N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 La revista de los accionistas de Pernod Ricard ESTRATEGIA DOSSIER MECENAZGO La Premiumización, motor decisivo del crecimiento El lujo en botella OstinatO, una orquesta de talentos N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 4 ESTRATEGIA EL ÉXITO DE NUESTRA ESTRATEGIA DE PREMIUMIZACIÓN 8 ENTREPRENDRE EN ACCIONES Entrevista conjunta de Patrick Ricard y Pierre Pringuet 10 DOSSIER 12 16 2•CONSUMIDORES 1•ESTRATEGIA LUJO IRRESISTIBLE PROTAGONISTA DEL LUJO Entrevista conjunta de Jean-Paul Richard y Emmanuel Babeau 20 28 3•ELABORACIÓN 4•OFERTA UN MUNDO APARTE OFERTA PREMIUM DE PERNOD RICARD 36 5•APLICACIÓN PREMIUMIZACIÓN EN ACCIÓN 42 MECENAZGO CULTURAL OSTINATO, ORQUESTA DE JÓVENES TALENTOS 44 CONSUMO RESPONSABLE ALCOHOL Y SALUD 46/7 NOTICIAS Y NOMBRAMIENTOS ENTREVISTA CONJUNTA DE PATRICK RICARD Y PIERRE PRINGUET NADÈGE FORESTIER X ¿ESTÁN USTEDES SATISFECHOS DEL PR IMER T R IME S T R E DEL E JERCICIO 2007/2008? PATRICK RICARD: Los resultados del primer t rimest re son excelentes y reflejan una vez más el éxito de nuestra estrategia de Premiumización y de crecimiento en los países emergentes. El resultado anunciado es superior a las expectativas del mercado. Nuestra facturación consolidada ha aumentado 6,9% (1.557 millones de euros). El crecimiento interno duplica (+5,5%) el primer trimestre del ejercicio anterior. Estos excelentes resultados tienen dos causas principales: por una parte, los sólidos resultados de todas las zonas 4 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 geográficas y en particular de los países emergentes como China, India, Rusia, México y Brasil; por otra, el desarrollo de las calidades superiores de nuestras marcas estratégicas que alcanzan 9% de crecimiento en volumen y 16% en valor. Nuestro objetivo para el ejercicio 2007/2008, en las condiciones actuales de mercado y con tipos de cambio comparables, consiste en alcanzar un crecimiento en torno a 10% del resultado operativo corriente de Pernod Ricard. Una muestra de la confianza depositada en la acción de Pernod Ricard: el 30 de octubre, el día en que se anunciaron esos resultados trimestrales, la acción subió 1,09%, alcanzando 158,70 euros. [ E S T R A T E G I A ] Los resultados del primer trimestre son excelentes y reflejan el éxito de nuestra estrategia de Premiumización. Patrick Ricard, Presidente Director General X ¿PODRÁN USTEDES MANTENER ESE IMPULSO? PATRICK RICARD: Los tres primeros meses del actual ejercicio han sido muy buenos y, a finales de septiembre, no se ha observado ninguna disminución en el ritmo de ventas. Estamos plenamente convencidos de que seguiremos creciendo este año también. Algunos indicadores del crecimiento en la Unión Europea y en Estados Unidos parecen menos rotundos. Por nuestra parte, nos mantendremos atentos para reaccionar en función de las circunstancias. X LOS MEJORES RESULTADOS SE HAN REGISTRADO EN LAS QUINCE MARCAS E STR ATÉGICA S. DE SA RROLL A N UN A POLÍTICA DE PREMIUMIZACIÓN: ¿SIGNIFICA ESO QUE DESEAN CONVERTIRSE EN UN GRUPO DE LUJO? PIERRE PRINGUET: Nuestras quince marcas estratégicas han crecido 13% durante el ejercicio 2006/2007, muy claramente por encima de la media del Grupo (9,1%). Todas ocupan una posición de líder en su segmento de mercado, ya sea Chivas Regal, número 2 de los scotches de 12 años; Ballantine’s, número 2 de los scotches Blend; Glenlivet, número 2 de los single malts y número 1 de los single malts Premium ; Jameson, número 1 de los Irish whiskey o Ricard, número 1 de los anises. También en los sectores del vino y el champagne las posiciones que ocupan nuestras marcas son muy sólidas. Dichas marcas, que tienen una clara vocación internacional, representan 40% del volumen y más de 50% de la facturación. Copan 70% de nuestra inversión publipromocional y más de 90% del crecimiento de esta inversión, ya que en ellas se centran nuestros recursos. Su ratio de margen bruto es superior al de la media del Grupo. Con esas marcas, seguimos una estrategia de Premiumización que se traduce en precios más altos, que ref lejan una evolución de la gama hacia calidades excepcionales. Así pues, parte de nuestra actividad se desarrolla en el terreno del lujo y probablemente esa parte será cada vez más importante en el futuro. X EN EL CHAMPAGNE, LAS EXISTENCIAS S O N C A D A V E Z M Á S L I M I TA D A S . ¿CONSTITUYE REALMENTE UN OBSTÁCULO PARA SU DESARROLLO? PIERRE PRINGUET: La escasez es una característica de los productos de lujo; es un elemento positivo, aunque bien es cierto que no estamos en una situación de penuria. En efecto, actualmente, en la región de Champagne, las ventas representan casi la capacidad máxima de producción del viñedo. De ahí provienen las tensiones actuales sobre el aprovisionamiento. Pero la escasez alimenta el atractivo de un producto: cuanto más escaso, más deseable es el producto. X CHIVAS Y MARTELL HAN ALCANZADO VENTAS RÉCORD. ¿DISPONEN USTEDES DE L A S E XISTENCIA S NECESARIA S PARA SATISFACER LA DEMANDA DE LAS CALIDADES PREMIUM? PIERRE PRINGUET: Pernod Ricard dispone de las reservas de aguardiente escocés más importantes de la industria. Por tanto, no tenemos ningún problema de materia entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 5 [ E S T R A T E G I A ] El futuro del Grupo está ciertamente en Asia, pero no sólo allí. Pierre Pringuet, Director General Delegado prima a la hora de comercializar nuestros whiskies añejos. Actualmente están funcionando nuestras doce destilerías, cuando algunas de ellas estuvieron cerradas en el pasado. En cuanto al coñac, la situación es algo más tensa, pero hemos aumentado a la vez la capacidad de destilación y la compra de aguardiente, y conseguiremos mantener un crecimiento sostenido de nuestras calidades añejas. de uva. En definitiva, a corto plazo, esta situación tendrá un efecto positivo, en particular en el mercado inglés, ya que habrá una menor presión para que bajen los precios, pues esa presión se debía al exceso de producción de los años anteriores. X PAR A PERNOD RICARD, ASIA ES L A Z O N A M Á S R E N TA B L E Y D E M AY O R CRECIMIENTO. ¿SIGNIFICA ESTO QUE EL X ¿QUÉ CONSECUENCI A S TENDR Á N FUTURO DEL GRUPO ESTÁ EN ASIA? L A S M A L A S C O S E C H A S D E U VA E N PIERRE PRINGUET: El futuro del Grupo AUSTRALIA? está ciertamente en Asia, pero no sólo allí. En primer lugar, está en su red mundial y en su capacidad para aprovechar todas las oportunidades que ofrece el mercado, se encuentren donde se encuentren. La zona Asia Pacífico, impulsada por el desarrollo de la economía china, es la zona más rentable, pues en ella se concentran las ventas de las marcas Super y Ultra Premium, por lo menos para los espirituosos. Asia sigue siendo para nosotros una importante fuente de crecimiento futuro. América constituye el segundo potencial de crecimiento y PIERRE PRINGUET: En Aust ralia, la vendimia del año pasado fue inferior a la normal en un 30% a 35%, lo cual permitió eliminar las existencias excedentes. Esperábamos que en el 2008 se volvería a la situación normal, pero actualmente las reservas de agua no bastan para cubrir las necesidades de irrigación. Así pues, este año la vendimia alcanzará como mucho el mismo volumen que el año pasado y si no llueve nada, podrá incluso ser inferior. Sin embargo nuestro aprovisionamiento está cubierto por contratos de compra 6 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 ostenta un dinamismo similar. En Europa, el crecimiento global es inferior, pero su capacidad de progresar es importante. En Rusia, el desarrollo económico está impulsado por los recursos energéticos. En la Unión Europea, los nuevos países miembros (Polonia, República Checa, etc.) han asistido en poco tiempo a la desaparición de las barreras arancelarias. En precios absolutos, las ma rcas internacionales se han abaratado justo cuando la población se enriquecía gracias al desarrollo económico. Nosotros nos beneficiamos de ello, aunque no nos sorprendió en lo absoluto, pues esto ya se había producido en países como Irlanda, España, Portugal o Grecia, cuando ingresaron a la Unión Europea. X EN FRANCIA, LA ACTIVIDAD VUELVE A REPUNTAR, PERO POR PRIMERA VEZ LOS RESULTADOS NACIONALES REPRESENTAN MENOS DEL 10% DE LOS BENEFICIOS DEL GRUPO. ¿QUÉ CONSECUENCIAS SE DESPRENDEN DE ELLO? P I E R R E P R I N G U E T: Fr a n c i a e s u n mercado maduro donde el avance de las ventas será necesariamente limitado. Por tanto, los resultados – que siguen siendo muy buenos – dism inuyen ligeramente en porcentaje, a medida que penetramos en nuevos mercados. Pero Francia sigue siendo un país de anclaje por razones históricas y seguiremos defendiendo nuestra posición en el país. Donde se da cierta debilidad relativa es en Estados Unidos, donde nuestra participación en el mercado es todavía inferior a nuestra participación en el mercado global. Sin embargo, hemos mejorado considerablemente tras nuestras recientes adquisiciones. X HAN DECL AR ADO QUE A SPIR AN A COMPRAR ABSOLUT. ¿QUÉ PLAZOS SE HAN FIJADO? a la competencia. Tener un vodka en el “Top 15” entre nuestras marcas estratégicas constituiría para el Grupo una importante ventaja competitiva, en un contexto de crecimiento fuerte de este espirituoso, en particular en Estados Unidos. Por ahora, nos encargamos de la distribución de Stolichnaya, pero no somos sus propietarios. Por ello deberemos comprar una u otra marca. X ¿CÓMO VAN A FINANCIAR ESA COMPRA? PATRICK RICARD: La financiación para la adquisición no es ningún problema. De cualquier modo, no aceptaremos en ningún caso una dilución de la participación de la familia Ricard dentro del capital del Grupo. Es la accionista de referencia y quiere seguir siéndolo. PAT R I C K R I C A R D : L a d e c i s ió n e s competencia del gobierno sueco, quien debe determinar las modalidades y el calendario. Por nuestra parte, estamos preparados para adquirir la totalidad de las act iv idades de Absolut, así como las de Vins & Spirit. Si se hace mediante subasta, nos enfrentaremos X DESDE LA ADQUISICIÓN DE ALLIED DOMECQ, EL DIVIDENDO HA CRECIDO de div idendos, la tercera parte de nuestro beneficio neto. Los accionistas se han benef iciado doblemente de la adqu isición de A llied Domecq: mediante el crecimiento de la cotización de la acción y mediante el incremento del d iv idendo. Por u n a pa r te, la acción ha crecido considerablemente y por otra, el dividendo ha aumentado. En enero de 20 07, hemos pod ido agradecer a nuestros accionistas su fidelidad distribuyendo una acción gratuita por cinco acciones en cartera. Y el crecimiento del título nos llevará, en enero de 2008, a dividir por dos el valor nominal de la acción para que siga estando al alcance de los accionistas individuales. Con toda seguridad, si la integración no hubiera sido tan exitosa, nuestros accionistas no se hubieran podido beneficiar de esta política. ■ E N 41% . ¿SE D E B E A U N A P O L Í T I C A DELIBERADA DE DIVIDENDOS ALTOS O AL IMPACTO DEL ÉXITO DE LA ADQUISICIÓN? PATRICK RICARD: Se debe a una política que consiste en distribuir, bajo la forma entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 7 [ E N T R E P R E N D R E E N A C C I O N E S ] ENFOQUE EXCELENTE INICIO DEL EJERCICIO DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE 2007/2008, FINALIZADO EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2007, PERNOD RICARD ALCANZÓ UNA FACTURACIÓN CONSOLIDADA DE 1.557 MILLONES DE EUROS (+6,9%). El crecimiento interno asciende a 11,6%, con un efecto divisas y un efecto perímetro de -1,9% y -2,4% respectivamente. La actividad del sector Espirituosos crece 13,4%, impulsada por todas las zonas geográficas. La actividad del sector Vinos crece 3,3%*. El desarrollo de las marcas de prestigio sigue siendo uno de los principales motores de crecimiento del Grupo (23% de crecimiento para las marcas Premium**). En total, el conjunto de las 15 marcas estratégicas registra un crecimiento de 9% en volumen y de 16% en valor. Las demás marcas de espirituosos de Pernod Ricard crecen globalmente, en particular las marcas Premium standard, Premium y Ultra Premium. La actividad Vinos también se concentra en la PUBLICADA LA MEMORIA ANUAL 2006/2007. YA DISPONIBLE EN LA WEB DEL GRUPO. 