FORESTAL RIO VERDE LTDA

FORESTAL RIO VERDE LTDA
15 AÑOS EN EL RUBRO; COMENZANDO SUS
ACTIVIDADES CON FAENAS DE RALEO, SERVICIOS
DE COSECHA TRADICIONAL Y ACTUALMENTE SUS
OPERACIONES SON 100% MECANIZADAS.
- N° trabajadores directos: 47
- Antigüedad Comité Paritario:
Desde el 2002.
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Proceso Productivo
Feller
Buncher
Skidder
Grapple
4
Procesador
Excavadora
Cabezal
Excavadora
Con Garra
5
Motosierrista
Calibrador
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Principales Riesgos
de la Actividad
FACTORES DEL ÉXITO:
Factores,
Factores, acciones
accionesoo elementos
elementosclaves
claves
• COMPROMISO DE LA GERENCIA Y PERMANENTE APOYO E INVOLUCRAMIENTO
EN LAS ACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
• PROGRAMA DE ACTIVIDADES MENSUALES Y AUTOCONTROL DE
AVANCE.
• COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES CON SU PROPIA SEGURIDAD Y LA DE SUS
COMPAÑEROS.
• SISTEMA DE REPORTE Y GESTIÓN DE INCIDENTES EFECTIVO.
• BAJA ROTACIÓN Y SENTIDO DE PERTENENCIA DE NUESTROS TRABAJADORES.
• SEGUIMIENTO DE MEDIDAS DE CONTROL , REVISADOS POR LÍNEA DE
MANDO, LÍDER SSO Y VALIDACIÓN DEL COMITÉ PARITARIO DEL
• CAPACITACIÓN
ESTADO
DE LASCONSIDERADAS
ACCIONES. COMO UN VALOR, SE ASIGNAN JORNADAS
NECESARIAS E INSTALACIONES.
• ACTIVIDADES RECREATIVAS QUE INCLUYEN A TODOS LOS
TRABAJADORES Y SUS FAMILIAS.
• RECONOCIMIENTO A LOS TRABAJADORES Y GRUPOS DE TRABAJO,
POR SU APORTE CONSTANTE A LA GESTIÓN SSO.
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FACTORES DEL ÉXITO
•Capacitaciones, (Programa Mensual).
• Permanente accionar para eliminación de riesgos, analizar
causas y proponer acciones.
•Cambio en los procedimientos, realizados en conjunto con
trabajadores y validado por CPHS.
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Charlas motivacionales con familiares
RESULTADOS
6 AÑOS SIN ACCIDENTES
AL AÑO 2010. (2286 DIAS)
A LA FECHA LLEVAMOS
717 DÍAS SIN ACCIDENTES.
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RESULTADOS
CERTIFICACIÓN DEL
NIVEL II SISTEMA GPS
ACHS SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL.
ACTUALMENTE EN
PROCESO DE
CERTIFICACIÓN NIVEL III.
HECHOS RELEVANTES
MEJORES PRÁCTICAS: Hechos, acciones o logros
que expliquen los resultados obtenidos:
1- Confianza del Personal con su Comité Paritario, el cual puede indicar sus
inquietudes, observaciones o comentarios de mejoras a los representante de
su turno para ser planteados en la reunión del CPHS.
2.- Mecanización de procesos críticos de Cosecha como el Volteo y Trozado en
cancha permite trabajar en temas Preventivos y mejoras de condiciones.
3.- Personal capacitado, de alta productividad con visión de seguridad.
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Mejores prácticas del CPHS
1.- Disciplina y método de trabajo.
2.- Focalización de actividades de SSO.
3.- Involucramiento de gerencia.