responsabilidad” del departamento de Comunicación Interna y no de toda la empresa. Estrategias de Prensa y Comunicación
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PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN
Problemas por una mala estructura organizacional
La estructura es verticalista y autoritaria. Es burocrática: impide la comunicación rápida y eficaz. La estructura deforma la comunicación en cada relevo. También impide que los vínculos sean fluidos. No es permeable a la información. Problemas por subestimar al personal
La empresa considera que el empleado tiene que hacer lo que uno le pide y nada más. Cree que su opinión no es valiosa y que cada uno debe ocuparse de lo suyo. Por ende, nadie escucha al personal, sus dudas, problemas, ideas. Tampoco se incentiva la participación, motivación o integración. BASTA DE PROBLEMAS, PENSEMOS SOLUCIONES
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POLÍTICA GENERAL
CI pasa a ser un eje central
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CI se alinea con la estrategia del negocio
Compromiso de la alta dirección para generar un buen clima.
Creencia de que la gente “es la clave del éxito del negocio”.
Reconocimiento de la necesidad de comunicación/información Estrategias de Prensa y Comunicación
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Los responsables de la comunicación interna
tradicional: las herramientas
EMISOR TÉCNICO: profesional que gestiona la CI masiva. Pero NO es el responsable.
EMISOR RESPONSABLE: tiene la voluntad de la comunicación. Propone y aprueba los mensajes centrales.
1° RESPONSABLE: la propia organización, a través del dueño del negocio o las autoridades de la organización. •
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Los responsables de la comunicación interna
interpersonal
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Todos y cada uno de los miembros de la organización. Emisores responsables: Mandos Medios
Gerentes
Cada persona que trabaja en la organización es emisor de comunicaciones.
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Comunicación de los MANDOS MEDIOS
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Beneficios:
– Cohesión / Espíritu de equipo
– Fortalecimiento de pertenencia / Cultura / Relaciones interpersonales
– Es más humana / tiene mayor llegada
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Problemas:
Generación de información errónea
Nocividad sobre el clima cuando la percepción es negativa
Desmotivación / entorpecimiento de la gestión
Desafío: que operen a favor de la organización para recuperar
la riqueza cultural de la comunicación informal
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Comunicación informal: el rumor
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La comunicación interna informal surge de las relaciones sociales que se desarrollan entre los miembros de la empresa.
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Desempeña un papel extremadamente importante dentro de la misma.
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Estas conversaciones y diálogos conducen muchas veces a la creación de redes informales más o menos activas: son muy eficaces debido a la rapidez con que aglutinan a un número importante de personas y desempeñan un papel importante en la cohesión y motivación del personal. •
El Rumor aparece cuando los canales de comunicación formal no proporcionan la suficiente información a los miembros de la organización sobre la vida y funcionamiento de la misma. La dirección debe diseñar e implementar estrategias para controlarlo y reducirlo. •
Los rumores o “radio pasillo” pueden resultar beneficiosos para la organización: generan sentimientos de amistad, alivien las tensiones y el estrés.
