"La empresa ha sido derrotada por la crisis"

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6kpatuión Jueves 20 mavo 2010
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EMFRLSÍ
"La empresa ha sido derrotada por la crisis"
1 1.+ director general del ¡ESE," El máximo responsable de la escuela de negocios sostiene que, en los últimos
,gis
años, ha habido "dos agentes fundamentales que se han equivocado: los bancos de inversión y los reguladores".
ENTREVISTA
Jordi Canals Margalef (Martorell,1960) es director del IESE desde 200L Por las aulas y
salones de actos de la escuela
de negocios pasan a diario
empresarios, políticos y académicos que han contribuido
a forjar sus opiniones sobre
los auténticos motivos que
hay detrás de la crisis económica y el futuro de las empresas españolas. No duda en
mostrarse crítico con la voracidad de algunos altos directivos y con el papel que han jugado, o deberían haber jugado, las escuelas de negocios en
los últimos años.
¿El principal objetivo de
las empresas sigue siendo
crearvalor para los accionistas?
El paradigma de maximizar
el valor para los accionistas
que ha estado taride moda en
las últimas décadas ha quedado sepultado por el peso de los
acontecimientos. Se ha demostrado que los mercados
no son eficientes, no dicen
cuánto valen las empresas.
Hoy en día, reflejan lo que decía Antonio Machado, que
"sólo el necio confunde el precio con el valor".
¿Qué papel han jugado los
ejecutivos en esta crisis?
Uno de los grandes problemashasido que, sobretodoen
Estados Unidos, el periodo
medio de un alto ejecutivo en
una empresa ha sido de tres
años. Esto ha llevado a los directivos a querer hacer cosas
bastante espectaculares en un
plazo muy corto de ti empo. Se
ha producido una pérdida de
principios qué sólo ha tenido
una consecuencia para las
empresas: la pérdida de reputación
¿Cómo serán las compa-
ñías del futuro?
Hay que recuperar un concepto que se había perdido. La
empresa es una institución
que debe crear valor económico, pero que al mismo tiempo tiene un compromiso con
la sociedad. En los anos 80 se
produjo una escisión entre lo
que es bueno económicamente y lo correcto moralmente.
Hay que cultivar las relaciones con el entorno y en este
contexto los primeros ejecutivos tienen una función muy
importante. Deben entender
que su trabajo no sólo es satisfacer a los accionistas sino hacer que la empresa, entendida
como una comunidad humana, funcione.
¿El empresario ha sido entonces uno de los grandes
derrotados por la crisis?
Más bien dina que la empresa ha sido una de las gran-
Nuevo modelo
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"El paradigma de maximizar
el valor para los accionistas
ha quedado sepuHado por el
peso de los acontecimientos':
"Los directivos han querido
hacer cosas espectaculares
en un plazo
muy corto de tiempo":
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"Se ha producido una pérdida
de principios que sólo ha
tenido una consecuencia:
la pérdida de reputación.
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%a empresa debe crear valor
económico pero al mismo
tiempo tiene un compromiso
con la sociedad':
ECLSA
"La opción de la bolsa no
se puede valorar en tiempos
de crisis, porque es valorar
la eficiencia de un
medicamento cuando el
enfermo está moribundo"
POLÍTICA
"Hemos tenido prosperidad
sin insistir en el ahorro:
hemos pensado
que la fiesta era gratis".
Jordi Canals es director de la escuela de negocios ¡ESE desde 2001 /Elena Ramón
des derrotadas. Hay dos agentes fundamentales que se han
equivocado: los bancos de inversión y los reguladores. Los
altos directivos tampoco han
estado a la altura La compra
de Chrysler por parte de
Daimler fue un desastre porque estaba pensada para los
mercados financieros. Se hizo
con arrogancia
¿Cómo afecta esta situación a España?
