Otis está interesada ahora en comprar empresas en España

Jueves 16 de mayo de 2013 | 1,80€ | Año XXVII | nº 8.101 | Segunda Edición
Las empresas medianas de
la bolsa ganan un 18% más
HOY
LOS MOTORES
DEL CRECIMIENTO
Nuevas
tecnologías
P14-15
Ibex 35
8.582,50 +1,27%
EuroStoxx
2.809,58 +0,50%
DowJones
15.275,69 +0,40%
Euro/Dólar
1,2864 -0,87%
Riesgo País
295,85 -0,34%
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Crecen un 2% en ventas y evolucionan mejor que los grandes grupos del Ibex
Las empresas medianas de la
bolsa han batido a los gigantes del Ibex en evolución de
los resultados del primer trimestre. Mientras las compañías medianas han disparado
un 18,6% su beneficio y han
crecido un 2% en ingresos, las
del índice selectivo han ganado un 10% menos y han reducido un 4,3% las ventas. P3-4
Liberbank
debuta hoy
en bolsa desde
los 0,4 euros P28
AL ALZA
(Resultados del primer trimestre, en millones de euros)
Adiós a las pérdidas *
Empresa
Cementos Portland
Fersa
Gamesa
Zeltia
Beneficio neto
61,6
11,0
7,0
15,8
Las que más ganan *
Empresa
Alba
Catalana Occidente
Prosegur
Ebro Foods
Beneficio neto
104,2
57,4
35,6
32,9
Bankinter acaba de incorporar a 25 banqueros privados
y planea fichar a media docena más para impulsar su negocio de gestión de grandes
patrimonios, que presta servicio a clientes con un capital
mínimo de un millón de eu-
Damm dota 21 millones
por su inversión
en Pescanova P4
El Frob y la banca pierden
33.000 millones con la
crisis de las cajas P20
P27
*Se han excluido las multinacionales que cotizan en la bolsa española (EADS, Bayer y Enel Green Power)
ros. Esta división, estratégica
para el banco, pretende captar 5.000 millones de euros
en los próximos tres años, e
incrementar su cuota de
mercado del 6% al 10%. Para
lograr su objetivo, el grupo fichó a mediados de febrero a
uno de los directivos fuertes
de Bankia Banca Privada,
Gonzalo Antón. Tras él, ha
llegado un grupo de profesionales de la entidad nacionalizada y también de Banesto,
Popular, La Caixa, Ibercaja o
Novagalicia. P19
María
Dolores
Dancausa,
presidenta
de
Bankinter.
La zona euro entra en su
sexto trimestre de caída, la
bajada más prolongada de su
historia. Francia entra en recesión, mientras que el sur
de Europa continúa en negativo. P32-33/EDITORIAL
DIRECTIVOS
Elena Ramón
Gerard Mortier
Decálogo para el blog
de tu negocio P18
897,6
73,5
47,5
33,1
P30
Otis está interesada
ahora en comprar
empresas en España P8
Emprendedores
Europac
Natraceutical
Renta 4 Banco
Clínica Baviera
Crec. beneficio (%)
Más independencia La eurozona sigue
para las tasadoras del en recesión, pero
sector inmobiliario
se modera su caída
La reforma del sector
de la energía, en manos
de los jueces P6/LA LLAVE
“Llevar mucho
en la empresa
se convierte
en rutina” P51
Empresa
Las bolsas
europeas,
en máximos
de 5 años
Bankinter ficha 25 ejecutivos de banca privada
La crisis dispara
un 120% la deuda
de las empresas con la
Seguridad Social P2 y 31
Director artístico
del Teatro Real
Líderes en crecimiento *
VUELING ES “UN EJEMPLO” PARA IBERIA Y BA
El consejero delegado de Vueling, Álex Cruz, asumió ayer que “sería iluso pensar que
no pierdo poder de decisión”, después de que IAG se haya hecho con la compañía.
Sin embargo, el directivo aseguró que el hólding preservará la independencia de
Vueling, un “ejemplo” de gestión de costes para Iberia y British Airways. P7/LA LLAVE
Ha contratado
a banqueros de
Bankia, Banesto,
Popular, La Caixa
y Novagalicia
8
Expansión Jueves 16 mayo 2013
EMPRESAS
“Otis está interesada
ahora en comprar
empresas en España”
ENTREVISTA PEDRO SAINZ DE BARANDA Presidente de Otis / El
fabricante de ascensores considera clave el mercado nacional.
Estela S. Mazo. NuevaYork
La vida de Pedro Sainz de Baranda (Gijón, 1963) está en los
ascensores. No sólo porque a
ellos a dedicado toda su carrera profesional. También porque ascenso es la palabra que
mejor define su currículum:
comenzó su carrera como ingeniero en United Technologies Corporation (UTC) en
1993, y dos décadas después es
ya el presidente de Otis Elevator, la filial de ascensores del
gigante americano. Un cargo
que le convierte en uno de los
ejecutivos españoles de mayor
relieve en multinacionales extranjeras.
“Llevo 20 años trabajando
con UTC y 15 con Otis, así que
para mí esto supone un orgullo, un desafío y una oportunidad de aprender, como en cada trabajo nuevo que he tenido”, resume Pedro Baranda,
como le llaman en EEUU.