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Maneras de revertirlos cuando son nocivos: el mejor método siempre será mejorar los canales de comunicación formal y esforzarse por comunicar a los empleados lo que realmente ocurre en la empresa. Estrategias de Prensa y Comunicación
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HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN INTERNA
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Intranet
Newsletter digital
Revista interna
Carteleras
Buzón de ideas
Banners institucionales
Webs especiales
Red de facilitadores
Reuniones, desayunos
Encuentros de CCII
Redes sociales
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DISTINTAS PROPUESTAS
Campañas de CI
Utilizando como canales al mail, las carteleras y la intranet, estas campañas serán una pieza clave para incentivar al personal, recordarles los beneficios por pertenecer, contarles novedades de la compañía, así como reforzar todo lo que consideremos necesario para mantener informado y activo a nuestro personal. Ejemplos: Campaña de verano, refuerzo beneficios, vuelta al cole, campañas de prevención, etc. Desayunos con el Gerente General/Presidente
La actividad consta de reuniones frecuentes con el personal, para enterarse cómo funcionan diversas áreas por medio de sus protagonistas directos. Formato: Desayunos mensuales a modo de incentivo. Esta actividad generará además, que los empleados puedan acercarle sus inquietudes directamente al Gerente General/Presidente. Un beneficio secundario de estos encuentros, pero no por eso menor, será que involucraremos a personal de diversas áreas, logrando que se conozcan entre sí. Red de facilitadores
Conformación de una especia de “colaboradores” del área de CCII, con el fin de que puedan participar de las campañas; las notas para Intranet, newsletters, etc.; aportando ideas, novedades, apoyo en eventos y distribución de la información. A cambio, se los capacitará en comunicación con foco en el negocio. Actividad de escucha
Elegir, una vez a la semana, a un empleado que será acompañado en su tarea durante la mañana. De esta forma descubrir qué hacen, qué les pasa, cómo trabajan, etc. Se requerirá apoyo del Gerente/Director correspondiente. Estrategias de Prensa y Comunicación
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DISTINTAS PROPUESTAS
Reuniones Interáreas: Tienen como objetivo el generar conocimiento entre las diferentes áreas de la organización. Estarán a cargo de referentes de cada Gerencia/Dirección. Reuniones trimestrales de cada Gerente con su personal, con la participación de CI:
Incluyendo no solamente a los jefes, sino a todo el personal a cargo. Capacitación en habilidades comunicaciones a Gerentes y Jefes.
Viaje anual a todas las Sucursales/Regiones, para relevamiento de necesidades y
oportunidades.
Un día en la vida de…: Realizar actividades con dos empleados de distintos dptos. donde se genere conflicto, así pueden observar cómo es el trabajo del otro.
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«Bosnia no tiene carreteras… pero tiene Facebook»
Mark Zuckerberg
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Las redes sociales en la actualidad
En 2010 más de 940 millones de personas en todo el mundo formaban parte de una red social, cifra que supone un crecimiento del 23% con respecto al año anterior.
En la actualidad existen innumerables redes sociales en Internet, redes de carácter general que conviven con plataformas especializadas que se clasifican en función del público al que se dirigen, de su temática, del área geográfica en la que interactúan los usuarios e incluso los objetivos que se persiguen a través de su uso.
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El uso de las redes sociales. Contexto mundial
-Dos terceras partes de los habitantes del planeta visitaron una red social
-Dos de cada tres internautas son miembros de alguna red social
-Brasil es el primer país en el uso de redes sociales
-Las redes sociales y los blogs consumen el 25% del tiempo de los usuarios de Internet
-La actividad de las redes sociales supera en un 2% al uso del email
-En el mundo se dedican 110.000 millones de minutos a navegar por las redes sociales
-El tiempo medio de navegación mensual es de 5 horas y media
-En 2011, Facebook alcanza los 600 millones de usuarios
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Las ventajas de las redes sociales en las empresas
-Mejoran la colaboración:
Las redes sociales pueden agilizar el trabajo colaborativo, especialmente en grandes empresas que tienen sedes en diferentes regiones o países, facilitando el intercambio de información entre departamentos y dentro de ellos, la gestión de proyectos transversales y la actualización permanente del conocimiento. Las redes sociales en el ámbito laboral también pueden evitar la pérdida de conocimiento cuando algún empleado no está en su puesto de trabajo o deja la compañía.
-Facilitan la gestión del conocimiento
En el ámbito interno, algunas empresas crean grupos privados, que funcionan a modo de intranet, para compartir información corporativa. Plataformas como Facebook, Twitter…permiten la creación de comunidades, tanto abiertas como privadas, sobre temas profesionales que pueden influir en la mejora competitiva de las organizaciones.
-Refuerzan el compromiso de los empleados
Las redes sociales pueden utilizarse para establecer y mejorar el diálogo con los empleados y reforzar la percepción de pertenencia a la empresa, promoviendo la fidelización y potenciando el sentido de pertenencia. Las redes sociales también pueden ser de utilidad para dar voz a todos los miembros de la organización abriendo vías para la innovación, la mejora de los productos y su promoción.
