Ascentia

Precio: 8€
ascentia
Fermín Vázquez
“Nuestro trabajo tiene
que mejorar el mundo”
magazine
La revista de
Zardoya Otis
#4
Salvador Díez,
Presidente del CGAFE
Carlos Alonso,
Director de Seguridad
y Obras de Zardoya Otis
XII Bienal Española de
Arquitectura y Urbanismo:
“Inflexión”
Sumario
10
4
4
En Portada
Fermín Vázquez, arquitecto, profesor y
director del estudio b720 Fermín Vázquez
Arquitectos
10
Protagonistas
14
Encuentros
16
Cerca de ti
20
Instalaciones singulares
22
Rehabilitaciones
24
Innovación
26
Seguridad y normativa
Salvador Díez, presidente del Consejo
General de Administraciones de Fincas
de España (CGAFE)
14
XII Bienal Española de Arquitectura y
Urbanismo: “Inflexión”
Carlos Alonso, Director de Seguridad
y Obras de Zardoya Otis
El Cristo Redentor,
la accesibilidad al paraíso
16
El nuevo Centro de Innovación y
Promoción del Cerdo Ibérico en Jabugo
Modernización de ascensores
con tecnología GeN2
La Certificación de Eficiencia Energética
en los Edificios
20
28
30
33
34
Actualidad
Noticias Otis
Agenda
Curiosidades
Edita: Zardoya Otis, S. A.
Golfo de Salónica, 73 - 28033 Madrid
Las opiniones que figuran en las colaboraciones firmadas reflejan el punto de vista particular de sus autores, sin que en ningún momento signifiquen compromiso alguno por la compañía.
Prohibida la reproducción de texto, fotografías e ilustraciones sin citar procedencia.
ascentia
magazine
La revista de
Zardoya Otis
Javier Barquín
Director de Negocio de Zardoya Otis
Como nuevo director de Negocio de Zardoya Otis es
un honor presentaros el número cuatro de nuestra
revista Ascentia.
Este es un número muy especial para mí porque en él
tenemos en portada a Fermín Vázquez de b720, uno
de los mejores representantes de la arquitectura de
calidad que se hace en nuestro país. Como él mismo
señala, la arquitectura ha sido una de las aportaciones
más relevantes de España al mundo, y él, añadimos
nosotros, uno de sus máximos exponentes.
Además, como protagonista, tenemos a Salvador
Díez, presidente del Consejo General de Administradores de Fincas, el máximo representante de este
colectivo tan importante para nosotros y con el que
mantenemos, y hemos mantenido siempre, estrechos lazos profesionales y de colaboración.
No podían faltar artículos referentes a rehabilitación
de edificios y modernización de ascensores, actividades que están ganando en los últimos años un
peso importantísimo en el sector de la construcción
y también, particularmente, en el campo de los ascensores y el transporte vertical.
En la sección ‘Cerca de ti’ tenemos en este número a
Carlos Alonso, director de Seguridad y Obras, que
nos habla de la importancia de estas áreas en el desarrollo de nuestro trabajo y nos desvela toda la profesionalidad y esfuerzos que hay detrás del servicio
que damos día a día a nuestros clientes. En este
campo también somos una empresa innovadora y
pionera como podrás comprobar en esta entrevista.
Por último, informamos sobre el premio de arquitectura que hemos puesto en marcha este año, en
colaboración con la Fundación Arquitectura y Sociedad, de la que Patxi Mangado es patrono. Premio
que será entregado en Pamplona en el mes de junio,
coincidiendo con el III Congreso Internacional de Arquitectura y Sociedad.
Todo esto además de las secciones habituales de
‘Encuentros’, ‘Instalaciones Singulares’ (en la que
hablamos de los sistemas de elevación del espectacular Cristo Redentor en Río de Janeiro), ‘Seguridad
y normativa’, ‘Noticias’, ‘Agenda’ y ‘Curiosidades’.
Espero que encuentres nuestra revista interesante y
que la tomes como algo tuyo, por lo que quedamos
abiertos a tus comentarios, sugerencias, noticias…
Sólo me queda agradecerte tu lectura y desearte
que la disfrutes.
Un cordial saludo
En portada
Fermín
Vázquez,
arquitecto,
profesor y
director del
estudio b720
Fermín Vázquez
Arquitectos
“Nuestro trabajo tiene
que mejorar el mundo”
4 ascentiamagazine
En portada
La búsqueda constante
para hallar nuevos
descubrimientos en cada
proyecto y la inexorable
exigencia por entender
a la sociedad construyen
el estilo arquitectónico
de su estudio. Con más
de 30 profesionales entre
las oficinas de Madrid,
Barcelona, São Paolo y
Porto Alegre, b720 es una
directa declaración de
intenciones por la “buena
arquitectura”.
Su interés en la ciencia le condujo
a la arquitectura, ¿cuándo despertó su vocación por esta disciplina?
Háblenos brevemente de su perfil
profesional…
Me interesaban mucho las ciencias y también la filosofía, digamos
que me interesaba la realidad o la
verdad como a Bertrand Russell, a
quien admiraba mucho. Acabé en la
arquitectura porque me parecía que
era una manera de aunar un poco
todo. Era una carrera que te permitía cubrir lo que antes se llamaban
las Humanidades y las Ciencias, y
poco a poco me fui entusiasmando
con ella. No diría que era una vocación, pero se ha convertido en una
pasión. Una frase que los arquitectos oímos mucho es: “qué carrera
tan bonita, yo siempre quise ser arquitecto”. Al principio la escuchaba
con escepticismo, pero al final he
acabado estando de acuerdo, sintiéndome muy afortunado con mi
profesión.
Empecé mi trayectoria profesional
de la manera habitual, trabajando
para otros arquitectos. Luego simultaneé un trabajo para una empresa
que hacía un gran estudio comercial
en Londres y a la vez tenía mi propio
estudio en España, estaba intentando compatibilizar dos cosas impo-
sibles… A partir de ese momento,
surgió algún encargo menor, que
me hizo tomar la decisión de volverme a España e intentar hacer mi arquitectura. De aquel impulso surgió
también una circunstancia personal
y es que me enamoré de mi mujer,
Ana Bassat, que era estudiante de
arquitectura en ese momento, y las
circunstancias nos llevaron a instalarnos en Barcelona, donde montamos un estudio. Acabamos formando una doble sociedad: familiar y
profesional.
¿Qué balance haría de los 17 años
de b720 Fermín Vázquez Arquitectos?, ¿qué proyecto le ha marcado
más?
El balance es extraordinariamente
satisfactorio. La verdad es que hemos hecho muchos proyectos, a
los que jamás habíamos aspirado
cuando empezábamos. Hemos sido
unos afortunados, hemos realizado
muchísimos proyectos interesantes, y los hemos hecho, yo diría que
con un razonable éxito, dado lo difícil que es hacer arquitectura. Los
proyectos perfectos no existen. Esa
perfección para los arquitectos es a
veces muy mortificante. De hecho
hay una contradicción inherente a la
arquitectura: la arquitectura se piensa en el mundo de las ideas y se
ejecuta en el mundo material, que
sociedad, también es satisfactorio.
Nuestra impresión es que lo es, que
hemos conseguido hacer cosas que
mejoran el mundo en el que nos
encontramos. Esto suena un poco
grandilocuente, pero es la obligación de los arquitectos. Nuestro trabajo tiene que mejorar el mundo, si
no lo mejora no habrá merecido la
pena el proyecto.
El proyecto mejor siempre es el
último, como las novias (risas). Todos son muy parecidos en cuanto a
afectos y lo que se aprende de cada
uno. Sin embargo, los proyectos
que te suelen dejar más marcado
son los inacabados. Por ejemplo,
el que más me ha hecho pensar
es una casita que proyecté para mi
familia y que nunca he construido,
la llevamos cambiando sistemáticamente durante veinte años.
720 es el número asignado por el
sistema internacional de codificación de materias a la Arquitectura,
¿por qué eligieron ese nombre?,
¿qué significa la ‘b’?
El nombre, como marca, no es especialmente bueno, es muy difícil
de recordar (risas). Tenía una intención: mantener alejado lo personal
de la obra, intentando hacer ver que
lo importante es la obra, no tantos
sus autores.
“Un cierto nivel de involucración pública
es inevitable, el Estado, la sociedad, todos,
deberíamos proveer a ciertos segmentos de
la sociedad de viviendas de alquiler social”
nunca acaba de casar cien por cien,
y ese descuadre entre lo material y
las ideas siempre tiene un poco de
frustración. A pesar de todo, creo
que nosotros, por más que siempre queremos un poco más, hemos
conseguido bastante de lo que nos
estábamos proponiendo en cada
proyecto, así que nos podemos dar
por satisfechos. Me gustaría creer
que lo que hemos hecho para los
demás, fundamentalmente para la
La ‘b’ fue el resultado de una reflexión elemental, un número era
difícil de ordenar alfabéticamente,
por tanto dijimos que teníamos que
poner una letra para que apareciera
en un sitio razonable en las listas, y
decidimos que la ‘b’ no estaba mal:
ocupa el segundo puesto en el abecedario y puede entenderse como
parte de nuestra aspiración, de lo
que queremos ser. Elegir la ‘b’ de
bueno puede ser un poco petulante,
ascentiamagazine
5
En portada
difícil para la vida, para la vida humana en particular; nuestra presencia
en él es una constante lucha contra
el medio. O sea que no comparto la
idea de esta nave viajando por el espacio que tenemos que cuidar. No,
lo que tenemos que hacer es mantenerla a raya.
pero es nuestro objetivo, nosotros
queremos hacer buena arquitectura.
Además, la ciudad es nuestro campo de acción normalmente, así que
la ‘b’ también representa a Barcelona, ciudad en la que nació el estudio. De todas formas, sabemos que
un nombre siempre es más fácil de
memorizar, por eso ahora el estudio
lleva mi nombre también como una
especie de subtítulo, lo cual no quiere decir que yo tenga más o menos
mérito, sigo siendo el responsable
de todo lo malo.
¿Qué características definen su
arquitectura y a usted como arquitecto?
Quizá la conciencia de que el arquitecto trabaja para los demás, y a pesar de
todo está obligado a exigirse a él mismo un mínimo de descubrimientos.
Los demás a veces son todos, es la
sociedad entera, y esa responsabilidad
que se pone en nuestras manos es lo
que define la arquitectura. Tradicionalmente ha sido considerada una de las
Bellas Artes, pero no deja de ser una
disciplina que está resolviendo problemas o planteándolos, pero desde luego está afectando a la vida de todos.
Arquitectura aeroportuaria, sanitaria, hotelera, residencial, planea-
6 ascentiamagazine
mientos urbanos, espacios públicos… ¿qué sector le queda por
explorar?
Muchos, seguro. Funeraria, espacial… (risas). Todos los proyectos
son distintos. Al final aunque hagas
varios hoteles cada uno está en un
sitio diferente, con clientes y momentos distintos. Una de las cosas
más interesantes de nuestro trabajo
es que piensas cosas nuevas y que
aprendes de la actividad de otros,
aprendes cómo funciona el trabajo y
las aspiraciones de otras personas,
de otros lugares… Eso te obliga a
entender, y cuando uno se obliga a
entender y se obliga a ser entendido
acaba haciendo algo interesante.
Su estudio se caracteriza por el
compromiso con el uso responsable de recursos naturales, ¿cómo
consigue que un edificio sea eficiente y respetuoso con el medioambiente?
Todo esto es una contradicción desde el punto de partida. No estoy
muy seguro de que construir sea
sostenible en general y tampoco de
entender eso de la sostenibilidad.
