Diplomatura Presencial de Desarrollo Gerencial

Diplomatura
Presencial
de Desarrollo
Gerencial
Inician todos los meses
Crear ventaja competitiva es clave para una organización empresarial.
El rol del conductor en sus diversas facetas, como gobierno o como ejecutivo, implica en los tiempos actuales contar con habilidades y conocimientos de distintas herramientas y metodologías para llevar adelante la misión empresarial.
En las compañías inteligentes, es necesario buscar un nuevo equilibrio entre las medidas adoptadas para satisfacer las necesidades de los clientes, de los accionistas y también de los empleados.
Por ello la Diplomatura en Desarrollo Gerencial pretende desplegar diversas prácticas y procesos vinculados estrechamente con
el rol del líder, los cuales entendemos, contribuyen a la gestión empresarial.
El desarrollo de las temáticas de la Diplomatura permitirá hacer de las políticas, de las prácticas y de las herramientas de gestión,
un saber cotidiano y útil al servicio del negocio.
¿A quienes está dirigida esta propuesta?
Esta Diplomatura está dirigida a:
• Jóvenes Profesionales de distintas disciplinas que deseen adquirir herramientas de gestión empresarial puestas al servicio del
líder
• Emprendedores que deseen desarrollar habilidades de liderazgo dentro de sus organizaciones.
• Profesionales que deseen ampliar su propio desarrollo en aspectos relacionados con roles de jefatura.
Objetivos:
• Adquirir conocimientos sobre gestión estratégica desde la visión del líder
• Conocer el sentido y la importancia de los distintos procesos y herramientas que conforman esta gestión organizacional
• Desarrollar habilidades para funcionar en un rol Directivo
Programa
Módulo 1. Planeamiento estratégico
Definición de la estrategia y estructura organizacional;
directrices (valores, misión, visión). El FODA y otras
fuentes del planeamiento estratégico.
Su relación con el entorno. Mercados y Asociaciones.
Otros actores sociales que pudieran influir en el designio
de la empresa (Ambientalistas, Agrupaciones del tercer
sector, etc)
Crecimiento empresarial. La empresa nacional/local.
Regionalización. Globalización. Variables más importantes a tener en cuenta para el crecimiento efectivo.
Modulo 2. El Rol directivo y la Gestión
El proceso de planificación.
El ciclo de Desempeño como eje de la estructura de
gestión de personas.
Control de Gestión: Balance scorecard. Medición desde
las variables criticas del negocio.
Módulo 3. Toma de decisiones
Teorías de la toma de decisiones
Herramientas y asunción de riesgo.
Medición de impactos.
Módulo 4. Gestión de Políticas presupuestarias
Diseño eficiente de presupuesto.
Diseño de políticas y procedimientos para la administración eficiente.
Decisiones estratégicas.
Módulo 5. Marco regulatorio de la gestión
Marco regulatorio
Contrato social.
Contrato comercial.
Ley de Contrato de Trabajo.
Convenio Colectivo. Relaciones sindicales. Marco regulatorio. Principales fuentes de conflictividad.
Módulo 6. Tecnología al servicio de la gestión
gerencial
Gestión a través de herramientas tecnologías. Base de
datos inteligente.
Software comerciales y software diseñados ad hoc negocios Pymes y Megras
Cómo usar la información a favor del negocio.
Módulo 7. Ética y Responsabilidad Social Empresaria
Ética empresarial.
Ética y negocios: ¿existe compatibilidad?
Modelo de RSE. Los múltiples factores que impactan en
la empresa y su relación con el entorno.
Módulo 8. Liderazgo
Jefe. Líder. Modelos de liderazgo (innatitas; desarrollistas). Roles.
Desafíos del directivo. Liderazgo situacional.
Inteligencias múltiples. Estrategia, procesos, emociones
y resultados.
Estilos de liderazgo.
Módulo 9: Tutoría Trabajo Integrador Final
Expectativas de los participantes. Evaluación Diagnóstica
de los participantes (indagación sobre el conocimiento de
los temas de la Diplomatura).
Presentación de la metodología sobre investigación
académica.
Bibliografía y material de lectura para la elaboración del
proyecto de Trabajo Final.
Características del trabajo:
El Trabajo Final Integrador tiene como objetivo aplicar los conceptos, herramientas y procesos desarrollados en la Diplomatura
de Desarrollo Gerencial en una situación/ problema identificada.
La problemática a trabajar es seleccionada por el alumno y debe respetar las pautas establecidas:
• Trabajo de tipo monografía
• Identificación de un problema a investigar
• Desarrollo argumentativo con conclusiones finales de entre 30/40 paginas
• Con citas bibliográficas de acuerdo a las normas APA
• Letra: Times New Roma 12
• Interlineado: 1,15
Para realizar este trabajo final el alumno contará con una tutoría cuyo objetivo es orientar la realización del trabajo. Dicha tutoría
se materializará en interacciones presenciales y virtuales.
El Trabajo Final Integrador debe realizarse durante toda la cursada y debe entregarse en el mes posterior a culminarse la misma.
Empresas que confían en EAN
www.iuean.edu.ar
[email protected]
[email protected]
1700
Autorizado por el Poder Ejecutivo Nacional con dictamen favorable de la CONEAU (conforme ley 24521, autorización provisoria Decreto 488/04)