comunicación Barradas hector

174a
IMPACTO DE LA CULTURA EN LA GESTIÓN DE LOS RESULTADOS:
UN ANÁLISIS CON SEIS DIMENSIONES CULTURALES Y 19 PAÍSES
Barradas, M
Garza-Sánchez, H
Martínez-Conesa, I.
Universidad de Murcia
Área temática: A) Información Financiera y Normalización Contable.
IMPACTO DE LA CULTURA EN LA GESTIÓN DE LOS
RESULTADOS: UN ANÁLISIS CON SEIS DIMENSIONES
CULTURALES Y 19 PAÍSES.
Resumen
Esta investigación examina el efecto de las diferencias culturales en
la gestión de los resultados para 1,275 empresas que cotizan en 19
países de 2002 a 2013. Guan y Pourjalali (2010) evidencian esta
relación pero de forma incompleta, por lo que avanzamos en esta
línea de investigación mediante la inclusión de la quinta y sexta
dimensiones culturales de Hofstede en un análisis . Partimos de la
hipótesis de que el Pragmatismo explicará la gestión de los resultados
mejor que la Tendencia a Evitar la Incertidumbre. Los resultados
muestran características significativas a nivel de país asociadas a la
quinta dimensión cultural, confirmando que los atributos culturales
influyen en la forma en que las empresas, en determinados países,
gestionan los resultados.
Objetivo
Proporcionar una ayuda útil para emisores de normas contables,
reguladores y usuarios de la información financiera mediante la
comprensión de las culturas y cómo afectan a la gestión de los
resultados.
Originalidad
Sólo unos pocos autores comenzaron, en el pasado reciente, a
asociar directamente la contabilidad con factores culturales
específicos del país mediante pruebas empíricas, y la relativa
novedad de este enfoque usando la quinta (Pragmatismo) y sexta
(Indulgencia Versus Restricción) dimensiones culturales es aún más
fresca, mientras que el posible impacto de la cultura y los valores
contables en la gestión de los resultados sigue siendo poco
investigado y cómo, por qué o cuándo se relacionan es igual de
importante que la descripción de cuáles variables clave son las
significativas.
Qué se pretende aportar
Este estudio pretende, en primera instancia, contribuir a la
construcción de teorías mediante la introducción de una descripción y
explicación adecuada y actualizada para mejorar el conocimiento
existente sobre el vínculo entre la cultura, la contabilidad y la gestión
de resultados. En segundo lugar, tiene como objetivo contribuir a la
identificación de las variables culturales y contables, entre países
específicos, sobre sus formas de lidiar con la gestión de los
resultados.
Por último, amplía el documento preparado por Guan y Pourjalali
(2010) teniendo en cuenta que estos autores utilizaron sólo cuatro
dimensiones culturales, porque los puntajes correspondientes a la
quinta –Pragmatismo– estaban disponibles sólo para catorce de los
27 países de su muestra cuando prepararon su documento y la sexta
no había sido desarrollado por Hofstede, mientras que sólo fueron
capaces de analizar los datos de 1987 a 2001.
Resultados
Actualizar su enfoque –después de temas importantes como la crisis
de las hipotecas subprime y las experiencias reunidas después de la
implementación de las NIIF en más países– resulta sin duda
conveniente, pues es fácil anticipar que nuevas pruebas empíricas
podrían evidenciar que al menos una de las dos nuevas dimensiones
culturales explica, de manera más significativa, la dirección y la
magnitud de la referida gestión de los resultados, en tanto que el
tamaño de la empresa y las tasas impositivas deberían haber sido
también afectados por la crisis anteriormente mencionada.
Así que esta investigación espera explicar y entender la estrecha
relación entre la cultura y los sistemas contables que operan a nivel
internacional y plantea dos preguntas:
A) ¿Pueden los atributos culturales impactar en la forma en que las
empresas en países específicos gestionan los resultados? y
B) ¿Explicaría el Modelo Hofstede / Gray por qué las cuestiones de
gestión de resultados no pueden aplicarse por igual en países
diferentes?
CULTURAL IMPACT ON EARNINGS MANAGEMENT:
AN UPDATED SIX CULTURAL DIMENSIONS AND NINETEEN
COUNTRIES.
Abstract
This research extends the work of Guan & Pourjalali (2010) by
including Hofstede’s fifth and sixth cultural dimensions in a 2002-
2013 analysis. Cultural differences effect on earnings management is
examined for 1,275 listed companies across 19 countries. After
hypothesizing Pragmatism will explain earnings management better
than Uncertainty Avoidance, the findings show significant countrylevel characteristics associated with that fifth cultural dimension,
confirming cultural attributes influence on the way companies, in
specific countries, manage earnings.
Objective
Providing a useful help for accounting standards setters, regulators
and users of financial information by understanding cultures and how
they affect earnings management.
Originality
Only a few authors directly started, in the recent past, to associate
accounting to cultural country-specific factors using empirical tests,
and the relative newness to this approach using the fifth
(Pragmatism) and sixth (Indulgence Versus Restriction) cultural
dimensions is even fresher, while the possible impact of culture and
accounting values on earnings management remains underresearched and how, why or where they relate is equally important as
describing which key variables matter.
What is to be provided
This study attempts to contribute to theory building, in first instance,
by introducing an updated proper description and explanation to
enhance existing knowledge about culture, accounting and earnings
management linkage. Secondly, it aims to contribute on identifying
cultural and accounting variables, among specific countries, in their
ways to deal with earnings management.
Finally, it extends the document prepared by Guan & Pourjalali
(2010) considering these authors used only four cultural dimensions,
because scores for the fifth one –Pragmatism– were available for only
fourteen of the 27 countries in their sample by the time they
prepared their document and the sixth one has not been developed
yet by Hofstede, while they were only able to analyze data from 1987
to 2001.
Results
Updating their approach –after important issues like the subprime
mortgage crisis and experiences gathered after the IFRS
implementation in more countries– sounds definitely convenient as it
is easy to anticipate new empirical tests might evidence at least one
of the two new cultural dimensions explain, in a more significant way,
direction and magnitude for the referred earnings management, while
company size and tax rates should have been affected by the
previously mentioned crisis as well.
So this research expects to explain and understand the close link
between culture and accounting systems operating internationally
and two questions are addressed:
A) May cultural attributes impact on the way companies in specific
countries manage earnings? and
B) Would the Hofstede / Gray Model explain why earnings
management issues might not be equally applied in different
countries?