Gracias por: Su puntualidad Comer fuera del salón Celulares en silencio No interrumpir Gestión de Riesgos – Técnicas para Valoración de Riesgos CURSO: GESTION DEL RIESGO – TECNICAS DE VALORACION UNIDADES DE APRENDIZAJE OBJETIVO TERMINAL • C o m p r e n d e r l o s e l e m e n t o s fundamentales sobre los cuales se estructuran la gestión del riesgo. Definir los elementos fundamentales de las técnicas para la valoración de riesgos y su aplicación al enfoque por procesos. OBJETIVOS ESPECIFICOS Conocer los conceptos relacionados con la gestión del riesgo Entender el proceso de gestión de riesgo 3 Para que sirve la ges-ón del riesgo ¿Que es riesgo? E f e c t o d e l a incertidumbre en los objetivos Proceso de gestión del riesgo P H A V INTRODUCCION Todas las actividades de la organización involucran riesgos que se deberían gestionar. 7 COMO GESTIONAR LOS RIESGOS EN PROYECTOS 8 Identificación del riesgo: Componentes Fuente • Aquello que tiene el potencial intrínseco para hacer daño o generar oportunidades Evento / Incidente • Aquello que ocurre, de manera que la fuente de riesgo genera un impacto Consecuencia • Un resultado o impacto sobre un grupo de partes involucradas y recursos Causa • El qué y por qué de la presencia del peligro o evento que ocurre Controles Cuando / Donde • Controles establecidos y su nivel de eficacia • Cuando puede ocurrir el riesgo y dónde puede ocurrir Identificación del riesgo Métodos de identificación del riesgo (capitulo 5.2 NTC ISO 31010:2013): Métodos basados en evidencia: listas de verificación y registros históricos. Enfoques sistemáticos en equipo en los que un experto sigue un proceso sistemático por medio de un conjunto estructurado de preguntas. Técnicas de razonamiento inductivo tales como la de peligro y operatividad. *se pueden utilizar varias técnicas de soporte para mejorar la exactitud y completitud en la identificación. 10 Análisis del riesgo El análisis del riesgo se puede realizar con diversos grados de detalle, dependiendo del riesgo, el propósito del análisis y la información, datos y recursos disponibles. Cualitativa • Define la consecuencia, la probabilidad y el nivel de riesgo en niveles como “alto”, “medio”, “bajo” Semi-cuantitativa • Escalas numéricas para la consecuencia y la probabilidad. Cuantitativa • Producen valores en unidades especificas. Análisis del riesgo Análisis de la posibilidad y estimación de la probabilidad Tres enfoques para su estimación: • Uso de datos históricos para extrapolar la probabilidad de ocurrencia en el futuro. • Uso de técnicas predictivas – combinar la experiencia operativa con simulaciones. • Opiniones de expertos 12 Análisis del riesgo Valoración de controles ¿Que controles existen para un riesgo particular? ¿los controles tienen la capacidad de tratar adecuadamente el riesgo? ¿Los controles están funcionando de la manera prevista? 13 Análisis del riesgo Análisis de las consecuencias Relacionar consecuencias con los objetivos originales. Considerar consecuencias inmediatas y a largo plazo. Considerar consecuencias secundarias que tengan impacto en sistemas, equipos, actividades asociadas. 14 Evaluación del riesgo Prob. Consecuencias 1 2 3 4 5 A H H E E E B M H H E E C L M H E E D L L M H E E L L M H H Nota: los criterios y categorías deben darle capacidad de gestión del riesgo a la organización. E Riesgo extremo. M Riesgo moderado. H Alto riesgo. L Riesgo inferior. Muchas gracias por su atención… 16