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Las ventajas de las redes sociales en las empresas
-Mejoran la comunicación con el cliente
Las empresas también pueden utilizar las redes sociales para dar a conocer sus noticias y abrir canales de comunicación bidireccionales para comprender las preocupaciones de sus clientes y potenciales clientes. A través de las redes sociales, las empresas tratarán de interactuar con los usuarios, atender sus quejas y sugerencias. También pueden permitir promocionar productos y servicios, creando comunidades de seguidores a través de concursos o promociones.
-Ofrecen nuevas vías de comunicación cuando no se puede recurrir a otros tipos de comunicación
Las organizaciones, tanto privadas como públicas, recurren a las redes sociales para comunicarse en casos de emergencia, tratando de mantener informados, en tiempo real, a sus clientes.
-Ayudan en la selección de recursos humanos
Las redes sociales también pueden ser útiles para realizar contactos empresariales y reclutar a futuros trabajadores. El reclutamiento 2.0 permitirá acceder a un número elevado de potenciales candidatos, de un modo más rápido y a un coste menor. Estrategias de Prensa y Comunicación
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Caso Starbucks
La cadena de restauración logró durante el año 2010 un millón de clientes a través de sus campañas publicitarias en redes sociales. Cuenta con un perfil en Twitter a través del que ha establecido un canal de comunicación directa con sus clientes respondiendo a cualquier pregunta que le formulan sobre los productos o la compañía. Utiliza su perfil en Facebook para compartir videos y fotos, generar temas de discusión e invitar a los fans a eventos. En canal Starbucks en Youtube está concebido como una galería de videos comerciales e informativos sobre las actividades de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) de la compañía. La empresa ha creado una red social propia, “My Starbucks Idea”, en la que los clientes pueden compartir sus ideas o información relacionada con Starbucks. El sitio permite ver lo que otros usuarios sugieren, votar las ideas y comprobar los resultados. Los usuarios que forman parte de la red tienen un rol en el proceso de toma de decisiones de la compañía y los hace sentir parte de ella. Starbucks pidió "disculpas" por las primeras disculpas
http://www.lanacion.com.ar/1491119-starbucks-pidio-disculpas-por-las-primeras-disculpas
Los papelones de las empresas por comunicar mal en Twitter http://www.lanacion.com.ar/1491387-cuando-la-comunicacion-on-line-es-un-dolor-de-cabeza?sitio=desktop
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PROPUESTAS EVENTOS ESPECIALES
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Día del niño
Día de la familia
Torneo de Futbol Celebración fin de año
Mundial - Olimpíadas
Fechas patrias
Cumpleaños empleados
Aniversario compañía
Cierre de ejercicio
Jornada RRHH
Jornada CCII
Convenciones
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Conclusiones
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La comunicación la hacemos entre todos y debe haber compromiso de los líderes en ayudar a mejorarla día a día como eje clave de su función.
La información es un derecho y los colaboradores son aliados. SON LA COMPAÑÍA. ¿Por qué entonces no comunicarnos con ellos si somos sus líderes?.
Siempre debe monitorearse el devenir del ambiente cultural de la organización para saber qué y cómo comunicar.
Los líderes formales son clave para generar credibilidad y compromiso. Debemos trabajar para que sean nuestros primeros aliados a la hora de crear espíritu de equipo y pertenencia. Sin un liderazgo efectivo, el resultado de cualquier Programa de Comunicación Interna es incierto.
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Conclusiones
• La confianza entre Jefe y Colaborador es la
característica fundamental para definir los
mejores ambientes laborales.
• Un líder…
– Inspira una visión compartida
– Habilita a otros para actuar
– Modela el camino
– Reconoce
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Bibliografía recomendada
•
García Jiménez, Jesús. La comunicación interna. Ediciones Díaz de Santos, Madrid, España, 1998.
•
Brandolini, A., González Frígoli, M; Comunicación Interna, Ediciones La Crujía, Buenos Aires, 2009.
•
Goffee, Rob, Jones, Gareth; El carácter organizacional. Como la cultura corporativa puede
crear o destruir negocios, Ediciones Granica S.A., Buenos Aires, 1998.
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