GERENCIA DE EMPRESAS DE EMPRESAS DE FAMILIA GENERALIDADES:

GERENCIA DE EMPRESAS DE EMPRESAS DE FAMILIA
GENERALIDADES:
MAS DEL 80% DE LOS NEGOCIOS DEL MUNDO SON
FAMILIARES
VAN DESDE NEGOCIOS MULTINACIONALES (MC GRAW
HILL, WALL MART HASTA LA TIENDA DE LA ESQUINA)
EL 40% DE LAS EMPRESAS QUE FIGURAN EN LAS 500 DE
LA REVISTA FORTUNE SON FAMILIARES
LA MITAD DEL PNB (PRODUCTO BRUTO NACIONAL) EN LA
MAYORÌA DE LOS PAISES DEL MUNDO ES DE ORIGEN DE
EMPRESAS FAMILIARES CON EXCEPCION DE CHINA.
EL TEMA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES SOLO SE
ABORDA DESDE LA OPTICA DE DIFERENCIAS ENTRE
FAMILIARES, NEPOTISMO, RIVALIDADES, GERENTES NO
PROFESIONALES
SUS SOCIOS COMPARTEN UNA HISTORIA,
IDENTIDAD Y UN LENGUAJE DE FAMILIA.
UNA
LOS EMPLEADOS SON CONSIENTES DE CÓMO EL
CONTROL FAMILIAR INFLUYE EN LA VIDA LABORAL, EN LA
CULTURA ORGANIZACIONAL Y EN SU CARRERA
PERTENECER A LA EMPRESA ES PERCIBIR SU REFLEJO (así
tenga 20,40,o 60 años)
LOS FUNDADORES NO HAN LEGADO CAPACIDAD DE
LUCHA EN SUS SUCESORES (ej Buchi)
EL MACHISMO Vs HERNCIA (existen unas reglas de juego
predeterminadas por las tradiciones)
EN LA CREACION LOS RECURSOS SON DE LA FAMILIA
(Bienes, capital, mano de obra)
EXISTE UNA LUCHA ENTRE INNOVACION Vs INTERESES
AFECTIVOS (es inversamente proporcional)
DEFINICION:
LA EMPRESA DE FAMILIA ES UNA UNIDAD PRODUCTIVA CON
CARACTERISTICAS ESPECIALES DONDE SE DA UN PUNTO DE
ENCUENTRO ENTE LA UNIDAD ECONOMICA QUE GENERA
LUCRO Y LA FAMILIA QUE GENERA SENTIMIENTOS.
SE DA UNA EXTENSION DE LAS ACTIVIDADES DE LOS
MIEMBROS DE LA FAMILIA INMERSOS EN EL NEGOCIO A LOS
OTROS PARIENTES
LAS DECISIONES EN EL MANEJO DEL PRESUPUESTO PUEDE
GENERAR DISCORDIAS ENTRE LOS MIEMBROS DE LA
FAMILIA
a) LOS GASTOS DE LA FAMILIA SON LOS DE LA EMPRESA
b) NUNCA SE PIENSA EN LA FAMILIA LO QUE GENERA UNOS
HIJOS INEXPERTOS Y /O TEMEROSOS
CUANDO HAY DOS O MAS GENERACIONES SE PRESENTA
CONFLICTO GENERACIONAL (el hijo anula al padre o el padre
no lo reconoce)
NO SE DA UN EQUILIBRIO ENTRE LOS EFECTOS
PSICOLOGICOS DE LA INDEPENDENCIA, LA AUTONIMIA, LA
CULPA, Y LA LEALTAD
EN OCASIONES RESULTA DIFICIL EJERCER AUTORIDAD
SOBRE LOS COLABORADORES CUANDO ESTOS PERTENECEN
A LA FAMILIZ
CHOQUES FRECUENTES ENTRE LA VIDA PERSONAL Y LA
VIDA EMPRESARIAL
LAS RENCILLAS INTIMAS SE VUELVEN ESCANDALO PUBLICO
LA HERENCIA ES UN LEGADO ECONOMICO Y LA FORMACION
DE UN PATRIMONIO
EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS ES LA IMAGEN
DE LA FAMILIA
AL AUMENTAR LAS GENERACIONES AUMENTAN LOS
CONFLICTOS LO QUE HACE QUE EL 80% DE LAS EMPRESAS
DE FAMILIA DESAPAREZCAN
LOS VALORES DE LA FAMILIA SON LOS VALORES DE LA
EMPRESA
AMAR Y TRABAJAR CONSTITUYEN UNA SOLIDA BASE PARA
LOGRAR LA SATISFACCION PERSONAL (EN EL CASO DE LAS
BUENAS RELACIONES)
EL MODELO DE TRES CIRCULOS:
EL MODELO DE EMPRESA DE FAMILIA ES COMPLEJO
ALGUNOS SON MIEMBROS DE LA EMPRESA PERO NO
PARTICIPAN EN EL NEGOCIO
OTROS SON
ACCIONES
GERENTES
LA EMPRESA DE FAMILIA
CIRUCLOS:
PERO
NO
CONTROLAN
LAS
SE FUNDAMENTA EN TRES
DELIMITA ESPACIOS Y PERMITE LA FIJACION DE POLITICAS
Y FORMAS DE VIDA EMPRESARIAL Y AMILIAR
FAMILIA
5
PROPIEDAD
2
EMPRESA
PREGUNTAS
1- VALE LA PENA TRABAJAR JUNTOS EN UNA EMPRESA?