8 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 cartera de marcas Premium, que experimenta un fuerte crecimiento. Todas las zonas geográficas contribuyen al crecimiento orgánico, en particular los mercados emergentes***, donde la actividad crece 30%. Animado por el buen inicio del ejercicio, en particular para las marcas Premium, Patrick Ricard ha confirmado como objetivo del ejercicio 2007/2008 un crecimiento en torno a 10% del resultado operativo corriente. * Crecimiento orgánico ** Marcas de calidad igual o superior a Chivas Regal 12 años y Martell VS *** Países cuyo PNB por habitante es inferior a 10.000 dólares La Memoria anual 2006/2007 se publicó el 7 de noviembre de 2007 coincidiendo con la celebración de la Asamblea General. Desde el 18 de octubre, está disponible en la web de Pernod Ricard, donde podrá consultarla, descargarla o solicitarla en la página web siguiente: www.pernod-ricard.com, sección Memoria anual. [ E N T R E P R E N D R E E N A C C I O N E S ] LEÍDO EN PRENSA VALEURS ACTUELLES, 31 DE AGOSTO DE 2007 “La acción de Pernod Ricard ha demostrado una fuerte resistencia durante la crisis bursátil. Razones no le faltan, pues el Grupo de espirituosos sigue mostrando un gran dinamismo (...) El Grupo sigue conquistando cuota de mercado: en julio, su facturación creció una vez más 6,4%, frente a 3,5% del conjunto del sector de Espirituosos.” INVESTIR, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2007 “Pernod Ricard ha sabido compaginar crecimiento y rentabilidad gracias a la adquisición de Allied Domecq. En efecto, ha conseguido relanzar las marcas de esta última y, sobre todo, dirigir su estrategia de premiumización hacia marcas de éxito creciente. La estrategia del Grupo, orientada a incrementar la parte de la facturación realizada por el “Top 15”, a saber sus quince marcas de mayor margen, está dando sus frutos.” AFP, 30 DE OCTUBRE DE 2007 “Pernod Ricard ha anunciado un crecimiento de su facturación durante el primer trimestre del ejercicio 2007/2008 (...). La Bolsa ha acogido favorablemente esta noticia. El martes (30 de octubre – NDLR), la acción de Pernod Ricard registraba el segundo mayor incremento del CAC 40 y los analistas se felicitaban por un crecimiento de las ventas más alto de lo esperado. A las 13:10 horas, el título ganaba 1,80%, mientras que el mercado bajaba 0,55%. En una nota, los analistas del Crédit Mutuel CIC calificaban de “excelentes” dichos resultados.” CÓMO ESTÁN SUS ACCIONES EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN DE PERNOD RICARD/CAC 40 ENTRE EL 2 DE ABRIL DE 2007 Y EL 3 DE DICIEMBRE DE 2007 – VALORES DE CIERRE PERNOD RICARD LA VIE FINANCIÈRE, 9 DE NOVIEMBRE DE 2007 “Pernod Ricard ha tenido un notable recorrido bursátil desde 2001, gracias a una hábil política de crecimiento externo. Se está preparando una compra en el sector del vodka.” (...) “Pernod Ricard siempre ha sabido sacar provecho de las adquisiciones. Con la última, Allied Domecq, el Grupo ha multiplicado en dos años su facturación por 1,8, alcanzado 6.400 millones de euros y su resultado operativo corriente por 2, alcanzando 1.400 millones.” CALENDARIO FACTURACIÓN 2º TRIMESTRE 2007/2208 JUEVES 24 DE ENERO DE 2008 CAC 40 RESULTADOS 1ER SEMESTRE 2007/2008 JUEVES 28 DE FEBRERO DE 2008 FACTURACIÓN 3ER TRIMESTRE 2007/2008 MIÉRCOLES 30 DE ABRIL DE 2008 FACTURACIÓN ANUAL 2007/2008 JUEVES 24 DE JULIO DE 2008 RESULTADOS ANUALES 2007/2008 JUEVES 18 DE SEPTIEMBRE DE 2008 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 9 10 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 [ D O S S I E R P R E M I U M ] El lujo Chivas Regal 25 años, Martell Création Grand Extra, Ballantine’s 30 años, Perrier-Jouët Belle Époque y, pronto, un champagne vendido a 1.000 euros... Pernod Ricard dispone de una cartera de referencias excepcionales que lo convierten en uno de los grandes protagonistas en el mundo de las marcas de alta gama. La estrategia de Premiumización responde a las expectativas de los consumidores que desean beber menos, pero productos de mejor calidad. Al mismo tiempo, esta estrategia constituye un potente motor de crecimiento de las ventas y desarrollo de las marcas. Pernod Ricard, líder mundial en el mercado de los espirituosos más prestigiosos, sigue adentrándose en el sector del lujo. entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 11 [ D O SS I E R P R E M I U M / 1 • E S T R AT E G I A ] ENTREVISTA CONJUNTA DE JEAN-PAUL RICHARD, DIRECTOR DE MARKETING Y EMMANUEL BABEAU, DIRECTOR GENERAL ADJUNTO A CARGO DE FINANZAS X ¿QUÉ LUGAR OCUPA PERNOD RICARD EN EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS PREMIUM? JEAN-PAUL RICHARD > El mercado global de espirituosos internacionales goza de buena salud y ha registrado un crecimiento de 4% en el 2006. Esta tendencia se inició con un avance muy fuerte de las ventas de productos Premium (+ 10%), impulsado por Estados Unidos y los países emergentes, como China, I ndia, Rusia, Brasil o México. Muy pronto, Pernod Ricard tomó conciencia de los cambios producidos y supo posicionarse en el mercado de alta gama. El Grupo ocupa actualmente el segundo puesto en el segmento de espirituosos Premium (1), y el primer puesto en el segmento Ultra Premium (2). 12 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 EMMANUEL BABEAU > “Luxury in a bottle” (“El lujo en botella”) resume bien lo que Pernod Ricard es en la actualidad: una compañía que los inversores consideran protagonista importante en el mundo de las marcas de prestigio y de alta gama. Más aún: algunos bancos de inversión, como UBS, sitúan al Grupo entre las compañías de lujo, junto a Bulgari o Hermès. Al igual que esas grandes marcas, Chivas Regal, Martell o Perrrier-Jouët son sinónimos de elegancia, arte de vivir o sofisticación para los consumidores del mundo entero. X ¿CUÁ NDO SE H A POSICIONA DO EL GRUPO EN EL SEGMENTO PREMIUM? JEAN-PAUL RICHARD > Pernod Ricard desarrolló su estrategia de Premiumización a partir de 2002, tras la adquisición de cuatro marcas prestigiosas: Chivas, Martell, Royal Salute y The Glenlivet. En aquel momento las prioridades del Grupo cambiaron. Las inversiones, más orientadas hacia marcas locales y generales, se centraron en marcas estrella, de alcance mundial y de gran prestigio. Es decir, el Grupo pasó de una cultura de volumen a una cultura de valor. Esta estrategia ha sido particularmente eficaz. Ha permitido enderezar las marcas que se encontraban en situación difícil, como Chivas o Martell. Ha dado confianza a Pernod Ricard y a sus accionistas y ha motivado al Grupo para comprar Allied Domecq. Más tarde, nos ha permitido reposicionar con éxito a Ballantine’s, Stolichnaya o Mumm. Pernod Ricard es N° 2 con 18% de N° 2 con 20% de N° 1 con 37% de cuota de mercado cuota de mercado cuota de mercado (en valor) Crecimiento 2006: +5% Internacionales (en valor) (en valor) +11% +15% 30% 64% 8% Ultra Premium (> 84 USD) Premium + (> 26 USD) 64% EMMANUEL BABEAU > A principio de los años 2000, la adquisición de las marcas de Seagram, la convicción de que el crecimiento de nuestro sector dependería más del valor que del volu men y, finalmente, la apuesta por un fuerte crecimiento futuro en los mercados emergentes, nos han llevado a tomar la decisión de centrar nuestra estrategia en la Premiumización y el desarrollo de una cartera de marcas de lujo. X ¿CÓMO SE TRADUCE LA PREMIUMIZA- Locales 31% Tradicionales Espirituosos internacionales (> 10 USD) 5% LÍDER EN EL SECTOR ULTRA PREMIUM CON 37% DE CUOTA DE MERCADO Mercado de Espirituosos (en valor) (EN VALOR) materia de formación (seminario sobre el lujo, etc.) y de investigación (creación de una Cátedra “Administración de marcas prestigiosas” en colaboración c o n l a E s c u e l a S u p e r io r H E C ). EMMANUEL BABEAU > A m í me llama la atención la rápida evolución de la s ment a l idade s dent ro de la empresa. Todos los colaboradores son conscientes del potencial de desarrollo de sus marcas hacía la gama alta. En primer lugar, una cartera única de marcas mundiales de prestigio, con marcas líderes en cada categoría. En las categorías principales de los espirituosos “Premium +”, como son el scotch y el coñac, hemos conseguido resultados excepcionales con Chivas Regal, Ballantine’s, Royal Salute y The Glenlivet para el whisky, así como Martell para el coñac. El segundo pilar es el control total de nuestras redes de distribución en el mundo entero: vendemos nuestras marcas con nuestros hombres. Es un factor clave de éxito para aprovechar las oportunidades de crecimiento rápido que nos ofrecen los países emergentes: China, la India, Rusia, Brasil, México. CIÓN SOBRE EL TERRENO? JEAN-PAUL RICHARD > La estrategia de Premiumización tiene tres aspectos: l a “ob s e s ión” p or l a c a l id ad del producto (por ejemplo, la renovación total del packaging de Martell XO y de Ch ivas 18 a ños); u na f uer te comu nicación emocional (eventos especiales, relaciones públicas, etc.), y el lanzamiento regular de innovaciones (Chivas 25 años, Royal Salute 38 años, The Glenlivet Nàdurra, Mumm Cuvée R. Lalou, series limitadas, etc.). Dentro de la organización descentralizada de Pernod Ricard, los Propietarios de Marca desempeñan una función clave en la difusión de esa cultura entre todas las filiales del Grupo. Paralelamente, el Holding lanza nuevas iniciativas en X ¿DE QUÉ HERRAMIENTAS DISPONE EL GRUPO PARA ALCANZAR EL ÉXITO EN EL SECTOR DEL LUJO? J E A N - PAU L R I C H A R D > L a f uer z a de Pernod Ricard descansa en tres pilares. entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 13 [ D O SS I E R P R E M I U M Todos los directivos de las fi liales del Grupo tienen mentalidad emprendedora y saben tomar las iniciativas necesarias para optimizar a nivel local la estrategia internacional. Finalmente, nuestra fuerza se asienta también en una cultura de marketing, basada en el amor y el respeto por las marcas. Son marcas muy antiguas: Martell y Jameson se remontan al siglo XVIII; Chivas Regal, Ballantine’s, The Glenlivet, Mumm y Perrier-Jouët al siglo XIX. Han atravesado con éxito diferentes épocas, gracias a su calidad constante y a su fuerte personalidad. Son las embajadoras de un arte de vivir, de una cultura: Escocia e Irlanda para nuestros whiskies, Francia para nuestro coñac y nuestros champagnes. Las marcas de lujo subrayan la diferencia entre el éxito rápido pero efímero de las marcas que sólo se dejan llevar por las modas pasajeras y el verdadero éxito de las marcas que apuestan por el largo plazo. Una marca de lujo es una mezcla de tradición profunda y rabiosa modernidad. Para llevarlas hacia nuevas cimas debemos mantener un equilibrio sutil entre el respeto por su tradición y la exigencia de innovación. En resumen, es imprescindible tener una estrategia a largo plazo. EMMANUEL BABEAU > En la actualidad, Per nod R icard presenta todas las características de un grupo de lujo: un t ipo de crecimiento dinámico, una cartera de grandes y prestigiosas marcas, un gran dinamismo en todos los mercados emergentes, amplios márgenes y una importante generación de free cash-flow. X ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE POSICIONARSE DENTRO DEL SECTOR DEL LUJO? > El mercado del lujo está en pleno crecimiento y lo impulsa la llegada de nuevos consumidores. El lujo era lo ordinario de la gente extraordinaria: se ha convertido en lo extraordinario de la gente ordinaria. Varios factores se conjugan para impulsar el crecimiento futuro: por una parte, el enriqueci- 14 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 / 1 • E S T R AT E G I A ] miento de la clase media, la necesidad de reconocimiento social, el culto al hedonismo; por otra, la accesibilidad de los productos gracias a la multiplicación de los puntos de venta y de los bares de moda. EMMANUEL BABEAU > Nue s t r a s perspectivas de crecimiento y mejora de los márgenes son act ualmente superiores a las de muchas empresas que están presentes en el sector de los bienes de consumo. X ¿QUÉ RETOS DEBE SUPERAR EL GRUPO PARA CONSOLIDAR SU POSICIÓN EN LA GAMA ALTA? JEAN-PAUL RICHARD > El campo de batalla es mundial, la competencia se intensifica, el comercio se consolida. Pero, al mismo tiempo, surgen nuevas oportunidades: países emergentes, consumo femenino, nuevas tendencias, e t c . Si b ie n l a s ne c e s id a d e s d e l hombre son limitadas, su deseo de reconocimiento social es ilimitado. De igual manera, los seres humanos tienen una tendencia innata a admirar la belleza y a querer apropiársela. Eso conlleva un futuro lleno de promesas para las marcas de lujo en general, y para Pernod Ricard en particular. El Grupo - ya lo hemos señalado - posee en sus marcas, sus hombres y su cultura, unos tesoros incomparables para alcanzar un crecimiento poderoso. E M M A N U E L B A B E A U > To d a v í a tenemos que aumentar el peso de las marcas de gama alta dentro de nuestra actividad y acelerar nuestro crecimiento en los mercados emergentes. Todo ello desembocará en un crecimiento reforzado, una mejora en nuestros márgenes y una fuerte generación de cash f low, que consolidarán nuestra posición de Grupo de lujo. ■ (1) Productos cuyo precio es superior o igual a 26 dólares por botella. (2) Productos cuyo precio es superior o igual a 84 dólares por botella. [ DOSSIER PREMIUM / 2•CONSUMIDORES ] El aumento del poder adquisitivo y la globalización hacen posible que mucha gente pueda acceder a productos de lujo. ¿Cómo se ha desarrollado ese mercado? ¿Existe un modelo de consumidor de productos de lujo? ¿Qué motiva el consumo de productos de lujo? Entreprendre ha acudido a expertos internacionales para contestar a estas preguntas. 