años de operaciones

Número 12 - noviembre / diciembre 2008
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Por donde pasa el OCP suceden cosas buenas
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Carta a los lectores
Cinco años de Ambiente
OCP: Un reloj de alta precisión
Hace pocas décadas los relojes eran mecánicos y funcionaban a
cuerda manual o por movimiento. Los más finos y caros, construidos con una precisión casi absoluta, garantizaban un error
de dos o tres minutos al año, algo insignificante para una época
no tan vertiginosa como la actual. En un lustro, si el poseedor
de una de estas increíbles piezas no se hubiera dado el trabajo
de igualar la hora, su reloj se hubiera atrasado o adelantado
entre diez o quince minutos.
Hoy, en cambio, un buen reloj digital marca la hora sin atrasarse un
solo segundo y puede seguir así hasta que se agote la batería.
OCP Ecuador S.A. es como los modernos relojes: desde que inició operaciones ha marcado ciento cincuenta y siete millones seiscientos ochenta mil segundos, uno tras otro, con una exactitud…
¡digital!, con la diferencia de que no funciona a base de una batería perecible, sino de una capacidad humana y técnica de punta.
De lo que se ha logrado en estos cinco años de operaciones y de
cómo se lo ha hecho trata principalmente la presente edición.
En los artículos que le invitamos a leer se sintetizan las políticas institucionales que, en conjunto, bajo un esquema de organicidad integral, y planeadas, articuladas y ejecutadas por el
talento humano con que cuenta la empresa, han permitido
generar la capacidad y credibilidad necesarias para hacer de
OCP Ecuador S.A. una organización de desarrollo sustentable.
Usted, amiga o amigo lector, constatará que esas políticas tienen
que ver con el impulso de las más exigentes normas internacionales desde el arranque del proyecto, de adecuadas decisiones en la
ingeniería de la construcción y mantenimiento del oleoducto, de
los controles permanentes, del cumplimiento de estándares, de
una adecuada planificación estratégica.
Para verificar cómo OCP encara el riesgo, resulta más que interesante leer la nota que presentamos sobre un simulacro de derrame a seis kilómetros de la Costa, realizado hace pocas semanas.
Otro tema que destacamos es el de la Responsabilidad Social
con las comunidades circundantes al campo de acción de la
empresa, y de cómo OCP busca generar en ellas sentidos de pertenencia para asegurar la sostenibilidad del proyecto. En este
ámbito, una entrevista a monseñor Eugenio Arellano, del
Vicariato apostólico de Esmeraldas, marca una pauta de percepciones por demás interesante: antes de trabajar directamente
con OCP, él creía que se trataba de otra empresa más cuyo fin
era exprimir la naranja. Hoy, en cambio, piensa que es una
empresa de gran Responsabilidad Social.
Cinco años de operaciones, se dice rápido, pero cuando se analiza detenidamente el éxito alcanzado se comprueba que, segundo
a segundo, minuto a minuto, OCP ha funcionado como el más preciso de los relojes. Al cumplirse un lustro, en este reloj ha llegado
la hora de informar, con mucho orgullo, sobre el trabajo realizado.
Contenido:
Cinco años de Ambiente. . . 3
Cinco años de una
operación eficiente
y segura . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Cinco años de
responsabilidad con
la sociedad . . . . . . . . . . . . . . 8
Testimonios de
nuestros vecinos . . . . . . . . 12
Una empresa líder
en monoboyas. . . . . . . . . . . 14
Ejercicio zonal para
la aplicación del Plan
de Contingencias . . . . . . . . 16
Notas Cortas . . . . . . . . . . . . 17
Coordinación editorial
Pedro López P. / Isabel Ortiz
Comunicaciones Corporativas
OCP Ecuador S.A.
Corrección de texto
Alejandro Querejeta
Redacción de texto
Isabel Ortiz
Pedro López P.
Fotografías
Pedro López
Cuna de Brea
Ximena Cabezas
Edgar Montesinos
Wilson Naranjo
Paco Velásquez
Eduardo Terán
Hernán Hinojosa
Carmen E. Albornoz.
Francisco Ruiz
Colaboraciones
Luis Dávila
Raúl Samaniego
Andrés Mendizabal
Diseño y diagramación
Miguel Dávila – Soluciones Gráficas D&G
Impresión
Imprenta Mariscal
L
os resultados ambientales en cinco
años de operaciones son buenos, las
auditorías permanentes y estudios de terceras partes lo han demostrado. ¿Por qué
para OCP es fácil demostrar esto? Porque el
oleoducto fue un proyecto bien hecho.
El Oleoducto de Crudos Pesados se concibió desde el inicio para ser seguro. En su
etapa de diseño cumplía ya con las normas
internacionales más exigentes en protección ambiental y luego se observaron las
mejores prácticas ambientales. Así se redujeron los riesgos potenciales y reales durante la operación.
Al decidirse que fuera un oleoducto enterrado, no expuesto a las amenazas externas, se le dio una ventaja frente a aquellos
que están sobre la superficie. Además, todo
el oleoducto está revestido contra la corrosión y se tiene protección catódica.
Estos factores garantizan la vida al OCP;
mientras no esté la tubería oxidada, no
habrá riesgos (fugas, corrosión, picadura,
etc.). La protección catódica garantiza un
buen estado del OCP durante muchos años.
En protección la máxima es: “La protección ambiental empieza en el diseño”.
Cuando algo está bien diseñado, es seguro.