2- COMO ES
TODOS?
EL DESARROLLO DEL COMPROMISO DE
3- SE COMPARTE EN LA FAMILIA LO BUENO Y LO MALO?
4- ORIENTO MI FMILIA HACIA ELNEGOCIO?
5- LA FAMILIA SE SIENTE PRESIONADA FRENTE A LA
EMPRESA?
6- LA FAMILIA CONOCE LA REALIDAD?
7- SON LEGALES LOS NEGOCIOS?
8- SE ACEPTAN CRITICAS DE LA FAMILIA?
9- COMO SE ENCUENTRA LA CUENTA
EMOCIONAL? (CAPACIDAD DE ACEPTACION)
BANCARIA
10- PUEDE LA FAMILIA DESARROLLAR LAZOS DE
CONFIANZA PARA PODER SEGUIR CON LA IDEA DE
NEGOCIO?
SUPERVIVENCIA DE LOS GRUPOS FAMILIARES
1- TRANSPARENCIA EN LAS RELACIONES
2- INFORMACION A TODO EL GRUPO FAMILIAR
3- RESPETO
4- ARMONIA
5- CONVIVENCIA PACIFICA
6- EVITAR CONCENTRACION DE FUNCIONES
7- PENSAMIENTO ESTRATEGICO MAS NO DE RUTINA
8- EVITAR EL FAMILISMO CREANDO CARGOS NO POR EL
CRECIMIENTO DE LA FAMILIA SINO DE LA EMPRESA
9- SUJECION DE LA FAMILIA A LAS NORMAS DE LA EMPRESA
SEGÚN SU CAPACIDAD PARA EJERCER EL CARGO
10- EVITAR FEUDOS, CONSULADOS Y VISCONDADOS
11- TRATE EL NEGOCIO COMO UNA EMPRESA FAMILIAR
DIRIGIDA POR SIMPLES SOCIOS
12- TRATE LA FAMILIA COMO UNA FAMILIA EMPRESARIAL
CON PARIENTES QUE HAN DECIDIDO VIENCULARSE A
ELLA Y APOYARLA
13- TRATE A LOS PROPIETARIOS CON EL RESPETO DE
QUIEN INVIERTE EN UN NEGOCIO Y CREE EN EL
14- VISUALICE LA EMPRESA COMO UNA PROPIEDAD
UNIPERSONAL Y CONTROLADA A UNA SOCIEDAD DE
HERMANOS HASTA CONVERTIRSE EN UN CONSORCIO DE
PRIMOS
15- DEFINIR ESTRUCTURAS Y ROLES
JUNTA DE SOCIOS
(GRUPO FAMILIAR)
JUNTA DIRECTIVA
(REPRESENTANTES DEL
GRUPO FAMILIAR +
PARTICULARES)
GERENTE
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL (CON O SIN
MIEMBROS DE FAMILIA)
VENTAJAS
- APELLIDO SIGNIFICA APERTURA DE PUERTAS
- IMAGEN
- TRADICION
- SENTIDO DE PERTENENCIA
- BUENAS RELACIONES CON CLIENTES , PROVEEDORES Y
FINANCIERAS
PROFESIONALIZACION
FAMILIA
DE
LAS
EMPRESAS
CREAR SOLO LOS CARGOS NECESARIOS
CREAR JUNTAS DIRECTIVAS FUNCIONALES
HACER REUNIONES PERMANENTES
DEFINIR POLITICAS CLARAS
EDUCACION PROFESIONAL A LOS DESCENDIENTES
ESTABLECER PROTOCOLOS DE FAMILIA
DE
COMO TRASCENDER
GENERACION
DE
GENERACION
EN
PARA ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE UNA GENERACION A
OTRA TENGA EN CUENTA:
- PLANEE LA SUCESION DE LA GERENCIA
ANALICE LOS ORGANIGRAMAS
TENGA EN CUENTA
INFORMELOS
LOS
EMPLEADOS
LEALES
E
CUMPLA LA FECHA DE RETIRO
NO SE ENTROMETA
- DEFINA LAS PRACTICA DE EMPLEO DE LA FAMILIA
ESCOGER LOS EJECUTIVOS MAS POR NECESIDADES DE LA
EMPRESA QUE POR AMBICIONES PERSONALES
SI EL SUCESOR ES UN HIJO ES PREFERIBLE QUE TENGA
EXPERIENCIA POR FUERA, DA UNA VISION DE DISTINTOS
ESTILOS GERENCIALES
BUSQUE EL ASCENSO DESDE ABAJO
INFORME A LA PERSONA ELEGIDA SOBRE LAS VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DEL CARGO
- ESTABLEZCA Y PRESERVE LA ARMONIA FAMILIAR
LAS JUNTAS DIRECTIVAS EXTERNAS IXIGENAN LA
RELACION
PLASME EN UN DOCUMENTO LA VISION DEL GRUPO
FAMILIAR
LA
COMUNICACIÓN
SUPERVIVIENCIA
HONESTA
ASEGURA
LA
- PLANEE LA SUCESION DE LA PROPIEDAD
ESTABLEZCA EL PLAN PARA QUE LOS SUCESORES NO
PIERDAN LA PROPIEDAD HASTA QUE ELLOS ESTEN
LISTOS PARA DIRIGIRLA