Nuestro mundo es estrictamente
insostenible, si fuera sostenible sería un mundo agresivo e insoportable. De hecho, el planeta es un lugar
Dicho esto, nuestro trabajo tiene
una gran responsabilidad: de dónde
van a salir los recursos y cómo los
vamos a utilizar. El despilfarro absolutamente irracional de fuentes
de energía que estamos viviendo y
la nefasta gestión de la contaminación que generamos es realmente
criminal. De todos modos, los arquitectos tenemos una capacidad
e influencia limitada, porque no somos más que unos miembros de
una sociedad compleja, tenemos la
capacidad de animar a tomarse en
serio las consecuencias de lo que
hacemos y tenemos un nivel alto de
sensibilidad, pero no creo que sea
extraordinario. De nuevo, creo que
la ciencia tiene que apoyar mucho al
trabajo de todos, no sólo al de los
arquitectos.
El Aeropuerto de Lleida-Alguaire
también lleva el sello del estudio.
En portada
Cuando éramos más jóvenes nos
permitió tener acceso a desafíos
profesionales más complejos. Si te
obligas a hacer algo más difícil de
lo que normalmente se espera de
ti, es decir, si la responsabilidad del
desafío es mayor de la que naturalmente te tocaría, acabas espabilándote y aprendiendo mucho. Yo creo
que eso nos pasó como estudio y a
nivel personal.
Todos ellos son muy diferentes y en
el fondo todos hacemos lo mismo.
Estamos intentando honradamente
encontrar algo, y esa búsqueda yo
creo que es universal, aunque se
vaya por caminos distintos, incluso
hasta los métodos pueden ser algo
distintos. Pero hay algo interesante
en la universalidad del empeño, y
es que aunque unos lo vean desde
Europa y otros desde Asia, unos
tengan un repertorio más popular
y otros más clásico, al final acabas
descubriendo que todo lo que hacemos los arquitectos es para mejorar
la vida del ciudadano.
La situación económica actual ha
incidido especialmente en su sector, ¿cuál debe ser la apuesta de
un estudio de arquitectura?, ¿cree
que la internacionalización de la
arquitectura es la clave del futuro?
La crisis nos ha golpeado de una
manera brutal y despiadada, casi
mortal, pues ha acabado con la actividad de muchos estudios. En al-
gunos casos, la actividad se ha visto
reducida a un 5% en un período de
pocos años, incluso meses, algo
sin precedentes. Si fuéramos pescadores, dicho con todo el respeto,
estaríamos en el telediario todos los
días diciendo: “algo hay que hacer
para salvar la actividad”. Yo creo que
la arquitectura en España se ha visto
afectada por los efectos de la burbuja inmobiliaria muy injustamente. De
hecho, la arquitectura ha sido una de
las aportaciones más relevantes de
España al mundo contemporáneo,
lo digo en general, incluso en la
cultura universal, y creo que perder
conciencia de ello sería una lástima.
Internacionalizar la arquitectura
es muy difícil, la arquitectura está
pegada al lugar, a pesar de que la
globalización haya hecho de este
mundo un campo de acción mucho
más pequeño, sigue siendo difícil
para un estudio intentar vender servicios en un entorno lejano. Pero
particularmente, la experiencia que
adquirimos en España ha permitido
que haya gente de otros países que
se ha interesado por nuestro tra-
“La arquitectura ha sido
una de las aportaciones
más relevantes de
España al mundo
contemporáneo y
perder conciencia de
ello sería una lástima”
©Adrià Goula
Arquitectos de la talla de David
Chipperfield, Jean Nouvel o Toyo
Ito han realizado proyectos conjuntamente con su estudio, ¿cómo
han influido en su ejercicio profesional?, ¿qué cualidad destacaría
de cada uno de ellos?
En lo personal han influido mucho,
incluso a veces he tenido la sensación de haber superpuesto varias
carreras profesionales. Ha sido como
haber trabajado más, como haber tenido una vida profesional más larga,
porque trabajar con estos amigos y
extraordinarios arquitectos nos ha
ayudado como estudio y a mí personalmente a pensar en términos
de otro. Pensar cómo haría otro una
arquitectura concreta se convierte en
un ejercicio interesante.
ascentiamagazine
7
En portada
bajo. Por ello, estamos trabajando
fuera de España en varios proyectos, también como resultado de
circunstancias que no siempre son
repetibles y tienen algo de fortuito. En nuestro caso, al menos, la
manera de mantenernos ocupados
estos años ha sido trabajando fuera
de España.
b720 Fermín Vázquez Arquitectos
ha ampliado su estudio con las oficinas de São Paulo y Porto Alegre,
¿por qué se decantaron por Brasil?, ¿hay mucha diferencia entre
la arquitectura de un país a otro?
Por casualidad, fue absolutamente
circunstancial. Poco antes de que la
crisis se manifestara, ganamos un
concurso en Porto Alegre y esto nos
animó a tomarnos en serio aquel
proyecto tan importante que nos
hizo instalar una pequeña oficina allí.
Las cosas evolucionaron de una manera muchísimo más lenta y dificultosa de lo que habíamos imaginado
originalmente, con lo cual nuestra
presencia allí facilitó la captación de
nuevos proyectos, y ese esfuerzo
que habíamos hecho, simplemente
por un proyecto, se tradujo en una
decisión estratégica. En este mundo cambiante tenía sentido estar
instalados en lo que se puede entender que es la capital financiera
de América del Sur: São Paulo.
Con el tiempo, empezó a crecer el
interés por nuestro trabajo. No fue
nada fácil, ni lo es nunca, porque
Brasil está lleno de excelentes arquitectos y porque en un entorno
diferente se hacen las cosas de una
forma distinta. Este aprendizaje mutuo de qué es lo que nosotros podíamos aportar y qué es lo que Brasil
podía demandar de nosotros nos ha
costado muchos años. Llevamos ya
unos seis años, y es ahora cuando
empezamos a sentirnos realmente
capaces de dar todo nuestro potencial como arquitectos en Brasil.
Hay algunas diferencias entre la
arquitectura de ambos países. Por
ejemplo, los arquitectos tienen una
menor responsabilidad en el proceso porque en España reunimos
dos funciones: una es el papel más
homologable a países como Brasil,
donde son diseñadores y conceptualizadores de los edificios, y la
otra función es la ingeniería de edificación, que allí está más separada
de la labor del arquitecto y aquí se
mantiene dentro de sus competencias. Un arquitecto aquí diseña y concibe el proyecto para que
cumpla sus objetivos, y también es
responsable de la ingeniería del edificio, en el sentido de que también
tiene que saber cómo se va a construir, tiene que responsabilizarse
de los cálculos que justifican cómo
está diseñado y es responsable de
su correcta ejecución.
¿Qué medidas considera necesarias para solucionar el problema
de la vivienda en España?
El problema de la vivienda pasa por
un compromiso de la sociedad, que
tiene que tomárselo en serio. Pensar que se resuelve solo, o incluso
que lo resuelve el mercado es algo
ingenuo, como ha quedado demostrado. Recuerdo bien cuando mu-
©Rafael Vargas
El Mercat dels Encants de
Barcelona, el proyecto más
reciente de b720
Fermín Vázquez Arquitectos.
8 ascentiamagazine
En portada
“La manera de
mantenernos
ocupados estos
años ha sido
trabajando fuera
de España”
chos estaban convencidos de que
liberar el suelo era el secreto, y no
había más que liberarlo para que se
abarataran las viviendas… La realidad ha demostrado justo lo contrario, la liberalización del suelo lo que
hizo fue encarecer las viviendas.
Estoy convencido de que un cierto nivel de involucración pública es
inevitable, y creo además también
que el Estado, la sociedad, todos,
deberíamos proveer a ciertos segmentos de la sociedad de viviendas
de alquiler social. Esto es muy fácil
decirlo, hay muchos experimentos
a favor y en contra, pero mi impresión es que un cierto nivel de liderazgo del sector público, tanto en la
promoción y creación de espacios
y viviendas sociales como en la investigación –que siempre se queda
al margen–, es muy necesario. Además, el sistema actual, de una extraordinaria rigidez sobre los modelos de vivienda social, hace inviable
que funcione nada que no sea repetir un modelo que ya ha demostrado
sus limitaciones. Creo firmemente
que el Estado debe apostar por hacer esa gran investigación y además
tiene una extraordinaria cantera de
conocimiento para hacerlo.
Como docente y conferenciante,
¿cómo ve la formación de los nuevos arquitectos?, ¿qué aprende de
sus alumnos?
Es muy buena en general. Cuando
salimos fuera nos damos cuenta
de que los estudiantes españoles
de arquitectura están bastante bien
equipados, no solamente en las
aulas, sino a la hora de trabajar. El
estudio tiene colaboradores muy
jóvenes y recibimos gente de todas
partes –en nuestro estudio trabaja y
ha trabajado gente de todo tipo de
procedencias– y debo decir que los
jóvenes arquitectos españoles suelen dar unos resultados en la comparación muy satisfactorios.
Aprendo yo mucho más que los estudiantes, que es algo muy frecuente en la labor docente. Me conformaría con haber transmitido a los
estudiantes no sé si conocimientos,
pero como mínimo cierta pasión por
la profesión, ya que sin un mínimo
nivel de apasionamiento es muy difícil ejercer la profesión de arquitecto
de una manera integral.
Ha colaborado en varios proyectos con Zardoya Otis, ¿cómo es su
relación con la compañía?
Muy buena. Otis es de este tipo de
empresas cuyo nombre tranquiliza,
están ahí desde siempre. De todos
modos, los arquitectos pedimos una
gran flexibilidad a los grandes fabricantes de ascensores, siempre queremos algo especial, pero porque las
grandes empresas invierten mucho
trabajo y energía en desarrollar productos mejores, y eso y las normativas del sector, que son muy exigentes, hacen que los márgenes de maniobra sean distintos cuando quieres
hacer que un ascensor sea especial.
El territorio del ascensor suele ser
difícil, así que siempre se agradece
mucho cuando una de estas empresas, que tienen procesos industriales complejos, se prestan –y Otis
me consta que lo hace– a escuchar
un proyecto individual concreto, que
no siempre tiene cien ascensores,
para conseguir que el ascensor forme parte de la idea general del proyecto y no sea un producto sacado
del catálogo. A mí siempre me ha
parecido admirable.
BREVE
CUESTIONARIO
En pocas palabras…
Un lugar del mundo:
Mi biblioteca
Un libro: El árbol de la ciencia
de Pío Baroja
Una canción: Pérdido de Juan
Tizol
Una película: Cualquiera de
William Wyler
Una afición: Leer
El mejor momento del día:
Depende del día
No sale de casa sin: Salgo casi
siempre de casa sin algo que
necesitaba
Una virtud: Creo que soy
tolerante
Un defecto: Soy un poco
despistado
L
o mejor de la vida: Su
capacidad de mejora
ascentiamagazine
9
Protagonistas
“Nuestro
gran reto es
conseguir
una Ley de
Servicios
Profesionales
que sea justa”
Salvador Díez, presidente del
Consejo General de Administraciones
de Fincas de España (CGAFE)
Proactivo ante los problemas que puedan atentar a los intereses de los consumidores,
Salvador Díez, también presidente del Colegio de Valladolid y del Consejo Regional
de Administradores de Fincas de Castilla y León, lucha para mantener un sistema de
colegiación justo que otorgue a la profesión un reconocimiento social e institucional.
10 ascentiamagazine
Protagonistas
creemos que el Gobierno la está
tramitando en el sentido equivocado, y estamos tratando de explicarle cuáles son sus errores.
Otro de los aspectos a tratar es la
imagen corporativa, queremos modernizarla y lo estamos planteando
en dos fases: primero, un diseño
nuevo de nuestra imagen corporativa, y segundo, cómo vamos a trasladar eso tanto a las instituciones,
como incluso a los propios colegiados.
Otra de las cuestiones en la que tenemos que profundizar este año es
en la formación. 2013 ha sido muy
denso en cuanto a normativa y 2014
será el año de empezar a hacer valoraciones de cómo se van implantando las normas, cómo están afectando y en qué se pueden mejorar.