16 entreprendre n° 50 • OTOÑO-INVIERNO PRINTEMPS-ÉTÉ 2007 2007/2008 Según el banco Merrill Lynch, el número de personas “ricas(1)” en Europa, Estados Unidos y Asia alcanza actualmente 8,7 millones. Sin embargo, se calculan en 87 millones los consumidores de productos de lujo, o sea diez veces más. Primera constatación: no es preciso ser sumamente rico para disfrutar del lujo. Segunda constatación: “los consumidores de lujo que no pertenecen al grupo de la gente rica hacen elecciones, explica Jean-Paul Richard. Para un consumidor determinado, la elección consistirá en financiar la compra de un producto de lujo en una categoría que para él es valiosa, con los ahorros que realiza en las compras de otras categorías que para él tienen poco o nulo valor: ello conduce, para una misma persona, a alternar marcas de lujo y productos “hard discount”. Este fenómeno “trading up, trading down”(2) es una amenaza para las marcas de gama media”. entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 17 [ ] Una nueva distinción De los Herederos a los Nuevos Creadores El mercado del lujo se ha desarrollado mucho. Entre 1980 y 1990, el número de consumidores se ha multiplicado por diez. Para Jean-Noël Kapferer (3), Profesor-Investigador de Marketing en HEC, el éxito de este mercado se explica en parte por el hundimiento de las sociedades aristocráticas, cuyas estrictas reglas marcaban la difusión de las señales y los productos de lujo. “Las sociedades se han vuelto más democráticas y abiertas, explica el Profesor. Sin embargo, aún siguen sintiendo la necesidad de tener una jerarquía. El lujo permite crear de nuevo una estratifi cación. Constituye un indicador social. Así pues, la distinción ya no se hace a partir de criterios aristocráticos, sino meritocráticos. Los productos de lujo son los signos visibles del éxito. Nos gusta exhibirlos como si fueran trofeos”. Según Catherine Becker, Directora General de Sorgem International(4), los consumidores de productos de lujo pueden clasificarse en cuatro grandes categorías: - Los Herederos: para ellos el lujo es un arte de vivir y un placer. A menudo son expertos que buscan calidad, experiencia, autenticidad, escasez e incluso exclusividad. - Las Nuevas Fortunas: el lujo les permite afirmar su estatus social y sentir que pertenecen a una élite. Estos consumidores buscan marcas que manifiesten “visiblemente” el lujo. - Los Extravagantes: el lujo es una manera de exteriorizar su diferencia, de seducir. Aspiran a llevar una vida de VIP, e incluso de estrellas. - Los Nuevos Creadores: una nueva élite, los estetas. El lujo debe reflejar su fuerte individualidad, su personalidad creadora. El objeto se convierte en una obra de arte. PERNOD RICARD CREA LA CÁTEDRA “ADMINISTRACIÓN DE MARCAS DE PRESTIGIO” EN HEC 18 DOSSIER PREMIUM / 2•CONSUMIDORES entreprendre N° 51 • El 15 de noviembre de 2007, Pernod Ricard firmó un acuerdo con HEC para crear una Cátedra, con el fin de aportar su experiencia técnica en el desarrollo de marcas de prestigio. Jean-Noël Kapferer, Profesor-Investigador de Marketing en HEC ostenta la responsabilidad académica de esta Cátedra y Pernod Ricard asegurará su financiación en los próximos cinco años. OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 “El acuerdo de colaboración entre HEC y Pernod Ricard corresponde perfectamente a nuestra voluntad de reforzar nuestra experiencia en el terreno de los productos prestigiosos, por una parte, y por otra, la de ofrecer oportunidades para una carrera internacional a estudiantes de cualquier procedencia que compartan nuestros valores: Cordialidad, Sencillez, Espíritu Emprendedor, Integridad y Compromiso”, subrayó Patrick Ricard. Esta Cátedra demuestra la voluntad del Grupo de reforzar sus lazos históricos con HEC, Escuela Superior de Administración con vocación internacional y dimensión multicultural, al igual que Pernod Ricard. Por otra parte, el Grupo es miembro del Consejo de Administración de la Fundación HEC desde 1992 y recurre a HEC para sus seminarios de formación en Marketing y Finanzas. Los productos de lujo son los signos visibles del éxito. Jean-Noël Kapferer Esta segmentación se aplica también a nivel internacional, pero la importancia de cada categoría puede variar según las regiones. Por ejemplo, los Herederos son más numerosos en Europa, continente que constituye la base de la visión patrimonial del lujo y que evoca la aristocracia y la tradición. Las Nuevas Fortunas están en pleno auge en Rusia y en China. Cada vez más Premium “La creación de marcas de calidad cada vez más alta no cesa, explica Jean-Noël Kapferer. Primero se habló de gama alta, luego de Premium, de Súper Premium y ahora de Ultra Premium”. A medida que aumenta el poder adquisitivo retroceden progresivamente los límites. Con el paso del tiempo, los productos de lujo se han ido dotando de atributos cada vez más excepcionales. Al principio, se trataba de productos de gran calidad cuyo alto precio bastaba para convertirlos en productos de lujo, inaccesibles para la mayoría. Luego, al aumentar el poder adquisitivo, los atributos de los productos de lujo han ganado en sofisticación (series limitadas, etc.). En la actualidad, el último reducto del lujo es la vuelta al producto hecho a medida. “El consumidor de lujo siente el placer intenso de la exclusividad”, añade Larry Hasson, Presidente Director General de la Consultoría Risc International(5). Está deseoso de encontrar objetos personalizados, inéditos, etc. El objetivo es adelantarse a los demás”. ■ (1) Personas cuyo patrimonio supera el millón de dólares (sin contar la vivienda principal). (2) Michael Silverstein trading up – Boston Consulting Group. (3) Jean-Noël Kapferer es un gran experto francés en marcas y una de las autoridades internacionales en este terreno. Es autor de numerosos libros, entre los que figuran: “Les Marques, capital de l’entreprise” (Las Marcas, capital de la empresa) y “Le dirigeant et la planète consommateur” (El directivo y el mundo del consumidor). (4) Compañía especializada en el estudio del comportamiento de los consumidores, el posicionamiento de las marcas y la comunicación de producto a nivel internacional. (5) Consultoría de origen suizo, especializada en el seguimiento de las corrientes sociales culturales, cuya misión consiste en identificar las tendencias que se desarrollarán en el futuro. CAPACITAR EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS MARCAS DE LUJO Anne-Claire Rodary, Directora de Categorías en Pernod Ricard En 2007, Pernod Ricard desarrolló un curso de formación sobre marketing de marcas de lujo. “En el sector de Vinos y Espirituosos, el segmento de las marcas de lujo es el que registra mayor crecimiento, subraya AnneClaire Rodary, Directora de Categorías en Pernod Ricard. Así pues, es indispensable reforzar la experiencia técnica en este terreno de los equipos comerciales y de marketing. Para que evolucione el marketing de las marcas afectadas, nuestros directivos deben conocer los códigos que rigen el lujo. La formación les permitirá, por ejemplo, mejorar su conocimiento de la clientela de este sector. Los participantes también conocerán los principios específicos de la construcción de una marca de lujo y estudiarán ejemplos de aplicación del plan de acción”. En una primera etapa, este curso está reservado a colaboradores que provienen de las filiales Propietarias de Marca y de Distribución y posteriormente se ampliará a todos los ejecutivos del Grupo. “Debemos sembrar la cultura del lujo a todos los niveles. Este es el objetivo de la nueva formación”, concluye Anne-Claire Rodary. entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 19 [ DOSSIER PREMIUM / 3•ELABORACIÓN ] El saber como forma de arte Gracias a la transmisión del conocimiento y a la pasión que les mueve, el talento de nuestros expertos se refleja en verdaderas creaciones que inspiran el lujo y la excelencia. Elaborar un producto Premium es un verdadero arte que comparten y trasmiten los Maestros Bodegueros, los Maestros Destiladores y los enólogos de Pernod Ricard. Un saber hacer que se cuida con esmero, para garantizar a los consumidores la calidad irreprochable que se exige desde el momento mismo en que se seleccionan los ingredientes necesarios para los productos de alta gama. A este nivel no se admiten concesiones: “Seleccionamos nuestros aguardientes con criterios cualitativos muy exigentes, explica Frédéric Ardouin, Maestro Bodeguero de Martell. Desde la cepa de la viña hasta la destilación, todas las etapas se controlan cuidadosamente para garantizar la constancia y perennidad del estilo y sabor de 20 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 nuestros productos”. La misma preocupación por el detalle rige en Chivas Brothers: “Cada marca tiene un sabor típico que hay que preservar, subraya Sandy Hyslop, Maestro Destilador de Ballantine’s. Mientras Chivas Regal es rico y generoso, Ballantine’s es equilibrado, elegante y suave. Y son sólo dos de los productos de Chivas... ¡Imagine, pues, la experiencia y el saber hacer que se exige a los maestros destiladores para garantizar la continuidad de cada marca de whisky!”