Dirección de Recursos Humanos - Universidad Complutense de

Titulación: Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas
Departamento: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS (125)
Curso académico: 2007/2008
Plan: 2000
Código: 646
Nombre de asignatura:
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Período de impartición: segundo Carácter:
Créditos: 4,5
Curso:
semestre
Cuarto
Obligatoria
Horas semanales: 3
Teoría: 1,5
Prácticas: 1,5
Nombre del profesor/es que imparte/n la asignatura:
JESÚS GARCÍA-TENORIO RONDA
MARÍA JOSÉ PÉREZ RODRÍGUEZ
ISABEL SÁNCHEZ QUIRÓS
FRANCISCO JAVIER RAMOS GONZÁLEZ
Objetivos:
Conocer las bases de la generación de ventaja competitiva lograda a través de las personas y
las políticas orientadas a una buena dirección de las mismas
Competencias o destrezas que se van a adquirir:
Competencias técnicas relativas a las políticas de recursos humanos. Competencias genéricas
relacionadas con la dirección de personas
Prerrequisitos para cursar la asignatura: estar matriculado
Contenido:
Un modelo de análisis para la Dirección de Recursos Humanos. Análisis de las principales políticas de
recursos humanos, englobadas en los grandes bloques de procesos para valorar el encaje
persona/organización y procesos para lograr el encaje persona/organización. Pensamiento estratégico
coherente y organización ajustada
Bibliografía básica recomendada:
GARCÍA-TENORIO RONDA, J.; SABATER SÁNCHEZ, R. (coord.) (2004).FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS,
Thomson
Método docente: Lección magistral con soporte de material didáctico para los alumnos.
Discusión de casos prácticos. Asistencia a conferencias impartidas por expertos
Tipo de evaluación: (exámenes/trabajos/evaluación continua): Examen escrito. Realización
de casos prácticos en clase para la evaluación continua del alumno
Idioma en que se imparte: Castellano
Observaciones: enlaces a más información
http://www.ucm.es/info/cee/programas/
http://www.ucm.es/info/orgemp/
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Programa de la asignatura:
DIRECCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
CRÉDITOS: 4,5
ASIGNATURA: OBLIGATORIA, 2º SEMESTRE
4º LADE, PLAN 2000
CÓDIGO: 646
PROFESORES: JESÚS GARCÍA-TENORIO RONDA
MARÍA JOSÉ PÉREZ RODRÍGUEZ
ISABEL SÁNCHEZ QUIRÓS
FRANCISCO JAVIER RAMOS GONZÁLEZ
Curso académico 2007/2008
TÍTULO: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
I. MARCO DE REFERENCIA EN LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Tema 1: Un modelo de análisis para la Dirección de Recursos Humanos
1. Objetivos de este tema
2. Introducción
3. Dirección de Recursos Humanos, Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, Gestión de
Recursos Humanos
4. El Concepto de Ajuste y los Recursos Humanos
5. Modelos Organizativos y Dirección de Recursos Humanos
6. Modelos de Encaje Persona/Organización y Persona/Entorno
7. Resumen del capítulo
8. Caso Práctico: Políticas de Recursos Humanos en Textiles S.A.
II. PROCESOS PARA VALORAR EL ENCAJE PERSONA/ORGANIZACIÓN
Tema 2: Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo
1. Objetivos de este tema
2. Introducción
3. Tipos de interdependencia
4. Flujo de trabajo e interdependencias al nivel de organización
5. Flujo de trabajo e interdependencias al nivel de grupo
6. Flujo de trabajo al nivel de individuo
7. Análisis de puestos versus análisis de competencias
8. Resumen del capítulo
9. Caso práctico: El puesto de jefe de distribución de logística
Tema 3: Planificación de los Recursos Humanos
1. Objetivos de este tema
2. Los sistemas de información de recursos humanos
3. La planificación de recursos humanos: concepto y tipos
4. Objetivos de la planificación de recursos humanos
5. El proceso de planificación de recursos humanos según niveles
6. Planificación de recursos humanos agregada
7. El estudio de las reducciones de plantilla (downsizing)
8. Planificación de la carrera profesional: el problema de la sucesión
9. Resumen del capítulo
10. Caso práctico: Hacer carrera en atención al cliente
III. PROCESOS PARA LOGRAR EL ENCAJE PERSONA/ORGANIZACIÓN
Tema 4: Reclutamiento, selección, socialización
1. Objetivos de este tema
2. Introducción
3. El proceso de reclutamiento
4. El proceso de selección
5. El proceso de socialización
6. Resumen del capítulo
7. Caso Práctico: Proceso de selección de controladores aéreos en AENA
Tema 5: La Formación de los empleados. Carreras profesionales
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Objetivos de este tema
La formación en la empresa: concepto, importancia y requisitos para que sea eficaz
Determinación de las necesidades de formación e identificación de objetivos
Desarrollo y aplicación del plan de formación
Evaluación de la formación: niveles y procedimientos
Carreras profesionales
7. Resumen del capítulo
8. Caso práctico: La formación en la Caja de Ahorros de Burgos
Tema 6: Evaluación del rendimiento
1. Objetivos de este tema
2. La evaluación del rendimiento: concepto y aplicaciones
3. Las dimensiones del rendimiento
4. El sistema de evaluación
5. La gestión del rendimiento
6. Resumen del capítulo
7. Caso práctico: Contratas y Telecomunicaciones
Tema 7: Gestión de retribuciones
1. Objetivos de este tema
2. La retribución: concepto y componentes
3. Factores determinantes de la retribución
4. Diseño de la retribución: objetivos, políticas y técnicas
5. Principales sistemas retributivos
6. Retribución y rendimiento
7. Resumen del capítulo
8. Caso práctico: La retribución en “La orquesta química”
IV. PENSAMIENTO ESTRATEGICO COHERENTE Y ORGANIZACIÓN AJUSTADA
Tema 8: Estrategia empresarial y estrategia de RRHH.
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Objetivos de este tema
Dirección estratégica de RRHH: concepto y supuestos básicos
Requisitos para su aplicación en la empresa
Estrategia y dirección estratégica de la empresa
Papel de los RRHH en el proceso de dirección estratégica de la empresa
Ajuste entre las políticas de RRHH y la estrategia empresarial
7. Resumen del capítulo
8. Caso práctico: Publicitas S.A.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA RECOMENDADA:
GARCÍA-TENORIO RONDA, J.; SABATER SÁNCHEZ, R. (coord..) (2004).- FUNDAMENTOS DE
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Thomson