SEMBRAR Y COSECHAR PARA LA ECONOMÍA DOMÉSTICA

número 3
Sembrar y cosechar para la economía doméstica • Desarrollar proyectos y encontrar nuevos
y mejores rumbos • Agua limpia para vivir mejor • Un saludable y alentador esfuerzo
"Corresponsables"
Construir un futuro promisorio y
común es un rasgo distintivo de la
actuación de HOCOL en las zonas
donde opera. Para ello, la búsqueda
del bienestar colectivo y el
beneficio para las distintas partes,
a través de iniciativas conjuntas
y corresponsables es uno de los
principios que guían su actuación.
Reconociendo las realidades
sociales y económicas de
l o s l u g a re s, s e t ra b a j a c o n
transparencia, involucrándose en
la toma de decisiones pertinentes,
con total respeto por una vida
digna, el fortalecimiento de la
institucionalidad en un marco de
legalidad y en pro del desarrollo de
habilidades para la vida de quienes
habitan en el área de influencia.
Es dejar una huella positiva en
los entornos compartidos con
las comunidades, propiciando
la participación armónica de la
sociedad civil, las instituciones del
Estado y las empresas, a favor del
desarrollo.
Es actuar juntos con
responsabilidad social y e l
compromiso de pensar, sentir
y actuar de manera ética, en la
búsqueda de objetivos que se
traduzcan en mejores condiciones
de vida para todos.
SEMBRAR Y COSECHAR
PARA LA ECONOMÍA
DOMÉSTICA
Un proyecto para aprender las ventajas de cultivar la huerta
propia y mejorar la calidad y variedad de los alimentos con que
se abastecen las familias y el restaurante de la escuela.
L
Estudiantes en labores de cuidado y mantenimiento de la huerta escolar
a idea de capacitar a los
habitantes de La Cristalina
para que aprendieran a
cultivar sus alimentos
en la huerta casera,
aprovechando espacios
pequeños, surgió al ver
que muchos no disponen de los recursos
suficientes para comprar alimentos de
calidad, relata el ingeniero agrícola y
profesor John Fredy Hernández. La
iniciativa fue respaldada por el equipo
social de HOCOL, y en el mes de junio
de 2012 se efectuó la convocatoria
a la comunidad, por medio de sus
organizaciones sociales. Se inscribieron
45 personas.
El curso, con el enfoque de la
agricultura orgánica, comprendió una
parte teórica alusiva a las características
del suelo, clima, nutrientes, abonos,
variedad de semillas, técnicas de laboreo,
entre otros, que se dictó en un aula de
la Escuela Nuevo Horizonte, y la parte
práctica que se realizó en una huerta
demostrativa en la parcela de una de las
alumnas.
En el programa se les entregó a
los participantes semillas de tomate,
cebolla larga, pimentón, habichuela,
cuatro variedades de aromáticas:
toronjil, menta, albahaca y yerbabuena,
sandía y cilantro, para que pudieran
sembrar cosas diferentes a las
acostumbradas -papaya, hortalizas,
ahuyama, tomate, pimentón, limón- o
mejorarlas.
De los inscritos en el curso, por asuntos
de trabajo se retiraron varias personas
pero, los 20 que siguieron estuvieron
muy activos e interesados, como se dice
“metiéndole la ficha”, para armar su
infraestructura, avanzar en los semilleros,
trasplantarlos y cosechar.
Lo que se pretende es fomentar en la
gente la cultura del cultivo doméstico
y que produzca sus alimentos con
calidad; que siembren su pancoger para
el beneficio de la economía familiar y, si
es el caso, puedan extender sus cultivos
para comercializarlos en La Cristalina.
El curso también ha estimulado el que
“la gente se amañe más en La Cristalina
al tener algo en qué ocuparse. Yo estoy
feliz con los resultados, la comunidad ha
demostrado mucho interés y espera que
se repita e incluya el manejo de la parte
pecuaria, gallinas de doble propósito,
conejos, junto con el de la parte agrícola”,
resalta el Profesor.