El cuarto aspecto que queremos
impulsar es la mediación. En España ha salido recientemente publicada la Ley de Arbitraje y Mediación,
y aunque todavía no hay mucha
tradición en nuestro país, creemos
que es una solución cercana para
el ámbito de las comunidades de
propietarios. Además, ya tenemos
diseñados cursos para que los administradores puedan intervenir en
estos casos.
Después de un año al frente del
Consejo General de Administradores de Fincas, ¿qué objetivos
se plantea para 2014?
Durante este año he tenido ocasión
de viajar por toda España y estar
con muchísimos compañeros y lo
que he recibido ha sido mucho apoyo, por eso, en primer lugar, quiero
expresar mi agradecimiento tanto
a la Junta del Consejo como a mis
compañeros.
En segundo lugar, respecto a los
objetivos para 2014, el primer gran
reto es conseguir una Ley de Servicios Profesionales que sea justa,
¿Qué ventajas proporciona la figura del administrador de fincas
a los propietarios?, ¿y en el caso
concreto de una rehabilitación o
mejora de la accesibilidad?
Las comunidades están formadas
por personas de diferente naturaleza, de diferente formación y de
diferente clase económica, cada
uno con sus intereses y sus peculiaridades, y lógicamente el administrador lo que aporta es una
gestión más eficaz y la neutralidad
y la independencia que es necesaria cuando se producen conflictos
entre los vecinos.
En el asunto de la accesibilidad, lo
fundamental que les tenemos que
trasladar a los usuarios es información, hay que sensibilizarles de que
es una necesidad y todos estamos
expuestos a necesitarla mañana, y
también hay que informar de sus
obligaciones y de la forma más
adecuada para poder materializar
esa accesibilidad.
La utilidad del reciente certificado
de eficiencia energética todavía
genera algunas dudas, ¿podría
explicar en qué beneficia a los
usuarios?
Nuestro punto de vista es que la
gente lo está percibiendo como
una carga, las circunstancias hacen
que todo aquello que te suponga
un desembolso económico se convierta en una carga adicional. No se
están viendo las ventajas de un instrumento que aporta información
muy útil, que efectivamente tiene
un coste, pero que te va a decir
cómo funciona ese edificio. Es curioso porque tenemos la costumbre de preguntar cuánto consume
un coche antes de comprárnoslo,
pero no cuando adquirimos un edificio. Creemos que es muy necesario, por eso tenemos que difundirlo
y luchar contra la desinformación.
Con el fin de salvaguardar los intereses de los consumidores en
materia energética ha firmado un
acuerdo con el Consejo General
de la Ingeniería Técnica Industrial
de España, ¿en qué consiste?
Fundamentalmente en difundir
e informar a los administradores
en qué consiste este certificado
cuando tengan una duda, o incluso crear alguna jornada para poder
aportarles esa información y también tratar de difundir sus ventajas
al conjunto de la ciudadanía, ese
el objeto de la colaboración con el
COGITI. Ahora mismo, este certificado sólo está regulado para los
particulares, todavía no se ha dado
el paso de que las comunidades
tengan que certificarse energéticamente.
¿Percibe conciencia medioambiental entre los propietarios?
En nuestra actividad diaria detectamos poca conciencia medioambiental. Yo creo que la certificación
energética es prueba de ello. El
único objetivo es saber lo que consume el edificio para que haya una
diferencia en el precio y al propietario le merezca la pena invertir.
En España cuando se modifica una
sala de calderas para conseguir una
mejor eficiencia energética, sólo
nos fijamos en la reducción de la
cuota, o si nos va a costar más o
menos dinero. El tema medioambiental queda siempre en un segundo plano.
ascentiamagazine
11
Protagonistas
“El sentido
fundamental de
la reforma es
facilitar que las
comunidades
puedan adoptar
acuerdos de
rehabilitación”
Según datos del CGAFE los bancos deben más de 250 millones
de euros a las comunidades de
vecinos, ¿cómo afecta esta situación a los usuarios?, ¿existe un
protocolo de actuación?
Esta deuda ha generado un problema económico para las comunidades, en primer lugar porque
afecta al presupuesto, y hay que
incrementar las cuotas de los comuneros para cubrir los impagos,
no sólo de los bancos, sino de la
morosidad en general, que lamentablemente se ha visto aumentada.
Esta situación genera una irritación
en el día a día de las reuniones de
los edificios, que impide impulsar
proyectos, bien de rehabilitación o
de accesibilidad, que es lo que estamos tratando de hacer. La gente
se retrae mucho porque no sólo
tiene que hacer su esfuerzo, que
ya le cuesta, sino que tiene que hacer el esfuerzo por alguien que no
está pagando. Eso bloquea mucho
la puesta en marcha de estos proyectos.
12 ascentiamagazine
Nosotros hemos elaborado un pequeño decálogo para que cualquier
comunidad, tenga o no administrador, pueda saber cuáles son los pasos que se deben seguir ante este
tipo de impagos. Lo habitual es que
cuando llega a los tribunales una reclamación contra una entidad financiera siempre se gane.
A partir del 1 de enero las comunidades de propietarios tienen que
informar a la Agencia Tributaria de
las operaciones que superen los
3.000 euros, ¿cree que esta medida reducirá el fraude fiscal?
La verdad es que nuestras estimaciones nos dicen que en las
comunidades de propietarios, en
su conjunto, había unos fondos de
unos 40.000 millones de euros al
año. Es el único sector sobre el que
no existía ninguna regulación fiscal
para ejercer un control sobre esta
cantidad de dinero, y realmente
nosotros aplaudimos esta medida
porque supone una garantía para el
conjunto de la ciudadanía, ya que
va a luchar contra el fraude fiscal, y
también va a favorecer a los usuarios, puesto que van a disponer de
sus correspondientes facturas, garantías, etc.
¿En qué afectan las últimas modificaciones de la Ley de Propiedad
Horizontal y la Ley de Arrendamientos Urbanos al sector?
Muy notablemente, ya que aportan
cambios globales a la hora de adoptar acuerdos, han modificado el régimen de mayorías y las obligaciones
de las comunidades de propietarios,
y, aunque es pronto para hacer una
valoración, desde nuestro punto de
vista se ha hecho con muy buena
intención, para estimular la rehabilitación, algo muy deseable porque
estamos todos muy necesitados de
que se reactive ese sector. Pero no
se ha hecho desde el conocimiento
de la realidad de las comunidades,
que es muy peculiar, así que vamos a
ver cómo se traslada esto al día a día
para empezar a hacer una valoración
durante 2014 y mejorar la norma.
Protagonistas
por los usuarios fundamentalmente
y también por la tranquilidad de los
profesionales. Si hay un seguro que
está respaldando la actividad de un
profesional, seguro que el Colegio
se ha cubierto las espaldas y ha formulado las comprobaciones necesarias para saber que es un profesional que está cualificado para ello.
Sin embargo, respaldamos la colegiación única en toda España. Los
despachos se están diversificando
y cuando se produce alguna denuncia provoca una disfunción porque
se quejan de un señor que está
ejerciendo en una determinada provincia y, sin embargo, está adscrito
a otro colegio profesional.
En definitiva, el sentido fundamental de la reforma es facilitar que
las comunidades puedan adoptar
acuerdos de rehabilitación, lo que
pasa es que no es el mejor momento porque las comunidades están
formadas por personas que lo están
pasando verdaderamente mal.
“Hemos elaborado
un pe­queño
decálogo para
que cualquier
comunidad, tenga
o no administra­dor,
pueda saber cuáles
son los pa­sos que
se deben seguir
ante los impagos
bancarios”
La única variable que va a quedar
como referencia de los servicios
profesionales es el precio, y esto
no es bueno, porque en España estamos muy acostumbrados a tener
una referencia colegial para saber
que un determinado profesional
ha tenido que certificar su cualificación. Vamos a pelear hasta el último día para trabajar y convencer
del error al Gobierno porque creemos que se puede mejorar mucho
el proyecto, tanto en el sentido de
la colegiación obligatoria como en
otras cosas, por ejemplo, el hecho
de exigir un seguro profesional. La
ley no lo prevé, y nosotros creemos
que son herramientas esenciales,
Muchos de los administradores de
fincas han confiado en Otis, ¿cree
que la compañía ofrece soluciones óptimas a las comunidades?
Otis es una compañía muy asentada en el sector, con una presencia
geográfica en los cinco continentes, y en el caso de España llega
a todos los rincones. Sus 160 años
de experiencia aportan a Otis lo
que llamamos el know-how, porque sabe cómo son los edificios,
las necesidades en cada uno de los
aspectos, la realidad de las comunidades de propietarios, las dificultades que tienen para financiarse…
y buscan los productos adecuados
para cada uno de los clientes. El
gran valor añadido que tiene Otis
es su tamaño y su presencia en
todo el mundo.
¿En qué punto se encuentra el
Anteproyecto de Ley de Colegios
y Servicios Profesionales?, ¿puede llegar a desproteger a los ciudadanos?
Se sigue debatiendo en el Consejo
de Ministros, lo único que podemos decir es que la ley sigue su
curso en los términos que ha establecido el Ministerio de Economía.
ascentiamagazine
13
Encuentros
XII Bienal Española de Arquitectura
y Urbanismo: “Inflexión”
La arquitectura contemporánea está viviendo un punto de inflexión en el que la practicidad,
la reutilización de edificios existentes y la sostenibilidad se imponen como nuevas claves
constructivas.
La XII Bienal Española de Arquitectura
y Urbanismo ha sentado los cimientos de la pluralidad, suprimiendo el
premio a una única obra y eligiendo
15 proyectos ganadores y 27 finalistas que representan el mejor y diverso panorama de la arquitectura y el
urbanismo actual.
Los 15 proyectos premiados por unanimidad responden esencialmente a
un conjunto de temas de interés común que aluden a preocupaciones
colectivas actuales: reconversión y
reutilización de edificios y recursos
existentes, protección del territorio
y el paisaje, revitalización y transformación de centros urbanos, acción
participativa y social, y símbolos cívicos. Entre los arquitectos premiados
figuran profesionales muy consolidados como Campo Baeza, Juan Navarro Baldeweg o Manuel Gallego,
pero también se han abierto paso
las nuevas generaciones, como
Langarita Navarro, Tuñón y Mansilla,
Pereda Pérez y Selgas Cano, o el colectivo El Campo de Cebada.
La Bienal invita a
reflexionar sobre la
necesidad de afrontar
construcciones
sostenibles
Además, esta edición ha tenido una
gran acogida: 583 proyectos presentados, entre los que se aprecia, en
comparación con años anteriores,
un aumento del número de proyectos de intervención y reutilización de
edificios existentes; la aparición de
proyectos basados en estrategias
14 ascentiamagazine
de carácter social y participativas llevadas a cabo por jóvenes colectivos
profesionales; y una mayor presencia
de obras realizadas fuera de España.
Inflexión/Turning
Point
El lema de la Bienal, Inflexión/Turning Point, está marcado por la situación económica actual y alude a
la necesaria transformación que está sufriendo la arquitectura española, que se ha visto obligada a construir menos edificios fastuosos (que
en ocasiones son abandonados o infrautilizados) y a optar por la austeridad. La arquitectura contemporánea
también está impregnada de una
fuerte y necesaria conciencia medioambiental, de este modo, la temática
central de la Bienal invita a reflexionar sobre la necesidad de afrontar
construcciones sostenibles, que cuiden y protejan el entorno natural; una
serie de exigencias actuales que suponen un punto de inflexión.
Live Architecture
La exposición, inaugurada en Matadero (uno de los proyectos premiados),
descubre la arquitectura premiada en
uso, mostrando las distintas fases de
la actividad y las diferentes formas
de los usuarios de entender los espacios. Los visitantes no son meros
observadores, sino que se convierten en agentes activos, fomentando
la construcción de un nuevo espacio
a partir de la interacción directa con el
usuario y su contexto.
