Roberto López Fernández Isolux Corsán México

Roberto López
Fernández
Isolux Corsán México
PwC México
Entrevistas a profundidad
Opinión de nuestros socios
Francisco Ibáñez
Sector Energía
Roberto López Fernández
Isolux Corsán México
Contribuir al desarrollo
de los sistemas de
generación de energías
limpias representa una
oportunidad para
mejorar las condiciones
de vida y modernizar
la actividad económica
de un país.
Roberto López Fernández
Director General
Isolux Corsán México
El surgimiento del mercado global
La importancia del Acuerdo de Asociación
Transpacífico (TPP por sus siglas en inglés),
deriva del surgimiento de nuevas
oportunidades en 6 mercados de Asia-Pacífico,
que afecta al 40% del PIB mundial. La aparición
de nuevos jugadores, como China y otros países
del sureste asiático, obliga a compañías como
Isolux Corsán a tener una mirada global más
abierta y flexible. De esa forma, no se trata de
analizar sólo la situación de los países en los
que tenemos presencia, sino también de saber lo
que pasa en otras zonas de influencia, con el fin
de realizar estrategias globales. Es decir, pensar
globalmente para actuar localmente.
En Isolux Corsán estamos aprovechado esas
nuevas oportunidades. La presencia de la
compañía en más de 40 países nos exige tener
una mirada no sólo focalizada en el mercado en
el que actuamos si no también y al mismo
tiempo, abierta para entender lo que ocurre en
el entorno de influencia. Eso nos ha permitido
pasar en pocos años de ser una compañía
fundamentalmente española a una compañía
global, que genera actualmente casi el 90% de
sus recursos fuera de su país de origen.
Hoy, alrededor de 60% de la actividad de la
compañía está centrada en los mercados
latinoamericanos, donde ofrecemos servicios de
infraestructura, transporte, transmisiones
eléctricas, energía, renovables, entre otros, con
el propósito de contribuir a la modernización y
desarrollo de esos países. Son países en su gran
mayoría con unas necesidades importantes de
infraestructuras y por tanto, con enormes
oportunidades de actuación.
7a Encuesta de CEO en México
Existen nuevas áreas de negocio derivadas de
una interconexión mucho más intensa entre
todos los mercados, así como entre sus grandes
actores lo que nos obliga una constante
transformación y capacidad de adaptación a las
cada vez más exigentes demandas.
Evolución favorable
En general, la evolución mundial de la
economía es positiva. Las economías
emergentes se van incorporando a los
estándares de desarrollo. Es verdad que siempre
hay elementos y focos de inestabilidad, como es
el caso del terrorismo yihadista, las situaciones
en China, Brasil o el conflicto entre Rusia y
Ucrania. También hay factores que pueden
impactar en su evolución como el consumo en
general, o el energético y petrolero en
particular. Sin embargo, a mi parecer, lo peor
de la crisis a nivel global ya pasó y hoy la
actividad económica se traduce en un
crecimiento sostenido de 2.5%.
En ese contexto, detecto dos tipos de amenazas.
Las externas, que son aquellas en las que los
países individualmente tienen un margen de
acción limitado. Por ejemplo, la situación de
China y su repercusión en el mercado mundial,
y el precio del petróleo y de las materias primas.
Y las internas, las cuales dependen
principalmente de decisiones propias del país y
que pueden tener una gran influencia en la
evolución económica de los próximos años.
Internas serían decisiones relativas a la
estabilidad jurídica y social, elementos que, en
definitiva, ayudan a generar un entorno mucho
más competitivo, transparente y atractivo a la
inversión internacional.
Dinamismo en industrias clave del país
México enfrenta grandes retos en materia de infraestructura, y en
este momento, dada la limitante del presupuesto, el gobierno busca
dar mayor impulso a las Asociaciones Público Privadas (APPs).
Los jugadores del sector privado deben plantear al gobierno
propuestas de proyectos de infraestructura enfocadas en cumplir con
el Programa Nacional de Infraestructura (PNI) propuesto a inicios de
la administración presidencial. Necesitan identificar las obras que
realmente tienen un impacto económico importante y hacer más, con
menos a través de diagnósticos que señalen las fortalezas y
debilidades en la materia. Así, uno de los beneficios será un gasto más
prudente y los resultados podrían ser más eficaces.
En este sentido, considero que la industria energética es un campo
fértil y con gran potencial para la propuesta y ejecución de proyectos
de infraestructura que contribuyan a su desarrollo y evolución.
Particularmente, el sector eléctrico atraviesa un periodo excepcional
de dinamismo, debido al impulso del nuevo mercado eléctrico, de
reciente creación. Antes de la reforma energética de 2013, la
Comisión Federal de Electricidad (CFE) era la única facultada para
generar, transmitir y comercializar energía eléctrica directamente a
los usuarios. Hoy, empresas particulares pueden participar en su
producción y venderla a usuarios calificados, lo cual traerá
inversiones interesantes no sólo en las plantas de generación, sino
también en infraestructura de transmisión y distribución.
