Curso de Predicción Económica y Empresarial

Curso de Predicción Económica y Empresarial
www.uam.es/predysim
Edición 2004
UNIDAD 1: CONTEXTO DE LA PREDICCIÓN EN ECONOMÍA Y GESTIÓN
DE EMPRESAS
Toma de decisiones y predicción
La toma de decisiones en la gestión de las empresas y de la política económica conlleva
inexcusablemente la necesidad de valorar el futuro. Ese proceso de toma de decisiones
puede sistematizarse, por ejemplo, en las siguientes etapas:
Etapas conceptuales del proceso de toma de decisiones
1.- Planteamiento del problema.
2.- Valoración de la situación actual.
3.- Consideración de las alternativas de futuro.
4.- Formulación de objetivos.
5.- Elección de políticas.
6.- Control de realización del proceso.
Obviamente, en la gestión económica y empresarial se hace imprescindible considerar la
evolución futura de los elementos que condición tal decisión. Por ello, se considera que
tomar decisiones basándose en datos actuales es una simplificación inadmisible del
problema. Ahora bien, no es menos cierto que esta consideración del futuro no debe
entenderse como una cuantificación específica de aspectos concretos de ese futuro, sino
que en la mayor parte de las decisiones será suficiente con una valoración aproximada.
También es cierto que esta sistematización del proceso de toma de decisiones no debe
conllevar la existencia de una única predicción, sino que el proceso se enriquece, por
propia definición, con la existencia de alternativas, y de un proceso de revisión
permanente de las predicciones, resultado de cambios en los objetivos, o en los
elementos que condicionan la decisión.
Por tanto, se puede considerar que el proceso formal de toma de decisiones en la gestión
económica y empresarial podría representarse de la siguiente forma:
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Proceso formal de toma de decisiones
1.- Planteamiento del problema.
2.- Descripción de la realidad actual.
3.- Predicciones alternativas.
4.- Formulación de objetivos.
5.- Elección de políticas.
6.- Control predicción-realización.
7.- Control objetivos-realización.
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