“La capacitación en huertas caseras
fue, asimismo, la oportunidad para
reactivar el proyecto de la huerta
escolar que empezó hace un año y
en cuya primera fase se construyó la
infraestructura del invernadero, se
hicieron las camas de cultivo y se sembró
pimentón, maíz, tomate, pepino para
el restaurante escolar. HOCOL apoyó
en todo lo necesario para rehabilitar la
huerta, se mejoró la infraestructura con
la instalación de una polisombra, malla,
arreglo de postes caídos, tablas para las
camas de cultivo, alambre, semillas, y
se guadañó todo el terreno”, subraya
Hernández.
Se trabajó con los niños más grandes,
los de 4 y 5 grado de primaria, que tienen
entre 8 y 11 años de edad. Aprendieron el
manejo y cuidado de la huerta, a preparar
el suelo con el abono y la cal para cortar la
acidez, y el compostaje con los residuos
de cocina, pasto y estiércol de animales,
a hacer los semilleros, el trasplante y
las labores de desyerbe, a sembrar y
cosechar. El objetivo es que tomen las
riendas del cultivo, se encarguen de
manejarlo y cuidarlo, para abastecer el
restaurante escolar con productos de
calidad, orgánicos y sin químicos.
Los niños están muy motivados con las
clases, son dos horas semanales durante
la mañana, y se les inculca el cuidado de
los recursos y de la naturaleza -suelo,
2
acciones Primer Semestre 2012
agua y aire-, que se complementa con los
conocimientos que ven en otras materias,
por ejemplo Ciencias naturales. Para ello,
se coordina el horario con las profesoras y
los conceptos básicos que se tratarán para
que lleguen más preparados.
Para la Secretaria de Educación de
La Cristalina, Ruby Cuervo, con este
proyecto “los niños están muy contentos,
ellos vienen a regar y a cuidar la huerta
por sí mismos. De los 144 niños que
asisten a la Escuela, alrededor de 50 están
en el trabajo de la huerta escolar, lo cual
ha favorecido que se distraigan en sus
ratos libres con una actividad productiva,
en vez de estar haciendo diabluras”.
Además, agrega el Profesor, se ha
propiciado que padres e hijos de una
misma familia compartan lo aprendido
en sus clases y se refuercen mutuamente
el interés en el tema.
Con la capacitación en manejo
de huertas, se afianza la seguridad
alimentaria y se estimula el bienestar
nutricional y económico de la población.
Es fortalecer una capacidad productiva
y también construir un entorno de
crecimiento personal y familiar.
Una de las asistentes al curso en su huerta casera
Huertas que alimentan vida
• Candice Baldovino, 14 años, estudiante
de grado octavo: “Estoy en el curso de
huertas caseras que empezó en junio.
Todo me ha gustado mucho, sembrar y
ver crecer las plantas. Tengo una huerta
en mi casa, siembro tomate, cebolla
larga, pimentón y aplico lo que aprendí.
Mis papás me ayudan y me dicen que
siga adelante”.
• Bleimar Giovanni Fonnegra, 6 años:
“En mi casa hay una huerta y le ayudo
a mi abuelo a regarla y cuidar las matas
que tenemos, papaya, sandía, limón,
manzana, cebolla, cilantro”.
• Francisco Ramírez, 44 años: “Me pareció
bueno meterme al curso de huertas
porque es una actividad diferente a la de
mi empleo. Me gusta ser independiente
y buscar la forma de hacer lo de uno y la
huerta es una posibilidad; por ejemplo,
teníamos pepino y tomate y lo vendimos
a las tiendas. Y ahora, con el profesor
aprendimos muchas técnicas que no
conocíamos para sembrar, germinar las
semillas, la forma de hacer las camas. Tengo
tomate, cebolla, pimentón, aromáticas,
albahaca, orégano, tomillo, habichuela,
y solo es ir a cogerlos de la mata para la
comida. Mi esposa, Alcira Chacón, y nuestro
hijo me ayudan a cuidar la huerta, tenemos
pollos y lombricultivo. El proyecto de las
huertas ha sido magnífico y los aportes han
sido muchos, produce uno para su consumo
y el excedente para vender; ahora pienso
sembrar en un lote de 40 por 40 metros
ahuyama y patilla”.
