Taules de participació MTX juliol 2016

Taules de participació. Creixement Econòmic, Sostenible, Integrador i
Intel·ligent.
Durant el mes de juliol de 2016 s'ha desenvolupat la segona fase del procés “Fent Futur a Mutxamel” a través de
Taules de Participació que s'han enfocat en el Creixement des de quatre perspectives (Creixement Econòmic,
Sostenible, Integrador i Intel·ligent). Per a això s'ha adaptat l'eina denominada “Marc Lògic”.
S'ha implicat tant a persones que havien participat en la reflexió estratègica prèvia a través del diagnòstic de
Debilitats, Fortaleses, Amenaces i Oportunitats, com a nous “actors”, algun d'ells ja inscrits en la primera assemblea
de presentació.
S'han celebrat tres sessions de 2 hores per cada taula, amb la dinàmica següent:
Primera sessió:
Es va contextualitzar el procés “Fent Futur a Mutxamel” en referència al treball previ i es va fer l'anàlisi dels
Involucrats a través d'una presentació individual breu de les persones participants, on cada una va exposar la seua
expectativa del procés i quina podria ser la seua aportació (competències, experiència, capacitat de decisió,…).
Es va aprovar una definició del “Problema” basant-se en la singular perspectiva de cada taula. A partir d'això es van
fer grups de treball per a completar, a manera de metàfora, un Arbre del Problema, on s'assenyalen les
conseqüències (branques i fruits) i analitzen les causes(arrels).
Segona sessió:
Es va presentar l'“Arbre dels Problemes” organitzat basant-se en 3 o 4 aspectes claus que relacionaven
conseqüències i causes.
1. Així mateix, es va presentar un nou “Arbre d'Objectius”, que feia una lectura en positiu de l'Arbre dels
Problemes, de manera que a partir d'un gran objectiu general, afloraven 3 o 4 objectius, amb fins i mitjans
que s'interpreten com a intervencions per a aconseguir-los.
Es matisa la redacció i es realitzen dos filtres respecte a les accions que afloraven, amb la intenció de triar i centrarse en aquells aspectes amb més impacte a curt termini amb un grau important de viabilitat.
Tercera sessió:
De totes les intervencions seleccionades (basant-se en un total de 14 projectes entre les 4 taules), es va treballar en
grups sobre els aspectes següents: exposició de la intervenció mitjançant un verb en infinitiu que especifica l'acció, a
més de respondre a les preguntes per a què, com i qui. Es va completar incloent Indicadors i Metes que permetran
fer un seguiment per a avaluar la consecució dels projectes.
El resultat fruit de la reflexió han sigut 14 matrius que ajuden a entendre les claus per a realitzar un Pla
Estratègic definit d'acord amb un model de territori genuí.
L'informe final no pretén arribar a conclusions, ens porta a un conjunt de decisions estratègiques
necessàries que cal abordar, relacionat amb les metes que es trien, l'estil de governança, l'aposta per un
desenvolupament integral basat en el compromís a llarg termini i la postura proactiva davant de les
oportunitats.
Mesas de participación. Crecimiento Económico, Sostenible, Integrador e
Inteligente.
Durante el mes de Julio de 2016 se ha desarrollado la segunda fase del proceso “Haciendo Futuro en Mutxamel” a
través de Mesas de Participación que se han enfocado en el Crecimiento desde cuatro perspectivas (Crecimiento
Económico, Sostenible, Integrador e Inteligente). Para ello se ha adaptado la herramienta denominada “Marco
Lógico”.
Se han implicado tanto a personas que habían participado en la reflexión estratégica previa a través del diagnóstico
de Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades, como a nuevos “actores”, algunos de ellos ya inscritos en la
primera asamblea de presentación.
Se han celebrado tres sesiones de 2 horas por cada mesa, cuya dinámica ha sido la siguiente:
Primera sesión:
Se contextualizó el proceso “Haciendo Futuro en Mutxamel” en referencia al trabajo previo y se hizo el Análisis de
los Involucrados a través de una presentación individual breve de las personas participantes, exponiendo cada una
su expectativa frente al proceso y cuál podría ser su aportación (competencias, experiencia, capacidad de
decisión,…).
Se aprobó una definición del “Problema” en base a la singular perspectiva de cada mesa. En base al mismo se
hicieron grupos de trabajo para completar, a modo de metáfora, un Árbol del Problema, señalando los efectos del
mismo (ramas y frutos) y analizando sus causas (raíces).
Segunda sesión:
Se presentó el “Árbol de los Problemas” organizado en base a 3 o 4 aspectos claves que relacionaban efectos y
causas.
Así mismo, se presentó un nuevo “Árbol de Objetivos”, cuya narración se transformaba en positiva, de forma que a
partir de un gran objetivo general, afloraban 3 o 4 objetivos, con fines y medios que interpretamos como
actuaciones para conseguirlos.
Matizamos la redacción y realizamos dos filtros respecto a las actuaciones que afloraban, con la intención de elegir y
focalizarnos en aquellos aspectos con más impacto en el corto plazo y con un grado importante de viabilidad.
Tercera sesión:
De todas las actuaciones seleccionadas (en base a un total de 14 proyectos entre las 4 mesas), se trabajó en grupos
sobre los siguientes aspectos: narración de la actuación iniciada por un verbo en infinitivo (que especifica la acción),
además de responder a las preguntas ¿para qué?, ¿cómo? y ¿quiénes?. Se completó con la inclusión de Indicadores y
Metas que permitan hacer seguimiento para evaluar la consecución de los proyectos.
El resultado fruto de la reflexión han sido 14 matrices que ayudan a entender las claves para realizar un
Plan Estratégico definido, de acuerdo a un modelo de territorio genuino.
El informe final no pretende llegar a conclusiones, nos lleva a un conjunto de decisiones estratégicas
necesarias que hay que abordar, relacionado con las metas que se eligen, el estilo de gobernanza, la
apuesta por un desarrollo integral basado en el compromiso a largo plazo y la postura proactiva frente a
las oportunidades.