El Principio de Peter

Pacific Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos
El Principio de Peter
El llamado principio de incompetencia de Peter afirma que en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender
hasta llegar a un nivel en el que es incompetente. Este fenómeno es célebre en el campo de la gestión de equipos
y es más frecuente de lo que pensamos.
En muchas organizaciones modernas sucede que un buen empleado es recompensado con un ascenso, sin que
nadie se haya parado a pensar si esa persona está preparada para desempeñar otras funciones diferentes. “Las
personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad hasta que
alcanzan su nivel de incompetencia”. En otras palabras, los mejores trabajadores suben y suben hasta que tocan
techo, dejando atrás cometidos en los que habían alcanzado la excelencia.
Son muchos los ejemplos en la vida real. Un excelente profesor que se convierte en un mal director, un gran
técnico que se transforma en un mal gestor, un prestigioso cirujano que no lo es tanto dirigiendo un hospital, un
exitoso deportista que fracasa entrenando a un equipo, etc.
Este paradójico fenómeno lo popularizó el sociólogo Lawrence J. Peter y es tristemente frecuente. También Ortega
y Gasset detectó algo parecido a principios del siglo XX cuando dijo: “todos los empleados públicos deberían
descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes”.
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