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5
Dos planes
Auditorías
La compañía elaboró hasta el momento
dos planes de Manejo Ambiental, que
se actualizan cada dos años. El PMA
que se aplica en la operación tiene diferentes acciones que permiten proteger
el ambiente. Los programas son:
OCP Ecuador S.A. realiza auditorías internas exigentes, para las cuales contrata
empresas especializadas muy reconocidas,
como ENTRIX, CECIA, HAZWAT, y los laboratorios como CESAQ de la Universidad
Católica, entre otros. Externamente es auditado por el Ministerio de Ambiente, el
Ministerio de Minas y Petróleos, el Instituto
Nacional de Patrimonio Cultural, CONELEC,
la DIGMER y la comunidad.
Actualmente las inspecciones ambientales
son exitosas, debido a que las prácticas adoptadas fueron buenas. Por ejemplo, la aplica-
Monitoreo Biótico, es un monitoreo
autoimpuesto por la empresa y para
el cual se utilizan auditores, en algunos casos.
• Monitoreo de fauna en sitios vulnerables.
• Monitoreo específico de aves en la
zona de Mindo, la Corporación
Ornitológica del Ecuador (CECIA) se
encarga de contabilizar las especies
que existen en el derecho de vía del
OCP en esta zona.
Monitoreo de la Revegetación.
• 100% de cumplimiento (2008).
Controles
Otra parte importante son los controles
automáticos. En el OCP se cuenta con sistemas contra incendios automáticos y sistemas de detección. El oleoducto tiene 25
válvulas de bloqueo que se pueden cerrar
solas, y el control tecnológico que parte del
sistema de Adquisición de Datos (Scada).
La protección ambiental en la empresa
tuvo dos herramientas claves para el éxito.
La primera fue el Estudio de Impacto
Ambiental hecho antes del inicio del OCP,
que permitió definir las connotaciones buenas y malas del proyecto.
La segunda fue el Plan de Manejo
Ambiental (PMA), que recogió todas las cosas
que se iban a hacer desde el punto de vista de
gestión, para evitar que las actividades durante la operación generaran problemas.
Calidad del Aire, que mide las emisiones de nuestros equipos como motores,
hornos y generadores.
• Cumplimiento según estándares.
Emisiones Atmosféricas.
• Cumplimiento según el Acuerdo
Ministerial 91.
Ruido Ambiental.
• Cumplimiento según estándares del
Ministerio del Ambiente.
Descargas líquidas y manejo de desechos
sólidos, en los cuales se miden las aguas
industriales, las aguas lluvias y las aguas
negras (generadas en los campamentos).
• Cumplimiento según estándares.
ción del trabajo manual, helicópteros y del
Cable Carril en Mindo evitó una revegetación
o afectación mayor; la construcción de dos
tipos diferentes de gaviones para estabilizar
el suelo por donde fue enterrado el oleoducto, puso en funcionamiento una canaleta que
evita que el suelo se deslice o inunde.
OCP Ecuador S.A. en protección ambiental
ha demostrado que existen maneras de
hacer actividades con potenciales ambientales malos, pero si se lo hace con responsabilidad, ética y transparencia, se lo puede
hacer bien.
Memoria de sostenibilidad 2007
Puntos destacados de la Memoria de Sostenibilidad de OCP:
• OCP Ecuador S.A. no ha registrado incidentes o accidentes que impliquen multas debido al incumplimiento de la normativa ambiental, desde el inicio de su operación hasta
la actualidad.
• Se implementaron medidas de control de impactos ambientales de acuerdo con lo estipulado en los Estudios y Planes de Manejo Ambiental para la fase constructiva. Al término
de la misma los trabajos de restauración y protección fueron auditados y aprobados por
consultoras externas y organismos de control estatal, entre ellos ENTRIX INC., Ministerio
de Ambiente, Ministerio de Minas y Petróleo y la Escuela Politécnica del Litoral. A partir
del 2004 no se han intervenido áreas protegidas. Desde el inicio de la fase operativa
(octubre del 2003) no se registran accidentes ambientales.
• Los trabajos de restauración fueron auditados, mostrando conformidad ante los organismos
gubernamentales y no gubernamentales. En el 2007 no se realizaron actividades directas
(no rutinarias) en áreas identificadas como críticas para la conservación o sensibles.
• OCP Ecuador S.A. lleva un control a todos los proveedores de disposición de desechos,
exigiendo el cumplimiento de los requisitos ambientales para ofertar y operar facilidades de manejo de desechos. Previo a la elaboración de estos contratos de prestación
de servicios, se realizan validaciones ambientales y auditorias ambientales.
• Hay en la actualidad una reducción de aproximadamente el 10% en la generación de residuos en relación con el 2007. Y una tendencia similar se manifiesta desde el 2005 hasta hoy.
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5 años de una operación eficiente
Por: Andrés Mendizábal / Director de Operaciones de OCP Ecuador S.A.
C
uando finalizó la construcción del
OCP estaba prevista una prueba de
“performance”, que consistía en poner a
prueba la capacidad máxima de transporte de crudo por el oleoducto, es así que
transportamos 517 mil barriles exitosamente cumpliendo con las expectativas
operativas y técnicas para las que fue
diseñado. Esta prueba fundamental puso
fin a la etapa de construcción, para dar
inicio a la de operación. Era septiembre
del 2003.
A partir de este evento se formalizó la
etapa de operación del oleoducto y desde
noviembre de ese año se comienzan a
transportar, inicialmente, 170 mil barriles
diarios como promedio.
Los primeros dos años fueron complejos,
teníamos un oleoducto nuevo, nuevos
equipos, algunos de ellos con falla inicial,
algunos problemas de diseño, sistemas no
interconectados, eléctricos, etc. Pero esto
es lo normal luego de la puesta en marcha
de un sistema tan complejo y de tal magnitud. Adicionalmente se produjo un proceso
de acoplamiento y aprendizaje del grupo
humano con el novedoso equipo y con la
tecnología que se comenzaba a operar,
sobre todo considerando que es un oleoducto de primer mundo.