• Ana Cortés, líder del barrio Nuevo
Horizonte, “es un programa muy bueno y
la gente está muy contenta. Una señora
de este barrio me contó que aprendieron
a cultivar la huerta para sus propias
necesidades, de manera orgánica, y que
todo eso sirve para la canasta familiar pues
son unos ingresos. Es apuntarle a que cada
día tengamos una mejor forma de vida por
medio de los proyectos que se realizan con
HOCOL”.
EMPRENDIMIENTO
DESARROLLAR PROYECTOS
Y ENCONTRAR NUEVOS Y
MEJORES RUMBOS
Atraer la atención de quienes
habitan en La Cristalina
para comprender la
importancia de estructurar
adecuadamente un proyecto
empresarial propio -que abra
los ojos y las oportunidades
de los habitantes-, fue uno
de los objetivos centrales de
la capacitación Empresarios
exitosos. Entre todos
demostraron la importancia
de la experiencia, la validez
de un buen acompañamiento
teórico para garantizar
éxitos en la práctica y la
conveniencia de que existan
espacios para poder crecer
y creer que se puede. “Nos
gusta saber que uno es útil”.
C
uando se va con la
decisión de aprender,
pues se aprende”. Así
de simple, en principio,
es la filosofía que aplica
Luz Aída Hernández
en las capacitaciones a
las que ha asistido. A la vez, ella, una
mujer curtida por los 33 años vividos,
reconoce que conocer más significa
saber “si estoy errada o no en mis
apreciaciones”; si se deben aplicar los
mismos principios en cada situación,
y tener certezas acerca de asuntos
aparentemente sencillos y decisivos,
como “si bien hay que pagar las cuentas,
también es necesario conocer cuándo
endeudarse para invertirle al negocio
en el momento indicado”.
Beneficiarios de la capacitación Empresarios exitosos
Estas son algunas de las múltiples
lecciones que sacaron ella y cerca de 50
personas más -entre ellas su hermana-,
en las capacitaciones nocturnas
dictadas en la escuela de La Cristalina y
que llamaron en HOCOL “Empresarios
exitosos”. En palabras del instructor
Gilberto Rueda, “en el curso se hizo
énfasis en planeación estratégica
para el mejoramiento empresarial.
Estuvimos trabajando entre el 30 de
mayo y el 2 de junio de 2012 en dos
horarios, de 7 a 11 en la mañana y de
6 a 10 de la noche. Capacitamos en
herramientas para que los empresarios
de cualquier nivel, tanto académico
como de empresa, puedan mejorar
sus negocios siendo competitivos y
ofreciendo productos, no solo a la
petrolera sino a los demás posibles
clientes que lleguen a tener”. Este
programa, agrega, es el mismo que se
cumplió en asocio con otras empresas
en Puerto Gaitán.
Dos caminos y un mismo
progreso
En HOCOL, subraya Luis Enrique
Castro del área de Abastecimiento, la
capacitación es un asunto central. Se
entiende como un proceso en el que
los nativos crecen -“aprenden mejor
cómo defenderse”-, la Empresa asume
unas responsabilidades y ambos
sacan provecho de los aprendizajes.
Es formar a la gente de la región
Primer Semestre 2012 acciones
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y garantizar ciertas habilidades
productivas, que les permitirán un
desempeño propio y adecuado en
el mediano y el largo plazo; se trata
de actividades que no siempre están
directamente relacionadas con la
industria petrolera, pero que siempre
les abren un horizonte de vida.
Cuando llega a una zona, HOCOL
realiza labores que siempre se inician
con un estudio de la capacidad de
respuesta en el área respectiva, en
cuanto a proveedores y servicios.
Algunos de ellos hacen propuestas que
no siempre funcionan, mientras otros,
“a los que se les ve potencial, entran en
un proceso de entrenamiento. Vamos
observando su desempeño, teniendo
en mente que pueden terminar siendo
contratistas de largo plazo. Y se
encuentran necesidades puntuales de
la operación, como soldadura, pailería,
transporte, mantenimiento ambiental,
en fin. Algunos hacen cursos en la
universidad, regresan y los seguimos
guiando; trabajan con nuestra gente
y se entrenan hasta que se les da un
contrato”. Siempre, al arrancar un
proyecto, recuerda Luis Enrique
Castro, lo primero es involucrar a
las comunidades del área. Además,
con la prestación de sus servicios, la
comunidad local se vuelve social y
empresarialmente responsable.
