ABSENTISMO, el enemiga de la productividad: Traducción del

ABSENTISMO, el enemiga de la productividad:
Traducción del catalán del artículo publicado en la URL siguiente:
http://www.viaempresa.cat/ca/notices/2014/04/absentisme-l-enemic-de-la-productivitat-5913.php
"El absentismo es un problema que ha existido siempre, con mayor o menor intensidad. Unas horas pactadas al
año con un trabajador, que no las cumple", explica Jana Callís, directora de relaciones laborales de
Pimec."Generalmente hablamos de absentismo si se remuneran horas no trabajadas", advierte Callís; que aún así
admite que hay" causas justificadas que se pueden recoger en los convenios colectivos, como la maternidad".
El año 2013, en España, el absentismo laboral generó un costo alrededor de los 55.000 millones de euros,
equivalente al coste de oportunidad de la no productividad. Los costes directos fueron de 25.500 millones de
euros, lo que equivaldría a tener 800.000 trabajadores sin ir a trabajar durante un año, según los datos que aporta
Eusebi González, director territorial de Mutua Intercomarcal.
Para la responsable de Pimec,"en tiempos de crisis el absentismo injustificado se ha reducido mucho porque la
gente teme por el puesto de trabajo y no quiere dar motivos para ser despedida".
Prevención de la salud laboral
Sea como sea, lo más habitual es que el absentismo se produzca por una mala situación personal. "Lo primero
que se debe tener en cuenta es la importancia de una buena prevención de la salud laboral", asegura Callís.
Destaca que el empresario debe conocer a sus trabajadores para introducir medidas de conciliación de la vida
personal, familiar y laboral. De esta manera, "es positiva una flexibilidad integrada en el sistema en forma de
horarios o permisos. Así las personas con obligaciones no deben hacer ver que están enfermas por faltar algún día
en el trabajo".
Ahí coincide el responsable de Mutua Intercomarcal, que reclama que "desde la dirección de las empresas se
impulse la integración de un plan preventivo, tanto a nivel de gestión de la organización, como de adecuación de
medios técnicos".
González propone acordar medidas y responsabilidades desde las empresas que mejoren las condiciones de los
trabajadores a fin de reducir los incentivos al absentismo.
Un acuerdo y transparencia entre trabajador y empresa también permite "planificar la actividad en función de las
necesidades del trabajador. Si no es así, las bajas son inesperadas y el perjuicio es mayor, aparte de aumentar la
desconfianza mutua", analiza la responsable de Pimec.
Planes específicos
Para González, los responsables de la gestión de personal de cada empresa"han de analizar en profundidad varios
aspectos básicos para implementar un equipo de máximas prestaciones". El clima laboral, el modelo de selección
o la conciliación son elementos fundamentales en este sentido.
Además, el responsable de Mutua Intercomarcal tiene claro que "hay que promover el conocimiento del coste
empresarial del absentismo". Aunque todo el mundo pueda tener problemas familiares, se ponga enfermo o
tenga estados anímicos cambiantes, González remarca que "el entorno laboral no puede favorecer a las personas
que abusan deliberadamente de las garantías sanitarias y sociales de protección y complicidad". En definitiva,
dice, "no convertimos el absentista en líder, porque será imitado".
CMF26-2
Por todo ello, González señala como una buena opción para combatir el absentismo" introducir en la organización
planes de salud, de gestión de riesgos ergonómicos y riesgos psicosociales". Y es que la Sociedad Española de
Medicina del Trabajo ha demostrado recientemente que las patologías relacionadas con el aparato locomotor
suponen casi un 25% de las bajas laborales, seguidas de los traumatismos (17%).
Despido justificado
A pesar de todo, siempre hay casos extremos. Para hacerle frente, la reciente reforma laboral introdujo una
modificación de manera que un absentismo reiterado e injustificado, por ejemplo el conocido" absentista de
lunes y viernes", fuera una causa de despido procedente.
"Cuando detectas esta actitud debes buscar el motivo: quizá el trabajador no está motivado y el trabajo no le
importa. Si es así, no es rentable para la empresa. Pero si falta porque tiene problemas logísticos o de conciliación
se debe ver a qué acuerdo se puede llegar", concluye Jana Callís.
CMF26-2