Nuestro personal técnico ha pasado la
etapa de aprendizaje, ha adquirido conocimiento y experiencia en el manejo del propio sistema del OCP, y es hoy un equipo muy
profesional y confiable.
Tomando en cuenta las circunstancias, los
primeros pasos no tuvieron tropiezos de
relevancia. Es más, fueron de menor calibre
y dentro de lo normal, pero sí representaron
un tiempo importante.
Este sistema requiere de permanente mantenimiento preventivo y correctivo, sobre
todo el primero, siendo lo usual cambiar piezas antes de que se dañen o lleguen a tener
desgaste excesivo. Esta práctica es la usual
para mantener una operación confiable.
Esta fue la primera vez que iniciaba un
aprendizaje con un nuevo sistema; en la
parte técnica fue una interesante experiencia trabajar con un oleoducto nuevo, desde
cero. Me enriqueció mucho vivir la etapa de
la construcción y luego entrar a la operación. Hay un beneficio muy grande en esta
experiencia: hay historia y un conocimiento
del tema más profundo.
Desde el primer año al quinto, hemos conseguido buenos niveles de eficiencia en
varios aspectos, gracias a la colaboración
de nuestro personal
que ha sugerido varias ideas que dieron
resultados. Como
ejemplos más destacados, en algunas
estaciones hemos
optado por conectarnos a la red eléctrica
en vez de comprar
combustible para alimentar los generadores de electricidad y
en el Derecho de Vía hemos reducido alrededor del 50% el presupuesto de mantenimiento, en parte debido a la estabilización
del mismo y también a través de varias iniciativas de gestión.
Luego de un arduo trabajo y tiempo,
logramos consolidar en todo el personal de
OCP una cultura de seguridad y cuidado del
ambiente. Esto se evidencia a través de los
índices que nos permiten compararnos y
ubicarnos entre los mejores del mundo.
La seguridad es nuestra prioridad número uno; nada se hace sin que los procedimientos de seguridad se cumplan de
manera rigurosa: permisos de trabajo,
análisis de riesgos, equipos de protección,
etc. Hemos consolidado una cultura de
seguridad, que va desde lo simple hasta lo
complejo.
Respecto a la seguridad del Oleoducto,
desde el inicio nos preocupamos del equipamiento necesario para responder rápida
y eficazmente a no importa cuál emergencia. La práctica nos ha enseñado a adaptarnos a la realidad de la geografía de la
ruta del OCP, por lo que contamos con
equipos capaces de apoyar una acción de
respuesta de emergencias en cualquier
punto de la ruta.
Los ejercicios de prevención del plan de
respuesta a emergencias, locales y
generales, han sido
de gran ayuda. Los
simulacros a lo largo
de la ruta son una
práctica muy importante, que pone a
prueba al grupo
humanos y a los
equipos, nos enseñan y dejan experiencia. Es más
importante la gestión de la emergencia que los equipos en sí. Hoy contamos con
un “coordinador de emergencias” capacitado y entrenado para cualquier evento en la
ruta.
Todos los oleoductos son diferentes y el
OCP lo es más que el resto. Presenta características especiales que lo hacen más complejo. Es “especialmente especial” por la
geografía que lo rodea, por el cruce de la
Cordillera de los Andes, el clima, los tipos
de ríos, la geología, las montañas…
Oleoductos de Argentina y Canadá presentan más similitud que diferencias, lo contrario que el nuestro, que sale del esquema
normal.
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Cinco años de
responsabilidad con la sociedad
P
ara OCP Ecuador S.A. la responsabilidad social es algo que está inmerso en
su organización, que fluye en cada miembro de la empresa y que parte de su planificación estratégica. Para la empresa no es
una serie de proyectos u obras, es un programa estructurado a largo plazo, que permite sustentabilidad y sostenibilidad de lo
que se realiza.
Se ha logrado gracias a la evolución de la
responsabilidad social en las empresas en
los últimos años. Se inició como una suerte
de filantropía, en algunos casos reemplazando algunos roles del Estado. En OCP el concepto en estos últimos cinco años es claro.
Primero, abarca toda la organización: el
recurso humano, el cliente interno, las normas estrictas en seguridad física, seguridad
industrial, salud, salarios justos, equidad.
Con el Gobierno se tiene una relación que
sobrepasa el cumplimiento legal. Al ser
socialmente responsable se va más allá,
como gestión voluntaria, algo que diferencia a la responsabilidad social. También se
mantiene un vínculo con nuestros usuarios,
a los que se les da mejores tarifas y mejor
calidad de servicio.
La protección ambiental es fundamental
para la empresa, en la Memoria de
Sostenibilidad se alcanzan estándares de
empresas mundiales.
La responsabilidad social empresarial se
diferencia así de la filantropía estratégica,
en que no son obras puntuales en un período. La empresa ha realizado en los últimos
cinco años programas de apoyo a largo
plazo, en los cuales se involucra como parte
de la sociedad, como vecino.
La empresa generalmente propicia el concepto de “minga”, por el cual no se han realizado regalos, sino que se participa en
programas propuestos por las comunidades.
Se lo hace de forma económica, con la planificación, con recursos humanos, en diferentes
formas en común acuerdo y en conjunto con
el resto de la comunidad. El concepto de
minga es el trabajo comunitario y solidario en
busca del bien común, un aporte de todas las
partes interesadas buscando el bien de todos.
Al participar OCP de esta forma en los programas, se genera un sentido de pertenencia
en las comunidades, por lo que cuidan y sostienen el proyecto. De esta forma la comunidad se convierte en otro de los actores de la
responsabilidad social de OCP y no en el
único, como es el caso de la filantropía.
Una de las maneras de medir lo realizado
globalmente en responsabilidad social es la
Memoria de Sostenibilidad. OCP Ecuador S.A.
realizó la primera memoria en el año 2006,
convirtiéndose en la primera empresa en el
país en hacerlo. Se concluyó también la del
2007 y actualmente se trabaja la del 2008,
tomando en cuenta las mejoras necesarias.