Optimismo
Desde esa posición privilegiada, con conexiones a los dos
lados del Atlántico, Baranda
hace su diagnóstico sobre la
crisis de España. “Estoy convencido de que es sólo un bache del que saldremos y, de
hecho, ya estamos empezando a ver señales de mejoría”,
apunta. “Por lo menos ya no
va a peor, aunque tampoco
podemos decir que vaya cla-
LÍDER
Otis es la firma líder
de ascensores en el
mundo. Factura más
de 12.000 millones
de dólares y cuenta
con fábricas y centros de producción
en 12 países. Entre
ellos está España,
con presencia en San
Sebastián, Madrid y
Munguía (Vizcaya).
ramente a mejor”, apostilla.
La traslación al exterior es
casi inmediata. “La imagen de
España fuera ya no es tan mala
ni se habla tanto de ella en las
reuniones de negocios como
en verano”. Lejos de eso, cree
que el país está en camino de
crecer vía turismo y exportaciones. “La moderación salarial y el contexto internacional
ayudarán”, confía.
La travesía no será fácil, y
las propias previsiones de negocio de Otis, que factura más
de 12.000 millones de dólares
(8.950 millones de euros), así
lo avalan. Sus negocios en España, Portugal, Italia y Grecia
seguirán “decreciendo algo”,
lo que convierte a la zona del
sur de Europa en la oveja negra de las cuentas. La culpa es
del sector residencial, que aún
“no se recuperará durante el
año viene”.
Pero el hecho de que sea la
región con menor crecimiento orgánico no frena los planes
de inversión de Otis, que busca “oportunidades para crecer
por adquisiciones en España,
en el sur de Europa o en cualquier parte del mundo donde
exista una compañía para invertir”. Su plan ya se ha empezado a hacer realidad, pues la
firma acaba de adquirir su rival Enor por 155 millones de
euros en acciones. “Esta operación nos permite crecer gracias a una compañía con una
filosofía muy parecida a la
nuestra, centrada en la seguridad y el cliente”.
Pedro Sainz de Baranda, presidente de Otis Elevator.
Nichos de mercado
Junto a esa expansión, Baranda ve un doble nicho de mercado en España. De un lado, el
negocio está en instalar ascensores en el casi millón de edificios que no tienen. De otro, en
la modernización del parque
actual. “La diferencia entre la
tecnología de ahora y la de hace 40 años es enorme”, apunta. Ese avance llega ahora al
punto de obtener la información del pasajero antes de que
llegue al ascensor, para distribuirlo después en función del
destino y así hacer el viaje más
eficiente.
No acaba ahí la innovación.
“Algunas empresas piden la
maniobra VIP: se te identifica
como tal con la tarjeta de entrada al edificio para mandarte
a un ascensor a ti solo”, dice el
directivo. En los instalados en
la Torre de Caja Madrid o en el
edificio Foster de Castellana
“incluso se puede programar
para avisar de que el usuario
tiene vértigo y así mandarle a
un ascensor interior” .
Gracias a estos avances, Baranda cree que el ascensor
perfecto ya existe. “Es aquel
que le gusta a tu cliente, si necesita calidad de viaje, pues
ése es el ideal”. En este sentido,
destaca que una de las claves
del éxito de Otis ha sido saber
adaptar su oferta a los mercados regionales locales.
En cada uno de esos mercados hay una cultura distinta.
“En Asia les gustan los ascensores de aceleración extremadamente suave, que casi no se
note que se están moviendo,
mientras que en EEUU les
gustan como las Harley Davidson, sintiendo la aceleración”.
En España, por su parte,
abundan los ascensores de pocas paradas y no muy grandes.
Y destacan por su número:
“España ha llegado a ser el segundo mercado del mundo en
volumen de ascensores, sólo
superado por China”.
De hecho, hay más ascensores instalados en España que
en Estados Unidos. ¿Cuántos?
“En torno a un millón, es el
medio de transporte más común”, dice. “Si lo piensas, es
muy difícil vivir en España y
no tener la experiencia de subirte todos los días a algún ascensor”, añade el directivo. Para comprender la magnitud de
“En China gustan
los ascensores suaves
y, en EEUU, los
que aceleran, como
una Harley Davidson”
Equipo humano
Esa apuesta también se traslada a las contrataciones. “Las
compañías internacionales reclutan mucho en España, pues
en la diversidad de procedencias está el éxito: tener diferentes puntos de vista fomenta la
innovación”, explica Baranda.
¿Un consejo para quien
quiera escalar alto y cruzar el
charco para trabajar con una
firma como Otis? Centrarse
en el presente. “La clave es
centrarse en hacer bien el trabajo de hoy, sino el próximo
nunca llega”.
MERCADO PECULIAR
“España ha llegado
a ser el segundo mercado
del mundo en número
de ascensores. Hay más
que en Estados Unidos”
FÁBRICA DE LEGANÉS
“Se eligió Leganés porque
es un mercado importante,
hay un equipo humano
muy bueno y apoyo de
la administraciones locales”
CONSEJO
“La clave está en disfrutar
con lo que haces y aprender
cada día aprovechando
cada oportunidad
para formarse”
¿SECRETO DEL ÉXITO?
Como diría Mario Abajo,
ex consejero delegado de
Otis y uno de mis mentores,
“con amor, humor, valor
y sudor, la vida será mejor”
las cifras, apunta que su empresa mueve “a toda la población española cada día, contando cada viaje como una
persona”. Esto es, cerca de 47
millones.
De ahí la apuesta de Otis por
España; como muestra, la fábrica de Leganés (Madrid) es
la única nueva en Europa occidental “en 15 ó 20 años”.
Los mensajes
MARCA ESPAÑA
“La imagen de España
ya no es tan mala como
el verano pasado. Tampoco
se habla tanto del país
en las reuniones de negocios”
NICHOS
“En España hay un
doble nicho de mercado:
la modernización del parque
actual y equipar con ascensor
un millón de edificios”
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