. Dueños del tiempo... Este saber hacer va mucho más allá. Cada etapa de maduración se controla y sigue cuidadosamente para asegurar la calidad de los productos Premium. Hay que elegir los barriles de roble en los que los alcoholes reposarán hasta el momento crucial; hay que controlar la temperatura de las bodegas; hay que seleccionar las mejores calidades de corcho para el tapón de las botellas..., todo, en todo momento, debe ser controlado. Sin olvidar el elemento primordial: el tiempo. Tanto para los whiskies, como para los coñacs o los vinos, hay que esperar durante varios años para que alcancen el momento ideal en que se pueda realizar la mezcla perfecta. “Ballantine’s 17 años se elabora a partir de whiskies que han madurado en toneles de roble durante diecisiete años como mínimo Colin Scott, Maestro Destilador de Chivas Regal y a menudo más”, afirma Colin Scott, Maestro Destilador de Chivas Regal. “Para Martell Création Grand Extra o L’Or de Martell utilizamos aguardientes que tienen entre treinta y ochenta años”, añade Frédéric Ardouin. día a día, cata tras cata”. Y Colin Scott añade: “Se requiere mucho tiempo para conocer a fondo los whiskies. Para llegar a ser Maestro Destilador se requieren años de arduo trabajo y perfeccionamiento”. ... y guardianes del sabor Como los productos Premium, el saber hacer es una alquimia, experta y secreta, una mezcla de calidad, tiempo, paciencia y precisión. Como en todo arte, es imprescindible la inspiración “para realizar productos complejos y sutiles mediante el arte del maridaje de crus y añadas”, subraya Frédéric Ardouin. Imprescindible también la innovación “para que evolucionen los alcoholes y sepan responder a las expectativas de los consumidores”. Y finalmente, la pasión que está presente en lo más íntimo de estos néctares: “Es el ingrediente más importante, recalca Sandy Hyslop. Gracias a ella preservamos la perfección, hoy y mañana, para disfrute de los consumidores del mundo entero”. ■ Maestros Destiladores y Maestros Bodegueros son los dueños del tiempo de los alcoholes Premium. “Debemos ser capaces de planificar, con varios años de antelación, los alcoholes y sabores que necesitaremos. Para conseguirlo, trabajamos en estrecha colaboración con nuestros colegas de las destilerías”, añade Sandy Hyslop. El trabajo descansa esencialmente en su experiencia en el terreno de la cata. Para Frédéric Ardouin, se trata del verdadero “nervio de la guerra. Las máquinas consiguen describir los perfiles moleculares de los aguardientes, pero no nos dicen cuáles debemos utilizar para mezclar un producto Premium. Se trata de una verdadera memoria de los sentidos que se adquiere Siempre la pasión entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 21 [ DOSSIER PREMIUM / 3•ELABORACIÓN ] El deseo a través de la botella Impulsados por la tendencia general que consiste en consumir menos y mejor, los productos Premium de Pernod Ricard continúan su ascenso. “Vivimos en una sociedad cada vez más hedonista, explica Carole Guinchard, Directora de producto en Chivas -The Glenlivet, en la compañía Ricard. Recurrir a creadores para la oferta de fin de año corresponde a la evolución del mercado hacia el mundo del lujo. Esas creaciones son mucho más que una simple envoltura: son verdaderas joyas con forma de botella. Se trata de crear una botella que escenifique el producto, lo ensalce y lo haga más deseable”. Al principio, una ambición. Esta voluntad de reforzar el deseo, Pernod Ricard la demuestra cada año cuando recurre a un gran diseñador. Al igual que lo hacen otras marcas de lujo, la colaboración con creadores de fama mundial es una necesidad para los espirituosos de alta gama. Para elegir al diseñador del año, Pernod Ricard realiza, con las agencias, una primera selección. “La idea es conseguir una combinación de influencias y personalidades; con ellas queremos conseguir cada vez una imagen diferente de la marca”, señala Carole Guinchard. La elección final es realizada, de manera colegiada, por los miembros de la Dirección de Marketing de Pernod Ricard. Después de Christian Biecher en 2002, Hervé Van der Straeten en 2003, Jean-Michel Othoniel en 2004 y David Huycke al año siguiente, Éric Gizard se enfrentó en 2006 al desafío de crear un vestido de fiesta para la botella Chivas 18 años. En 2007 tomó el relevo la excepcional Andrée Putman, quien ha jugado con la luz para resaltar su carácter ligero y deslumbrante. ÉRIC GIZARD El parisino Éric Gizard, titulado en 1984 por la Escuela de Artes aplicadas Duperré, creó su propia agencia en 1999. Fue elegido, junto a Andrée Putman, Creador del año en 2005. En 2007 ha realizado el acondicionamiento de la cabina del nuevo Airbus A380. ORA-ITO Rompiendo todos los códigos establecidos en el mundo de las bebidas, el joven diseñador Ora-Ito ha imaginado una nueva botella para Ballantine’s. Él mismo explica el proceso creativo que le ha permitido idear esta obra minimalista y original. “Sorprender es lo más excitante para un diseñador. El objetivo de mi trabajo consistía en crear un producto de lujo, que pudiera sorprender por su forma y de esa manera generar interés por el whisky Ballantine’s, en particular en las discotecas. He intentado definir la esencia de la marca y la forma más adecuada para representarla, con el fin de transmitir los valores propios de la marca: gran calidad y originalidad. He llevado la marca hasta el límite, con el fin de crear una verdadera ruptura”. “He logrado una composición inédita en el mundo del whisky, y al mismo tiempo una forma conocida por todos: un ladrillo con ángulos rectos que se pareciera a todo, salvo a una nueva botella de whisky. He ideado la botella como un frasco coronado por el prestigio del que goza en el mundo del perfume. Sería la forma de destacar la delicadeza y el refinamiento propios de una marca que quiere posicionarse en el universo del lujo de forma adecuada e inteligente. Ballantine’s es una marca lo suficientemente fuerte y moderna como para que pueda romper con un enfoque excesivamente racional”. Ora-Ito, originario de Marsella, descubre el mundo de la imagen virtual cuando inicia su carrera de diseñador, a los veinte años. Un año más tarde abre su estudio y en 2002 consigue el Oscar al mejor embalaje para Heineken. En 2005 realizó el Espacio Toyota en los Campos Elíseos, en París. 22 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 ANDRÉE PUTMAN Con “Pearls”, el frasco de Chivas Regal siempre destaca. Andrée Putman ¿Cómo se ha desarrollado el proceso creativo para Chivas? ¡Fue una verdadera batalla! La experiencia requiere fuerza y valentía. Todo cuanto tiene que ver con el creador queda marcado por ciertos elementos de su vida, complicados y brutales. Además, hay que evitar todo lo que parece aceptable a primera vista. Con “Pearls”, he querido conseguir un destello de pacíficas cadenas, con inusuales fulgores. ¿Cuál ha sido su fuente de inspiración para crear la joya “Pearls”? Me gusta jugar y divertirme con los objetos. Me he inspirado en el primer objeto que fabriqué: una araña que realicé a partir de esas mismas pequeñas cadenas de perlas. La luminosidad de Chivas Regal me ha sugerido la misma imagen: unas perlas ligeras y centelleantes, que uno se muere por tocar. Siguiendo su fantasía, uno puede sentir el sedoso contacto de las manos con el objeto o, si juega con el clip, abrir el telón sobre el frasco protagonista. Andrée Putman, galardonada con el primer Premio de armonía (1948) en el Conservatorio de París, fundó en 1971 la empresa Créateurs et Industriels con Didier Grumbach. En 1984 decoró el hotel Morgans de Nueva York y en 1993 reacondicionó el interior del avión Concorde. En 2007 inauguró la torre The Putman en Hong Kong. e tr en trep epre ep r nddree N° re N 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 23 Del Premium al Ultra Premium Premium > 26 USD* > 10 USD* ESPIRITUOSOS Y CHAMPAGNES VINOS Premium Standard ESPIRITUOSOS Y CHAMPAGNES > VINOS > 5 USD* 24 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 17 USD* Ultra Premium Super Premium > 84 USD* > 20 USD* ESPIRITUOSOS Y CHAMPAGNES VINOS > 42 USD* > 15 USD* ESPIRITUOSOS Y CHAMPAGNES VINOS * Precio de una botella de 75 cl entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 25 [ DOSSIER PREMIUM / 3•ELABORACIÓN ] Fluidez, fulgor... A Éric Gizard le gusta explicar el significado de su investigación: “Cada artista aporta una visión y una sensibilidad diferentes. Para Chivas, he querido destacar la identifi cación del producto con el oro líquido. En mi obra “Secret” descubrimos la botella en la que desemboca toda mi reflexión, los fundamentos de mi creación: superfi cies que asocian materia y color, fluidez y fulgor, sencillez de las formas y preciosidad de los detalles, inspiración tradicional y barroca. Todo ello con el máximo respeto por la integridad del frasco y la visibilidad de la marca”. … y exuberancia “La exuberancia constituye el corazón mismo de la marca Chivas Regal, añade Carole Guinchard. No se trata de una marca “tímida”, las creaciones de diversos artistas así lo demuestran. Además, se repiten los mismos términos clave: lujo, modernidad, deseo, glamour, exuberancia”. Los resultados hablan por sí solos. Las creaciones realizadas para Chivas 18 años, sólo en series muy limitadas y únicamente para el mercado francés por ahora, son motivo de orgullo para los coleccionistas. “Las creaciones de la marca constituyen unos regalos originales y apreciados”, y las obras de diseñadores realizadas para Chivas Regal – llenas de sentido y sensibilidad – son cada vez más apreciadas. Por ejemplo, este año, la obra de Andrée Putman, quien goza de gran renombre en China, tendrá seguramente una acogida entusiasta en aquel país. ■ LOS SECRETOS DE MONTANA, POR JEFF CLARKE, MAESTRO BODEGUERO “Nos gusta pensar que somos una empresa elaboradora de vinos de dimensión internacional pero a escala humana. Para ser competitivos a nivel mundial, debemos tener grandes ambiciones; pero para elaborar vinos de calidad y conservar nuestro liderazgo, debemos ser humildes. Montana se sitúa en primera fila de la elaboración de vino en Nueva Zelanda. Los excelentes resultados de la marca son el fruto de una dedicación y un compromiso continuados al servicio del vino neozelandés. El secreto de un vino de calidad es el justo equilibrio entre la excelencia de la uva, las condiciones climáticas favorables y el talento de sus hombres. El hecho que Montana sea propietario de sus viñedos permite a los Maestros Bodegueros y a los viticultores llevar un mejor control sobre la calidad de las uvas y recogerlas en el momento en que alcanzan su mayor grado 26 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 de sabor y madurez. Los emplazamientos han sido elegidos con mucho cuidado dentro de cada región, con el fin de aprovechar los suelos y los climas templados cuya diversidad ofrece los recursos indispensables para elaborar una gama de vinos con estilos diferentes. Las cepas mejor adaptadas a cada una de las regiones se han plantado tras una escrupulosa evaluación de los emplazamientos. Montana fue el primero que identificó el potencial de los terroirs neozelandeses y adquirió con el paso de los años una experiencia sin igual en la elaboración de vinos Premium de climas templados. Este saber hacer se basa en técnicas vitivinícolas punteras como la irrigación programada o el seguimiento informatizado de las condiciones meteorológicas. Todos nuestros viñedos se gestionan de acuerdo con los principios del desarrollo sostenible, siguiendo los estándares vigentes en el sector del vino en Nueva Zelanda, en el que somos pionieros. Estoy firmemente convencido de que tenemos que seguir mejorando. Revisamos constantemente nuestros métodos para producir vinos de calidad que sean el orgullo de Montana. Nuestros Maestros Bodegueros y nuestros viticultores sienten una pasión especial por su arte y ponen especial empeño en conservar los aromas naturales del vino dentro del mayor respeto por el espíritu neozelandés. En una palabra, cada copa de vino cuenta un capítulo de la gran historia de la naturaleza.” EL ARTE DEL RON CUBANO POR JOSÉ NAVARRO, PRIMER MAESTRO RONERO DE HAVANA CLUB “Algunos dedican su vida entera, en cuerpo y alma, a la elaboración del ron. Un Maestro ronero debe conocer perfectamente los perfumes y sabores de los aguardientes, para poder identificar un ron en cada etapa de su elaboración. No hay receta mágica. Un ron es fruto de mezclas y envejecimientos repetidos, un proceso que exige una inmensa paciencia y gran generosidad. Se trata de un arte que se transmite de generación en generación, de Maestro en Maestro, de un corazón cubano a otro corazón cubano. El título de Maestro Ronero es mucho más que un simple calificativo. Conlleva todo el saber hacer, la experiencia y los secretos que rodean la elaboración del ron cubano. Creo profundamente en esta herencia”. Una bodega de añejamiento es como una catedral de perfumes, un templo de aromas. Cada vez que entro en ella, lo hago con infi nito respeto y devoción. José Navarro [ D O SS I E R P R E M I U M / 4 • O F E R TA ] Chivas Brothers Una única exigencia: la perfección Chivas Regal, Ballantine’s, Royal Salute... la gama de Chivas Brothers consta de marcas prestigiosas, en torno a las cuales la compañía moviliza todo su saber hacer. Esas marcas presentan en la actualidad unas calidades excepcionales, propias del mundo del lujo. ¿Cómo gestiona Chivas Brothers la Premiumización de su gama? Con Chivas Regal, Ballantine’s y Royal Salute, Chivas Brothers posee una importante cartera de marcas de whiskies añejos y se sitúa en primera fila mundial de los scotches whiskies Premium. El 85% de sus ventas proviene de scotches de más de 21 años. “Queremos que el consumidor de referencias de alta gama pueda acceder a una selección lo más amplia posible de calidades de Chivas Brothers, explica Martin Riley, Director de Marketing de la compañía. Todas nuestras marcas son complementarias en los diversos mercados mundiales. Para mantener la vitalidad del conjunto de la gama, no favorecemos a una en detrimento de otra, sino que impulsamos la competencia interna entre marcas”. 