Para OCP Ecuador S.A., durante estos cinco
años de operaciones el ser responsable es ser
recíprocos con las comunidades en las cuales
se trabaja y colinda. OCP Ecuador S.A. considera que toda empresa es parte de una comunidad y tiene una responsabilidad con ella.
Desde que inició sus operaciones el oleoducto de crudos pesados, la empresa ha
transmitido su forma de hacer las cosas,
centrada en valores, principios y bajo un
estricto cumplimiento de normas ambientales, sociales y tributarias. La empresa ha
predicado con el ejemplo e invita a la población a que se sume a esta forma de ser.
Como empresa privada, se busca una línea
final de resultados financieros, pero con
resultados ambientales y sociales. Se procura un beneficio que permita al oleoducto
una operación eficiente.
En los últimos años la compañía es visible
en las comunidades como un vecino más. Una
política de puertas abiertas con la comunidad
reforzó este cambio al que no estaban acostumbradas. Existen, inclusive, casas abiertas
en las estaciones para mostrar el oleoducto a
las autoridades y representantes locales.
Los miembros de OCP son bien recibidos,
se los conoce en la mayor parte de la ruta
del oleoducto, gracias a la política de responsabilidad social.
OCP se ha convertido un referente latinoamericano en responsabilidad social
como un caso de éxito. Existen alianzas
con UNICEF, Fundación de las Américas,
Fundación Natura, organismos que son referentes en su campo y que avalan el trabajo que
realiza la empresa en responsabilidad social.
Entre los principales actores de los acuerdos o contrapartes a través de la ruta, se
encuentran vicariatos apostólicos, municipios, patronatos, juntas parroquiales, consejos provinciales, gobiernos provinciales,
direcciones de salud, direcciones de educación, ONG’s, Policía, Cuerpos de Bomberos,
Defensa Civil, cámaras de comercio y Cruz
Roja, entre otros organismos y agrupaciones.
Uno de los retos desde el comienzo fue
respetar las diferencias sociales y culturales. Las necesidades son diferentes dependiendo de la provincia y la realidad
económica, la mayor parte de las parroquias de influencia son conformadas por
colonos que están formando recién su historia y OCP forma parte de ella.
11
Nuestra cotidianidad...
Curso de bomberos realizado en Esmeraldas.
Foto: Paco Velásquez.
El Sector de "La Virgen" –en Papallacta– durante la nevada
de septiembre, este es el punto más alto del OCP.
Foto: Wilson Naranjo / Operaciones.
Miembro de la “Caravana para la Vida” durante una
presentación en Quito. Foto: Cuna de Brea.
Personal de mantenimiento del derecho de vía del OCP y
de riesgos físicos en un vehículo anfibio, Sucumbíos.
Foto: Edgar Montesinos / Mantenimiento DDV.
Antisana, capturado desde el ingreso a la Reserva Cayambe-Coca
a las 17h30. Foto: Ximena Cabezas / Departamento Legal.
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y luego en el desarrollo de la obra; incluso
facilitando que nuestros alumnos un día
pudieran tener especializaciones técnicas que
les ayuden a encontrar trabajo.
Testimonios de
nuestros vecinos
T
res líderes de Esmeraldas, Quinindé, San
Miguel de los Bancos y Nueva Loja, respectivamente, comentan sobre su relación con OCP
Ecuador S.A. en los últimos años. La empresa los
escogió como contraparte para la realización de
obras fundamentales para el desarrollo de sus
comunidades, esta colaboración dio como resultado colegios, patronatos, sistemas de agua
potable y programas de educación.
Monseñor Gonzalo López Marañón /
Sucumbíos
• ¿Como fue su trabajo, en conjunto, con OCP?
En nuestro Vicariato de San Miguel de
Sucumbíos soñamos durante mucho tiempo
con hacer algo realmente decisivo por los
indígenas. Siempre pensé que era importante
que fuéramos pagando la deuda social que
como pueblo tenemos con los indígenas.
Entonces surgió la coyuntura gracias a OCP,
por su buena voluntad de contribuir. Yo le propuse que nos implicáramos en la construcción
del Colegio Bilingüe que ahora se llama Abya
Yala. Tuvimos algunas dificultades, pero llegamos a un resultado altamente positivo. Esto
permite tener una confianza de que hacemos
cosas altamente valiosas para estos pueblos,
que en definitiva son los primeros habitantes
del Ecuador.
• ¿Qué concepto tenía del OCP?
La verdad es que OCP tuvo una serie de cuestionamientos. Con el servicio de tantos años
de un oleoducto anterior, sabíamos que la
cosa petrolera no es nada sencilla. El hecho
de que esté allí el ingeniero Simón
Bustamante, al que ya conocía desde hace
más de 30 años, facilitó que hubiera un diálogo y una decisión importante.
El Ing. Wong Loon, presidente de OCP Ecuador S.A., recibe
por parte de Monseñor Gonzalo López Marañon una placa de
reconocimiento durante la inauguración del colegio Abya Yala.
• ¿Qué piensa ahora de las acciones de la
empresa?
Hemos tenido con la empresa un trato de
caballeros. Agradecemos la confianza que se
nos otorgó. Nos hicimos cargo de una obra
muy compleja. OCP respondió a todo lo ofrecido, y nos alegramos conjuntamente del progreso del Colegio que ya tiene tres años de
funcionamiento. Tenemos unas relaciones
muy cordiales, que no son diplomáticas, sino
muy sinceras. En este sentido estoy satisfecho del diálogo, del intercambio y del resultado obtenido en este contexto.
Monseñor Eugenio Arellano / Esmeraldas
• ¿Cómo considera la labor de OCP?
