Por qué competir para ganar se hace más difícil

Por qué competir para ganar se
hace más difícil
Mark Pearson,
Senior Managing Director,
Accenture Strategy–
Operations
Competir para ganar se hace más
difícil cada año. En este mundo
cada vez más volátil, incierto,
complejo y ambiguo, las compañías
pueden ver trastocados sus
mercados debido a numerosas
dinámicas: Clientes nuevos que
vienen de mercados existentes o
emergentes. Riesgo económico
global. Cambios en las políticas de
gobierno. Luego está la caída
absolutamente inesperada de los
precios del petróleo que hizo caer
en picada la industria de la energía.
Y ahora, con la aparición de la
disrupción digital, competir es más
difícil que nunca. Lo que sucede hoy
en lo digital tendrá un impacto tan
impresionante como el mainframe
de 1970 o la aparición de Internet a
fines del siglo pasado.
Lo digital permite que los
competidores hagan lo que mejor
saben hacer, y lo hagan más rápido.
Y la velocidad es la nueva
normalidad del mundo digital.
Entonces, la capacidad para
aprovechar el feedback de los
consumidores, desarrollar nuevos
productos y servicios rápidamente y
llevarlos enseguida al mercado crea
un nuevo ritmo de innovación al que
llamamos la Aleta de tiburón.
Desaparecieron las curvas con
forma de campana de la vieja
escuela del ciclo de vida de los
productos. En cambio, lo digital
encuentra innovaciones
perturbadoras que logran un éxito
repentino, un escalamiento rápido y
luego la transformación de los
productos en commodities.
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and outsourcing company, with
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business functions, and extensive
research on the world’s most
successful companies, Accenture
collaborates with clients to help
them become high-performance
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