La arquitectura se representa en
tiempo real a través de una red de
cámaras que retransmiten en directo,
vía streaming, los espacios más representativos de los proyectos ganadores. Además, se combina el directo
con una biblioteca de vídeos realizados desde la visión de los usuarios de
todos los proyectos (finalistas incluidos), así como un paseo virtual por el
documento de trabajo donde se ha
gestado cada uno de los Proyectos
Fin de Carrera premiados.
El foco de atención del espacio expositivo es una caja negra con una
gran pantalla, en ella se muestran
los edificios seleccionados por la
Bienal, evidenciando sus relaciones
y puntos singulares.
Arquitectura
itinerante
Uno de los objetivos esenciales de
esta edición, que promueve el Ministerio de Fomento, es transmitir a la
sociedad el valor que la arquitectura
y el urbanismo de calidad posee en la
definición y la transformación de las
ciudades y los paisajes, por ello se va
a realizar una exposición íntegramente digital en las diferentes ciudades
que lo soliciten, que comenzará en
Lisboa, en torno al mes de marzo,
para luego viajar a Rotterdam, Berlín
y Sao Paolo, aunque se desconocen
las fechas aún. Además, en cada localización la proyección será única,
sin modificar lo genuino de la propuesta de Matadero.
La directora general de Arquitectura, Vivienda y Suelo del Ministerio
de Fomento, Pilar Martínez López,
ha asegurado que la muestra irá a
“Berlín, Nueva York y Comillas, si lo
solicitan”, de forma que la Bienal se
convierta en “una plataforma de difusión y promoción de la arquitectura
que se hace en el país”.
RECONVERSIÓN Y
REUTILIZACIÓN DE EDIFICIOS Y
RECURSOS EXISTENTES
1. Cineteca Matadero Madrid
Churtichaga-Quadra Salcedo
Arquitectos
1
2
Fotogalería de
los 15 proyectos
premiados
2. Museo de las Peregrinaciones
y de la Ciudad. Consorcio de
Santiago
Manuel Gallego Jorreto
3. Nueva Biblioteca Hertziana.
Max-Planck Institut. Roma
Juan Navarro Baldeweg
4. Medialab-Prado. Madrid
Langarita-Navarro arquitectos
3
5. Restauración y Rehabilitación
del Reciento de Carreras del
Hipódromo de la Zarzuela de
Madrid. Fase I
Junquera Arquitectos SLP
PROTECCIÓN DEL TERRITORIO
Y EL PAISAJE
5
4
6
7
8
9
6. Adecuación del yacimiento
romano de Can Tacó / S. II
a.C. en el espacio natural de
“el turons de les tres creus”.
Barcelona
Estudi d’Arquitectura Toni
Gironés
7. Plan de Ordenación del Litoral
de Galicia
Dirección Xeral de
sostibilidade e paisaxe.
Manuel Borobio Sanchiz y
Míriam García García, Xunta
de Galicia
REVITALIZACIÓN Y
TRANSFORMACIÓN
DE CENTROS URBANOS
8. Recuperación Casco Vello
Vigo
Consorcio Casco Vello Vigo
9. Plan Estratégico para el Área
Central: Proyecto Madrid
Centro
José María Ezquiaga
Domínguez, Salvador Pérez
Arroyo y Juan Herreros
Guerra
ACCIÓN PARTICIPATIVA Y SOCIAL
10. El Campo de Cebada
El Campo de Cebada
10
12
11
13
11. 32 Viviendas protegidas,
garajes y locales comerciales
Alfredo Payá Benedito
SÍMBOLOS CÍVICOS
12. Oficinas para la Junta de
Castilla y León
Alberto Campo Baeza, Pablo
Fernández Lorenzo, Pablo
Redondo Díez, Alfonso
González Gaisán y Francisco
Blanco Velasco
13. E
l “B” Auditorio y Centro de
Congresos
Selgascano arquitectos
14. E
scuela Infantil de Pamplona
Pereda Pérez arquitectos
14
15
15. C
oncello de Lalín
Emilio Tuñón Álvarez y Luis
Moreno García-Mansilla
Cerca de ti
La innovación es la clave
de Carlos Alonso, director
de Seguridad y Obras
de Zardoya Otis, que
ha desarrollado nuevos
procesos y programas para
fortalecer la seguridad y la
efectividad de la compañía.
Su máximo exponente
es el nuevo Sistema
de Gestión, con unos
resultados tan positivos que
se está implantando en la
compañía a nivel mundial.
La seguridad es el pilar base de
Otis, ¿cómo se persigue el objetivo de cero accidentes?
Tratamos de conseguir el objetivo
de cero accidentes involucrando a
todos los niveles de la compañía en
la participación y cumplimiento de
las diferentes acciones que establecemos cada año dentro de nuestro
Sistema de Gestión de la Seguridad,
Salud Laboral y Medio Ambiente.
Este Sistema de Gestión se compone de 12 capítulos relacionados entre sí, que permiten que se
consigan mejoras permanentes y
que estas sean sostenibles en el
tiempo e independiente de las personas. El Liderazgo y compromiso
de la Dirección, dando el soporte
y participando en el desarrollo del
Sistema de Gestión, es uno de los
capítulos fundamentales tanto al
inicio de la implantación del sistema, como en su posterior desarrollo. Tampoco nos podemos olvidar
de las Evaluaciones de Riesgos
y Planes Preventivos de todas las
actividades, productos y lugares
de trabajo y la revisión periódica
de los mismos; y la Formación e
Información a todos los empleados
de acuerdo a las actividades que
desarrollan. Otro de los capítulos
esenciales son las Normas de trabajo standard que describen cómo
hacer el trabajo de manera segura,
así como las Auditorías técnicas y
de gestión, para verificar el cumplimiento de las normas y procesos
establecidos.
16 ascentiamagazine
“En 2014
reforzaremos los
proyectos que
nos permitan
continuar dando
un servicio
excelente a
nuestros clientes”
Carlos Alonso
Director de Seguridad
y Obras de Zardoya Otis
La formación también es esencial
en el compromiso con la seguridad, ¿qué acciones formativas se
realizan desde la Dirección de Seguridad y Obras?
Todos los años elaboramos un Plan
de Formación basado en el análisis
de los incidentes ocurridos en el año
anterior, las no conformidades detectadas en las auditorías de Obras y
de Gestión y los temas relacionados
con el lanzamiento de nuevos productos o nuevos requerimientos de
la legislación sobre estas materias.
El Plan describe los temas a tratar y
los cursos a impartir para técnicos
y mandos de todas las actividades
de la compañía, como el montaje, el
mantenimiento, la fabricación…
Para facilitar el cumplimiento de
este objetivo, desde nuestra dirección se distribuyen mensualmente
las estadísticas de todos los parámetros de seguridad y medio ambiente, como pueden ser los accidentes, incidentes, resultados de
auditorías, gestión de residuos, etc.
Cerca de ti
capítulos del Sistema de Gestión.
La Colaboración constante con las
Direcciones de Ingeniería y Fabricación, desde las etapas iniciales del
desarrollo de nuevos componentes
y sistemas de elevación hasta el final del proceso de lanzamiento comercial a los clientes, es uno de los
puntos más importantes. También
destaca la Elaboración de Métodos
y Útiles de trabajo standard que
aseguran los más altos niveles de
seguridad, calidad y productividad,
tanto en el proceso de montaje
como en el ciclo de vida del ascensor (mantenimiento y reparaciones).
Los Programas de Formación Técnica y Comunicación de Obras sobre
montaje y mantenimiento de equipos completos y componentes son
otro capítulo esencial, al igual que
las Auditorías técnicas y de gestión
que ayudan a verificar que la calidad
de lo ejecutado corresponde a los
estándares de la compañía y lo contratado por los clientes.
Con el fin de potenciar la efectividad han desarrollado un programa
de optimización de rutas de mantenimiento, ¿en qué consiste?,
¿qué ventajas aporta?
El proceso de optimización de rutas
se ha mejorado incorporando un
programa de software que permite
organizar de manera rápida y profesional las unidades que componen
una ruta o un grupo de rutas dentro
de un determinado territorio. También permite visualizar en la pantalla
del ordenador la disposición de las
unidades de cada ruta o territorio.
También se distribuyen las lecciones
aprendidas de los incidentes y accidentes ocurridos en cualquier país y
las normas y procedimientos nuevos
o actualizados como consecuencia
de los análisis de riesgos, nuevas
normativas, o lecciones aprendidas.
En la Dirección de Obras también
ha implantado un Sistema de Gestión, ¿cuáles son las claves de las
mejoras que se están obteniendo?
Para todas las actividades de Obras,
como el Montaje, el Mantenimiento
y la Modernización, hemos implantado un Sistema de Gestión de
Obras con una estructura igual a la
del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, ya
que este sistema ha probado su
eficacia en la consecución de objetivos y además así se facilita la interpretación y aplicación por todos los
empleados involucrados.
La mejora de los resultados se consigue
aplicando las políticas y acciones
establecidas en cada uno de los 12
El programa tiene en cuenta muchos factores, entre los que podemos destacar la posición cartográfica de cada unidad, las horas de
trabajo y los recursos, y las particularidades técnicas y de contrato de
cada unidad.
En base a lo anterior y de acuerdo
a otros factores ajustables se obtiene la disposición geográfica óptima de cada ruta, permitiendo entre
otros beneficios la reducción de los
tiempos y distancias de desplazamientos, la reducción de emisiones
de CO2, la visualización gráfica y
siempre actualizada de las rutas, la
eliminación de los documentos en
papel que soportaban este proceso
anteriormente, etc.
ascentiamagazine
17
Cerca de ti
Otis emplea un riguroso Proceso
de Desarrollo de Producto, ¿cómo
funciona?
El Proceso de Desarrollo de Productos consiste en una serie de etapas
conectadas entre sí en la que participan responsables de Ingeniería, Fabricación, Compras, Calidad, Obras,
Seguridad y Códigos, Marketing…
Cada nuevo componente o sistema
del ascensor o escalera pasa por estas etapas llamadas “pasaportes”. En
cada una de estas etapas se analiza
si se cumplen los diferentes términos de referencia de cada una de las
áreas involucradas en el proceso.
Estos análisis incluyen pruebas teóricas con modelos informáticos y
pruebas reales de funcionamiento
en las torres de pruebas para asegurar que los equipos cumplen todas
las especificaciones técnicas de seguridad, calidad, confort, etc., antes
de ofrecer el equipo a los clientes.
Desde Otis se está incidiendo en
la automatización de procesos,
¿qué soluciones se proponen para
optimizar el rendimiento?
La automatización de los procesos
de ejecución y control a través de
aplicaciones informáticas y herramientas electrónicas es clave para
reducir tiempos, eliminar errores y
dar una mejor calidad de servicio a
nuestros clientes.
“El programa de
optimización de rutas
permite la reducción
de los tiempos
y distancias de
desplazamientos y las
emisiones de CO2”
Actualmente, estamos apostando
por la Monitorización a distancia de
los parámetros clave de funcionamiento de los ascensores, como
parte de nuestro Servicio Elite de
atención a clientes, lo que permite hacer una gestión del mantenimiento preventivo más eficaz. También nos hemos propuesto mejorar
el uso de ‘Terminales de Datos
Portátiles’ (PDA) para integrar en
18 ascentiamagazine
un solo dispositivo la mayoría de
útiles y documentos que necesitan
los técnicos de Obras, mejorando
la calidad de servicio al cliente con
ventajas como un mejor control de
las actividades de mantenimiento
preventivo, la ayuda en la solución
de avisos al recibir el histórico de
los últimos avisos, el acceso a manuales de obras y de seguridad.