El Programa Empresarios exitosos,
recalca Castro, es un asunto todavía
más formal, que también cumple con
unos requisitos básicos como lo es
el estudio previo sobre expectativas,
necesidades y oportunidades en la
región. Con él se da capacitación a
empresarios identificados en la zona,
sobre todo en temas de administración
del negocio: “dueños de peluquerías,
restaurantes, tiendas, taller mecánico,
etc. que se cualifican, encuentran
nuevas oportunidades presentes
y futuras y garantizan una mejor
relación en caso de que HOCOL los
necesite. “Sin embargo, el programa de
desarrollo de proveedores exitosos no
solo está enfocado para que le presten
servicios a la Empresa, subraya, sino
para que todas esas compañías puedan
ofrecer servicios a cualquier persona
de la zona”, y tengan las competencias
para hacerlo. “Ellos deben ser exitosos
vendiéndole a todo el mundo”.
4
acciones Primer Semestre 2012
Negocio de una de las asistentes a los cursos
“Yo sé que la gente siempre está
abierta a progresar y que, de hecho
crecen quienes empiezan a venderle
a otros, abren la mente y ven que las
oportunidades están en todas partes”.
Es una manera de formar para el trabajo
y para la vida.
El funcionamiento y
los truquitos productivos
Gracias en buena parte a la
divulgación -con afiches, pendones y el
voz a voz-, se inscribieron 90 personas
a la capacitación para Empresarios
exitosos en La Cristalina: 60 mujeres
y 30 hombres. Finalmente asistieron
43 y 33, que recibieron su escarapela
personalizada y la cartilla de apoyo
para cotejar lo conversado en el aula
y llenar un posible plan de negocio,
con mercadeo, finanzas y aspectos
de carácter legal. “Participaron
sobre todo del sector de alimentos,
aseo, comunicaciones, transporte
y m a n t e n i m i e n t o, y l l e g a r o n
independientes, de la construcción,
interesados en los derivados del
petróleo; de hotelería, lavandería,
de famas, relacionados con temas
ambientales, de tiendas y restaurantes,
entre otros, así como los que querían
montar un negocio de tamales”,
recuerda el instructor Rueda.
A todos se los atendió con respuestas
puntuales y concretas que les van a
servir y que, por lo general, resolvían
inquietudes del estilo de: “cómo hacer
para vender más en una población
tan pequeña… Fíjense en el olor, en el
valor, en hacer los productos siempre
los mismos días, en el tamaño, en
los condimentos y las normas de
manipulación de alimentos”. O aquellos
que expresaban su dificultad para
financiarse, y entonces se les hablaba de
posibilidades en “las Cajas y los Bancos
y se dejaba abierta la opción de llamar
-de mostrar interés- para obtener más y
mejor información”, complementa.
Todo lo que uno aprende en cualquier
momento sirve, repite constantemente
la asistente Luz Aída Hernández. Y en
lo de HOCOL supe de muchos asuntos,
“como que estaba errada en unas cosas
que creía le gustaban a los clientes”,
y que en realidad los ahuyentaban. O
también “lo de la administración, las
facturas y el crédito del proveedor; a
llevar la contabilidad, calcular costos,
cómo atender a la gente, y a entender
que estaba trabajando y que tenía que
sacar lo de mi sueldo del negocio y para
el pago de los servicios”.
“Truquitos –técnicas en el lenguaje
del taller- que empecé a aplicar y que
ahora pongo en práctica en la tienda,
porque yo decidí que eso era lo que me
llenaba más, pues antes yo ayudaba
en lo del minicampo de tejo que puso
mi esposo, pero eso de lidiar con gente
cansa mucho, era muy pesado con los
oficios de la casa. En el curso, como
le decía, aprendí truquitos y ahora las
cosas funcionan mejor, tanto a mí como
a mi esposo”.
Luz Aída, que llegó a Ocelote desde
Vichada, ha tenido que buscarse “lo
de la vida desde pequeña, cuando
quedamos solas con mi mamá y
teníamos que ver por mis hermanos:
vendíamos arepas y empanadas”.