28 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 Ofrecer productos excepcionales Además de la estrategia de marca, el trabajo de ejecución es fundamental. Debe aspirar a la perfección. “Una marca que aspira a ser Premium debe serlo por todos sus atributos, subraya Sophie Gallois, Directora de Marca en Chivas Brothers. En el sector del lujo, sólo las marcas que tienen estilo y elegancia propias consiguen destacar. La marca debe ser a la vez contemporánea y única”. Para responder a esas exigencias, la compañía se rige por unos estándares muy altos de producción. “El secreto del éxito reside en la atención que se concede al menor detalle, añade Sophie Gallois. Este enfoque ha servido de guía a la hora de diseñar un objeto inédito para Royal Salute Stone of Destiny: un tapón chapado en oro, inspirado en la empuñadura de las antiguas espadas escocesas. Para realizarlo, hemos recurrido a un gran orfebre londinense que ha trabajado en este proyecto durante más de un año”. Se ha seguido el mismo enfoque para Royal Salute 50 años cuyo blasón de oro y plata macizos ha sido meticulosamente grabado a mano. Prestamos particular atención a las estrategias desarrolladas por los protagonistas de otros sectores (automóvil, perfumería, moda, etc.). Cuando una marca se posiciona en el sector del Martin Riley, Director de Marketing de Chivas Brothers Sophie Gallois, Directora de Marca de Chivas Brothers lujo, el conjunto de sus variedades (regalos, soportes de presentación, etc.) debe inspirarse en cierto esteticismo. Una exclusividad muy buscada “Además de la calidad del producto, el éxito de una referencia Premium se basa en su carácter excepcional”, subraya Martin Riley. 29 El súmmum A finales de septiembre, Chivas Brothers lanzó un producto de lujo: Chivas Regal 25 años. Para esta ocasión, la compañía eligió la ciudad de Nueva York. “En 1909, se lanzó en Nueva York una edición de Chivas 25 años, explica Christian Porta, Presidente Director General de Chivas Brothers. Se trata, pues, de una vuelta a los orígenes, en la ciudad que lo lanzó al éxito, hace cerca de un siglo. En este momento, la marca Chivas Regal goza de fama universal y la referencia Chivas Regal 25 años alcanzará el mismo éxito que ya cosechó el producto pionero”. La fiesta de lanzamiento tuvo lugar en la New York Public Library, un edificio singular de la “Gran Manzana”, construido en 30 del scotch 1909, el mismo año en que llegaban a Estados Unidos las primeras botellas de Chivas Regal 25 años. El evento, de dimensión internacional, reunió a 450 invitados procedentes de más de 30 países diferentes. “Toda la riqueza de este blend Ultra Premium procede de los inestimables whiskies añejos de que disponemos”, recalca Christian Porta. Cada uno de los whiskies de grano o de malta de la región de Speyside que se han seleccionado para elaborar el Chivas Regal 25 años tiene su propio carácter, tras haber madurado durante al menos un cuarto de siglo. Entre ellos está Strathisla: el single malt que forma el corazón de la gama Chivas Regal. Chivas Regal 25 años es suave, con un perfecto equilibrio. Encierra numerosos sabores: aromas a naranja y melocotón, notas de almendra y nuez, toques de chocolate... Se trata de un blend que se sitúa en lo más alto de la gama de Chivas Regal y cuya sustancia, madurez y complejidad dan nueva vida al universo de los whiskies Premium. Este preciado elixir se presenta como una joya. Disponible en edición limitada, fiel a la forma y la etiqueta originales, la botella de Chivas Regal 25 años presenta todo el glamour y la exuberancia de la América de 1909. Tras haber conquistado Nueva York, ya se ha lanzado en otras ciudades: Londres, Dubai y Hong Kong. [ D O SS I E R P R E M I U M / 4 • O F E R TA ] El éxito de una referencia Premium se basa, en parte, en su carácter excepcional. Martin Riley Variedades como Royal Salute 50 años (de la que se distribuyen 255 unidades al precio de 10.000 dólares por botella) seducen ante todo por su exclusividad. Este tipo de producto constituye un signo distintivo para el consumidor y le da el sentimiento de pertenecer a un círculo de privilegiados. Por ello es esencial saber administrar la escasez de nuestros espirituosos, promoviendo, por ejemplo, productos exclusivos”. La gama alta Royal Salute, disponible en las redes de distribución tradicionales, también ha sido objeto de una edición limitada. En Corea, se han comercializado diez ejemplares de Royal Salute 38 años Stone of Destiny, cada uno de ellos numerado y marcado con una certificación firmada por Colin Scott, el Maestro Destilador. Cada una de esas ediciones se ha subastado, superando los 1.000 dólares por botella. “Junto a la exclusividad del producto en sí, los consumidores buscan una relación privilegiada con la marca”, añade Sophie Gallois. Las acciones destinadas a originar un acontecimiento (“show buzz”) deben tener un carácter original y exclusivo. Eventos de prensa, fiestas, inauguraciones, tienen como objetivo confirmar la pertenencia de la marca al sector del lujo. “La asociación con famosos permite generar ese sentimiento de exclusividad, añade Sophie Gallois. Así, para reforzar el carácter prestigioso del nuevo Chivas 25 años, Chivas Brothers ha decidido asociar a su lanzamiento a ciertas personalidades como la cantante Diane Krall o las actrices Julianne Moore y Lucy Liu. La elección de Nueva York se debe a una razón importante: poner de relieve las raíces del producto, elemento determinante de la credibilidad de una marca de lujo. En efecto, fue en la ciudad de Nueva York donde fue lanzada, en 1909, la primera edición de Chivas Regal” . ■ En junio de 2007, Chivas Brothers entró a formar parte del exclusivo Walpole Group, organización que promueve, desarrolla y representa las grandes marcas británicas de lujo: “Chivas Brothers es una de las empresas británicas más competitivas y dinámicas, con marcas de dimensión internacional y productos de una calidad excepcional, subraya Christian Porta, Presidente Director General de Chivas Brothers. Podemos aportar mucho al Walpole Group en general y a cada uno de sus miembros en particular”. De esa manera, las marcas de Chivas Brothers se unen a un restringido y prestigioso grupo de marcas de lujo británicas: Burberry, Dunhill, Christie’s, Harrod’s o Rolls Royce. entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 31 [ D O SS I E R P R E M I U M /4 • O F E R TA ] Martell Mumm Perrier-Jouët apuesta por la excelencia La cartera de Martell Mumm Perrier-Jouët habla por sí sola: incluye únicamente productos denominados “Premium”. Por ello, la compañía sólo tiene un objetivo: seguir desarrollando sus referencias estatutarias, como Martell para el sector del coñac, Mumm y Perrier-Jouët para el segmento del champagne. Lionel Breton, Presidente Director General de MMPJ Éric Benoist, Director de Marketing de MMPJ Es difícil no mencionar la Premiumización cuando se evoca la cartera de la compañía Martell Mumm Perrier-Jouët (MMPJ). Ninguna de sus referencias se vende por debajo de los 25 euros. “Nuestra gama de coñacs cuenta con seis niveles de referencias: Martell VS, Martell VSOP, Martell Cordon Bleu, Martell XO (en torno a 100 – 130 euros), Martell Création Grand Extra (220 a 250 euros), L’Or de Martell (en torno a 1.000 euros), explica Éric Benoist, Director de Marketing de MMPJ. A esas referencias se añaden ediciones limitadas como L’Art de Martell, que pueden alcanzar precios superiores a los 2.000 euros. Para el champagne, los precios de referencia base de la gama representan ya el doble del precio de numerosos competidores. El reto actual es conseguir el crecimiento en gama de nuestra cartera global de marcas”. Exigencia y personalización “Cuando un consumidor opta por un producto de gama alta o muy alta, espera una calidad y un servicio irreprochables, añade Lionel Breton, Presidente Director General de MMPJ. Todos los atributos del producto deben rozar la perfección”. Varios elementos pueden acompañar la distribución de un producto Premium para explicitar su carácter fuera de lo común. Por ejemplo, se puede recurrir a 32 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 un packaging estético y original, utilizar materiales lujosos para la fabricación de la botella (cristal, etc.), un estuche específico, la presencia de una dedicatoria personal, etc. “Actualmente, los consumidores de lujo buscan ante todo productos que reflejen lo auténtico, lo excepcional, lo único, señala Lionel Breton. Cuando diseñamos la botella Belle Époque inspirada en la creación original de Émile Gallé, queríamos dar la impresión de que cada botella se había pintado a mano para cada consumidor. Estos productos excepcionales son poderosos instrumentos de comunicación. A través de la publicidad realizada con ocasión de su lanzamiento o de la prioridad que se les da en la redes de distribución, permiten construir la imagen de lujo de la marca. Por ejemplo, actualmente, los beneficios mediáticos del lanzamiento de la prestigiosa cuvée R. Lalou refuerzan la imagen de calidad de la Maison G.H. Mumm y del conjunto de la gama”. Recurrir a la creación Para MMPJ no hay lujo sin creación. El concurso de creadores ha permitido destacar varios productos de la gama y adornarlos con un toque estético inédito. Entre esos creadores están Émile Gallé, Serge Mansau y Andrée Putman. “Los vínculos que se crean entre las filiales y los creadores permiten asociar las marcas a un determinado arte de vivir, el de la estética ➔ ➔ del placer y de la inspiración, subraya Éric Benoist. Lo ilustra a la perfección la cita de Oscar Wilde utilizada como eslogan de la campaña publicitaria mundial de PerrierJouët: “beauty is a form of genius”. La colaboración con creadores también puede originar el lanzamiento de productos inéditos. Fue el caso, en particular, de Martell Création Grand Extra, fruto de la relación con el diseñador francés Serge Mansau. Ciertas ediciones especiales también pueden surgir para conmemorar acontecimientos relevantes. Por ejemplo, la devolución de Hong Kong a China en 1997 fue uno de los motivos del lanzamiento de L’Art de Martell. Otro elemento también puede reforzar la imagen Premium, como lo demuestra la cuvée del champagne Belle Époque Blanc de Blancs. Su objetivo es aportar al consumidor el nec plus ultra del champagne, un ensamblaje 100% chardonnay que sólo se realiza con las añadas excepcionales (una o dos por década) a partir de dos míticas parcelas de viñedo del Grand Cru de Cramant, en la región francesa de Champagne. La próxima etapa de esta política será el lanzamiento, en marzo de 2008, de la cuvée más exclusiva del mundo, el champagne a 1.000 euros. ■ [ Máximo Extra Añejo el nec plus ultra del ron 34 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 D O SS I E R P R E M I U M / 4 • L’ O F F R E ] Confirmando su estatus de auténtico ron cubano, Havana Club lanzó, en 2005, Máximo Extra Añejo, un ron único y Ultra Premium, mezcla de los rones más añejos y escasos que reposan en las bodegas de añejamiento de Havana Club. En palabras de Don José Navarro, Primer Maestro ronero, esta creación excepcional es “la expresión suprema del ron cubano”. La botella de Havana Club Máximo Extra Añejo se vende a 1.500 euros y su presentación se ha realizado