En Esmeraldas hemos tenido una experiencia
de colaboración institucional entre OCP y el
Vicariato Apostólico muy bonita y eficaz.
Como resultado obtuvimos un Colegio
Profesional en uno de los sectores más peligrosos de la ciudad, que no solo ayuda a las
personas, sino que ha cambiado el ambiente,
está moralizándolo. En Quinindé ocurre algo
similar a otro nivel, una labor exitosa.
• ¿Qué destacaría del Colegio Técnico Ángel
Barbisotti, cuya construcción apoyó OCP?
En que no consistió solo en ladrillos, en el
apoyo económico y ahí nomás. OCP buscó
acompañarnos desde los primeros momentos
• ¿Cómo funciona el colegio, luego de dos
años de clases en las nuevas instalaciones?
Estamos muy satisfechos, son más de 500
alumnos. Unos a régimen de media pensión,
que son aquellos que están en riesgo, es decir,
delincuentes precoces o muchachos que han
incursionado en la droga. Se quedan todo el
día en el colegio y completan las horas de
aula con deporte, tareas y con talleres. Los
demás tienen un régimen normal. El colegio
es muy buscado por todos.
• ¿Por qué fue construido en el sector de la
Isla Piedad?
Porque una obra de ese tipo tenía que ser ubicada en donde es más difícil, donde hay más
infractores, donde la delincuencia de los niños
y de los jóvenes es mayor. Entonces teníamos
que poner allí delante una mano tendida, un
espacio de cambio.
• ¿Qué concepto tenía antes del OCP?
Me parecía una empresa que venía a exprimir
la naranja, como todas las empresas, que
cuando no tienen caldo, no les interesa.
• ¿Cuál es su percepción actual?
Tengo la impresión de una gran sensibilidad
social de la empresa, porque en algunos proyectos que les he planteado –además de los
que ya hemos trabajado– tienen una apertura
muy grande. Les agradezco mucho.
Benigno Villagómez / Alcalde San Miguel de
los Bancos
• ¿Cuál es la labor de OCP con el Municipio de
San Miguel de los Bancos?
La empresa nos ha ayudado especialmente en
obras prioritarias, como es el agua potable.
Ahora nosotros tenemos agua potable como un
servicio permanente, con el caudal suficiente, de
primera calidad. Esto mejoró la salud, especialmente de los niños, y quienes conforman esta
comunidad. Antes teníamos un agua de pésima
calidad, por lo que había una gran cantidad de
población con parásitos, ahora esto ha mejorado, lo que agradezco de manera muy especial a
OCP Ecuador S.A. De igual manera en lo que se
refiere a educación ayudó al Colegio San Miguel,
a las escuelas comunitarias, al Departamento de
Desarrollo Rural y culturalmente. Pedro Vicente
Maldonado, Puerto Quito y San Miguel de los
Bancos han recibido el mismo apoyo en obras
fundamentales, como agua, alcantarillado, salud,
deporte. La llegada de OCP fue algo extraordinario para Noroccidente de Pichincha.
• ¿Cómo entiende la política de puertas abiertas de la empresa?
La empresa nos ha ayudado a nosotros incondicionalmente desde al año 2005, en que
estoy en estas funciones de Alcalde. OCP nos
dio toda la prioridad y atenciones. Inclusive
con programas de capacitación y productivos
ha hecho presencia en Pichincha.
• ¿Qué pensaba usted antes del 2005 de la
empresa?
Siempre he tenido un buen concepto de las
empresas privadas. El personal de OCP está
muy bien capacitado, eso nos da una buena
imagen de la empresa.
• ¿Cuál es la percepción actual de OCP?
Me parece excelente, es muy importante para
nosotros, nos han apoyado en todos los
aspectos a estos tres cantones del Noroccidente de Pichincha. Por si todo lo dicho fuera
poco, con la llegada de OCP se han mejorado
los caminos vecinales, de lo que no se han
preocupado otras instituciones. La empresa
siempre es bienvenida.
Simón Bustamente, director de OCP; Eugenio Naranjo,
gerente de RRSS y Benigno Villagómez, alcalde de San
Miguel de los Bancos.
14
15
Una empresa líder en monoboyas
D
el 2 al 4 de septiembre Quito fue sede
del IV Jornada Latinoamericana de
Monoboyas, y OCP fue, a pedido de sus
organizadores, su anfitrión. Las jornadas
son una iniciativa de quienes operan sistemas de monoboyas para la carga de buques
petroleros.
En el Ecuador existen cinco monoboyas y
en Sudamérica 11. OCP Ecuador S.A. opera
dos de ellas. El Ing. Fabián Sánchez, gerente
de Ingeniería de OCP, nos comenta la importancia de las Jornadas y el papel de la
empresa en ellas.
• ¿Qué importancia tuvo para el Ecuador el
desarrollo de la Jornada de Monoboyas
en Quito?
Una monoboya representa en el Ecuador,
y en muchos otros países, el corazón del
proceso de carga de buques. Son dispositivos especiales, que cumplen un rol fundamental dentro de la operación. Los
operadores de monoboyas del Ecuador
(Sistema de Oleoducto Transecuatoriano
SOTE, Petroindustrial y OCP Ecuador
S.A.) cuentan con cinco monoboyas, las
que deben ser operadas y mantenidas de
forma segura y adecuada.
La IV Jornada Latinoamericana de
Operadores de Monoboyas brindó a los operadores ecuatorianos la posibilidad de establecer contactos con otros operadores del
mundo, y con proveedores de repuestos y
servicios, además de conocer los avances
tecnológicos en este campo. Durante las presentaciones técnicas se pudo conocer lo
mejor de las prácticas a nivel mundial y mos-
trar al mundo nuestros sistemas y la forma
adecuada y segura como son operados.
