Diplomatura en Desarrollo Gerencial de Recursos Humanos
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Diplomatura en Desarrollo Gerencial de Recursos Humanos Más información Crear ventaja competitiva es clave para una empresa. La estrategia de Recursos Humanos (RRHH) se focaliza en maximizar la contribución de los empleados para conseguir los objetivos de la empresa y aumentar así su valor. Las compañías inteligentes se plantean hoy diseñar nuevas acciones internas para balancear las necesidades de satisfacción de clientes, de accionistas y de su personal. La Diplomatura presencial de Recursos Humanos pretende desplegar y analizar diversas prácticas y procesos de la gestión de las personas, y vincularlas con la gestión cotidiana del directivo sea este de RRHH o no. En definitiva, participar de la Diplomatura permitirá acceder a un conjunto de conocimientos de modo de poder reconocer políticas, prácticas y herramientas de gestión de RRHH y convertirlas en un saber cotidiano y útil al servicio de la gente y el negocio. ¿A quienes está dirigida esta propuesta? Esta Diplomatura está dirigida a: • Jóvenes Profesionales de distintas disciplinas que deseen adquirir herramientas del área de RRHH • Mandos medios, con un mínimo de 2 años de experiencia laboral con personal a cargo. • Profesionales que deseen desarrollar estrategias de RRHH para impulsarlas en su organización • Estudiantes de otras disciplinas que deseen ampliar sus conocimientos sobre la gestión de personas Objetivos: • Adquirir conocimientos sobre gestión estratégica de Recursos Humanos • Conocer el sentido y la importancia de los distintos procesos y herramientas que conforman esta gestión. • Desarrollar habilidades para funcionar en un rol Directivo Programa Módulo 1. Planeamiento estratégico de los recursos humanos Definición del encuadre entre estrategia y estructura organizacional; directrices (valores, misión, visión) y exigencias (del entorno, organizativas, individuales) en la definición de estrategias de recursos humanos. Mapa estratégico de RH. Balance Score Card de RH. Mirada desde el paradigma de la complejidad. Alineamiento. Fases del proceso de planificación e implementación de la estrategia. Objetivos La utilización del modelo para la gestión integrada de los recursos humanos. Modulo 2. Gestión estratégica de las personas El proceso de planificación de la gestión de flujos de los recursos humanos. Definición de la plantilla cualitativa y cuantitativa. Políticas de selección y de inducción Las nuevas tácticas de reclutamiento: las redes sociales, “headhunter”, branding personal. El proceso de selección. La entrevista en sus diversas formas. El Centro de evaluación (assessment center). Identificación de posiciones y personas clave Atraer, retener, desarrollar o desvincular. Gestión de la nómina. Módulo 3. Gestión del desempeño Diseño de sistemas y modelos adecuados a cada organización. Dirección por objetivos y desarrollo de competencias Implantación de programas de evaluación. Acuerdo de Objetivos Equipos autodirigidos. Empowerment. Evaluación del desempeño. Efectividad en la orientación del desempeño (retroalimentación; coaching). Plan de acción sobre el desempeño. Módulo 4. Gestión de la cultura y la diversidad Análisis de la cultura de la organización y su contexto. Valores, creencias, mitos y paradigmas actuales. La integración cultural. La diversidad como valor para los resultados del negocio. Comprender las dimensiones culturales y su influencia en los comportamientos. La diversidad generacional. Identificación. Gestión. Clima organizacional. Macro y micro clima. Módulo 5. Gestión de las relaciones laborales Marco regulatorio, LCT, Convenio Colectivo, Leyes laborales internacionales. Políticas internas, su articulación y convivencia. Nuevas modalidades de trabajo, a distancia, virtual. Marco regulatorio. Relaciones sindicales. Marco regulatorio. Principales fuentes de conflictividad. Módulo 6. Tecnologías 4.0 al servicio de la gestión de talento Principales redes virtuales. Su especificidad e identificación virtual. Mecanismos de búsquedas. Bancos de datos virtuales. Interconexión de redes. La entrevista virtual. Skype y otros medios. Ultimas aplicaciones para la búsqueda laboral. Módulo 7. Gestión de las compensaciones Modelo de Compensación por categorías y por rendimiento. Retribución intrínseca y extrínseca. Componentes de la compensación. Beneficios, definición, tipos. Sistemas de incentivos individuales y grupales, de corto a largo plazo. Puestos y roles, definición y valuación. Estructuras salariales. Equidad interna, competitividad del mercado y variabilidad. Encuestas salariales. Remuneración y resultados empresariales. Sistemas de remuneración “a la carta”. Salario emocional. Módulo 8. Gestión de la jefatura y del liderazgo Jefe. Líder. Modelos de liderazgo (innatitas; desarrollistas). Roles. Desafíos del directivo. Liderazgo situacional. Inteligencias múltiples. Estrategia, procesos, emociones y resultados. Estilos de liderazgo. Módulo 9: Tutoría Trabajo Integrador Final Expectativas de los participantes. Evaluación Diagnóstica de los participantes (indagación sobre el conocimiento de los temas de la Diplomatura). Presentación de la metodología sobre investigación académica. Bibliografía y material de lectura para la elaboración del proyecto de Trabajo Final. Características del trabajo: El Trabajo Final Integrador tiene como objetivo aplicar los conceptos, herramientas y procesos desarrollados en la Diplomatura de Recursos Humanos en una situación problema identificada. La problemática a trabajar es seleccionada por el alumno y debe respetar las pautas establecidas: • Trabajo de tipo monografía • Identificación de un problema a investigar • Desarrollo argumentativo con conclusiones finales de entre 30/40 paginas • Con citas bibliográficas de acuerdo a las normas APA • Letra: Times New Roma 12 • Interlineado: 1,15 Para realizar este trabajo final el alumno contará con una tutoría cuyo objetivo es orientar la realización del trabajo. Dicha tutoría se materializará en interacciones presenciales y virtuales. El Trabajo Final Integrador debe realizarse durante toda la cursada y debe entregarse en el siguiente mes posterior al culminarse la misma. Empresas que se confían en EAN www.iuean.edu.ar [email protected] Autorizado por el Poder Ejecutivo Nacional con dictamen favorable de la CONEAU (conforme ley 24521, autorización provisoria Decreto 488/04)