Y también ha hecho esfuerzos para
constituir más negocios, esta vez con
su esposo -“con el que llevo doce años
casada”- y para el bienestar de mis
hijas: asuntos que marchan mejor
“con los truquitos”. Por ejemplo, “en la
contabilidad me llega la factura y saco
el costo de lo que me cuesta cada cosa
y a eso le aplico el margen de ganancia;
igual sé que hay productos a los que
no se les piensa el precio porque en el
pueblo ya está estipulado, y que algunos
me pueden dar más ganancias. Aunque
eso ya lo sabía, comprobé que es viable
no sacarle tanto a unos como a otros”.
Estoy segura, repite, de que me gusta
trabajar, mantenerme ocupada y tener
mis ingresos. “Lo bueno es saber que
uno es útil. Yo siempre he soñado con
tener mi almacén de tejidos y costura y
entonces traigo los materiales del tejido
desde Bogotá; me inventé unas gorras
tejidas y tengo bastantes pedidos en el
barrio. A su vez, a la tienda le metí más
surtido, más abarrotes y me visitan
los proveedores; pienso que debo
organizar todo mejor, por secciones.
Sé que cada día voy fortaleciendo los
negocios. Mi hermana, que fue al curso
de Empresarios exitosos, ahora tiene lo
suyo. Entre ambas pensamos que sería
bueno montar un taller, para enseñar a
tejer”.
Estudiar, trabajar, volver a estudiar
y superarse: con esa sencillez explica
su proceso Luz Aída. "Otro camino
para aprender es buscar mejorar
en la vida”, subraya. Aunque claro,
como lo saben ella y su instructor,
todavía hay más temas que se
deben profundizar en crecimiento
personal, mejoramiento empresarial,
presentación de propuestas, atención
a clientes y desarrollo económico para
la familia y para la comunidad. Eso
sí, ambos comparten una filosofía:
las oportunidades se crean y, con el
conocimiento, las respuestas y las
soluciones llegan.
Como lo dijeron otros compañeros
en el proceso de evaluación: “En
Empresarios exitosos aprendimos
cosas nuevas, que ahora ya podemos
aplicar”.
Sesión de capacitación nocturna sobre mercadeo
Los temas trabajados
• Proyecto de vida, elaboración de un plan de negocio; perfil de un
empresario exitoso; personalidad, elementos valiosos para el
negocio y también característicos del empresario; disciplina, manejo
de tiempo, planeación.
• Propuestas, contrataciones y licitaciones; procesos, pasos para
presentar propuestas, organización; entidades con las que se
relacionan, legalización y formalización.
• Mercadeo, plan de mercados y manejo de negocios; lo que el
cliente pide y necesita; lograr un punto de equilibrio; cómo mejorar
nombre, marca, empaques, exhibición de productos, iluminación;
presentación y actitud; el valor de un nombre depende de cómo lo
maneje usted.
• Comercialización, objetivos, estrategias de producto y de servicio.
Primer Semestre 2012 acciones
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DESARROLLO COMUNITARIO
AGUA LIMPIA PARA
VIVIR MEJOR
Una decisión de la
comunidad, apoyada por
HOCOL y el contratista y
acelerada por las Juntas de
Acción Comunal, le ha dado
a 52 familias de Murujuy la
posibilidad de beber el agua
que sus habitantes merecen:
tratada adecuadamente y
hoy protegida por la acción
de la comunidad.
D
arle continuidad a labores
realizadas por las Juntas
de Acción Comunal para
proveer con servicios
básicos a los habitantes
de la zona de influencia,
es un principio de construcción colectiva
que, en el caso del acueducto de la vereda
de Murujuy, se convierte en un ejemplo
para otros.
Y no solo porque distintos miembros
elegidos para las Juntas hayan asumido
en sus períodos la responsabilidad de
dar agua a la comunidad, sino porque
en el proyecto, tanto HOCOL como el
contratista respectivo y los habitantes
han desempeñado un papel esencial
para el cumplimiento de esta meta: todos
trabajando por un mismo objetivo, de
beneficio común, una acción comunal
“con armonía y buen ambiente”.
