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Talentia HCM Succession & Career
Busco una solución que me permita identificar, desarrollar a los
futuros sucesores, anticipar la rotación, el envejecimiento y la salida
de mis puestos clave, así como desarrollar mi cantera del talento.
Deseo elaborar modelos de las posibilidades de crecimiento de mis
empleados, según sus perfiles, y adaptarlos a las necesidades de la
empresa.
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Tome las decisiones estratégicas correctas para:
„ Contar con una gestión completa del desempeño del
empleado, haciendo aumentar las ofertas de empleo,
las competencias, las necesidades de formación, los
deseos de progresar profesionalmente y los puestos
vacantes.
„ Identificar los puestos clave y los riesgos de salida
para evitar la falta de adecuación en los puestos clave.
„ Difundir las posibilidades de crecimiento a los
empleados e implicar a los gerentes.
„ Identificar los puestos vacantes de la organización y
a los potenciales sucesores de un empleado que se
marche de la empresa.
„ Motivar a los empleados mediante planes de carrera
claros y oportunidades internas de crecimiento.
„ Mostrar los resultados de las evaluaciones del
desempeño, la consecución de objetivos y la
evaluación de las competencias.
„ Proteger sus planes de sucesión, poniendo en marcha
planes de relevo alternativos en caso de que fallen los
sucesores previstos.
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Software
Optimice su gestión de recursos
humanos con Succession & Career
S
u planteamiento eficaz de la gestión de los planes de
sucesión y carrera le permite controlar sus inversiones
destinadas a la selección y la formación, así como optimizar
sus resultados.
Según algunos estudios, mantener a los empleados de
mayor desempeño depende de la relación con su gerente,
su compensación y la visibilidad de su futuro. Cuando no hay
itinerarios profesionales, planes de desarrollo y sucesores
apropiados, algunos puestos clave pueden permanecer
vacantes y afectar a la productividad de la organización.
Las cuatro funciones principales
Mediante cuatro grandes funciones, la gestión de los planes
de sucesión y carrera simplifica la relación entre los gerentes,
los empleados y las obligaciones económicas de la empresa.
La gestión de las competencias favorece la coherencia,
porque crea una visión común de las competencias y de los
comportamientos valorados por la organización.
Desarrollo de los empleados y de los líderes. Para que
sean eficaces, el trabajo de desarrollo debe integrar las
aspiraciones de los empleados y las necesidades de la
empresa.
La gestión de las sucesiones y del talento permite diseñar un
plan para la identificación y del desarrollo de la identificación
y del desarrollo del talento necesario para los puestos clave
de la empresa.
La planificación de las carreras permite gestionar los planes
de las carreras dentro de su estrategia general de gestión del
talento. Puede elaborar varios planes de carrera o itinerarios
de progreso, hacer el seguimiento o gestionar el progreso
individual.
Desarrollar a sus talentos
La gestión de los planes de sucesión y carreras es una de
las soluciones indispensables para la Gestión del Talento. Le
permite, rápidamente, identificar y desarrollar el talento de
la empresa, así como obtener su fidelidad, de las siguientes
maneras:
„„Haciendo el seguimiento de los grupos clave (altos
directivos, jóvenes talentos, especialistas y grandes
potenciales).
„„Publicando datos históricos pertinentes (competencias,
experiencia).
„„Identificando a las personas que superan o que no logran
el desempeño esperado, que se encuentran en una
situación de riesgo.
„„Identificando a los sustitutos potenciales para puestos
que quedan vacantes de repente, mediante herramientas
de definición de perfiles y de investigación avanzadas.
„„Alineando las competencias y el saber hacer de los
puestos actuales y futuros para identificar los puntos
fuertes y las necesidades de desarrollo.
„„Creando y siguiendo planes de desarrollo individual.
TALENTIA SOFTWARE
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España
Tel: 91 768 40 80 / 91 156 59 58
Fax: 91 768 40 87
Optimizar las carreras en la organización
La solución reúne toda la información necesaria para
optimizar las carreras en la empresa, basándose en
herramientas potentes, pero de fácil uso, que permitirán:
„„Elaborar planes de carrera individuales, incluyendo
varias hipótesis posibles para distintos itinerarios
profesionales.
„„Alinear los planes de carrera con las aspiraciones
individuales y las necesidades de la empresa.
„„Crear vínculos entre los planes de carrera y las
actividades de desarrollo necesarias.
„„Hacer un seguimiento de los historiales y los
movimientos profesionales.
„„Identificar las necesidades específicas para cubrir los
puestos clave.
„„Presentar en formato gráfico los datos de sucesión.
„„Informar en la organización los bloqueos y las
desviaciones, y los puestos para los que no hay ningún
sucesor válido.
Puntos fuertes
Intuitivo: Itinerarios de carrera profesional y planes de desarrollo
mostrados gráficamente.
Evolutivo: Modificables para adaptarse a sus procesos y a su
evolución.
Colaborativo: Utilización centralizada en algunos departamentos
de RRHH o descentralizada y accesible para todos los usuarios.
Fidelización: Desarrollar y retener el talento de su empresa.
Ahorro de tiempo: Datos sintetizados y de fácil acceso.
Interactividad: Vínculo automático con el resto de módulos.
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