Por último, pretendemos mejorar la
integración de herramientas como
útil de pruebas, navegador, cámara
de fotos y de vídeo, pantalla para
recogida de firmas, lector de código de barras, etc.
El número de equipos en mantenimiento que no son Otis supone una cuarta parte del total de
la cartera, ¿hay diferencias en la
gestión de esa parte de la cartera
con respecto al resto?
Estos equipos se gestionan como
el resto de los equipos, realizando
todas las actividades establecidas
en cada uno de los capítulos del Sistema de Gestión, pero debido a sus
particularidades y diferencias hemos tenido que adaptar y desarrollar algunas actividades específicas
como, por ejemplo, la creación de
un grupo especializado en el soporte a equipos No Otis integrado en
el departamento de mantenimiento
y unos cursos de formación y simuladores para dar formación teórica
y práctica. Por otra parte, tenemos
que atender especialmente al análisis y gestión de repuestos críticos y
a la gestión de repuestos en base a
criterios de volumen, averías, tiempos de suministro, etc.
Por último, ¿qué proyectos y objetivos se ha marcado la Dirección
de Seguridad y Obras para 2014?
Como parte del proceso de mejora
continua, todos los años establecemos a nivel de compañía y para
cada centro de trabajo objetivos
numéricos que tratan de mejorar
los resultados del año anterior. Para
conseguir esos objetivos también se
desarrollan planes de acción concretos con fechas y responsables. Los
resultados se siguen mensualmente
para actuar en caso de desviaciones.
Algunos de los proyectos que reforzaremos en 2014 es la formación técnica y de seguridad con énfasis en
los nuevos procesos de trabajo y en
los nuevos productos lanzados más
recientemente al mercado. Otro de
los retos que nos hemos marcado
para este año es desarrollar nuevos
métodos y útiles de trabajo que nos
permitan ofrecer soluciones que satisfagan las diferentes necesidades
de nuestros clientes en las actividades de Nuevas Instalaciones y Modernizaciones. Además, queremos
ampliar las aplicaciones informáticas
y las herramientas tecnológicas que
nos permitan mejorar la productividad y dar un mejor servicio a nuestros clientes. En resumen, proyectos
que nos permitan continuar dando
un servicio excelente a nuestros
clientes.
Instalaciones singulares
El Cristo Redentor,
la accesibilidad al paraíso
Una de las nuevas siete maravillas del mundo cuenta con un sistema de transporte vertical
de Otis que permite a los visitantes acceder a la elevada cima del Monte Corcovado sin
necesidad de subir escaleras.
Cuando alguien piensa en Rio de
Janeiro, la primera imagen que se
le viene a la mente es la del Cristo
Redentor, uno de los símbolos más
representativos de Brasil. La obra art
decó más grande del mundo -con 38
metros de altura y un peso de 1.145
toneladas- está situada a 710 metros
sobre el nivel del mar, en la cima del
Monte de Corcovado, extendiendo
los brazos ante la ciudad carioca y el
océano Atlántico.
Para llegar a la monumental estatua,
inaugurada en 1931, los visitantes tenían que subir un extenso tramo de
220 escalones, lo que dificultaba el
acceso de muchos turistas. La Fundación Roberto Marinho, encargada
del plan de revitalización del Cristo
Redentor, tenía una tarea muy complicada: mejorar la accesibilidad al
monumento con una obra que preservara la belleza del entorno y fuera
respetuosa con el medioambiente.
Después de evaluar más de 20 proyectos, la Fundación escogió a Otis
Elevator Company para instalar tres
ascensores y cuatro escaleras mecánicas, especialmente diseñadas para
emplazamientos exteriores.
La ruta alternativa que brinda Otis
Elevator Company está formada
por tres ascensores panorámicos
GeN2 que ascienden 30 metros.
El sistema GeN2TM se adapta perfectamente al prestigioso proyecto con sus nuevos ascensores sin
cuarto de máquinas, su tamaño re-
ducido facilita que el hueco del mismo pueda ocultarse mejor entre los
árboles del Monte Corcovado. Además, incorpora cintas planas reforzadas de acero, que a su vez están
cubiertas de poliuretano resistente, minimizando el uso de energía
en un 30%. Después de usar esos
ascensores, los visitantes podrán
subir hasta la cima en unas escaleras mecánicas que también se camuflan con los árboles siguiendo el
contorno del lado norte del Monte
Corcovado.
Desde 2002 todos los visitantes
pueden acceder al Cristo Redentor
sin barreras ni limitaciones. Este
año Río de Janeiro acogerá a miles
de turistas más gracias a la Copa del
Mundo, seguro que muchos de ellos
dejan el deporte para los futbolistas
y acceden al monumento mediante
las instalaciones de Otis.
La persistencia de Marino Premazzi,
entonces gerente de Ventas de Otis
Brasil, consiguió que Otis Elevator
Company fuese la elegida para instalar el primer sistema de transporte
vertical en el monumento. Devoto de
la estatua del Cristo Redentor, estuvo siempre al corriente del trascurso
de las negociaciones, y cuando se
enteró de que la Fundación ya había
descartado más de veinte proyectos,
aprovechó la oportunidad: “GeN2 era
la única solución técnica para el proyecto”, aseguraba Premazzi.
Ascensores y escaleras
l Cristo de Corcovado cuenta con tres ascensores panorámicos GeN2,
E
equipados con puertas de cristal.
ichos ascensores, instalados cerca de las plataformas de llegadas y
D
salidas del tren, ascienden 30 m hasta la zona de visitas.
as cuatro escaleras mecánicas, modelo S-NPE1030, toman el relevo a los
L
ascensores y trasladan a los visitantes hasta la cumbre.
as trayectorias de los ascensores y de las escaleras mecánicas han sido
L
diseñadas para seguir el contorno del lado norte del Monte Corocovado, de
modo que los árboles camuflan el recorrido.
20 ascentiamagazine
Instalaciones singulares
Ingeniería de estructuras
La imagen de Jesús de Nazaret mide 38 metros.
El peso del monumento asciende a 1.145 toneladas.
l Cristo de Corcovado está construido con hormigón armado
E
y revestido en piedra-jabón, muy resistente a las condiciones
climatológicas.
El mirador está situado a 710 metros sobre el nivel del mar.
Curiosidades
os brasileños donaron 400.000
L
dólares para la construcción del Cristo
Redentor.
aximilien Paul Landowski, autor de
M
la obra, nunca acudió a Río de Janeiro
para verla.
l transporte en ferrocarril de las
E
diferentes piezas del monumento
duró cuatro años.
a Fundación Marinho, encargada de
L
la rehabilitación, estudió más de 20
proyectos antes de decantarse por
Otis.
ascentiamagazine
21
Rehabilitaciones
El nuevo Centro de Innovación
y Promoción del Cerdo Ibérico
en Jabugo
Inauguramos una nueva sección en este número en la que os contaremos algunas rehabilitaciones muy especiales que han tenido como protagonistas a nuestros ascensores. La
primera de ellas es la que hubo que realizar en el edifico patrimonial de Tiro a Pichón,
en Jabugo (Huelva), un edificio de principios del siglo XX en el que había que respetar
ciertos elementos originales de su construcción que obligaron a colocar un ascensor con
techo reducido y unas medidas de seguridad extraordinarias.
atribuye al arquitecto sevillano Aníbal
González, con un estilo regionalista
andaluz. Tanto el edificio como la
parcela donde se ubica están considerados como Zona de Especial Protección según la normativa municipal
vigente del término de Jabugo.
En cuanto a su construcción, el edificio presenta una importante calidad e innovación constructiva para
su época. En él destacan:
La fachada se resuelve mediante
muros de carga ejecutados en ladrillo y piedra vistos.
Recuperación y rehabilitación de los forjados de las salas centrales conformados por estructura metálica y
bovedillas de pucherete.
Esta es la historia de una rehabilitación acometida en el edificio de Tiro
a Pichón, en Jabugo (Huelva), en la
que fue necesario colocar un ascensor con cota de techo reducida lo
que supuso para Otis la adopción
de medidas extraordinarias de seguridad ya utilizadas en otros edificios. El resultado final ha sido una
rehabilitación muy especial porque
además de ser con sobrecorrido reducido se tuvo que solicitar a Otis
Huelva que emplease una cabina de
exportación limitada en altura porque la K debería ser mínima para no
romper la cubierta.
22 ascentiamagazine
La rehabilitación surgió tras la decisión de convertir el edificio de Tiro a
Pichón como Centro de Innovación
y Promoción del Cerdo Ibérico en
Jabugo, para hacer de ello un símbolo y representación del mundo
del jamón a nivel nacional e internacional. Promovida por la Agencia
de Gestión Agraria y Pesquera de
Andalucía (AGAPA), la rehabilitación
fue elaborada por el estudio de arquitectura sevillano BAKPAK y ejecutada por la empresa TRAGSA.
El edificio de Tiro a Pichón fue construido a principios del siglo XX y se le
La cubierta se resuelve con un
sistema de maderos de castaño
en correcto estado de conservación y acabado en teja cerámica
con aleros en tejar vidriado de color azul y blanco.
Los forjados de las zonas centrales introducen un sistema peculiar
de vigas metálicas y “bovedillas
de pucherete”.
Cuando se planteó la rehabilitación,
una de las premisas fue conservar,
en la medida de lo posible, los diferentes e innovadores elementos de
su construcción original al mismo
tiempo que se diera respuesta a las
nuevas necesidades programáticas
actuales, y se tratara de ser lo menos invasivos en la proyección de su
imagen exterior.
Rehabilitaciones
Diseño de la solución arquitectónica para el refuerzo
estructural de la cubierta de madera original. Recuperación de la estructura metálica de la cubierta oculta de la sala central.
El edificio en planta se configura
en forma simétrica con una zona
central y dos zonas a cada uno de
los lados. Consta de planta sótano,
planta baja, planta primera y planta
bajo cubierta, sin comunicar entre
ellas como la mayor parte de los edificios de principios del siglo pasado
y siendo la zona lateral izquierda el
único punto en el que se conectan
verticalmente todas las plantas. En
este sentido, una de las acometidas principales de la rehabilitación
era la construcción de un núcleo de
Los elementos y
estructura original
dejaban una
realidad donde las
medidas obligaban
a Otis a ofrecer
un sistema de
colocación de
habitáculo con
techo reducido, ya
colocado en otros
edificios, y con los
certificados de
aptitud y seguridad
correspondientes.
comunicaciones que conectara verticalmente todas las plantas, siendo
el único punto posible para su ubicación el planteado por Otis para el
proyecto y con unas características
en cuanto a techo reducido e implementación de medidas de seguridad extraordinarias.
La altura establecida para la ubicación del ascensor quedaba establecida por la necesidad de conservar los forjados y la cubierta de
madera. Así, la cota del suelo de
la última planta era de 8,23 m y la
cota máxima para la construcción
del ascensor la dada por los pares
de la cubierta de madera existente, 10,83 m. Todo esto dejaba una
realidad donde las medidas obligaban a Otis a ofrecer un sistema de
colocación de habitáculo con techo
reducido, ya colocado en otros
edificios, y con los certificados de
aptitud y seguridad correspondientes. La solución ofrecida por Otis
permitía la llegada del ascensor a la
última planta del edificio, quedando el habitáculo del mismo dentro
de la envolvente definida por la cubierta existente, no generando un
elemento discordante con mayor
altura que la edificación y por tanto,
haciendo posible respetar la imagen exterior del edificio.
Fachada rehabilitada del Edificio Tiro a Pichón
vista desde el pueblo.
Interior de la cabina del ascensor.