Con una larga experiencia en ambos sectores, desde 2003 el objetivo
de PwC México es ayudar tanto a gobierno como privados a proponer
y ejecutar proyectos estructurados con bases sólidas en aras de
promover mayor competencia, mejores precios y mejores propuestas.
Buscamos fomentar un apetito de crear casos de éxito, que, además,
generen interés en el sector bancario y sean beneficiados con
financiamientos.
Ambos ramos, tanto de infraestructura como eléctrico, tienen un
potencial enorme de ser aprovechados por privados en beneficio de la
población. La aparición de nuevos y viejos jugadores incentiva la
competencia. El reto es saber cómo jugar y ahí PwC es un gran aliado.
Compatibilidad entre grupos
de interés y rentabilidad
Para Isolux Corsán, los grupos de interés más
influyentes son los clientes públicos, que en la
mayoría de los casos son entidades dependiente
de los gobiernos y también los reguladores, que
fijan requisitos muy concretos a los que nos
tenemos que ajustar y adaptar.
Cada vez hay mayor necesidad de controlar,
medir, evaluar, supervisar y mejorar el
resultado de las inversiones que desarrollamos
las compañías.
PwC México
Entrevistas a profundidad
82%
de los CEO de México
dice estar muy
preocupado por una
mayor carga impositiva.
Desde mi punto de vista, la rentabilidad y las
exigencias de los grupos de interés deben ser
necesariamente compatibles en dos rubros: el
cumplimiento de compromisos sociales y la
generación de un crecimiento rentable.
Para lograr ese balance, en la compañía
trabajamos fundamentalmente en adaptarnos a
la evolución permanente del mercado global.
Tenemos que dedicar mucho esfuerzo para saber
cómo operar en cuatro continentes de forma
simultánea y adecuar la organización para un
eficaz desempeño. Este conocimiento nos exige
diseñar y ejecutar una estrategia y visión a
mediano y largo plazo para compatibilizar el
crecimiento con el compromiso.
Energías cada vez más limpias
Los cambios que hemos realizado dentro de la
empresa, se relacionan con las actividades que
desarrollamos en infraestructuras, transporte,
así como en generación energética.
Hace diez años la actividad de las energías
renovables no estaba incluida en el portafolio de
la compañía. Hoy en día, es una actividad muy
importante dentro de Isolux Corsán. Esto tiene
que ver con los nuevos hábitos de consumo así
como, las exigencias de los reguladores y
aparición de nuevas oportunidades de negocio
para el desarrollo de tecnologías novedosas como
son los parques solares o eólicos. La evolución
tecnológica en este ámbito nos permite ser mucho
más competitivos y ofrecer una capacidad de
servicio cada vez mayor y más eficiente.
Además de ser un reto, contribuir de forma muy
activa al desarrollo de estos sistemas de
generación de energías limpias representa una
oportunidad de mejorar las condiciones de vida
de la población y de modernizar la capacidad de
la actividad económica de un país.
Para nosotros es una gran satisfacción el estar en
estos momentos construyendo en México un
parque eólico con una capacidad de 105 MW y
contribuir así a un mix energético más sostenible
en el país.
Responsabilidad en el desarrollo
En la compañía tenemos un fuerte compromiso y
somos conscientes del importante impacto
económico y social que generan muchos de los
proyectos que desarrollamos.
7a Encuesta de CEO en México
Roberto López Fernández
El impulso de las infraestructuras como son las
carreteras, las líneas de transmisión eléctrica, las
centrales de generación de energía, las nuevas
vías ferroviarias o las plantas de energías
renovables que son parte de nuestra actividad
principal, son factores que contribuyen al
desarrollo básico de un país.
Nuestra actividad en más de 40 países, en cuatro
continentes se desarrolla en muchos casos en
áreas rurales alejadas de centros de población y
donde posibilitar el acceso por ejemplo a la
electricidad supone un cambio radical en los
hábitos de vida de los colectivos afectados. En
otros casos participar en la construcción en
proyectos ferroviarios de alta o media velocidad
supone la generación de nuevos corredores que
facilitan la instalación y actividad de nuevas
empresas.
Comunicación y tecnología
para un fin
En México, Isolux Corsán tiene una plantilla
laboral de 650 personas y a nivel mundial, el
número asciende a 8,500. Para alinear los
esfuerzos de los empleados y cumplir el propósito
de la compañía es preciso fomentar una buena
comunicación interna, donde los valores se
compartan a lo largo de toda la organización.
Asimismo, debe existir un compromiso de los
principales responsables con la ejecución de
proyectos, en la visión global de la empresa.
Es fundamental, desde luego, la inclusión de las
nuevas tecnologías de la comunicación. Sin estas,
compartir una visión común y coordinar la
actividad en más de 40 países, sería imposible.