El Ecuador, al ser el organizador de este
evento, se mostró como una referencia
internacional en cuanto a operación de
sistemas de carga a buques.
• ¿Cuál es la importancia de la Jornada en
el campo de las monoboyas?
La Jornada es el único foro latinoamericano para operadores de monoboyas. En
este ámbito se comparten todas las
inquietudes de los operadores, se conoce
cómo son tratados los problemas de operación y se forma un frente común para
presentar inquietudes a los proveedores
de repuestos y servicios.
De esta Jornada surgió la necesidad de
formar una Sociedad Latinoamericana de
Operadores, para tener un contacto continuo y desarrollar proyectos comunes. El
objetivo es que la Jornada sea el punto
de encuentro anual de los operadores y
proveedores, para mantener el mismo
esquema técnico, pero además conocer el
avance de los proyectos multinacionales
que se plantearán a futuro.
• ¿Qué papel desempeñó OCP en este
Congreso? ¿Por qué se eligió a la empresa como anfitrión?
La primera Jornada se realizó en
Venezuela, con el objetivo de que los operadores se conocieran y compartieran sus
problemas en la operación de las monoboyas. Luego este encuentro, se lo hizo
año tras año, pero con la integración de
los proveedores e incluso con una pequeña muestra empresarial, en donde se
exponían algunos de los productos relacionados con este campo.
El año pasado, en Río de Janeiro se realizó la III Jornada, siendo el anfitrión nada
menos que Petrobras, un referente internacional. Allí se vio la necesidad de un
cambio de esquema del encuentro, pues
se notó que la Jornada podía desaparecer, porque el evento y los asistentes exigían otro tipo de organización, que no sea
sólo una reunión anual de profesionales
con inquietudes comunes con pocos proveedores y nada más que eso.
Entonces se decidió que la siguiente
debía ser un país también referente de
búsqueda de prácticas óptimas para una
operación segura y respetuosa del
ambiente. Que la Jornada debía ser la
antesala para la formación de una sociedad que mantenga el contacto en forma
continua entre los operadores. Es así que
se propuso al Ecuador como anfitrión de
la IV Jornada y en este caso fue OCP, con
el respaldo del Ministerio de Energía y
Minas y Petroecuador, la que asumió la
responsabilidad de organizarla y cumplir
con las expectativas planteadas.
• ¿Qué trayectoria tiene OCP en el manejo de monoboyas?
OCP desde el inicio de su operación en el
año 2003 cuenta con dos monoboyas
dentro de su sistema de carga a buques,
las que han sido operadas bajo certificación ABS (American Bureau of Shipping)
y norma ISO 14001: 2004, siguiendo las
mejores prácticas internacionales. Esto
ha permitido que la operación de las
monoboyas se realice en forma segura,
tanto para las personas, como para instalaciones del sistema y el medio ambiente.
Desde el inicio de las operaciones no se
ha tenido un solo incidente ambiental
reportable, ni accidentes personales con
tiempo perdido.
El 26 de septiembre pasado, OCP
Ecuador S.A. recibió de ABS (American
Bureau of Shipping), la recertificación
para la operación de sus monoboyas.
• ¿Por qué la Jornada de Quito fue la
más importante de las realizadas hasta
ahora? ¿Cuál fue la diferencia con las
anteriores?
La IV Jornada fue la que contó con mayor
número de participantes. Se presentaron 23
trabajos técnicos y se realizaron tres talleres de trabajo. Además, la Jornada contó
con una muestra empresarial de 14 stands y
17 empresas auspiciantes, cifras que superaron largamente a las Jornadas anteriores.
Durante la ceremonia de clausura se concluyó que la Jornada de Quito fue la que
mejor llenó las expectativas de todos los participantes y proveedores, por su organización, interés de los participantes, calidad de
trabajos presentados y muestra empresarial.
Pero lo más importante, fue que la IV
Jornada devino en el escenario del nacimiento de la Sociedad Latinoamericana
de Operadores de Monoboyas.
• ¿Cuál fue el papel de NACE Ecuador en
estas Jornadas y cómo ayudó la empresa OCP para el desarrollo de NACE?
NACE (National Association of Corrosion
Engineers) es una sociedad internacional
que aglutina a todos los Ingenieros de control de corrosión industrial a nivel mundial y
tiene amplia experiencia en la organización
de eventos como congresos, cursos, reuniones técnicas, etc. OCP Ecuador S.A al iniciar
sus operaciones vio la necesidad de que en
el país existiera una sección de esta importante organización a nivel mundial, y es así
que, junto a otras cuatro reconocidas empresas del área, apoyó la fundación de NACE
Ecuador, que cristalizó en el año 2003.
OCP Ecuador S.A. a inicios de este año
formó una alianza estratégica con la ya
madura filial NACE-Ecuador, para que con
su aporte, la organización de la IV Jornada
se realizara en forma óptima, sin dejar de
lado detalle alguno. NACE Ecuador apoyó
con su personal especializado e infraestructura para el éxito de de la IV Jornada.
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Notas Cortas
Ejercicio zonal para la aplicación
del Plan de Contingencias
Por donde pasa el OCP suceden obras buenas….
No es sólo un slogan —“Por donde pasa el OCP suceden cosas buenas”— es mucho más… Las palabras
se transforman en obras que benefician a miles de personas: salud, educación y productividad recorren el camino del oleoducto, apoyando a todas las comunidades que se encuentran a su paso.
OCP apoya al desarrollo de 400 jóvenes
OCP Ecuador S.A. y la Fundación de las Américas firmaron un
convenio para desarrollar el componente de Educación y
Trabajo dentro del “Programa de Acción Comunitaria,
Conservación Ambiental, Capacitación Laboral y Desarrollo
Económico”, para el noroccidente de Pichincha y a los cantones de El Chaco y Quijos de la provincia del Napo, zonas de
influencia del OCP.