Imagen de la instalación del ascensor.
ascentiamagazine
23
Innovación
Modernización de ascensores
con tecnología GeN2
A veces no es necesario cambiar completamente un ascensor para disfrutar de
la tecnología más avanzada y de todas las ventajas que ofrecen los ascensores de
última generación: menor consumo y máxima eficiencia energética, eliminación de
residuos contaminantes, máxima seguridad, mayor confort y funcionamiento silencioso,
nivelación perfecta…
El parque de ascensores español es muy extenso, ya que
consta de más de un millón de unidades, y la mayor parte
de ellas son ascensores de tecnologías obsoletas como la
tracción eléctrica de una o dos velocidades y máquina con
reductor o, sobre todo, la tecnología hidráulica.
Estas dos tecnologías son mucho menos eficientes, desde el punto de vista energético, y menos confortables
para los pasajeros que la tecnología que utilizan los modernos ascensores de última generación.
En los ascensores hidráulicos la cabina se mueve impulsada directa o indirectamente por un émbolo o pistón
que, a su vez, asciende por presión de aceite. Esta presión se obtiene por el bombeo de un motor eléctrico. Estos ascensores, al carecer de contrapeso, consumen una
elevada cantidad de energía al subir, en cambio, no consumen prácticamente nada al bajar. Aun así, la ausencia
de consumo en bajada no compensa, ni mucho menos, el
gran consumo en subida.
Los ascensores eléctricos de tracción están compuestos por una máquina (normalmente situada en la parte
alta del hueco) y unos cables que unen por un lado la
cabina y por el otro un contrapeso, de modo que cuando la cabina sube, el contrapeso baja y viceversa. Las
máquinas que más frecuentemente se encuentran entre
los ascensores eléctricos de nuestro parque tienen un
sistema de engranajes llamado reductor. El reductor se
hace necesario por el gran diámetro que deben tener
las poleas para lograr la adherencia con los cables de
acero que suspenden el ascensor, y para, a igualdad de
potencia, cambiar la alta velocidad y bajo par en el eje
rápido, por la menor velocidad y mayor par requeridos
en el eje de salida. Esto supone fricciones y pérdidas
innecesarias de energía.
“Los ascensores de última
generación ahorran hasta el 50%
con respecto a los eléctricos con
engranajes y hasta un 70% con
respecto a los hidráulicos”
24 ascentiamagazine
Asimismo estos ascensores, tanto los hidráulicos como
los eléctricos de tracción, ofrecen un confort de viaje muy
pobre, ya que los arranques y paradas se hacen de forma
brusca. Tampoco la nivelación de la cabina con el piso es
precisa en estos casos, quedando un incómodo y peligroso escalón para acceder y salir del ascensor.
Innovación
Los modernos ascensores de última generación, en
cambio, cuentan con motores alimentados por frecuencia y tensión variables, lo que les permite arranques y
frenadas progresivas y suaves, máxime cuando están
equipados con tecnología de lazo cerrado. De este modo también se consigue que la nivelación entre cabina y
piso sea prácticamente perfecta.
Además, en estos ascensores se han sustituido los tradicionales cables de tracción de hilos trenzados de acero por cintas planas de hilos de acero de alta resistencia
recubiertos por poliuretano. Estas cintas son mucho
más flexibles que los antiguos cables, lo que ha permitido reducir drásticamente el tamaño de las poleas de
tracción, eliminando por tanto la necesidad de reductor,
lo que ha supuesto la desaparición de los engranajes,
principales responsables de las pérdidas energéticas.
El motor requiere menos potencia y, por tanto, consume menos que uno tradicional, logrando ahorros de
hasta el 50% con respecto a un eléctrico con engranajes, y de hasta un 70% con respecto a un hidráulico.
Las cintas no requieren ser engrasadas y, gracias a su
recubrimiento de poliuretano, evitan el contacto metal
con metal, lo que supone un funcionamiento extraordinariamente silencioso.
Pero además, los ascensores de última generación son
capaces de generar energía aprovechable cuando el
desequilibrio entre cabina y contrapeso y el sentido de
la marcha es favorable. Es decir, cuando la cabina baja
cargada (pesa más que el contrapeso y baja por efecto de la gravedad) o cuando sube vacía (en este caso
el contrapeso baja por efecto de la gravedad mientras
la cabina sube y el motor en vez de consumir energía,
la genera). Esta energía es introducida en el edificio,
donde puede ser aprovechada por otros componentes
eléctricos, o puede ser usada para recargar los acumuladores de energía del propio ascensor.
Para disfrutar de todas estas ventajas de confort, seguridad y ahorro, en algunos casos no es necesario sustituir un ascensor obsoleto completo. Basta con cambiar
aquellos elementos clave, conservando la cabina, el
chasis, el contrapeso, las guías y las puertas de piso.
Los elementos que habría que cambiar para obtener las
ventajas de un ascensor de última generación incluyen
la máquina, los cables por cintas, y el cuadro de maniobra por uno moderno de microprocesadores. Además
habría que incluir un drive regenerativo para aprovechar
la energía generada por el ascensor, y un dispositivo
denominado Pulse, que monitoriza permanentemente,
24 horas al día los siete días de la semana, el estado de
las cintas de tracción, incrementando así la seguridad y
fiabilidad de la instalación.
Opcionalmente puede instalarse la pantalla multifunción MPD, que emite contenidos de interés general
como noticias, la predicción meteorológica, etc., o contenidos personalizados, además de funcionar como videoconferencia en caso de emergencia.
De este modo es posible disfrutar de un ascensor moderno, de última generación, mucho más eficiente, confortable y seguro sin sufrir obras auxiliares y ahorrándose tiempo y molestias.
ascentiamagazine
25
Seguridad y normativa
La Certificación de Eficiencia Energética en los Edificios
¿Pueden colaborar los
ascensores en hacer una vivienda
más eficiente energéticamente?
En junio del pasado año entró en
vigor la Certificación de Eficiencia
Energética de los Edificios, obligatoria para todas las viviendas en compra o alquiler a partir de esa fecha, en
base al Real Decreto 235/2013, de
5 abril, por el que se aprobó el procedimiento básico de dicha certificación. El objetivo principal sería el de
establecer y valorar el consumo de
energía, calculado o medido, que se
estima necesario para satisfacer la
demanda energética del edificio en
unas condiciones normales de funcionamiento y ocupación. En base
a esta certificación, las principales
mediciones se hacen en cuanto a la
energía consumida en calefacción,
refrigeración, ventilación, agua caliente sanitaria e iluminación.
Cuando se construyan, vendan o alquilen edificios o unidades de éstos,
el certificado de eficiencia energética se deberá mostrar al comprador
o nuevo arrendatario potencial para
que conozca y evalúe la eficiencia
energética de los mismos. En última instancia, y con estos nuevos
valores intrínsecos a la edificación,
se favorecerá la promoción de viviendas con una alta eficiencia energética y grandes ahorros en cuanto
al consumo de energía, además de
reducir las emisiones de CO2 correspondientes.
Desde el pasado verano, agentes
autorizados o técnicos competentes están siendo los encargados de
extender estas certificaciones previa inspección de las viviendas, que
reciben una certificación A, B, C, D,
E, F o G según las condiciones de
ahorro y eficiencia que ofrezcan, es
decir, según la cantidad de energía
que requieran consumir para ser habitables, siendo la A la mejor calificación y la G la peor.
Entrando al detalle, entre los principales parámetros que se miden
está la orientación al sol, el espesor
y el material de los muros exteriores, el número de ventanas y su
colocación, y su calidad en cuanto
a aislamiento del exterior, la existencia de elementos de energías renovables en el edificio y su eficiencia
energética, etc.
Los propietarios son los responsables de encargar y pagar este certificado, cuyos precios están alrededor de los 200 euros. Su validez
es de 10 años y se puede actualizar
cada vez que se realicen mejoras
enfocadas a aumentar su eficiencia
energética.
La Eficiencia
Energética de los
ascensores
Los ascensores no están contemplados de forma directa en las mediciones para la Certificación de
Eficiencia Energética pero no hay
duda de que una buena instalación
supone un menor gasto energético,
lo que implica un ahorro en el consumo de energía, además de repercutir en una mejora ambiental.
Sí que para medir el consumo energético de los ascensores existe la
certificación VDI 4707, una norma
específica inspirada en la clasifi-
26 ascentiamagazine
Seguridad y normativa
cación energética de los electrodomésticos y desarrollada por una
asociación independiente de ingenieros alemanes en marzo de 2009.
La norma incluye siete denominaciones, que van de la A a la G, según
la eficiencia energética, siendo la A,
al igual que en los edificios, la mejor
y la G la peor. Existen cinco categorías distintas en función del uso del
ascensor que tendrían en cuenta
tanto el uso residencial con escaso
tráfico como el uso muy intensivo
con alta densidad de tráfico, valores
a los que se unirían mediciones de
la energía utilizada para un trayecto
de referencia y el consumo energético en el modo stand-by (cuando el
ascensor no está siendo utilizado).
De forma secundaria se tendrían en
cuenta parámetros como el tipo de
edificio, el recorrido, la frecuencia
y la carga. La máxima categoría A
sería para aquellos ascensores con
una buena eficiencia energética
tanto en espera como en funcionamiento.
Actualmente, y con la Certificación
de Eficiencia Energética por viviendas en marcha, el camino a seguir
será el que obligue a que todos los
“La norma VDI
4707 es una norma
específica que
mide la eficiencia
energética en
los ascensores
según la energía
consumida en los
trayectos y en el
modo stand-by”
elementos de un edificio demuestren esa eficiencia energética. En el
caso de los ascensores, si tenemos
en cuenta que el sistema de tracción de un ascensor consume una
parte de la energía total, habría que
elegir sistemas de tracción eléctricos, cuya eficiencia está alrededor
de un 90%, y que complementados con variadores de frecuencia,
ahorren aún más en los altos consumos que suponen los arranques
y frenadas.
En cuanto al alumbrado, que consume otra parte importante de la
energía total del ascensor, la eficiencia energética tendría que estar
orientada a reducir el consumo que
proviene de los fluorescentes encendidos las 24 horas del día, para
sustituirlos por sistemas de detección de presencia que mantengan
el ascensor apagado cuando no
haya nadie en su interior, además
de cambiar las bombillas por las de
tipo led, que ya suponen gran ahorro o de incluir sistemas de llamada
inteligente para que cuando haya
varios ascensores, atienda a la llamada el que esté más cerca, optimizando el movimiento y ahorrando
energía con ello. Es obvio por tanto
la necesidad de sustituir los elementos que más consumen energía en el ascensor por otros más
eficientes. En este sentido, los ascensores de última generación, a la
que pertenecen los GeN2 de Otis,
ahorran un 50% respecto a los sistemas de tracción convencionales y
hasta un 70% respecto a los hidráulicos. Valga como anécdota final comentar que si todos los ascensores
de España fuesen de última generación se ahorraría el equivalente
al consumo eléctrico doméstico de
una ciudad como Bilbao cada año.
ascentiamagazine
27
Actualidad
El 21,4% de las viviendas españolas fueron
adquiridas por inversores extranjeros
En 2013 la compraventa de vivienda
realizada por parte de extranjeros se
situó en 55.187, el 21,4% del cómputo total según el Consejo General
del Notariado. Además, ha obtenido
un incremento interanual del 9,8%
respecto a 2012.
En términos absolutos, los británicos continúan siendo los que más
casas compran en España, con un
total de 2.076 de enero a junio del
año pasado, un 15% más que en
2012. Les siguen los franceses con
1.641 inmuebles, un 43% más que
el ejercicio anterior; y los rusos,
que adquirieron en dicho semestre
1.338 viviendas, lo que supone un
alza del 13%.
Vía Célere
construye
su próxima
promoción de
viviendas en
Valdebebas
La compañía internacional ha comprado un nuevo suelo en el norte de
Madrid, concretamente en Valdebebas, que cuenta con una superficie
edificable de 6.867,28 m2.