Es evidente que las empresas españolas no están aisla-
das de la incertidumbre de la
crisis fmanciera mundial, y esto lleva a que se paralicen proyectos. También es cierto que
algunas compañías están muy
apalancadas y deben rebajar
sus niveles de deuda para poder abordar nuevas inversiones. Con todo, si analizamos
las crisis españolas de los 80 y
los 90vemos que las empresas
de hoy en día están mejor que
nunca y son un gran activo para salir de la recesión Tenemos empresas que han crea-
do empleo y se han internacionalizado, como Puig, Mango y Campofrío. Tenemos un
conjunto de compañías que
hace anos no existían
¿La bolsa se ha deificado
en exceso?
En la bolsa española hay
empresas que, si no hubiesen
dado el salto al parqué, no habrían podido lograr los crecimientos que han tenido. Es el
caso de Inditex o Gnfols. Pero
también es cierto que la bolsa
pone a las compañías en una
situación de mayor volatili-
dad
¿Es mejor la empresa familiar?
A largo plazo, la cotización
permite iniciar proyectos de
expansión de forma más fácil,
pero en los últimos anos hemos visto que también se pueden plantear iniciativas ambiciosas de crecimiento internacional sin ella. Lo que no se
puede hacer es valorar la opción de la bolsa sólo en tiempos de crisis, porque es valq-
El reto de las escuelas de negocios
Suspenso en gestión política
ESE es la segunda mejor escuela del mundo tras Darden
(Virginia, EEUU) en programas abiertos de Executive Educativn
(cursos estándar para directivos), según el último ránking de
Financia¡ Times. Canals asegura que las escuelas de negocios
han hecho cosas para tratar de formar a un nuevo tipo de
Jordi Canals no duda en afirmar que los mercados
internacionales "son objeto de pánico"y señala que "los
dirigentes europeos no han estado a la altura desde 2008':
Afirma que, ante la situación actual, hay que llevar a cabo una
coordinación más estrecha de las políticas fiscales o "avanzar
directivo, pero "deberíamos haber hecho más. No hemos sido
capaces de formular una teoría de gestión empresarial
suficientemente fuerte como para contrarrestar las teorías del
mundo anglosajón" El reto para los próximos años es formar a
una nueva generación de directivos empresarios "que no
hacia una polftica económica única, que al final es lo que
conectan demasiado con la vida política tradicional, con valores
como la autenticidad y la veracidad, y que quieren trabajar en
empresas con un fuerte compromiso social" Canals cita a
Danone, Nestlé y compañías del sector de las renovables como
las preferencias de los directivos más jóvenes. "Ya no se valoran
únicamente las posibilidades de progreso profesional": dice.
permite sostener una moneda única': Respecto al mercado
español, asegura que, en los últimos años, se ha invertido
"demasiado en infraestructuras. Si hubiésemos puesto el
mismo empeño en mejorar la calidad del sistema educativo
español hoy tendríamos una realidad muy diferente, con
profesionales mejor preparados': añade el director general del
ESE. "Hemos asistido a un periodo de prosperidad sin insistir
en valores como la responsabilidad, el ahorro, el coste
económico de las cosas: hemos pensado que la fiesta era gratis,
que no teníamos que pagar nada". concluye Canals.
rar la eficiencia de un medicamento cuando el enfermo está
a punto de morirse.
¿Estamos perdiendo talento nacional?
El talento es más móvil que
nunca, e irá donde tengaoportunidades profesionales. A finales de los 80 hicimos un
gran esfuerzo por atraer multinacionales interesadas en
venir aquí Luego creímos que
podíamos crecer solos y dejamos de hacerlo. Hoy, esta MversiónsevaaAsia.
¿Cuando reactivarán las
inversiones los empresarios?
Dependerá de que los gobiernos tomen las medidas
necesarias para controlar la
deuda pública Las pánicos financieros paralizan a todo el
mundo, pero si no hay más casos como el de hace quince días con Grecia debemos creer
que en un plazo de entre seis o
nueve meses se consolidará el
crecimiento en Europa con
Francia, Alemania y Reino
Unido como locomotoras.
Esta entrevista ha sido
realizada por:
Martí Saballs. Sergi Saborit
y Cristina Fontgivell.