en el transcurso de eventos prestigiosos, en los mercados clave de la marca en Europa, Cuba, México, Canadá y Chile. “Máximo Extra Añejo es un ron del que nos sentimos particularmente orgullosos, subraya Marc Beuve-Méry, Director General de Havana Club International. Representa una nueva referencia capital en el segmento Ultra Premium. Máximo es la ilustración suprema de nuestro saber hacer único, de la calidad auténtica de nuestros productos y de la tradición de añejamiento de nuestros rones”. Jameson en la cumbre de su arte En octubre de 2007, Jameson lanzó Jameson Rarest Vintage Reserve, un whisky excepcional e inédito. Se elabora a partir de los whiskies de grano más añejos y de los whiskies más escasos destilados en alambiques. Esta nueva y prestigiosa variedad constituye el apogeo del desarrollo de la gama. En palabras del Maestro Destilador Barry Crockett, Jameson Rarest Vintage Reserve es “la máxima ilustración del saber hacer de Jameson en la elaboración del whisky”. Cuatro Maestros han intervenido en este nacimiento: Barry Crockett, Maestro Destilador; Billy Leighton, Maestro Mezclador; Brendan Monks, Maestro de Añejamiento y David Quinn, Maestro de Analítica. “Hemos conjugado todas las calidades propias de la marca, nuestro saber hacer y nuestra experiencia en cada etapa del proceso de elaboración: desde la elección de los toneles hasta la de los aromas, pasando por la selección de los whiskies de la mezcla”. Cuatro Maestros han intervenido en el nacimiento de Jameson Rarest Vintage Reserve (de arriba a abajo): Barry Crockett, Maestro Destilador; Billy Leighton, Maestro Mezclador; Brendan Monks, Maestro de Envejecimiento de la madera y David Quinn, Maestro de Analítica. [ DOSSIER PREMIUM / 5•APLICACIÓN ] Martell Mumm Perrier-Jouët : la Premiumización es la clave Desde su creación en 2005, Martell Mumm Perrier-Jouët centró su estrategia en la Premiumización. Administrar la escasez, dar prioridad a la calidad, asociarse con los creadores, impartir formación a la fuerza de ventas: se movilizaron todos los recursos para asegurar una producción y una distribución de alta gama. Una estrategia que se aplica tanto al coñac como al champagne. La Premiumización, que consiste en poner el acento en las referencias de alta gama de las marcas, es un eje de desarrollo decisivo para Martell Mumm PerrierJouët (MMPJ). La compañía adoptó esta estrategia en el momento mismo de su creación en 2005. “La estrategia de Premiumización nos pareció natural, explica Lionel Breton, Presidente Director General de MMPJ. Ésta permite poner el énfasis en los coñacs más nobles, envejecidos durante muchos años y ofrecer una respuesta a las limitaciones de volumen a las que debemos enfrentarnos en el sector del champagne. Este enfoque ha sido una ventaja decisiva a la hora de enderezar las marcas recibidas de Allied Domecq”. Administrar la escasez Para MMPJ, la Premiumización exige ante todo la búsqueda continua de la calidad. “Los consumidores de los productos de lujo 36 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 buscan la perfección, tanto en el servicio como en el producto”, recuerda Lionel Breton. Es el motivo por el que la compañía multiplica las medidas que permitan desarrollar el perfil organoléptico de sus productos: elige las mejores uvas; trabaja en el añejamiento en bodega para la producción del champagne; explota los mejores caldos de la región francesa de Cognac y realiza el añejamiento de los aguardientes en maderas de calidad superior. Para acrecentar la deseabilidad del champagne, MMPJ también “administra la escasez” del aprovisionamiento. “La fuerza de una marca de lujo es su capacidad para hacer soñar”, explica Lionel Breton. Administrar la escasez de nuestros productos nos permite responder a los problemas de penuria, al mismo tiempo que reforzamos la deseabilidad de nuestras marcas. Es una estrategia común a los grupos de lujo: para ellos, el objetivo de mayor calidad tiene prioridad sobre el incremento de volumen”. Conocimiento del terreno “Para destacar los productos Premium y llamar la atención sobre los puntos de venta de lujo hay que recurrir a técnicas comerciales y de marketing específicas”, subraya Lionel Breton. Para que los equipos puedan responder a esos desafíos, la compañía ha desarrollado un centenar de cursos de formación. Estos cursos permiten a las fuerzas de ventas tener un conocimiento puntero de los mercados; también refuerzan su capacidad para entender el comportamiento de los consumidores de productos de lujo en el mundo entero y para poner de relieve las marcas en los segmentos Premium y Super Premium. Una estrategia de alianzas Para dar mayor valor a sus productos, MMPJ ha apostado por alianzas. Éstas permiten poner de relieve la calidad, distinción y personalidad de las diferentes referencias. “Las alianzas son un formidable vehículo de imagen, si se presta atención a preservar la esencia de la marca y a respetar sus valores intrínsecos”, recuerda Lionel Breton. Por ejemplo, MMPJ ha llegado a un acuerdo de colaboración con la diseñadora Andrée Putman para la creación de una copa de coñac Martell en edición limitada. La compañía también colabora MARCAS QUE RESPONDEN A LOS “CRITERIOS” DEL LUJO Lionel Breton con empresas de sectores diferentes al de Vinos y Espirituosos. Este enfoque tiene como ventaja que cada marca se beneficia del prestigio de las demás marcas colaboradoras. Por ejemplo, MMPJ ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Bang & Olufsen y con Dunhill en Asia Duty-Free, y negocia en la actualidad con Van Cleef and Arpels. “Toda gran marca de lujo tiene una historia”, recalca Lionel Breton. Es el primer “criterio” de una marca Premium: sus raíces. En este terreno, Martell Mumm PerrierJouët es un modelo: creada Múltiples posibilidades de crecimiento en 1715, Martell El desarrollo de MMPJ es particularmente sostenido en Asia, donde los productos del Grupo seducen fuertemente a los consumidores y donde el potencial de crecimiento es importante. La compañía ha podido celebrar este año el éxito del lanzamiento de Martell Création Grand Extra en China y en Rusia. Otras regiones del mundo son objetivo de futuros desarrollos, como los países emergentes: China, India, Brasil, etc. “Para asentar nuestro éxito, debemos construir plataformas comunes en torno a nuestras marcas y trabajar conjuntamente con nuestros distribuidores. Uno de los retos decisivos de la compañía consiste en dar prioridad, en los puntos de venta, a sus referencias Premium y a las referencias de otras filiales del Grupo”, concluye Lionel Breton. ■ es la más antigua de las grandes marcas de coñac. Por su parte, Mumm y Perrier-Jouët nacieron a principios del siglo XIX. Otra característica importante del lujo: el saber hacer en el terreno de la excelencia y la constante exigencia de calidad. Martell Cordon Bleu, icono de la gama Martell, es la máxima expresión de ese saber hacer. [ China está sedienta de lujo Philippe Guettat, Director General de Pernod Ricard China DOSSIER PREMIUM / 5•APLICACIÓN ] Pernod Ricard China ocupa una posición pujante en el segmento de las marcas Premium, que se encuentra en pleno crecimiento en el país. La cartera de la filial supera el 90% de referencias Premium. Para responder a una demanda creciente de productos de alta gama, ha implantado una eficaz red de distribución al servicio de marcas prestigiosas. Objetivo: reforzar su avance, en este segmento, en los próximos años. Debido a la composición de su cartera, Pernod Ricard China se posiciona ante todo en el segmento Premium: este tipo de productos representa 90% de los productos que distribuye las filial. Siempre ha puesto especial enfásis en las referencias Super y Ultra Premium, en particular para Martell. “Reformar la gama del prestigioso coñac nos parecía necesario para darle aún más prestigio y deseabilidad”, ” explica Philippe Guettat, Director General de Pernod Ricard China. “En agosto de 2005, lanzamos un nuevo Martell XO, a un precio 30% superior a la referencia existente. Esta nueva referencia situaba a Martell en el “club” de las marcas de lujo en China. Por su parte, el relanzamiento de Martell Noblige, en diciembre del mismo año, iba a permitir a los consumidores de Martell el acceso a productos de mayor calidad. Finalmente, con el lanzamiento de Martell Création Grand Extra, en diciembre de 2006, se alcanzó el punto más alto en la dinámica de valoración de la marca. Se trata de un producto excepcional, tanto por su calidad como por su estética.” Junto al coñac... En el segmento del whisky, Pernod Ricard China también ha adoptado una estrategia, consistente en poner el acento en las referencias de mayor calidad. Lanzó Chivas 18 años en 2004, y Royal Salute 38 años Stone of Destiny en julio de 2006. En el sector del champagne, las primeras actividades de distribución se iniciaron en 2006 con la realización de acciones de marketing y comunicación en torno a Mumm y Perrier-Jouët, orientadas a “trend setters”, así como a líderes de opinión. Se han desarrollado también alianzas con marcas de lujo y un programa de relaciones públicas. Su objetivo: ampliar los momentos de consumo de espirituosos a nuevos tipos de productos. “Estamos firmemente convencidos del potencial del champagne, explica Philippe Guettat. En efecto, existe una complementariedad natural muy fuerte entre este tipo de producto y las marcas de espirituosos que tenemos”. COREA, LA FUERZA DE UNA MARCA LOCAL Este año, se ha revisado el packaging del whisky Imperial para resaltar la nobleza de la marca. 38 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 Corea constituye el primer mercado mundial de los whiskies añejos. Pernod Ricard está presente en el país con su marca local Imperial, en sus variedades de 12, 17 y 21 años. “En el mercado coreano del scotch no hay lugar para referencias de menos de 12 años, subraya Jean-Christophe Coutures, Presidente Director General de Jinro Ballantines. Pernod Ricard se ha convertido en líder del mercado gracias a la fuerza de su marca Imperial”. Para reforzar el liderazgo de la marca, la filial desarrolla una estrategia de Premiumización. En particular, se ha adoptado este año un nuevo packaging más moderno y prestigioso. Jean-Christophe Coutures, Presidente Director General de Jinro Ballantine’s Cuestión de imagen En China, una marca es ante todo una garantía de cierto estatus social. El producto, que se consume entre amigos, compañeros de trabajo o familiares, ofrece al consumidor la ocasión de singularizarse y destacar. “Sólo las marcas conocidas y reconocidas a nivel internacional tienen posibilidad de triunfar en el mercado chino, explica Philippe Guettat. Pero esos criterios no bastan. Ante todo, para ganarse la aceptación de los consumidores, una marca debe tener una calidad intrínseca y corresponder a una necesidad insatisfecha del mercado. Eso explica el éxito de las marcas Premium de Pernod Ricard, cuya calidad nadie pone en entredicho.” Dominar los entresijos del mercado Otra clave del éxito de Pernod Ricard: su sólido conocimiento del mercado chino. “El poder adquisitivo de los chinos está en constante desarrollo desde hace varios años, recuerda Philippe Guettat. Se observa un verdadero auge del consumo, con un papel importante de las mujeres y de los jóvenes adultos que entran en la vida activa. Es esencial entender el modo de consumir de los chinos. Una de las bases de nuestro éxito es que hemos sabido suscitar un conjunto de aspiraciones fuertes que responden a las expectativas del mercado. En materia de distribución, nuestro conocimiento de la red y los lazos de confianza que hemos tejido con nuestros socios nos permiten garantizar una presencia muy amplia de nuestras marcas en los puntos de distribución más prestigiosos (restaurantes de lujo, discotecas de alto standing, etc.)”