TAREA NO 2 1. Identificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos – MOP, o Mapas de Procesos de las entidades públicas distritales a las que pertenezcan, haciendo el análisis de su Cadena de Valor, es decir en su relación causa-efecto entre los distintos procesos que conforman dicho modelo (Estratégicos, Misionales, de Apoyo, y de Evaluación y Control), apoyándose en las caracterizaciones de los mismos. La grafica adjunta es el mapa de proceso de la Secretaria Distrital de Integración Social—SDIS. Funciona de la siguiente manera: 1.1 Entrada o insumos. Identifica las necesidades, derechos, capacidades e intereses de los ciudadanos/as en los diferentes territorios del Distritos Capital. 1.2 Estructuralmente se compone de doce (12) procesos definido así: cuatro grandes Macroproceso (Procesos de direccionamiento, procesos misionales y procesos Administrativos y los procesos de seguimiento y control), los cuales desagregamos de tal forma: 1.2.1 Procesos de direccionamiento: el proceso de direccionamiento político, El proceso de direccionamiento de los servicios sociales y el proceso de direccionamiento estratégico. 1.2.2 Procesos misionales: El proceso de construcción e implementación de políticas sociales, el proceso de análisis y seguimiento de las políticas sociales y el proceso de prestación de los servicios sociales. 1.2.3 Procesos administrativos: El proceso de mantenimiento y soporte de tecnologías de información y comunicaciones TIC, el proceso de adquisiciones, el proceso de gestión de talento humano y el proceso de gestión de bienes y servicios. 1.2.4 Los procesos de seguimiento y control: gestión del conocimiento y mejora continua. 1.3 Salida final. Es garantizar, reconocer, restablecer y proteger los derechos de la ciudadanía. Los procesos están mutuamente relacionados unos con otros y, la vez, las salidas finales de unos se convierten en entradas o insumos de otros. Observemos el siguiente análisis: Los procesos de direccionamiento establecen o definen las directrices institucionales o líneas orientadoras generales de la acción para el desarrollo de la misión de la SDIS, diseñando las políticas sociales y estandarizando los servicios sociales que garanticen los derechos, las necesidades y expectativas de la ciudadanía. Definidas las directrices institucionales, las políticas sociales se convierten en insumos o entradas de los procesos misionales, desarrollando o ejecutando la prestación de los sociales, que contribuyan progresivamente a la garantía de los derechos de la población atendida. Los procesos administrativos son los que soportan la gestión institucional de los procesos mediante la generación de capacidades, valores éticos y competencia del talento humano, mediante la infraestructura tecnológica de información y comunicación y mediante la adquisición y administración de bienes y servicios fundamentales para los procesos de direccionamiento, misionales y funcionamiento de la entidad, a través del uso eficiente de los recursos y la preservación del medio ambiente. Finalmente los procesos de seguimiento y control analizan y evalúan la información y los datos generados por los distintos procesos identificados, con el objeto de establecer acciones de mejoramiento que potencialicen el aprendizaje organizacional y la toma de decisiones en la gestión institucional. 2. Cada integrante del Equipo de Trabajo, dará a conocer al resto del grupo, de manera detallada y con mucha claridad, como entiende de manera particular el funcionamiento del MOP de su Entidad, identificando los valores agregados o beneficios que desde su óptica ha percibido en su implementación, así como las limitantes o barreras de cualquier naturaleza que han obstaculizado su óptima implementación. En el numeral 1 se explique como entiendo de modera particular, posiblemente con mucha claridad, el funcionamiento del MOP en mi entidad, ahora identifico los valores agregado o beneficios y limitantes o barrera que he percibido en su implementación 2.1 Valores agregados o beneficios 2.1.1 Mejoramiento continuo de la prestación de los servicios sociales de la SDIS en término de oportunidad y satisface las necesidades y expectativas de la ciudadanía en los diferentes territorios sociales del Distrito Capital. 2.1.2 Mejoramiento continuo de la gestión institucional principios de autorregulación, autocontrol y autogestión. basada en los 2.1.3 Fortalece, cualifica y estimula el talento humano de la entidad, lo cual incide en desarrollo organizacional. 2.1.4 Contribuye al uso eficiente de los recursos financieros y ambientales de la entidad. 2.1.5 Garantizar la administración de documentos producidos por la entidad mediante la implementación se estándares de gestión documental (Política, reglas y normas de gestión documental). 2.2 Limitantes o barreras. 2.2.1 La cultura organizacional tradicional (Valores, hábitos, costumbre, entre otros) que prevale mantienen prácticas del enfoque basado en funciones. 2.2.2. Los niveles de comunicación entre los diferentes procesos no son suficientes, a fin suplir las necesidades de conocimientos, funcionamientos y evaluación de los mismos procesos en las diferentes de dependencias y funcionarios de la entidad. 2.2.3 EL sentido de pertenencia y apropiación de los procesos no es uniforme en el personal que trabaja en la entidad, por la forma de vinculación laboral: unos de carrera administrativa, otros provisionales y de contratación. 3. Finalmente, en un trabajo de concertación por parte de todos los integrantes del equipo de trabajo, y una vez comprendidas y atendidas las opiniones de todos de manera individual, como producto de haber desarrollado lo establecido en los numerales 1. y 2, deberán: 3.1 Proponer un Modelo de Operación por Procesos ideal, presentando una gráfica del mismo en Power Point. Los integrantes del grupo tomaran la cadena de valor de una de las entidades y sobre esta realizarán el modelo de operación por procesos ideal, el cual debe estar sustentado sobre la optimización o utilización de los valores agregados y la solución de las barreras o limitantes que el grupo identifico 3.2 Identificar mínimo tres (3) y máximo cinco (5) valores agregados o beneficios generados en la implementación de los modelos de operación por procesos analizados. 3.2.1 Valores agregados o beneficios 3.2.1.1 Trabajo en equipo, metodología determinante en la consecución de los objetivos o propósito institucionales de la entidad. 3.2.1.2 Genera mayor capacidad de repuesta frentes a las nuevas necesidades y expectativas de las poblaciones objeto en los diferentes territorios sociales. 3.2.1.3 Mejor el desempeño organizacional, que genera aprendizaje para el mejoramiento de la cultura organizacional. 3.2.1.4 Mejora la imagen institucional frente a la sociedad civil, lo cual genera confianza en los usuarios o beneficiarios 3.2.1.5 Genera motivación y participación en los servidores públicos, a través de una comunicación clara y fluida en todas las dependencias de la entidad. 3.2.2 Limitantes o barreras. 3.2.2.1 La estructura tecnológica no suficiente y no hay nuevas tecnologías de información y comunicación para optimizar la operación, que permitan generar nuevos valores a la entidad. 3.2.2.2. Funcionarios que carecen de la habilidad para manipular y manejar las nuevas herramientas de tecnología. 3.2.2.3. La formación para los funcionarios y contratista vinculado no es suficientes en los procesos que demanda la implementación del Sistema Integrado de gestión. Cordialmente Huber Enrique Oñate Mejía Correo electrónico: [email protected] Cel. 3168787909 Teléfono Fijo 3154251