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LATERCERA Domingo 12 de enero de 2014
Deportes
EL BALANCE DE
LOS ULTIMOS
TRES AÑOS
106
20,5%
vos son un indicativo, sino también
otras cosas, como el tratamiento a
los clubes, la colaboración permanente y constante con ellos, el
aporte económico, una mejor administración de nuestro canal. Se
fueron derribando mitos... Me sentí bien denostado con algunas cosas. ¡Si en el último año de la administración anterior hubo un déficit de $ 6.500 millones! Y en el
primer año mío, todas las cifras
han sido azules y se espera que de
aquí a los próximos 10 años, de
acuerdo a todos los contratos que
hemos hecho, estén garantizados
los números azules para el fútbol
chileno.
Se sintió denostado, dice usted.
¿Por qué?
Algunos llegaron a decir que nunca más íbamos a jugar partidos
amistosos. Y jugamos dos veces
con España, vamos a jugar con
Alemania, jugamos una vez con
Inglaterra, con Portugal, Francia,
Brasil. El único campeón del mundo con el que no hemos jugado en
mi período es Italia.
¿Pensó en dejar la ANFP?
Hay una frase que dice “soldado
que arranca, sirve para otra guerra”. Para mí, un soldado que ya
está en una batalla tiene que quedarse. En ningún momento se me
pasó por la cabeza dar un paso al
costado, cuando las presiones venían de todos lados. Por algo súper
simple: porque después no sé con
qué cara iba a llegar a la casa a mirar a mis hijos. Hay principios que
uno tiene que transmitir de generación en generación. Trabajo sobre la base de convicciones, y siempre mis convicciones han sido confiar en mis capacidades primero.
¿Cuál ha sido su mayor acierto en
estos tres años?
Es indudable que la elección de
Jorge Sampaoli como técnico de la
Selección. Con el rendimiento que
tuvo en las clasificatorias y el espectáculo que se vio en cancha,
conquistó el corazón de todos.
¿Su gran error, entonces, fue contratar a Claudio Borghi?
millones de dólares fue la suma en
que la ANFP vendió a Bethia los derechos televisivos de los partidos de
Chile rumbo a Rusia 2018.
aumentó la cantidad de público en
los estadios chilenos durante los últimos tres años del campeonato nacional.
Sergio Jadue
Presidente de la ANFP:
“La gran mayoría
de los clubes me
pide que vaya a la
reelección”
R El calerano cumple el martes
tres años como timonel del
fútbol. Reconoce que la idea
de continuar le atrae mucho.
Cristian Barrera M.
La partida fue compleja, entre muchas críticas. El presente es diametralmente opuesto. Este martes,
Sergio Jadue cumple tres años
como presidente de la ANFP, y lo
primero que pone sobre la mesa al
hacer su balance son los éxitos deportivos y comerciales de la asociación. Por lo mismo, se da por hecho que irá a la reelección después
del Mundial, algo que el calerano
debería anunciar, a más tardar, en
junio. Hoy, al menos, el dirigente
reconoce que siente el apoyo de los
clubes para buscar otro período al
mando del fútbol chileno.
Jadue sabe que su gestión siempre
está bajo la lupa, pero se siente seguro ante cualquier evaluación.
“Siento un grado de felicidad enorme por haber cumplido el 100% del
plan de gobierno que les presentamos a los clubes. Además, hemos
hecho muchas más cosas de las que
estaban incorporadas en ese plan.
Estoy muy satisfecho por el apoyo
importante que tengo en el Consejo de Presidentes. Hemos sacado
muchísimas normativas por unanimidad o con una oposición muy
menor, de dos clubes”, señala.
¿Qué logros deportivos destaca
en estos 36 meses?
Lógicamente que la clasificación
a Brasil, con un excelente rendimiento en la etapa de Jorge Sampaoli, que permitió llegar en el
tercer lugar. También haber ido al
Mundial de Turquía, con la Sub 20,
después de seis años. Trajimos
torneos internacionales importantes, como la Copa América y el
Mundial Sub 17 de 2015, el único
que le faltaba a Chile de los cuatro más importantes, lo que permitió que en este período se haya
construido la mayor red de estadios en la historia de nuestro fútbol. En infraestructura, estamos
en plena ampliación del complejo en Quilín, para oficinas de la
Copa América y de reuniones, ya
R En su balance, destaca que su
gran acierto fue contratar a
Jorge Sampaoli como técnico
de la selección nacional.
EL BALANCE ES POSITIVO
“Siento un grado de
felicidad enorme por haber
cumplido el cien por ciento
del plan de gobierno que les
mostramos a los clubes”.
PROYECCION ECONOMICA
“El primer año las cifras
fueron azules y se espera
que en 10 años los números
sean azules para todo el
fútbol chileno”.
SATISFECHO POR EL DT
“La elección de Jorge
Sampaoli como técnico de la
Selección ha sido nuestro
principal acierto en estos
tres años”.
LA RENUNCIA NUNCA FUE OPCION
“En ningún momento he
pensado en dar un paso al
costado, ni siquiera cuando
las presiones venían de
todos lados”.
EL RECUERDO DE BORGHI
“Claudio Borghi tuvo un
gran rol en la organización
en un momento
complicado. Pero era un
ciclo que venía desgastado”.
LAS CRITICAS
“Hay algunos que me
quieren jubilar en el fútbol a
mis 34 años. Si no tengo
energías ahora, cuándo las
voy a tener”.
que el edificio era muy bonito,
pero antiguo y poco operativo.
Riera es un complejo totalmente
nuevo, con dedicación exclusiva
para las selecciones menores. Y en
Pinto Durán estamos haciendo
modificaciones para tener a los
jugadores en la etapa de concentración previa al Mundial.
¿Y en el ámbito económico?
Hemos duplicado los derechos de
las clasificatorias a Sudáfrica, por
más de US$ 120 millones, incluido el contrato de Bethia por 106
millones de dólares. Y el Fair Play
Financiero, que es algo que por
primera vez se aplica en nuestro
continente y que se viene aplicando en la UEFA. El 70% de nuestros
ingresos se puede gastar en cuerpo técnico y jugadores, para así
detener la inflación que existe en
el fútbol chileno. Nuestra misión
es, de aquí a cinco años, lograr números azules en todos los clubes
nacionales. Cuando llegamos, el
CDF daba cuatro partidos y repartía utilidades por US$ 30 millones.
Hoy reparte por 55 millones de
dólares y la televisación pasó a
siete partidos. Se aumentó en
20,5% el público durante los últimos tres años. Sigue siendo insuficiente, nuestra tarea es llenar
las canchas.
¿Cómo recuperó la confianza de
la banca en el fútbol, al conseguir
un crédito de US$ 30 millones?
Teníamos totalmente cerradas las
puertas de la banca. Los clubes no
eran sujeto de créditos en nuestro
país. Vimos que estaban endeudándose con factoring, que si bien
es algo lícito, las tasas son mucho
más altas de las de cualquier crédito de la banca formal. Luego de
muchas reuniones, de demostrar
seriedad, fue posible obtener esta
confianza.
Se le escucha muy satisfecho...
Sí. Mire, para la gente, lo más importante son los éxitos deportivos, y está bien. Para los dirigentes, no tan sólo los éxitos deporti-
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