. “China es un mercado cada día más apetitoso. Tenemos que saber hacer frente a importantes retos futuros si queremos sacar provecho de ese potencial. Con su cartera de marcas Premium, Pernod Ricard dispone de una ventaja importante que le permite distinguirse de sus competidores”, ” concluye Philippe Guettat. ■ 6 REFERENCIAS IMPORTANTES PARA PERNOD RICARD CHINA Martell (nº 2 de los coñacs), Chivas Regal (primera marca de espirituosos de importación), Ballantine’s (nº 3 de los scotches), Royal Salute (nº 1 del whisky Ultra Premium), Mumm y Perrier-Jouët. RUSIA ACOGE A LAS MARCAS DE PERNOD RICARD Del 22 al 29 de mayo de 2007, Pernod Ricard Rouss participó en la World Fine Art Fair de Moscú. Se trata de uno de los acontecimientos más importantes del mundo artístico ruso. Para esta ocasión, fueron invitadas varias marcas del Grupo. Dos stands estaban dedicados al legendario brandy ArArAt, una marca que es conocida por el patrocinio que ofrece a numerosas exposiciones y proyectos culturales. Los invitados pudieron admirar la colección privada de ArArAt: obras dedicadas a la marca y realizadas por artistas y fotógrafos contemporáneos. También se dedicó un stand entero a la prestigiosa Maison Perrier-Jouët. Su decoración, inspirada en el Art Nouveau, sumía al invitado en el mágico mundo de las elegantes anémonas que Émile Gallé imaginó en 1902. entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 39 [ El arte de viajar En Asia, el sector del Travel Retail es el canal privilegiado para la dist ribución de productos de lujo. “El seg mento d e e s pi r it u osos Alexandre Ricard, Ultra Premium Presidente Director General de Pernod Ricard Travel Retail es el que registra mayor crecimiento, explica Alexandre Ricard, Presidente Director General de Pernod Ricard Travel Retail. En el sector del scotch, este segmento ha crecido 16% de media en los cinco últimos años, a saber cuatro veces más que la media del sector. Encontramos diferenciales de crecimiento similares en el sector del coñac”. El segmento Ultra Premium representa en la actualidad una parte creciente de la oferta global de espirituosos: se espera 19% para 2008 (11% en 2003) para el scotch whisky y 40% en 2008 (35% en 2003) para el coñac. En este segmento, Pernod Ricard Travel Retail ocupa una posición, con una cuota de mercado que supera 75%. “En un momento en que el número de viajeros ya es muy importante (110 millones de pasajeros en Asia en 2006) y la cifra no deja de crecer, esta posición constituye un motor importante de crecimiento, señala Alexandre Ricard. Nuestra intención es continuar la Premiumización de nuestra cartera. Para ello disponemos de una 40 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 DOSSIER PREMIUM / 5•APLICACIÓN ] En Asia, Pernod Ricard dispone de una estructura que se encarga de comercializar sus productos en el mercado del Travel Retail. Este último ha crecido fuertemente durante estos últimos años, en particular para los productos de alta gama. La compañía Pernod Ricard Travel Retail ocupa un puesto líder, con una cuota de mercado superior a 75% en los segmentos de los espirituosos Ultra y Súper Premium. Para reforzar esta posición, ha iniciado acciones que incrementen el conocimiento de sus marcas y promuevan un nuevo arte de consumir. ventaja decisiva: cada familia de marcas dispone de una referencia que es sinónimo de excelencia. Royal Salute 38 años Stone of Destiny, Chivas 25 años o Martell Création Grand Extra son verdaderos iconos para el consumidor asiático”. Del Duty Free al “Contemporary Travel Retail” Para reforzar su liderazgo, Per nod R icard Travel Retail está desarrollando una estrategia cuyo objetivo es desarrollar su saber hacer práctico y que se fundamenta en cuatro “pilares”: un posicionamiento Premium en materia de precios; un merchandising de muy alta gama; una oferta promocional que responde a las aspiraciones del consumidor, y la búsqueda constante de la innovación. Un programa complementario permitirá incrementar la presencia y el conocimiento de las marcas de Pernod Ricard en el mercado del Travel Retail. “El éxito de la gama alta en este mercado reside en la fuerte presencia de productos inéditos y de lanzamientos exclusivos, señala Alexandre Ricard. Son factores diferenciadores, lo cual constituye un elemento determinante para el consumidor asiático”. El lanzamiento de productos exclusivos completa los esfuerzos realizados para aumentar el conocimiento de los productos, como ha pasado, por ejemplo, con la presencia de Chivas 25 años en el Asia Duty Free, celebrado en octubre de 2007 en el aeropuerto de Singapur. “Queremos promover una nueva visión del mercado del Travel Retail, más global y actual, concluye Alexandre Ricard. Éste ya no se limita al segmento reglamentado de los establecimientos Duty Free, sino que se asocia a un verdadero arte de viajar. Queremos acompañar al consumidor a lo largo de sus desplazamientos. Nuestras marcas deben estar disponibles en cuanto llega al aeropuerto, durante el viaje y hasta que llega al hotel. Sólo conseguiremos posicionar nuestros productos para transformarlos en parte del entorno del viajero consumidor a través de una verdadera dinámica de asociación con nuestros operadores Duty Free y del desarrollo de vínculos dinámicos con todos los protagonistas del sector del viaje. Nuestras marcas, por sus calidades intrínsecas, por la innovación que demuestran, y por su posicionamiento de marketing, introducen directamente a nuestro consumidor en un universo de lujo y exclusividad”. ■ PUBLICIDAD UTILIZADA EN LOS MERCADOS ASIÁTICOS 41 1 [ M E C E N A Z G O C U L T U R A L ] Todo el mundo conoce el mecenazgo cultural de Pernod Ricard en el terreno del arte contemporáneo. A Paul Ricard, amigo de Salvador Dalí, le gustaba pintar, lo que sin duda ha llevado al Grupo en esa dirección. Por ello es más inesperado encontrarse con una orquesta de cámara patrocinada por Pernod Ricard. ¿Qué vínculo hay entre la música y el Grupo? Ésta es la historia de un encuentro y del desarrollo de valores comunes. OstinatO, orquesta de jóvenes talentos ¿Qué significa OstinatO ? La palabra “OstinatO” es un término musical técnico de la época barroca que se utiliza para señalar un motivo que se repite de manera obstinada. La palabra sugiere la idea que el Taller forma una generación de jóvenes talentos, año tras año, de manera obstinada. 42 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 Jean-Luc Tingaud, de 37 años, tiene un pasado impresionante: fue el último discípulo de Manuel Rosenthal, quien a su vez fue alumno de Maurice Ravel. Después de conseguir el primer Premio de piano de los Conservatorios de París, Jean-Luc Tingaud estudió para ser director de orquesta en el Conservatorio nacional superior de Música de París... al mismo tiempo que ocupaba un puesto de directivo en un gran banco. En 1997, tomó la decisión de su vida: se dedicaría a la música. Creó la Orquesta Taller OstinatO, una orquesta de cámara compuesta por jóvenes músicos profesionales, junto con Anne Maurel en calidad de administradora, también es titulada superior y proviene del mundo de la empresa. Estos dos emprendedores apasionados de la música se fijaron como objetivo enseñar a los jóvenes instrumentistas el oficio de músico de orquesta. Ellos constatan que, en Francia, se forman entre 300 y 400 músicos cada año, mientras que el mercado sólo puede admitir a unos pocos solistas. “Darles el gusto por la orquesta es ayudarles en su inserción profesional, explica Jean-Luc Tingaud. OstinatO constituye una especie de Master para los titulados del Conservatorio”. Gracias a la Orquesta Taller, algunos solistas llegan a adquirir una dimensión extraordinaria y se revelan como verdaderos músicos de orquesta. El espíritu emprendedor. El encuentro con Pernod Ricard ocurre tras un concierto, en el que Pierre Pringuet, Director General Adjunto del Grupo, gran aficionado a la ópera, descubre que este joven director de orquesta es, como él, antiguo alumno de la École Polytechnique. Esta coincidencia le atrae: la École Polytechnique suele formar directores de empresa y no directores de orquesta. La respuesta de Jean-Luc Tingaud es muy directa: “Queremos enseñar a los músicos a ser emprendedores de su vida”. Para Jean-Luc Tingaud, Pernod Ricard es “una empresa internacional ejemplar, profesional y humanamente”. Para Pierre Pringuet, Director General Delegado de Pernod Ricard, la conclusión es evidente: “compartimos los mismos valores, y en primer lugar el espíritu emprendedor”. El contrato de mecenazgo se firmó en 2004, por tres años, y acaba de ser renovado. QUEREMOS ENSEÑAR A LOS MÚSICOS A SER EMPRENDEDORES DE SU VIDA. JEAN-LUC TINGAUD, DIRECTOR DE ORQUESTA Y FUNDADOR DE OSTINATO “Nuestro modelo es un modelo empresarial, señala Jean-Luc Tingaud. Los jóvenes, sobre todo los artistas, a menudo se sienten perdidos a la hora de iniciar la vida activa. Nosotros les enseñamos a comportarse como profesionales: ser puntuales, administrar adecuadamente el tiempo de trabajo, trabajar en equipo, respetar a los demás, etc.” Una selección muy rigurosa. Para entrar en OstinatO, los diplomas y el talento son necesarios, pero igual de indispensable es la motivación. Para completar la audición, se realiza una entrevista que permite evaluar la aptitud de los candidatos a la hora de respetar las reglas y demostrar espíritu de equipo. El objetivo es detectar los que están más dispuestos a recibir un aprendizaje en el que el éxito de todos depende de cada uno. Los candidatos deben tener al menos 26 años y ser titulares de un Primer Premio de un Conservatorio Nacional. Se trata de jóvenes que provienen de Conservatorios europeos, pero también de China, Corea, Japón, Estados Unidos, etc. A la formación musical se añade, pues, una dimensión humana multicultural muy enriquecedora. El concurso de entrada tiene fama de ser estricto: de entre cerca de 200 candidatos, sólo se seleccionan a 20. “La formación se sitúa en un momento clave del recorrido profesional de los candidatos, justo antes de que entren en la vida activa, recuerda Anne Maurel. Por ello, la calidad de esta formación es nuestra prioridad.” La formación es impartida por reconocidos profesionales, directores de orquesta, solistas o concertistas que forman parte de las mayores orquestas internacionales. Participan gustosos en la formación de los alumnos de OstinatO ya que consideran que la Orquesta Taller es un vivero donde podrán descubrir talentos susceptibles de interesarles. Músicos abordan estilos diferentes, desde música barroca hasta ópera, pasando por música contemporánea. Actúan en público con regularidad, en conciertos o producciones líricas, en particular en la Opéra Comique, establecimiento prestigioso del centro de París, donde OstinatO tiene su residencia. dos los conciertos, la orquesta duplica su tamaño: actúan 40 músicos pero el Taller cuenta con 80 miembros. OstinatO actúa sobre todo en Francia pero su objetivo es hacerlo cada vez más en el extranjero. En noviembre de 2006, a petición de Pernod Ricard China, la orquesta actuó en la Ópera de Shangai, en dos conciertos excepcionales. En el desplazamiento, organizado por Pernod Ricard, participaron 55 personas. “Mientras que, generalmente, una gira internacional se organiza con varios años de antelación, en este caso todo se hizo en seis meses, dice Anne Maurel. Los músicos estaban entusiasmados”. ¡Y también el público! Más de mil personas invitadas por Pernod Ricard participaron en esas veladas prestigiosas, entre ellas numerosas autoridades, así como 300 alumnos y profesores de escuelas locales de música. Fue una buena ocasión para conocerse e intercambiar opiniones, para progresar en la música y confraternizar. Tras esta primera experiencia china, OstinatO actuará en 2008... en Nueva Delhi. ■ De Shanghai a New Delhi. Para garantizar la disponibilidad de los músicos a to- entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 43 [ C O N S U M O R E S P O N S A B L E ] alcohol salud Pernod Ricard ha sido precursor a la hora de mostrarse exigente ante los problemas de salud que puede provocar el consumo abusivo o inapropiado de alcohol. Junto a la Comisión europea, Thierry Billot, Presidente Director General de Pernod Ricard Europe acaba de firmar, en nombre del Grupo, una Carta que crea el Foro europeo “Alcohol y Salud”. Pernod Ricard se compromete, a pesar de que ningún reglamento le obligue a ello, a comercializar en todos los países de la Unión Europea sólo productos que lleven un pictograma de advertencia sobre los peligros del consumo para las mujeres embarazadas. A continuación destacamos algunos de los compromisos concretos del Grupo en materia de consumo responsable. En 2007, Pernod Ricard recibió a Markos Kyprianou (en el centro de la primera fila), Comisario europeo a cargo de la salud Comisario Europeo de Salud y Protección del Consumidor. 