5S --- Un programa de Orden y Limpieza con un Alto
Impacto Económico
Zonas de producción colapsadas, pérdida de materiales, desorganización en
los puestos de trabajo, ambientes poco propicios para el desarrollo...
La falta de orden, organización o pulcritud en las zonas de trabajo repercuten
desfavorablemente en la productividad de la empresa. Citemos algunos ejemplos:
Aumento de incidentes laborales que finalizan en accidentes laborales
Aumentan los incidentes en los procesos productivos, ocasionando un aumento de los
costes de la No-Calidad
Ocasiona perdidas de herramientas, útiles de trabajo y materiales, con los costes que ello
ocasiona
Una mal percepción del entorno de trabajo
Una mala imagen ante visitas de clientes actuales o potenciales.
Seiri (organizar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (rigor) y Shitsuke (pulcritudestandarizar). Estas son las iniciales de una de las metodologías que ha repercutido más
favorablemente en las empresas en el aumento de la productividad. La aplicación de la técnica
“5S” genera unos cambios de hábitos en los puestos de trabajo que repercuten favorablemente
entre otros en:
La minimización de los incidentes y accidentes laborales
La mejora de la Calidad
La reducción drástica de perdidas de herramientas y útiles de trabajo
Aumenta el ambiente saludable en el entorno de trabajo
Aumenta la percepción positiva de los clientes, en las visitas a sus instalaciones.
Esta metodología es además un gran complemento o ayuda para una mejor implantación de
otros programas de mejora, como pueden ser TPM, SMED, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS,
Lean Manufacturing, etc.
El programa se desarrolla en un corto período de tiempo, percibiéndose la mejora con gran
prontitud.
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