EXAMEN PARCIAL 1 Desarrolla plan de negocios IMPRIMIR27

COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DEL ESTADO
DE BAJA CALIFORNIA
EXAMEN PARCIAL 1 “DESARROLLA EL PLAN DE NEGOCIOS”
PROFESORA CLAUDIA ERENDIRA DE LOS SANTOS L.
NOMBRE:____________________________________________________________
GRUPO:__6D-A_____
CALIFICACIÓN:___________ A.C_______
I. INSTRUCCIONES.- Lea con atención y conteste las siguientes preguntas. (Valor: 2 PUNTOS)
1-2. ¿Qué es un plan de negocios?
3-4. Menciona 3 razones por las cuales es importante hacer un plan de negocios?
5-6. Explica que es un resumen ejecutivo.
ll. INSTRUCCIONES.- Conteste las siguientes cuestiones escribiendo la letra de la opción correcta en
el paréntesis. (Valor: 1 PUNTO)
a) Valores Organizacionales
b) Inteligencia, capital y carácter
d) Mercado
e) Resumen ejecutivo
f) Segmento de mercado
h) Fortalezas
i) Oportunidades
c) Respeto, honestidad y responsabilidad
g) Posicionamiento
7. (
) Son características de un emprendedor exitoso.
8. (
) Son ejemplos de valores organizacionales.
9. (
) Son lo que se conoce como cultura organizacional es básicamente un concepto constituido por el conjunto de
creencias y patrones de comportamiento que identifican a una organización de otra.
10. (
) En esta sección se presenta un panorama general de la propuesta del plan de negocios para una revisión
administrativa.
11. (
) Es un grupo de consumidores que responden de forma similar a un conjunto determinado de esfuerzos de
marketing“.
12. (
) Es el espacio físico o virtual donde interviene el vendedor y comprador para efectuar un intercambio de un
producto y/o servicio mediante la moneda para satisfacer un deseo o necesidad.
13. (
) Es la forma en que éste está definido por los consumidores en relación con ciertos atributos importantes, es
decir, el lugar que ocupa en su mente en comparación con los competidores.
14. (
) Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual
clase.
15. (
) Son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser
aprovechados.
lll. INSTRUCCIONES.- Lea cuidadosamente cada uno de los siguientes enunciados y conteste Cierto o
Falso en la línea correspondiente. (Valor: ½ PUNTO)
16.- La descripción del negocio incluye el tipo de empresa, la forma e historia de la empresa, la misión y visión,
descripción de productos o servicios y su ventaja competitiva. _________________
16.5- En un plan de negocios el Análisis industrial incluye las tendencias en la industria, características de la empresa
como: el tamaño de la empresa, costo de estructura, márgenes de ganancia típicos, bruto y neto y pronóstico de la
empresa. __________________
17.- Las dos consideraciones más importantes en un análisis industrial de la compañía son:__________________
1las
condiciones
de
la
industria
en
un
ambiente
externo.
2las
capacidades
competitivas,
las
fortalezas
y
debilidades
internas.
17.5- El carácter económico de cada industria particular varia conforme a varios factores:
El volumen general y el índice de crecimiento de mercado, el ritmo de cambio tecnológico, las fronteras geográficas
del mercado, el número y los volúmenes de compradores y vendedores, el grado de afectación de los costos por las
economías y los tipos de distribución que se emplean para tener acceso a los compradores.___________________
18.- En el Análisis de la competencia se desarrolla la descripción de los competidores, el análisis FODA de la
competencia y como mejorar lo que estos ofrecen. ___________________
18.5- El Plan de marketing desarrolla los objetivos de mercadeo, posiciona el negocio en el mercado, fija cómo
anunciar y promover los productos o servicios, selecciona los canales de distribución que serán usados y utiliza y
determina un presupuesto. ____________________
19.- El mercado se refiere al destinatario ideal de un producto o servicio. Es el sector de la población al que está
dirigido los esfuerzos de mercadotecnia. ____________________
19.5- Las Debilidades son problemas externos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.______________________
20.- Las amenazas son situaciones negativas, internas del programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo
que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
______________________