Las Juntas necesitan integración para
sacar adelante proyectos colectivos,
al mismo tiempo que aliados para el
crecimiento de todos y el desarrollo
comunitario, asegura uno de sus
miembros. Algo que se traduce en: si se
quiere que las cosas funcionen, tengo
que poner mi parte y así se asume un
compromiso -en este caso la posibilidad
de recibir agua con la mejor calidad-,
pues no se trata de sentarse con los brazos
cruzados hasta que llegue el Estado o
esperar a que venga otro cualquiera a
6
acciones Primer Semestre 2012
Tanque del acueducto de Murujuy
ofrecer lo que se espera y se necesita. Y
eso fue lo que sucedió con la construcción
del acueducto que, en palabras de un
miembro de la JAC de la vereda Murujuy,
es una inversión social, un proceso al que
le apostó la comunidad por ser prioritario
“pues al comienzo se creía que arreglar
la vía era lo primero”. Nuestra labor fue
canalizar unos recursos de inversión
social de la empresa HOCOL, afirma
Wilson Martínez, presidente de la JAC de
la misma vereda.
Pero, como ocurre en todo proceso en
el que interviene HOCOL, la comunidad
tiene la misión de hacerse responsable
de aquello que la beneficia. Así lo han
entendido quienes desean tener el
nuevo servicio: los beneficiarios están
en la obligación de “poner la instalación
interna” del agua en los hogares -como
ha ocurrido hasta ahora en varios
casos-, o adaptar las “acometidas
domiciliarias” que se habían colocado
en otro momento y que correspondían
a una acción de la administración local
que, desafortunadamente, no funcionó
de manera adecuada… y que “hoy le sirve
solo a la escuela”, comenta un miembro
de la Junta.
Igualmente, la comunidad puso el
terreno para hacer el tanque de agua,
“un señor nos vendió el lote de 10 por 10
metros y lo pagamos a punta de bazares
y empanadas; de esta manera reunimos
fondos”, señala la fiscal de la JAC, Benilda
Mahecha.
Aprender y ser ejemplo
El proyecto actual del acueducto
empezó el 23 de abril de 2012, fecha
que menciona con exactitud Sixto
Sanabria, vicepresidente de la JAC
de Murujuy. Como antecedentes está
el estudio del agua que consumía la
comunidad, realizado por un contratista
de HOCOL, con el que se demostró que
“estaba contaminada y no era apta para
el consumo humano; había que poner la
planta de tratamiento”. Hoy, el agua se
toma de un nacedero, hay una represa
y de ahí va a la planta, en donde se trata
para que sea posible su consumo. HOCOL
hizo el estudio del caso y se aprobó el
proyecto. La empresa contratista aporta
los equipos y la planta y pagó la mano de
obra y “ese fue otro beneficio para la gente
de la vereda”. Como añade un miembro
de la Junta, “el comité de trabajo de la
comunidad, en la JAC, tiene las hojas de
vida de la gente, y la empresa selecciona
a las personas para la labor que necesita”.
En la construcción, los moradores
trabajaron en enterrar la tubería y
completaron la conexión del tubo madre.
En total se realizó una inversión para la
“construcción a todo costo, cerramiento
de la planta de tratamiento, revisión
e instalación de acometidas faltantes
del acueducto de la vereda Murujuy
de $ 68.828.536”, para el beneficio de
“52 hogares conformados por tres o
cuatro personas cada uno. A pesar de
que el invierno ha sido un obstáculo, en
septiembre todo quedó listo”, sostiene
Wilson Martínez. Para Sixto Sanabria,
que vive en la vereda hace 26 años, “el
acueducto es una vaina muy buena, con
muy buenas condiciones”. Opinión que
amplía la joven secretaria de la JAC,
Ángela María Gutiérrez, cuando explica
que “ahora no se tendrá que sacar el
agua del caño que está contaminado;
el acueducto nos va a brindar un mejor
progreso: los del pueblo tendrán agua en la
casa y no habrá que ir a cargarla o a lavar
en el caño”. Será, pues, otra manera de
proteger aún más el ambiente.
