Producto competitivo - Siemens PLM Software

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Reimpreso electrónicamente de acuerdo con la versión del 7 de julio de 2009
Producto competitivo
Las nuevas soluciones de Gestión del Ciclo de Vida de Productos (Product Lifecycle
Management o PLM) ayudan a asegurar el éxito entre las industrias altamente competitivas
X
erox Corporation es una compañía que
ofrece servicios y tecnología para el
manejo de documentos con una amplia
cartera de productos, y proporciona sistemas de
impresión y publicación digital a color y en blanco
y negro, impresoras digitales y “fábricas de libros”,
dispositivos multifuncionales, impresoras en red
láser y de tinta sólida, copiadoras y faxes. Xerox
vende sus productos en un mercado desarrollado
y aborda un creciente número de estándares y
regulaciones enfocadas en hacer que sus
productos sean menos dañinos con el medio
ambiente.
“Éstos son tiempos desafiantes”, asevera
Korhan Sevenler, Director de PLM de la
compañía, cuya misión es asegurarse de que los
sistemas de desarrollo de productos de Xerox se
mantengan a la par con los retos de la industria.
De acuerdo con él, parte de esto implica una
importante reducción del tiempo y los costos
involucrados en la inclusión de nuevos productos
en el mercado.
“Xerox debe seguir proporcionando soluciones
innovadoras y de gran calidad de manera más
oportuna que antes”, afirma, “pero, al mismo
tiempo, necesitamos gastar menos en el entorno
de desarrollo de productos, el cual debe
respaldarse y optimizarse de manera apropiada”.
Reemplazo de sistemas de versiones
anteriores
La estrategia subyacente de Xerox para un
entorno de desarrollo de productos respaldado y
efectivo es una solución de PLM unificada de
Siemens PLM Software. Xerox tomó la decisión
de estandarizar sus operaciones en Estados
Unidos (EE.UU.) y Reino Unido (RU) mediante la
solución digital para la gestión del ciclo de vida
Teamcenter y el sistema digital de desarrollo de
productos NX, para reemplazar así una mezcla de
software exclusivo y comercial.
“Con el paso de los años, adquirimos diferentes
aplicaciones que con el tiempo se volvieron parte
de la cartera de Siemens PLM Software porque
eran las mejores herramientas en el mercado en
ese momento. Pero también hemos contado con
otros programas comerciales e internos”, explica
Sevenler. “Cuando tomamos la decisión de
estandarizar Teamcenter y NX, lo hicimos para
obtener una solución unificada para toda la
compañía en lugar de manejar conjuntos de
herramientas locales”, continuó. “El objetivo es
contar con una fuente única para registrar toda la
información de los productos”. Cuando finalice la
transición de la solución Teamcenter/NX, Xerox
contará con más de 1,200 usuarios de estas
aplicaciones en EE.UU. y RU.
Xerox Corporation es una compañía que ofrece servicios
y tecnología para el manejo de documentos con una
amplia cartera de productos, y proporciona sistemas de
impresión y publicación digital a color y en blanco y
negro, impresoras digitales y “fábricas de libros”.
Creación de un Caso de Empresa para la PLM
“Consideramos que existe una gran ventaja en
la utilización de un sistema integrado”, señala
Sevenler. De hecho, antes de decidir la
estandarización con un programa de Siemens
PLM Software, Xerox estudió el posible
rendimiento de la inversión y predijo que los
costos de desarrollo del producto disminuirían en
casi $5 millones, únicamente en sus instalaciones
del RU. Este ahorro surge de la mejora de
procesos como una fuente única de datos de
productos (incluidos los datos de cumplimiento
ambiental) que agiliza el acceso a la información
en toda la empresa; el reemplazo de procesos
manuales impresos en papel (cambios de
ingeniería, publicación de ilustraciones, etc.) por
flujos de trabajo automatizados administrados por
Teamcenter, y las revisiones virtuales de diseño
con ayuda de la función de visualización de
Teamcenter. Esta mejora de procesos reduce
considerablemente la cantidad de tiempo sin valor
agregado que se desperdicia durante el
desarrollo del producto, lo cual ayuda a alcanzar
el proceso de efectividad al que se enfoca Xerox.
En las actividades en que el tiempo se aprovecha
mejor, los ahorros importantes son evidentes.
Contar con una fuente única de datos de
productos le ahorra a Xerox casi $1.5 millones por
año, lo cual permite que las personas ahorren el
50% del tiempo en la búsqueda de información,
en comparación con el proceso anterior. El
reemplazo del proceso de manejo de cambios
impresos en papel por un sistema automatizado
ahorra $166,000 solamente en un año, ya que las
personas invierten menos tiempo llevando
documentos de un lugar a otro para obtener
firmas.
“La introducción de Teamcenter para la gestión
de problemas y cambios nos ha llevado al siglo
veintiuno y ha abierto una tienda integral que
posibilita el acceso visual y global dentro de
Una fuente única de datos de productos que agiliza
el acceso a la información en toda la empresa; el
reemplazo de procesos manuales impresos en papel
por flujos de trabajo automatizados.
nuestra organización respecto a todas las
acciones, las tareas, los problemas y el registro
métrico al alcance de un solo clic”, dice Colin
Saggers, Gerente de Control de Configuración y
Cambios de las instalaciones del RU.
“Teamcenter mejoró la visibilidad, velocidad,
confiabilidad e integridad de datos de los días
laborales dentro de nuestro entorno R&D, lo cual
redujo de forma considerable el tiempo de
procesamiento de los cambios de diseño y, a su
vez, liberó un número importante de horas de
trabajo eliminando los procesos manuales
anteriores basados en la impresión en papel y los
diferentes e incómodos sistemas personalizados
de versiones anteriores”.
Además del ahorro de dinero, Xerox encuentra
otros beneficios del enfoque unificado de la PLM.
Un ejemplo de lo anterior es que permite evitar la
repetición de procesos debido a la pérdida de
datos o problemas de rastreo; otro más es la
habilidad mejorada de beneficiarse del
aprendizaje que se hizo posible gracias a NX
Knowledge Fusion, lo cual representa una de las
razones por las cuales Xerox eligió a NX. La
compañía planea utilizar la función Knowledge
Fusion para capturar el conocimiento y
aprendizaje específicos del diseño adquiridos
para aplicarlos en diseños futuros.
Además, el modelado y la simulación permiten
que Xerox obtenga nuevos productos para
comercializarlos mejor, más rápido y de manera
más rentable ayudando a eliminar algunos
prototipos físicos. “Estamos convencidos de que
un enfoque de PLM unificado nos ayudará a llevar
mejores productos al mercado con mayor rapidez
y a menor costo. Nuestra estrategia competitiva
para el futuro incluye un proceso y un sistema
integrados del ciclo de vida de productos, así
como una colaboración más cercana con la PLM
de Siemens”, concluyó Sevenler.
Para mayor información, visite www.siemens.com/plm
Publicado de acuerdo con los permisos de la edición del 7 de julio de 2009 de Product Design & Development, Advantage Business Media. Derechos de autor 2009. Todos los derechos reservados.
Para mayor información sobre las reimpresiones de Product Design & Development, comuníquese con Wright’s Reprints al 877-652-5295.
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