El evento se realizó en días pasados en el salón Amazonas
del Hotel Marriot y contó con la presencia de los más altos ejecutivos de OCP Ecuador S.A., representantes internacionales y
Iván Vallejo, Jaime Flor, Wong Loon,
nacionales de la Fundación de las Américas, invitados especiaSteve Vetter, Washington Villota.
les y medios de comunicación.
La ejecución del programa tiene una duración de ocho meses y beneficia a 400 jóvenes. OCP
Ecuador S.A. aportó alrededor de 107 mil dólares y USD 155 mil dólares la Fundación de las Américas.
OCP entregó el Patronato Municipal de Quinindé
E
l 22 de septiembre el personal del
Terminal Marítimo de OCP recibió muy
temprano la información de un derrame a
seis kilómetros de la Costa. La causa probable era una fuga en la boya Charlie.
La respuesta fue inmediata, el capitán que
realiza la carga de crudo (Capitán de
Amarre) dio inicio a las labores de emergencia, activando el Plan Local para este tipo de
eventos. Se desplegaron barreras para detener la fuga que supuestamente se originó
en el buque Sirius.
De esta forma se inició un ejercicio de
derrame programado por OCP en conjunto
con las autoridades de la Superintendencia
del Terminal Petrolero de Balao (SUINBA).
El fin era aplicar un plan de respuesta inmediata para derrames.
Desplegadas las barreras para contener el
crudo y cuando supuestamente se excedió
el derrame, se solicitó a la Autoridad
Marítima la activación del Plan Zonal. En
SUINBA se coordinaron las acciones de respuesta inmediata.
En el simulacro se utilizaron elementos
semejantes a los que se destinarían en caso
de una emergencia: seis remolcadores, dos
lanchas y dos barcazas. Un grupo de expertos partió rumbo a la boya Charlie, para
aplicar las medidas de precaución, entre
ellas una barrera oceánica con boyas inflables que cercaron el área supuestamente
afectada y facilitaron la labor de absorción
del crudo por la lancha Pollux, evitando la
propagación de las manchas de crudo
hacia la playa.
La lancha tiene la capacidad de absorber
el crudo y, mediante mangueras especiales,
depositarlo en una barcaza capaz de almacenar seis mil barriles de crudo.
Las acciones coordinadas se realizaron
entre OCP Ecuador S.A., SUINBA y el Sistema
de Oleoductos Transecuatoriano (SOTE) que
conforman el Comando Unificado, bajo el
mando del Superintendente de SUINBA. A
este evento asistieron observadores de la
UAF, Ministerio de Ambiente y Ministerio de
Minas y Petróleos.
Las operaciones terminaron a las 11:10,
cuando se declaró que el derrame fue controlado. Los resultados de la operación fueron óptimos.
OCP Ecuador S.A. hizo la entrega oficial de las nuevas instalaciones del Patronato Municipal de Quinindé al alcalde de la ciudad, Carlos Barcia, con la presencia de monseñor Eugenio
Arellano y resto de autoridades locales e invitados especiales.
La empresa OCP Ecuador S.A. decidió apoyar su construcción con 220.000 dólares, el Municipio puso el terreno, el
Patronato 120 mil dólares en mobiliario y la parte administrativa. La construcción del edificio del Patronato Municipal de
Quinindé sirve para mejorar las condiciones de salud de esta
Fachada del nuevo Patronato Municipal de Quinindé. cabecera cantonal. Actualmente Quinindé tiene 130.000 habitantes entre el área urbana y rural, la mayor parte de escasos
recursos. La función del Patronato Municipal será el atender a la población en salud preventiva, capacitación a madres adolescentes y solteras, minusválidos, ancianos y niños especiales.
Con esta infraestructura se espera dar cobertura a los recintos del cantón en las parroquias Rosa
Zárate, La Unión, Chura y Cube, cubriendo a más de 416 comunidades del sector rural. El edificio está
diseñado para atender a medicina general, ginecología, odontología, farmacia comunitaria, enfermería, salas de capacitación y un comedor comunitario.
OCP Ecuador S.A. respalda este tipo de iniciativas que benefician de forma directa a la población.
Capacitación para reaccionar ante una emergencia
Desde el 2003, OCP Ecuador S.A. gestiona el proyecto “Red de
Seguridad Ciudadana” y lo ha implementado en todas las
comunidades que habitan a lo largo de la ruta del oleoducto.
OCP Ecuador S.A. ha invertido 337 mil dólares en el proyecto Red de Seguridad Ciudadana, que beneficia a los ciudadanos de todas esas comunidades y parroquias.
La Red apoya a los Comités de Operaciones de Emergencia
(COE’s), con el fin de que estén preparados a reaccionar adecuadamente en casos de emergencias de todo tipo. La Red es presidida por el Alcalde del Cantón y la conforman la Cruz Roja, el Cuerpo
de Bomberos, la Policía, la Defensa Civil y los centros de salud.
Taller dictado por la Cruz Roja
a miembros de la Policía Nacional.
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Pedro Vicente Maldonado listo para atender rescates
La capacitación de todos los COE’s —con el apoyo de Fundación Rescate— es una parte fundamental del
proyecto de OCP Ecuador S.A. Comprende la implementación de equipos para la red de comunicación con
radios bases y radios portátiles, a través de las frecuencias de la Cruz Roja, en cada uno de los cantones y
parroquias, incluido el Distrito Metropolitano de Quito.
El convenio con la Cruz Roja incluye la capacitación de los facilitadores de cada comunidad, quienes
se encargarán de preparar a los habitantes para enfrentar las emergencias propias de su sector.