De igual forma, en la vereda saben que el
nacedero hay que cuidarlo, aunque “está
muy bien conservado”, debe tener larga
duración. “Hemos estado en charlas en
las que nos han enseñado cómo hacerlo,
dictadas por representantes de varias
entidades que están en la zona”, explica el
Presidente de la JAC.
La fiscal Benilda Mahecha, llegada a
Murujuy desde Yacopí, Cundinamarca,
agrega varios elementos que enriquecen
la experiencia. Estuve en la reserva de
La Tribuna -un bosque ubicado a pocos
kilómetros de Neiva y que protege
HOCOL como parte de su proyecto
investigativo para tener un ambiente
sano y a favor del agua limpia para todosy “fuimos a la finca; me pareció muy
bonita la reforestación; no es cierto eso
que dice la gente de que el petróleo acaba
con el agua y con toda la vegetación”.
Para HOCOL, las decisiones se toman
a partir del saber, del conocimiento, de
la observación directa y del ejemplo
probado, con lo que se han favorecido
cientos de personas en distintas partes de
Colombia.
Y la capacitación en liderazgo es
también un asunto esencial. Los de
la JAC, anota la Fiscal del organismo,
“venimos en un proceso con don Naime
Martínez, de la Confederación Nacional
de Juntas de Acción Comunal. Era lo
que necesitábamos”, “actualizarnos”,
dice Sanabria, estar preparados acerca
del manejo de esta clase de proyectos:
en roles, integración, responsabilidades,
organización y funcionamiento.
“Orientarnos y encontrar sentidos”,
explica Martínez. “Entender el alcance
de lo que podemos hacer y saber sacar
los proyectos”, complementa Sanabria.
Esta es una vocación de representación y
servicio pensada para el interés común,
a través de un organismo legalmente
constituido. Por eso, la labor no puede
detenerse y el siguiente paso en este
proyecto, de acuerdo con la Fiscal, es el
“cerramiento del predio en donde está la
bocatoma”.
Quiero que este pueblito -compuesto
por gente que ha llegado de muchas
partes del país- sea amañador, expresa
Wilson Martínez; de ahí que se piense
en mejorar la calidad de vida de los
habitantes. “Que es lo que deseamos
con un proyecto para promover a los
pequeños ganaderos”, precisa Sixto
Sanabria, uno de los fundadores de la
JAC. “Hay que trabajar en equipo y seguir
proyectándonos y organizándonos más”,
añade.
Total, en el año 2012 buena parte de
quienes habitan en la vereda pueden con
orgullo decir que toman agua pura “para
tener una mejor vida”. Una decisión de
integración comunitaria y empresarial
que le dio a la mayoría de la población un
líquido tratado y limpio, para vivir mucho
mejor.
El proyecto a ojo de beneficiario
• Marlén Mahecha, comerciante, dueña de una discoteca: HOCOL hace
esto porque ve la necesidad del pueblo; es parte de la inversión social
y cumple. La Empresa se beneficia de esta tierra y aporta, en medio de
tanta necesidad que tenemos.
• María Angélica Hernández, secretaria de educación: El acueducto
es una necesidad cumplida y una ventaja. Tenemos directamente el
agua.
• María Lilia Ramírez, ama de casa: La idea es que en el lote donde
vamos a hacer la casa tengamos el beneficio del acueducto. Es muy
desagradable tener que ir a lavar a los caños. El acueducto mejora mi
calidad de vida, la de mis hijos y la de mis nietos.
Primer Semestre 2012 acciones
7
INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA
UN SALUDABLE Y
ALENTADOR ESFUERZO
Sede del Puesto de Salud
Una gestión persistente
para superar escollos legales
y dar vía a un proyecto
prioritario para la salud de la
Inspección La Cristalina.
P
romover una mejor
calidad de vida de
los entornos donde
HOCOL desarrolla sus
operaciones ha sido una
constante en su relación
con comunidades e
instituciones públicas y privadas. Un
compromiso que en el caso del Puesto de
Salud de La Cristalina, en el municipio
de Puerto Gaitán, demuestra la voluntad
de gestión para resolver impedimentos,
de orden legal y administrativo, y llevar
a cabo esta obra primordial para el
bienestar de la población.