Vía Célere ha optado por Valdebebas, donde pretende construir viviendas libres con amplias zonas
comunes, debido al alto crecimiento de la zona, que consta de espacios verdes y muy buenas comunicaciones.
Aproximadamente, los precios medios de la zona se sitúan entre los
2.450 y 2.850 euros por metro cuadrado, las viviendas serán grandes
–al menos de tres dormitorios– y el
perfil de comprador que se prevé es
de unos 35-45 años.
28 ascentiamagazine
Las comunidades que experimentaron un mayor crecimiento en compraventa fueron la Comunidad Valenciana (16,9%), seguida muy de cerca
de las Islas Canarias (15,7%), Andalucía (15,6%) y Murcia (15,2%).
Sin embargo, el precio del metro
cuadrado de las operaciones realizadas por extranjeros sufrió una caída
interanual del 3,8%, situándose en
1.486 euros.
El centro de las ciudades vuelve
a ser objeto de demanda
En los últimos años se está produciendo una repoblación metropolitana
de las grandes ciudades. El aumento
del alquiler y la caída de precios están permitiendo que la gente que tuvo que optar por la periferia pueda
regresar a las capitales. De hecho, según un estudio de la compañía Alquiler Seguro, en varias provincias de España más del 70% de los alquileres
se están produciendo en la capital.
En ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o Valencia el tipo
de viviendas de alquiler que más
se solicitan son las de dos o tres
dormitorios y las que menos se
demandan son los estudios y las
viviendas de uno y cuatro dormitorios.
Otro dato positivo es que el tiempo medio que se tarda en alquilar
un piso ha bajado, situándose actualmente en torno a los 30 días,
entre la restauración del inmueble, su promoción y la firma del
contrato.
Actualidad
Valenor y la Fundación Alejandro de la Sota
apoyan la arquitectura moderna española
El objetivo del acuerdo de colaboración entre Valenor y la Fundación
Alejandro de la Sota es la creación
del mayor archivo de arquitectura
moderna española online: www.
archivosarquitectos.com
Esta unión nace con el propósito de
convertirse en el museo virtual de
referencia de ese brillante periodo,
que además salvaguarde un material inédito original de los archivos
de arquitectura del siglo XX, que corren peligro de desaparición.
Por ello, se facilita a los usuarios que
suban, compartan y difundan sus
trabajos. De manera que no sólo se
fomente la participación de investi-
gadores y futuros arquitectos, sino
que se acerca al público general, potenciando ese interés y sensibilidad
por este patrimonio común.
La Fundación –entidad sin ánimo
de lucro cuyos principales objetivos
son la conservación, divulgación
y estudio de la obra del arquitecto
Alejandro de la Sota– parte de la experiencia de la creación del primer
archivo 2.0 de un arquitecto en España, con más de 3.000 documentos digitalizados de libre acceso.
Cinco empresas españolas preseleccionadas para
el proyecto termosolar Shagaya de Kuwait
El Instituto de Kuwait para Investigación Científica presentó el proceso de litación para la ingeniería,
adquisición y construcción de la primera fase del parque de renovables
Shagaya. Actualmente, ya se conocen los seis consorcios preseleccionados para desarrollar la planta termosolar de 50 MW y cinco de ellos
están liderados por contratistas españoles.
Se prevé que el proyecto abarque
plantas de 50 MW termosolares, 10
MW de solar fotovoltaica y 10 MV
de eólica, de manera que suministre
hasta 225.000 MWh al año.
Actualmente participa en la construcción de los proyectos independientes de energía Bokpoort en Sudáfrica y Ouarzazate en Marruecos.
•A
bener y Teyma, las filiales de
Abengoa, dos empresas pioneras
internacionales que han trabajado en proyectos a gran escala como cinco complejos solares en España y la planta cilindroparabólica
más grande del mundo con 280
MWe en Solana (Arizona).
•E
lecnor trabajará con Al Ghanim
International General Trading &
Contracting Co., un contratista de
Kuwait que cuenta con una cartera
que representa al 30% de la capacidad instalada en Kuwait.
•C
obra Instalaciones y Servicios,
que tiene una cartera de CSP que
suma más de 500 MW, ha realizado la oferta conjuntamente con
United Gulf Entreprises General
Trading & Contracting Co.
•A
bantia, que ha desarrollado dos
plantas de CSP en España, tendría
como socio a Burhan International
Construction Co., una de las mayores empresas de construcción de
Kuwait.
El proyecto, previsto para la primera
mitad de 2016, ha preseleccionado
a seis consocios, de los cuales cinco son españoles, debido al largo liderazgo en el mercado global de la
energía termosolar de España:
•L
a empresa de ingeniería TSK Elec-
trónica y Electricidad y Kharafi National presentaron la oferta más baja.
ascentiamagazine
29
Noticias OTIS
La Fundación Arquitectura y Sociedad organiza
los Premios Otis: Traza-Ciudad
Zardoya Otis patrocina
este concurso para estudiantes de arquitectura de España y Portugal,
que busca repensar la
ciudad desde la mirada
creativa y propositiva
del estudiante.
Traza-Ciudad invita a reflexionar sobre la ciudad y
pretende abrir un debate
social que despierte el
interés político hacia los
distritos necesitados de
una reestructuración. “El
principal objetivo es recuperar la reflexión acerca
de la ciudad, y sobre todo
acerca de sus cascos
históricos, densos y
antiguos, en un momento
en el que todo apunta a
que la intervención sobre
lo existente, los escenarios de segunda mano, la
modificación progresiva
de los tejidos urbanos
heredados, se van a
convertir en el primordial
objeto de actividad para
la arquitectura en los
años venideros”, apunta
Jacobo García-Germán,
uno de los directores del
proyecto.
El concurso consiste
en aplicar soluciones
de reprogramación y
renovación a un pequeño
fragmento de una ciudad
existente española. El
principal requisito para
poder participar es una
gran dosis de imaginación, por ello se focaliza
en los estudiantes de
arquitectura: “Se espera
un alto grado de altruismo, proposición y arrojo
por parte de los estudian-
30
ascentiamagazine
tes. Ser un estudiante de
arquitectura comprometido, tomando partido y
participando, da forma a
unas responsabilidades
que bien asumidas se
convierten en el mejor
bagaje para adentrarse
en un campo profesional incierto pero cada
vez más apasionante y
pendiente de una redefinición que solo los jóvenes, ahora estudiantes
y en breve arquitectos,
serán capaces de llevar a
cabo”, continúa el arquitecto García-Germán.
Lavapiés ha sido el área
de intervención elegida,
un enclave urbano de
proporciones cuadradas
sobre el plano delimitado
por las calles Argumosa,
Hospital, Atocha y Ave
María. Para García-Germán es el sitio perfecto
para desarrollar este
concurso: “Lavapiés
responde a la perfección
a los intereses planteados sobre una trama
densa, con una cierta
necesidad de renovación
urbana, y con grandes
posibilidades. Es además
un fragmento de ciudad
conocido, accesible, con
un tejido social efervescente, y que recientemente ha sido objeto de
un ‘renacimiento’ cultural
debido a estar situado
en el radio de acción de
Museo Reina Sofía”.
Las propuestas de los
estudiantes tendrán la
posibilidad de trabajar
conscientemente a partir
de estos seis paradigmas
Los seis ejemplos de ciudad sobre los que podrán trabajar los
estudiantes.
modélicos de ciudad
del pasado reciente:
The Naked City de Guy
Debord (1957); The City
of the Captive Globe,
de OMA (1972); Collage
City, de Colin Rowe y
Fred Koetter (1976); Citta
Analoga, de Aldo Rossi
(1976); Roma Interrota,
de James Stirling (1978) y
Made in Tokio, de Atelier
Bow-Wow (2006). De
esta forma, los estudian-
tes amplian su conocimiento gracias a estas
propuestas de importantes arquitectos, teóricos y
pensadores.
En el próximo número
os informaremos sobre
el fallo y entrega de los
Premios Otis, que tendrá
lugar en junio en el III
Congreso Internacional
Arquitectura y Sociedad
de Pamplona.
Premios Otis
1er PREMIO
3.000 € + Invitación asistencia al III Congreso
Internacional Arquitectura y Sociedad
2º PREMIO
2.000 € + Invitación asistencia al III Congreso
Internacional Arquitectura y Sociedad
2 MENCIONES
1.000 € + Invitación asistencia al III Congreso
Internacional Arquitectura y Sociedad
3 BECAS
Invitación asistencia al III Congreso Internacional
Arquitectura y Sociedad
Selecta
para los pasamanos y dos versiones de panel de
Su
Su nombre
nombre la
la define.
define. La
La cabina
cabina Selecta
Selecta cuenta
cuenta
con
con una
una amplia
amplia gama
gama de
de opciones
opciones para
para elegir.
elegir.
La
La iluminación
iluminación emana
emana también
también del
del panel
panel de
de
mando. De este modo las posibilidades son casi
interminables. De hecho, hemos creado la cabina
Selecta para que usted mismo pueda diseñarla.
Noticias OTIS
mando,
mando, creando
creando un
un agradable
agradable ambiente,
ambiente, que
que está
está
complementado
complementado por
por una
una gran
gran selección
selección de
de acabados
acabados
para
para las
las paredes.
paredes. Se
Se ofrecen
ofrecen en
en cuatro
cuatro tipos
tipos de
de
material
material con
con una
una amplia
amplia gama
gama de
de opciones
opciones también
también
para
para el
el suelo.
suelo. Además
Además de
de dos
dos atractivos
atractivos diseños
diseños
Gran operación de Otis
con la cadena de hoteles
Devesa de Benidorm
para
para los
los pasamanos
pasamanos yy dos
dos versiones
versiones de
de panel
panel de
de
mando.
mando. De
De este
este modo
modo las
las posibilidades
posibilidades son
son casi
casi
interminables.
interminables. De
De hecho,
hecho, hemos
hemos creado
creado la
la cabina
cabina
Selecta
Selecta para
para que
que usted
usted mismo
mismo pueda
pueda diseñarla.
diseñarla.
Otis firmó el año pasado
una importante operación
con la cadena hotelera
Devesa, propietaria de
los populares hoteles
Poseidón para mantener
13 ascensores más, que
vienen a sumarse a los
15 que ya teníamos en
mantenimiento. Además
se acordó la modernización de cuatro de estos
ascensores, transformándolos de tecnología
de cables con máquinas
con reductor a unidades
GeN2 Mod a 1,6 m/s de
19 paradas, y que daban
servicio al Hotel Poseidón
Playa en configuración
cuádruplex.
La Agencia
Tributaria adjudica el
mantenimiento de todas
sus instalaciones a Otis
El pasado mes de marzo ha entrado en vigor
el contrato de mantenimiento con la Agencia
Tributaria, adjudicado
mediante concurso
público a Otis.
Este contrato supone un
total de 417 unidades en
mantenimiento en los
edificios de la Agencia
Tributaria distribuidos por
las distintas provincias
de todo el territorio nacional. Además de conservar las 135 unidades
que ya manteníamos, se
incorporan a la cartera
282 unidades.
15
Según expresó el director general de la cadena,
el Sr. Devesa, la satisfacción con la modernización llevada a cabo es
plena, con lo que han
acordado que
15
15 la cadena
completa se irá modernizando paulatinamente a
esta tecnología.
Primeras modernizaciones de ascensores
con tecnología Switch
Otis ha contratado las primeras modernizaciones
de ascensores existentes
con tecnología Switch,
además de la tecnología
GeN2 que se venía aplicando a nuestras modernizaciones. Las unidades
que se modernizarán se
encuentran en Deusto
(Bizkaia), Venta de Baños
(Palencia), Palencia capital y Garrucha (Almería);
esta última a partir de un
ascensor hidráulico.