44 entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 de 2006, la Comisión europea dio a conocer un comunicado sobre el consumo de alcohol, con el fin de definir una estrategia común destinada a los Estados miembros. En ella enumeraba varias prioridades para proteger a los jóvenes, reducir el número de accidentes de tráfico, sensibilizar sobre las consecuencias de un consumo abusivo en la salud y limitar sus repercusiones negativas sobre la economía. Anteriormente, la Comisión había identificado los terrenos en los que la Unión europea podía apoyar las acciones de sus Estados miembros. Por ejemplo, a través de la financiación de programas de salud pública o investigación, o mediante la cooperación en campañas de información a los consumidores. También anunciaba el proyecto de creación de un Foro “Alcohol y Salud”, cuya finalidad era involucrar a los profesionales del sector para que contribuyeran a esta política, en particular mediante políticas de publicidad y comercialización. El Comisario europeo de la Salud visita Pernod Ricard. Respondiendo a esos nuevos objetivos, Patrick Ricard y la dirección del Grupo invitaron, a principios del año 2007, a la sede social de Pernod Ricard en París, a Markos Kyprianou, Comisario Europeo de Salud y Protección del Consumidor. El objetivo de este encuentro era favorecer el diálogo e iniciar una reflexión común para luchar contra el consumo excesivo de alcohol o el consumo de riesgo. Con este motivo, se daba a conocer al Comisario europeo los resultados del control ético que se había realizado en la empresa, antes de que lo conocieran los medios de comunicación. El Comisario se felicitaba por la iniciativa del logo “mujer embarazada” así como por el mensaje de prevención incluido en las campañas comerciales del Grupo. Se declaraba particularmente preocupado por el consumo de alcohol en los [ C O N S U M O R E S P O N S A B L E jóvenes, y pedía a Pernod Ricard que contribuyera a los objetivos de la Comisión dando a conocer sus buenas prácticas. Un compromiso formal El 7 de junio pasado, el compromiso de Pernod Ricard se formalizaba con la firma de una Carta que crea el Foro europeo “Alcohol y Salud”. Esta plataforma de acción se reunirá dos veces al año, y agrupará a la vez a agentes económicos y organizaciones no gubernamentales que deseen comprometerse en este terreno. Los Estados miembros de la Unión Europea, las instituciones europeas, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional de la Viña y el Vino tendrán puestos de observadores. Al entrar a formar parte de este Foro, Pernod R icard ha formalizado su compromiso. El Grupo someterá a la Comisión europea un plan de acción concreto, con objetivos e informaciones sobre las modalidades de seguimiento y la evaluación de los resultados. “Un compromiso importante, subraya Thierry Billot, Presidente Director General de Pernod Ricard Europe y que ha firmado la Carta en nombre del Grupo. También es un compromiso lógico, porque refleja perfectamente nuestra estrategia: nosotros no buscamos un consumo masivo, sino un consumo de calidad que elimine los comportamientos de riesgo”. Ir más allá de las obligaciones legales Además de la generalización en el conjunto de los países de la Unión Europea del aviso destinado a las mujeres embarazadas, el Grupo impone a sus marcas la obligación de que figure un mensaje de aviso en sus campañas publicitarias. En la actualidad, la publicidad de bebidas alcohólicas, la mayoría de las veces, está regulada por ley o por códigos de autodisciplina firmados por los profesionales. Sin embargo en algunos países, la libertad ] de comunicación es total. En estos casos, sobre todo, Pernod Ricard ha decidido aplicar las mismas reglas de promoción responsable para todos sus productos, añadiendo un mensaje de moderación o de prevención en todas sus nuevas campañas publicitarias. Thierry Billot, Presidente Director General de Pernod Ricard Europe Esfuerzos coordinados El 1 de junio pasado, también en la Sede social de Per nod R icard en París, tuvo lugar otra iniciativa que conviene subrayar: se trata de la celebración de dos reuniones de los Consejos de Administración del ICAP (International Center for Alcohol Policies) y del CBA (Centre for Information on Beverage Alcohol). Patrick Ricard presidió esos importantes encuentros que reunían a los diecisiete Presidentes de las mayores empresas multinacionales de vinos y espirituosos, miembros de dichas organizaciones. Durante esta cumbre, los participantes analizaron la mejor manera de favorecer una política constructiva de diálogo con la OMS, los gobiernos de los Estados miembros y los protagonistas de la salud pública. Y llegaron a un consenso sobre un conjunto de grandes principios que permitirán a la industria luchar más efectivamente contra el consumo irresponsable. Un instituto de investigación e información de numerosas organizaciones para la promoción del consumo responsable, como Entreprise & Prévention, en Francia; Portman Group, en el Reino Unido; Fundación Alcohol y Sociedad, en España; MEAS, en Irlanda, etc. También hay que recordar que la compañía Pernod participó desde su origen en la creación del, en 1971, IR EB, Inst it uto de invest igación sobre las bebidas. Actualmente lo preside Daniel Hémard, ex Presidente Director General de Pernod. Este organismo tiene como vocación contribuir a la investigación, la documentación y la información sobre el alcohol, destinadas tanto a círculos científicos y médicos como a poderes públicos, medios de comunicación y el gran público. Así pues, para Pernod Ricard, el consumo responsable no es el resultado de la presión de las recientes regulaciones o de una concienciación súbita, sino que corresponde a la ética del Grupo, tal como sus fundadores la han trasmitido a la generación actual. ■ Esta panorámica sobre el compromiso de Pernod Ricard en Europa no sería completa sin una vuelta a nuestras raíces. El Grupo es miembro EL IREB Las empresas miembros del IREB financian investigaciones que decide un Consejo científico independiente. Éste está compuesto por miembros voluntarios, elegidos por su experiencia y que representan diversas disciplinas de la alcohología: biología, bioquímica, hepatología, neurología, psiquiatría, ciencias humanas, epidemiología. A día de hoy, se han subvencionado a través de este Instituto más de doscientos cincuenta programas de investigación biomédica o de ciencias sociales. entreprendre N° 51 • OTOÑO-INVIERNO 2007/2008 45 [ OLMECA TEQUILA PRESENTA LA EDICIÓN LIMITADA OLMECA PURE GOLD Durante el otoño de 2007, Olmeca Tequila añadió un nuevo nombre a su gama: Olmeca Pure Gold. Un tequila con sabor único e inédito packaging de oro, símbolo de pureza, prestigio y señorío. “Olmeca Pure Gold es una verdadera innovación, tanto por el continente como por el contenido, subraya Michael Kaller, Director de Marca para Olmeca. Es un tequila que proviene de los mejores agaves. Por ello hemos optado por decorar la botella con el único material que sea digno de ella: el oro puro”. N O T I C I A S KAHLÚA RENUEVA SU PACKAGING EMBLEMÁTICO En septiembre de 2007, MalibuKahlúa International presentó el nuevo packaging Premium de Kahlúa. La nueva botella, que tiene un aspecto más auténtico, exhibe un logo más depurado y pone el acento en sus colores cálidos y reflejos metálicos. La ilustración de paisajes mexicanos y la historia de Kahlúa invitan al consumidor a sumergirse en el universo de la marca. WISER’S CELEBRA SU 150º ANIVERSARIO EN CANADÁ Durante la primavera de 2007, Pernod Ricard Travel Retail North America celebró el 150º aniversario del whisky Wiser’s. El evento se celebró en el aeropuerto internacional de Toronto en abril y mayo de 2007: durante esa campaña, varios embajadores de la marca conversaron con los consumidores, invitándoles a catar el producto. En total, han participado más de 200 personas y miles de viajeros han podido conocer la nueva imagen de la marca. ] LA MAISON G.H. MUMM SE CLASIFICA ENTRE LOS MEJORES CENTROS DE VISITA En 2007, el diario británico Guardian Unlimited ha incluido la Maison G.H. Mumm en el “Top 10” de los mejores circuitos de visita de los establecimientos vitivinícolas. Cada año, 42.000 visitantes descubren su excepcional universo. La escenografía está a la altura de la fama mundial de la Maison. Las visitas se asombran ante unas cifras extraordinarias: a lo largo de 25 km de galerías cavadas en la caliza, a menos de 14 metros de profundidad, descansa un tesoro de 25 millones de botellas. El recorrido desvela los misterios de la elaboración del champagne, pero también los secretos de una Maison con dos siglos de historia. Los visitantes descubren también un magnífico museo con una colección de cerca de 200 herramientas, que van del siglo XIX a nuestros días. Desde 2004, G.H. Mumm también enseña a sus visitantes a catar sus mejores cuvées y propone un circuito pedagógico. [ N O M B R A M I E N T O S ] PERNOD RICARD HOLDING —Armin Ries ha sido nombrado Director de Proyecto de Pernod Ricard Holding reportando a la Dirección General. PERNOD RICARD AMERICAS —Patrick O’Driscoll ha sido nombrado Director General de Malibu-Kahlúa International. PERNOD RICARD EUROPE MARTELL & CO MECENAS DE VERSALLES THE GLENLIVET CELEBRA LA LLEGADA DEL SUPER PREMIUM THE GLENLIVET 25 AÑOS —Fr ancesco Taddonio ha sido nombr ado Direc tor General del Cluster Germany-Central Europe ( Alemania, Austr ia, República Checa, Eslovaquia, Hungría, Rumanía y Sur del Danubio). —Hervé Caroff ha sido nombrado Director de Desarrollo y Operaciones del Cluster Pernod Ricard Eastern Europe (Rusia, Georgia, Kazajistán, Ucrania, Armenia y Bielorussia). — Cédric Retailleau ha sido nombrado Director General de Yerevan Brandy Company (Armenia). Martell & Co patrocina una exposición inédita que se celebra en el castillo de Versalles, desde el 21 de noviembre de 2007 hasta el 9 de marzo de 2008: “Cuando los muebles de Versalles eran de plata”. Esta exposición permite al visitante sumergirse en los fastos de la corte del Rey Sol, una época en que los apartamentos reales tenían muebles de plata maciza. El castillo de Versalles y Martell están unidos por numerosos vínculos, en particular por el año 1715: es el año en que termina el reinado de Luis XIV y en el que nace la Maison Martell. Desde entonces, Martell se ha extendido por el mundo entero, como lo hicieron la cultura y el arte de vivir franceses bajo el mandato del Rey Sol. En junio de 2007, The Glenlivet 25 años v ino a completar una gama que tiene cerca de 200 años. “Sin duda la referencia más añeja de la gama, The Glenlivet 25 años cosechará un gran éxito entre los amantes de whisky del mundo entero”, subraya Neil Macdonald, Director de Marca para los maltas de Chivas Brothers. —Tarja Uitti ha sido nombrada Directora General de Pernod Ricard Finland. PERNOD RICARD ASIA —Julien Hémard ha sido nombrado Director General Adjunto de Pernod Ricard China. —Kev in L e e h a s i d o n o m b r a d o D i r e c to r G e n e r a l de Pernod Ricard Philippines. —Jenny To h a s i d o n o m b r a d a D i r e c to r a G e n e r a l de Pernod Ricard Hong Kong. Entreprendre LA REVISTA DE LOS ACCIONISTAS DE PERNOD RICARD 12, place des États-Unis, 75116 París. Tel: 01 41 00 41 00 / [email protected] Director de publicación: Francisco de la Vega / Responsable de edición: Olivia Bourdy — 79 bis, rue de Paris, Creación y realización: 92517 Boulogne Cedex France Créditos fotos: Studio photo Pernod Ricard: Daniel Dewalle, Marc-André Desanges, Getty images, Corbis © Brigitte Baudesson ISSN: 0757-3626