Este ha sido un factor que ha tenido muchísima
influencia en la transformación organizativa de
las empresas transnacionales como es nuestro
caso.
En estos últimos 15 años, las herramientas
tecnológicas han cambiado claramente nuestros
hábitos y comportamientos. Transforman e
inciden en la esfera empresarial, y también la
vida de las personas, ejemplo de ello son las
redes sociales.
Cuando hablamos de mercado global, las
tecnologías nos permiten estar en tiempo real
hablando con nuestras delegaciones en India,
Europa, o América y esta posibilidad ha
contribuido sin lugar a dudas a la expansión
internacional de un gran número de empresas.
En la elaboración y preparación de los proyectos
ocurre exactamente lo mismo. Son proyectos que
requieren de grandes equipos de ingeniería con
unos desarrollos informáticos, de cálculo y de
programación complejos y que las nuevas
tecnologías permiten coordinar con más facilidad
y eficacia realizar este trabajo de forma
simultánea.
Los indicadores del éxito
El éxito de una compañía en un mercado se
puede medir, entre otras formas, considerando
dos aspectos: internamente por la capacidad de
generar valor para la empresa, y externamente
medido en el impacto social derivado de su
actividad.
Internamente la compañía potencia la gestión del
talento y el compromiso de los trabajadores con la
misma. Para ello ha establecido políticas de
desarrollo de capital humano y de impulso a la
estrategia de internacionalización. En este
sentido, nos sentimos especialmente orgullosos
de los programas de formación para la
integración de la diversidad en una plantilla que
cuenta con 43 nacionalidades diferentes.
Externamente podemos considerar el impacto de
la expansión de las energías renovables. Por
ejemplo, en el 2015, las centrales fotovoltaicas
gestionadas y explotadas por Isolux generaron
421 GWh de energía, equivalentes al consumo
eléctrico doméstico medio anual de una
población de 731.000 habitantes. Esa electricidad
limpia generada por la compañía en el último año
ha evitado la emisión de más de 150.000
toneladas de CO2 a la atmósfera, lo que equivale
a la plantación de 9 millones de árboles.
En este mismo sentido, en 2014 construimos y
entregamos el primer proyecto solar fotovoltaico
en Honduras. Con una potencia de 61 MW, la
central ubicada en la región de Choluteca,
generará electricidad equivalente al suministro
de energía limpia para 80.000 familias
hondureñas, evitando la emisión a la atmósfera
de 40.000 toneladas anuales de CO2.
Cuando nos referimos a indicadores de energía
renovable, muchas veces hablamos del costo
adicional a la generación de esta en comparación
con los sistemas convencionales y se nos olvida
mencionar las externalidades, es decir, las
medidas en contaminación al medio ambiente, en
emisión de CO2 que tienen efectos letales en la
sostenibilidad de nuestra sociedad.
La evolución tecnológica
nos permite ser más
competitivos y ofrecer
un servicio mejor
y más eficiente.
Roberto López Fernández
Director General
Isolux Corsán México
Roberto López Fernández
Es Country Manager de Isolux Corsán en México
y cuenta con experiencia de más de 15 años en
tareas de dirección y gestión de proyectos. Fue
CEO de Hisdesat Servicios Estratégicos S.A.,
Director General de la empresa pública de gestión
de infraestructuras GICAMAN y Director de
Desarrollo Corporativo en la empresa del sector
medioambiental CODESA.
Su experiencia en gobierno corporativo se debe a
su participación en distintos consejos
administrativos de empresas en España, Estados
Unidos, Canadá y México.
Es licenciado en Ciencias Económicas y
Empresariales por la Universidad Autónoma de
Madrid y cuenta con un diplomado de alta
dirección de empresas (IPADE-IESE Business
School) por la Universidad de Navarra.
Isolux Corsán
Isolux Corsán cuenta con una extensa
experiencia en el desarrollo de diversos sectores
económicos como el energético, de
infraestructuras de transporte, servicios
industriales y concesiones, con una participación
comercial en más de 40 países de África,
América, Asía y Europa.
Esta empresa de origen español gestiona mil 643
kilómetros de autopistas en India, Brasil, México,
Estados Unidos y España, además de 5.959
kilómetros de líneas de transmisión de energía de
alta tensión en Brasil, India y Estado Unidos. Es
líder en el área de construcción de plantas de
Generación y de Energías Renovables Solar y
Eólica.
La compañía ha apostado por la
internacionalización como participe de su
crecimiento en los últimos años y hoy por hoy un
87% de su cartera de negocios corresponde al
mercado exterior. Al cierre de 2014, obtuvo
ingresos de 2 mil 128 millones de euros.
A lo largo de su presencia en México ha
construido casi 5 mil kilómetros de líneas de
alta tensión y 50 subestaciones, convirtiéndose
en un proveedor de referencia para la Comisión
Federal de Electricidad (CFE).
Entrevista realizada el 9 de noviembre de 2015.
PwC México