Como señala Iván Cortés, del equipo
social de HOCOL, “uno de los problemas
difíciles en el Departamento de Meta
es el de la titulación de tierras y baldíos;
entonces, para el proyecto del Puesto
de Salud de La Cristalina, lo primero
que había que hacer era establecer la
propiedad legal del terreno. Ese fue el
inconveniente grande. Desde finales
de 2010 y durante 2011, realizamos los
trámites ante la Gobernación y entidades
correspondientes para tener en regla
todo lo concerniente al predio, y poder
empezar la construcción”. La obra se
terminó tras ejecutarse una inversión
para la “construcción e interventoría
del Puesto de Salud, obras adicionales y
dotación” de $ 426.287.314.
“Se inauguró en enero de este año y
se entregó completamente dotado; el
Departamento, a través de la ESE de
Puerto Gaitán, mandó un médico y una
enfermera. Sin embargo, la prestación
del servicio se vio interrumpida por la
crisis del Sistema de Salud y de las EPS; la
facturación del Puesto no alcanzaba para
cubrir los 6 millones de pesos mensuales
del sueldo del médico. Lo paradójico es
que la mayoría de la población, aunque
vive en condiciones de extrema pobreza,
está afiliada al Régimen Contributivo
por trabajar con contratistas de HOCOL,
y no a una Administradora de Régimen
Subsidiado (ARS). En la actualidad, se
está buscando la forma de que HOCOL
y la ESE Departamental asuman el pago
del médico y, así, la población tenga una
asistencia médica regular”.
El Puesto de Salud “recoge una
necesidad sentida y es como un aliento
para la comunidad”, expresa Rosa Helena
Nossa, la auxiliar de enfermería que
llegó hace 6 meses. Está habilitado para
atender consulta de medicina general
y prestar los servicios de promoción
y prevención, vacunación, control de
crecimiento y desarrollo, planificación
familiar, citología, suturas menores y
hasta partos. “Cuando hubo médico, lo
más solicitado era la consulta general,
de adulto mayor, por dengue y malaria,
y la de niños. Por fortuna, en los casos
de urgencia y de algunas consultas,
contamos con la ayuda de cualquiera de
los dos médicos de planta de HOCOL
en el Campo Ocelote. En este Puesto de
Salud se pueden atender un promedio
diario de 30 personas, pero es indefectible
que haya un médico; hablé con el asesor
social de HOCOL para que nos colabore
con la gestión y lograr que desde Puerto
Gaitán venga un médico, dos veces a la
semana, y un odontólogo”.
Con esta obra, gracias a HOCOL, se ha
beneficiado la salud de La Cristalina, que
hoy cuenta con un Puesto dotado en todo,
comenta la coordinadora de éste Arelis
Bernal. La Junta de Acción Comunal de
La Cristalina acudió al apoyo de HOCOL
“para mejorar la caseta de tablas de
madera que había, recuerda a su vez la
presidenta de la JAC Camila Narváez.
El Puesto de Salud quedó muy bonito
y muy bien dotado, hay una enfermera
y ahora lo principal es luchar para que
haya un médico”. Un avance bueno para
el pueblo, corrobora Neftalí Rivera Ríos,
comerciante en ganado, asentado en La
Cristalina desde hace muchos años. Para
la líder social del barrio Nuevo Horizonte,
Ana Cortés, sin duda es “una ventaja tener
el Puesto, se necesita y más ahora que se
han presentado dos casos de tuberculosis
en adultos y el dengue”.
El Puesto de Salud es la demostración
fehaciente del esfuerzo y empeño
de HOCOL de impulsar mejores
condiciones de vida, en una acción
conjunta con las organizaciones sociales
y las entidades del Estado. Una labor que
ahora le apunta a buscar la solución de la
consulta médica.
Esta es una publicación de HOCOL. Los programas aquí reseñados se desarrollan dentro de las actividades de Campo Ocelote
Coordinación Editorial: JUAN PABLO FERRO CASAS e ISABEL CRISTINA TREJOS VELÁSQUEZ Fotografías: HOCOL Diseño: JOHN TORRES Impresión: CEDRO IMPRESORES
Acciones No. 3