A nuestros clientes
les ha convencido la
posibilidad de disfrutar
de un modo asequible de
un ascensor que ahorra
energía, aumenta el
confort del viaje, mejora
la nivelación y evita molestos ruidos, todo ello
sin necesidad de hacer
obras, como señalaba
una de las personas que
ha contratado nuestros
servicios.
Además, la tecnología
Switch de acumuladores
de energía hace posible
reducir la factura eléctrica
hasta en un 85%, ya
que no es necesario
contratar potencia
adicional a la compañía
eléctrica (ahorrándose
así el término de
potencia, que ha
experimentado
un importante incremento en los
últimos meses),
y permite que el
ascensor continúe funcionando
normalmente en
caso de corte
de suministro
eléctrico, ya que
puede realizar más de
100 viajes sin alimentación de la red, con la
confianza y seguridad
que eso supone para los
usuarios.
ascentiamagazine
31
Noticias OTIS
Acuerdo comercial
entre Otis e Inbisa
Construcciones para
el suministro de
equipos en los nuevos
Supermercados Aldi
Otis acaba de firmar
un acuerdo con Inbisa
Construcciones para
el suministro de
equipos de elevación
en el nuevo supermercado que Aldi está
construyendo y abrirá
próximamente en la
localidad de Alcobendas (Madrid).
Supermercados Aldi
está presente en 17
países de 3 continentes
y en España cuenta con
más de 250 establecimientos. El supermercado de Alcobendas es
el primero de un nuevo
modelo de establecimiento de la compañía
alemana, por lo que
este contrato para suministrar e instalar dos
andenes móviles y un
ascensor Otis GeN2 de
1.600 Kg puede ser el
comienzo de una fructífera colaboración.
Zardoya Otis mantendrá
los ascensores de la red
de hospitales del Grupo
Quirón
Zardoya Otis ha llegado a
un acuerdo con el Grupo
Hospitalario Quirón para
el mantenimiento de los
equipos de elevación
instalados en todos sus
hospitales. Se trata de
la mayor red hospitalaria
privada de España, con
21 hospitales y varios
centros de consultas de
diferentes especialidades. Todos los centros
son reconocidos por
situarse a la vanguardia
en los distintos campos
de la medicina.
El contrato incluye el
mantenimiento de las
225 unidades que hay
instaladas en varios
hospitales repartidos por
toda España. Además,
como parte del acuerdo
se ha incluido la instalación de Multi-Pantallas
Digitales (MPD) en todos
los ascensores destinados a clientes.
Otis instala un ascensor en la embajada
de la República Popular China
El año pasado, la embajada de la República
Popular China nos solicitó
un presupuesto para la
instalación de un ascensor destinado a facilitar el
acceso al nuevo despacho del embajador.
El proyecto de instalación
debía contemplar la integración física y estética
de la torre del ascensor
en una fachada acristalada con múltiples columnas y perfiles revestidos
en chapa y acero.
32 ascentiamagazine
El ascensor solicitado debía disponer de un panel
lateral panorámico, doble
embarque a 180º, puertas de cristal sin marco
de apertura central y foso
reducido.
Tras cinco intensos
meses de negociaciones
y nuevos requerimientos
por parte del cliente, se
procedió a la firma del
acuerdo en nuestras
oficinas centrales con el
embajador y el director
general de Otis.
Una vez instalado y en funcionamiento, la embajada
nos ha transmitido su satisfacción por los resultados
obtenidos. Como consecuencia, nos han comunicado que cuentan con Otis
para futuros proyectos.
Agenda
Ferias y Congresos 2014
SICRE
Semana Internacional de la Construcción
y Rehabilitación Eficiente
Fecha: del 3 al 11 de mayo
Lugar: Madrid
Más información: www.ifema.es/sicre_01/
TECMA
Feria Internacional de Urbanismo
y Medio Ambiente
Fecha: del 11 al 13 de junio
Lugar: Madrid
Más información: www.ifema.es/tecma_01/
EGURTEK
V Foro Internacional de Arquitectura
y Construcción en Madera
Fecha: del 2 al 3 de octubre
Lugar: Bilbao
Más información: www.egurtek.com
CONGRESO INTERNACIONAL
SUSTAINABLE BUILDING
Fecha: del 1 al 15 de octubre
Lugar: Barcelona
Más información: www.wsb14barcelona.org
Novedades literarias
100 obras maestras
de la arquitectura española
Un selecto itinerario por los 100 edificios que han marcado
la modernidad de la arquitectura española y los nombres
imprescindibles que han redefinido las siluetas de nuestras
ciudades: Van der Rohe, Bofill, Sostres, Lamela, Yamasaki, Calatrava,
Foster, Nouvel, Gehry, Niemeyer… Este libro ilustrado realiza un
análisis claro y conciso de cada una de las obras maestras y ofrece
un plano de cada edificio, además de fotografías generales y de
detalle, que ayudan a disfrutar de un viaje histórico a través de la
creatividad y el talento arquitectónico desde 1927 hasta 2010.
Autor: Enrique Domínguez Uceta
Editorial: Lunwerg
Páginas: 176
Idioma: Castellano
Año edición: 2013
ISBN: 9788497859684
Buzón de sugerencias
Nos gustaría contar con sus opiniones y sugerencias.
Por favor, envíenos sus aportaciones o consultas al correo electrónico:
[email protected]
Muchas gracias
ascentiamagazine
33
Curiosidades
Ascensores Otis en el mundo: viajar no tiene límites
De paseo por el museo
y volando por Egipto
Otros dos ascensores Otis llegan a esta sección en la que la innovación se une al diseño
y la originalidad para revelarnos dos nuevos enclaves turísticos en los que nuestros
ascensores tienen un gran protagonismo.
Unos ascensores panorámicos
de los más singulares del muno
La mayor parte de los visitantes de este museo se acercan a él para disfrutar de la historia del periodismo moderno en un alucinante paseo interactivo. Otros lo hacen
como excusa para desplazarse en sus ascensores panorámicos a través de 90 metros de altura y 7 plantas, para
disfrutar de las magníficas vistas de la conocida vía en la
que está situado, la Pennsylvania Avenue, muy cerca de
la Casa Blanca, el Capitolio y los museos Smithsonian.
El Newseum es un museo interactivo de noticias y periodismo en el que se recorren cinco siglos de historia en
numerosos formatos, y donde destaca el soporte tecnológico digital de última generación en el que se ofrece la
mayor parte de los contenidos. Su actual emplazamiento
no es el original. Éste estaba situado en Arlington (Virginia), en donde se inauguró el 18 de abril de 1997 con el
objetivo de “concienciar al público sobre la importancia
del rol de una prensa libre en una sociedad democrática”.
34 ascentiamagazine
A lo largo de sus 7 pisos se reparten teatros, galerías,
espacios comerciales y numerosas salas temáticas
y servicios a los visitantes. Entre los contenidos que
ofrece, destaca la mayor colección de fragmentos del
Muro de Berlín, fuera de Alemania, las portadas diarias
de más de 80 periódicos de otros países y exposiciones
permanentes de noticias de gran relevancia como los
atentados del 11 de septiembre, la historia de Internet
o la Primera Enmienda. En este sentido, y a nivel arquitectónico, en su fachada exterior aparece la Primera Enmienda grabada en mármol, con una altura de 74
metros y para la que se utilizaron 50 toneladas de este
material.
A los pisos superiores se llega por medio de los singulares ascensores de Otis. En el hall, los ascensores Otis
comparten protagonismo con un gran atrio de casi 30
metros con noticias, un helicóptero bell y un satélite, que
cuelgan del techo, como iconos de los procesos actuales
de transmisión de noticias.
Curiosidades
Recorrer Egipto en ascensor
Inaugurado el 15 de octubre de 1993, un hotel tan original y espectacular no podía sino tener unos ascensores
adecuados a esa arquitectura que le hace tan singular.
Así, los ascensores de Otis de este hotel pirámide no se
mueven verticalmente sino en un ángulo de 39 grados
para adaptarse a la forma de la pirámide.
Los ascensores inclinados tienen su origen en los funiculares que se utilizaban hace años para el transporte por
las laderas de montañas. Otros ejemplos similares a los
ascensores de Otis en el hotel Luxor podrían ser la Torre
Eiffel de París, el ascensor del Centro de Convenciones
en San Diego o la estación Cityplace de Dallas. El efecto
inclinado es más un efecto visual para los que lo ven
desde fuera que para los que están desplazándose, que
en realidad van rectos.
Con 4.407 habitaciones, el Luxor es un Hotel-Casino que
se empezó a construir en 1991 y fue inaugurado dos
James Polshek,
arquitecto del Newseum
El 11 de abril de 2008 fue la fecha de inauguración
del Newseum en Washington D. C. tras ser
trasladado de su emplazamiento original en
Arlington (Virginia), donde cerró sus puertas
en 2002. El arquitecto James Steward Polsheck
fue el elegido para ejecutar el proyecto del
museo, que tendría que ser considerado un
icono arquitectónico en todo el mundo. Con una
Medalla de Honor de la AIA (Award Arquitecture
Firm), Polsheck es autor de otros emblemáticos
edificios americanos como el William Jefferson
Clinton Presidential Center, en Little Rock, o el Rose
Center for Earth and Space, del Museo Americano
de Historia Natural de Nueva York. Aunque le
gustaba la psiquiatría, se graduó en Yale e incluso
llegó a ser decano de la Escuela de Graduados
de Arquitectura, Urbanismo y Conservación de la
Universidad de Columbia, además de ser elegido
miembro de la Academia Americana de las Artes y
las Letras. Doctor Honoris Causa en el Pratt Institute
(1995), en la Escuela de Diseño Parson (1995) y en
el Instituto Tecnológico de Nueva Jersey.
años después, siendo uno los primeros hoteles temáticos de Las Vegas, en este caso, con el Antiguo Egipto
como protagonista de una gran pirámide de vidrio y acero en cuyo interior se reflejan paisajes, objetos y una decoración inspirados en el país africano. Las habitaciones
se distribuyen entre la pirámide principal y dos torres zigurat gemelas que fueron construidas después, en 1998.
Cuando se inauguró el Luxor era el edificio más alto de
toda la zona. Hoy su tamaño está por detrás del MGM
Grand, también en Las Vegas, aunque sigue estando entre los 10 más altos de mundo.
Veldon Simpson,
arquitecto del Hotel Luxor
• Galerías: 14
Junto a este diseñador de hoteles trabajó el
diseñador de interiores Charles Silverman, y entre
ambos, llevaron a cabo este colosal proyecto y
de diseño único conocido en todo el mundo. La
pirámide está hecha a base de vidrio de bronce
oscuro y acero con más de 100 m de alto, que
vienen a reflejar en su cristal los millones de
luces de toda la ciudad de las Vegas. Además del
Luxor, Simpson es también el arquitecto de otros
famosos hoteles de Las Vegas: el MGM Grand y el
Excalibur Hotel-Casino
• Secciones del Muro de Berlín: 8, con un peso
aproximado de 3 toneladas.
• Plantas: 30
• Niveles: 7
• Altura: 90 m
• Teatros: 15
• Estudios de televisión: 2
• Altura: 107 m
• Años que tiene el material más antiguo de la
colección: 3.262. Se trata de un ladrillo con
escritura cuneiforme de Sumeria.
• Curiosidad: el hotel es también un casino con
casi 2.000 máquinas tragaperras.
• Habitaciones: 4.407
ascentiamagazine
35
www.renault.es / 902 333 500
RENAULT VEHÍCULOS COMERCIALES
TU MEJOR COMPAÑERO DE TRABAJO
AIRE ACONDICIONADO
RADIO MP3-USB Y
DE 2 A 22 M3 DE VOLUMEN DE CARGA
Renault España
Renault ESP
Gama Vehículos Comerciales: consumo mixto (l/100km) desde 4,5 hasta 9,4. Emisiones CO2 (g/km) desde 119 hasta 249.
*Equipamientos según versiones.