Succession and Development - Performance HR Consulting

Succession and
Development
Tener a la gente adecuada en el lugar correcto para ejecutar eficazmente la
estrategia es un desafío perpetuo. En cualquier mercado de trabajo o en la
economía, la brecha de talento puede ser grave en una organización,
simplemente porque los trabajadores no siempre están en los roles donde
pueden agregar el máximo valor, así mismo, la salida inesperada de un
ejecutivo o empleado clave puede dejar una brecha de talento que es difícil
de llenar. El costo para las empresas es real y se siente en las oportunidades
pérdidas resultantes de las brechas de liderazgo, los altos costos de
reemplazo, y el fracaso de las empresas para gestionar y alinear los grupos
de talento adecuados, especialmente para los altos cargos que son críticos.
• ¿Qué tan preparada está la organización para garantizar el desarrollo y la
preparación de sus empleados para ejecutar sus estrategias de negocio?
• ¿Cuál sería el impacto en el rendimiento del negocio de su organización si
uno o más de sus trabajadores clave de repente salió por la puerta?
• ¿Su organización está debidamente alineada para promover el talento sin
problemas internos, sin interrumpir las actividades diarias?
• ¿Puede su empresa darse el lujo de la calidad comercial en la ejecución del
negocio gracias a dedicar tiempo para la búsqueda de talentos?
Asegúrese de que tiene la gente adecuada en el lugar adecuado para la
ejecución del negocio.
SuccessFactors Succession and Development le da a su organización la
visibilidad necesaria para identificar y anticipar las brechas de talento en su
organización, así como proporcionar los conocimientos necesarios para
ayudar a salvarlo de esas brechas. Con el apoyo a la labor del individuo, los
modelos de sucesión de posición y los planes de desarrollo, SuccessFactors
Succession and Development le ayuda a:
• Conocer su Talento - Recoger información valiosa acerca de sus empleados,
la cual le da una idea acerca de sus orígenes, experiencia, desempeño y
aspiraciones.
• Identificar las brechas de talento - Identificar fácilmente donde están las
brechas de talento actuales y potenciales que conducen a una mala ejecución
dentro de su estructura organizativa. Evalúe el impacto de la pérdida de su
negocio y gane visibilidad.
• Cerrar brechas de talento con los Planes de Desarrollo –
Identificar las diferencias de competencias en su talento y construir planes de
desarrollo viables que equilibren las necesidades de la empresa con objetivos
profesionales individuales. Ampliar la reserva de Nominación - Amplíe su
búsqueda de talento más allá de su esfera inmediata mediante el
aprovechamiento de las capacidades de nominación y un motor de búsqueda
de talentos en toda la compañía.
• Calibrar – garantice el objetivo fácilmente, las calificaciones precisas de
talento en todos los grupos y departamentos. Promover el talento correcto Identificar a los candidatos adecuados para llenar los vacíos de liderazgo con
rapidez y de forma objetiva mediante la búsqueda basada en las
competencias y comparaciones con los mejores candidatos.
Función Snapshot - Identificar y eliminar las brechas de
talento rápidamente
SuccessFactors Succession and Development ayuda a las organizaciones
a planificar de forma proactiva el cambio, proporcionar visibilidad en las
reservas de talento existentes y potenciales brechas de talento además le da
las herramientas, informes y capacidades de búsqueda intuitivos para
identificar sucesores de calidad. Las capacidades clave incluyen:
• Organigrama de Sucesión - Un resumen visual dinámico, de fácil lectura de
las brechas de liderazgo existentes y potenciales.
• Búsqueda de Talentos- la compañía busca un sucesor utilizando criterios de
búsqueda integrales.
• Matriz de Rendimiento Potencial – grupos de empleados a lo largo de un la
tabla fácil de leer que identifique claramente el superior y el bajo desempeño.
• Side-by-Side comparación - Fácil comparación del candidato por dimensiones
tales como la educación, la experiencia, y más.
• Empleado Scorecard - métricas vitales para cada empleado.
• Nominaciones instantáneas - Buscador de sucesores de forma instantánea y
nominaciones sobre la marcha.
• Tabla de Sucesión – perspectiva del "efecto dominó" que podría tener lugar
si un plan de sucesión de alto nivel es puesto en acción.
• Planes de Desarrollo de Carrera - Con una rica biblioteca de competencia de
cerca de 100 competencias, incluyendo descripciones de comportamiento, los
gerentes y los empleados pueden crear planes de acción que aborden las
brechas de competencias y objetivos de carrera.
• Calibración - Una manera visual y altamente interactiva para identificar el
mejor desempeño para los planes de sucesión y garantizar una calificación
precisa a través de equipos y geografías en toda la compañía