Mejoras en el Subcentro de Salud de Mindo
Entrega de domo para la sala de espera del
Subcentro de Salud de Mindo.
OCP Ecuador S.A, con el propósito de contribuir al desarrollo
local, aportó la cubierta en el interior del Subcentro de Salud
de Mindo y arias canecas de pintura para sus instalaciones. El
Subcentro atiende diariamente a 600 pacientes, los cuales
merecen instalaciones dignas.
Entre los usuarios el 75% corresponde a madres y niños
menores de cinco años de edad. La mayoría de mujeres acuden al subcentro de salud para obtener información acerca de
planificación familiar y control prenatal.
Los moradores del sector tienen a su disposición servicios
de enfermería, de odontología y un consultorio obstétrico
donde los moradores pueden hacer sus consultas.
Impuesto de 1.5 X 1.000 a 11 municipios
OCP Ecuador S.A entregó a los alcaldes de los once Municipios por donde pasa el oleoducto de crudos pesados, el monto equivalente al impuesto del 1.5 x 1.000 sobre el total de activos fijos, menos el
pasivo corriente, del último balance realizado a diciembre del 2007.
Este es un impuesto anual que OCP Ecuador S.A. paga a los once Municipios y el porcentaje asignado a cada uno de ellos tiene relación directa con las instalaciones físicas y tramo de tubería que OCP
posee en las circunscripciones cantonales. A continuación, los Municipios y los montos asignados:
MUNICIPIO
VALOR ENTREGADO
Distrito Metropolitano de Quito
174.533,06
Gonzalo Pizarro
193.466,63
Cascales
40.104,74
Lago Agrio
275.913,71
Esmeraldas
306.895,91
Quinindé
123.240,31
Puerto Quito
50.604,26
Pedro Vicente Maldonado
59.554,67
San Miguel de los Bancos
75.562,15
Quijos
El Chaco
TOTAL
326.690,09
94.667,84
1’721.233,38
Los alcaldes resaltaron el cumplimiento oportuno y legal de la empresa con los Municipios y la
comunidad. Los recursos se utilizarán en beneficio de la población de los 11 municipios.
OCP Ecuador S.A. contribuyó con USD 21.384 para adquirir un
sistema hidráulico de rescate, que utilizará el Cuerpo de
Bomberos de Pedro Vicente Maldonado.
El Cuerpo de Bomberos cuenta ahora con un nuevo equipo, que
le permite atender de manera eficiente y rápida el rescate de
heridos de accidentes de tránsito y contribuye a salvar de situaciones de crisis a los afectados. Se brinda así un mejor servicio,
se mejora notablemente la atención en todo tipo de emergencia y en el salvamento de bienes materiales.
Entrega de tijera hidráulica al Capitán del Cuerpo de
Bomberos de Pedro Vicente Maldonado, Pablo Chela.
OCP contuvo incendio en recinto Amazonas
El 10 de junio el alcalde de Gonzalo Pizarro, Luis Ordóñez, solicitó a OCP Ecuador S.A. ayuda para contener un incendio que se
inició en una casa del recinto Amazonas, de su parroquia. Ante el
pedido, el personal de la estación Cayagama, (OCP) se alistó y
salió inmediatamente en ayuda de la población con el equipo contra incendio portátil de la estación, extintores y una ambulancia.
En 12 minutos el personal de la empresa, vestido con equipos
de protección anti llamas, llegó al lugar y junto con el Cuerpo
de Bomberos contuvieron al flagelo, que a esa hora ya había
consumido dos casas. Al mismo tiempo la ambulancia de la
Personal de la estación Cayagama de OCP
brinda auxilio médico a herida.
estación Cayagama de OCP, ubicada a 8 Km., brindó asistencia
a dos heridos con contusiones y quemaduras leves.
Luego de casi una hora de luchar contra las llamas, el personal de OCP y los bomberos consiguieron aplacar el flagelo, gracias al conocimiento y entrenamiento con que cuentan para combatir estos
incidentes. El incendio dejó como saldo, además, cuatro casas quemadas.
Autobomba para 50.000 habitantes
El cuerpo de Bomberos de San Miguel de los Bancos, OCP Ecuador
S.A y el Consejo Provincial de Pichincha, interesados en colaborar
en proyectos para el desarrollo local, entregaron un autobomba
para el Cuerpo de Bomberos de San Miguel de Los Bancos.
OCP Ecuador S.A. dio USD 30.000 dólares para la adquisición del vehículo, ya que es de vital importancia el garantizar
servicios de seguridad y eficiencia contra incendios a los
pobladores del sector.
El Cuerpo de Bomberos también tiene como tarea dar asistencia
en accidentes de tránsito, y no contaba con un vehículo estricFirma del convenio entre Simón Bustamante y
tamente equipado para cubrir la demanda en el Noroccidente de
el prefecto de Pichincha, Gustavo Baroja.
Pichincha de aproximadamente 50.000 habitantes.
Entre los sectores beneficiados por este servicio están al cantón Pedro Vicente Maldonado y parroquias aledañas como Nanegal, Nanegalito, Pacto, Gualea y Gualea Cruz.
Conservación ambiental en Papallacta
OCP Ecuador S.A., en alianza con la Junta Parroquial de
Papallacta y la Central Ecuatoriana de Servicios Agrícolas
(CESA), participa en un proyecto que para la conservación,
producción y reforestación de plantas nativas ubicadas en el
interior de la microcuenca del río Papallacta.
El proyecto se propone producir 10.000 plantas en dos años.
En el programa participan las comunidades de Jamaco, El
Tambo, Papallacta y Chalpi, en donde los beneficiarios directos
son aproximadamente 925 personas.
La producción de las plantas tiene como objetivo principal contribuir a la regularización del recurso hídrico en esta microcuenca.
Vivero para la reforestación de
las plantas nativas en Papallacta.