2. Ponencia de Héctor Fernández

¿QUÉ NECESITAMOS
LAS EMPRESAS DE LAS
PERSONAS?
REFLEXIONES ACERCA DE
Hector Fernández
SER COMPETENTES
“Después de dos o tres años”, asegura Bock, “tu
habilidad para desempeñar tareas en Google no
tiene ninguna relación con lo bueno que eras en
la escuela, porque las habilidades que se piden
en la universidad son muy diferentes”.
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?
Que sean «COMPETENTES»
Que hagan que las «cosas
«pasen»
«Que trabajen el entorno»
«Que sean ÚTILES»
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?
Que sean capaces de cambiar la queja por la acción
«Cumple tu primero»
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?
QUE SEAN RESILIENTES
LA RESILIENCIA
Capacidad para afrontar la adversidad y lograr adaptarse bien ante las
tragedias, los traumas, las amenazas o el estrés severo.
La resiliencia no es algo que una persona tenga o no tenga, sino que
implica una serie de conductas y formas de pensar que cualquier
persona puede aprender y desarrollar
desarrollar..
Las personas resilientes poseen tres características principales: saben
aceptar la realidad tal y como es; tienen una profunda creencia en que la
vida tiene sentido; y tienen una inquebrantable capacidad para
mejorar.
Los Resilientes
1. Son capaces de identificar de manera precisa las
causas de los problemas para impedir que vuelvan
a repetirse en el futuro.
2. Son capaces de controlar sus emociones, sobre
todo ante la adversidad y pueden permanecer
centrados en situaciones de crisis.
3. Saben controlar sus impulsos y su conducta en
situaciones de alta presión.
4. Tienen un optimismo realista. Es decir, piensan
que las cosas pueden ir bien, tienen una visión
positiva del futuro y piensan que pueden controlar el
curso de sus vidas, pero sin dejarse llevar por la
irrealidad o las fantasías.
5. Se consideran competentes y confían en sus
propias capacidades.
6. Son empáticos. Es decir, tienen una buena
capacidad para leer las emociones de los demás y
conectar con ellas.
7. Son capaces de buscar nuevas oportunidades,
retos y relaciones para lograr más éxito y
satisfacción en sus vidas.
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?
…QUE SEPAN CUESTIONARSE
LAS COSAS
Llega un momento en el que nos auto-convencemos de que
las dificultades ligadas a un entorno son intrínsecas al mismo
y ya no buscamos cambiarlo.
¿Qué tiene que pasarle a la gente
para que acepten pasar a un
situación en la que hay que
gestionar nuevos retos y riesgos?
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?.
Ojo a las diferencias generacionales
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?....
EN CONCRETO
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?.
….EN CONCRETO
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?.
….EN CONCRETO
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?.
….EN CONCRETO
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?.
….EN CONCRETO
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?.
….EN CONCRETO
¿QUÉ NECESITAMOS DE LAS PERSONAS?.
Una buena experiencia de seleccion
THANK YOU
FOR YOUR ATTENTION
«La innovación es lo que distingue a un líder de los demás»
Steve Jobs, 1955 - 2011
No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo.
La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera
la crisis se supera a sí mismo sin quedar ‘superado’.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los
problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.
Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay
méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es
caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto
trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de
no querer luchar por superarla
- Albert Einstein -