Parafarmàcia arreu - ROUSAUD COSTAS DURAN SLP

LA VANGUARDIA 71
ECONOMIA
DIJOUS, 14 MARÇ 2013
EN
LÍNIA
CODORNIU
ENGINYERIA PGI
ÚNICO HOTELES
BUFET JAUSÀS
]El grup Codorniu ha llançat
]PGI Enginyeria ha conclòs la
]Pau Guardans Cambó, presi-
]El bufet Jausàs va facturar
Nou cava ecològic
per a la UE i els EUA
al mercat un nou cava amb la
certificació ECO de la Unió
Europea i NOP dels Estats
Units. El Codorniu Ecológica,
elaborat amb xarel·lo i parellada, i envasat també amb materials ecològics, pretén fer-se un
lloc al mercat de productes
orgànics. / Redacció
Finalitza la reforma
de l’hotel Majestic
reforma de l’hotel Majestic de
Barcelona, desenvolupada durant tres anys amb una inversió
de 20 milions d’euros (14 en
interiorisme i 6 en instal·lacions), sense interrompre l’activitat. La firma que dirigeix Frederic Gil s’especialitza també en
grans superfícies. / Redacció
Pau Guardans, cònsol
honorari de Corea
dent d’Único Hoteles, ha estat
nomenat cònsol honorari de
Corea a Catalunya. El país asiàtic ha decidit obrir consolat a la
capital per reforçar la cooperació bilateral entre empreses
dels dos països, aprofitant
l’acord de lliure comerç amb la
UE. / Redacció
Ingressos de
8,7 milions el 2012
ARXIU
Pau Guardans presideix Único
8,7 milions el 2012, un 6,3%
menys per la reestructuració de
la firma que va suposar la sortida de dos socis. L’àrea de propietat intel·lectual, liderada per
Josep Carbonell i la de reestructuracions i dret concursal, encapçalada per Agustín Bou, van
liderar el bufet. / Redacció
EMPRENEDORS
Dsinco porta el negoci a la gran distribució i creix un 20%
Parafarmàcia arreu
MAR GALTÉS
Barcelona
D
sinco és una distribuïdora de productes de parafarmàcia
que va començar als
anys noranta amb el boom
d’aquests establiments i que ara
busca les pròpies fórmules per
superar unes caigudes de mercat que s’estimen de prop del
30%. En percentatges de dos dígits, al voltant del 20% anual és
com creix ara Dsinco, assegura
el director general, Jordi Cebrián. La companyia ho fa portant
el concepte de parafarmàcia
més enllà del context habitual:
van entrar a El Corte Inglés i
després a Carrefour, Alcampo,
Hipercor... Han firmat un acord
amb la cadena Relay per instal·lar espais de parafarmàcia a
les seves botigues d’aeroports i
estacions. I també amb les cadenes de perfumeria, com Bodybell, La Balear o San Remo, que
entren en parafarmàcia com
una via per ampliar el catàleg
de productes.
Dsinco va registrar el 2012
una facturació de 9,5 milions
d’euros, per sobre de 7,8 milions el 2011. I les previsions de la
companyia apunten als 11 milions el 2013. La companyia, que
té la seu actual a Molins de Rei,
va ser fundada el 1999 per Joan
Parés i Ricard Colomer. Aquest
últim en va marxar el 2007 i en
lloc seu hi va entrar la família
Cebrián. Dsinco llavors facturava 4 milions i havia entrat en
Clúster d’empreses
digitals per donar
visibilitat a Barcelona
M. GALTÉS Barcelona
GEMMA MIRALDA
Jordi Cebrián va entrar a l’empresa fa cinc anys amb el 50% del capital
L’empresa s’alia amb
petits laboratoris
catalans per
preparar l’expansió
internacional
pèrdues. Jordi Cebrián, després
de quinze anys al món multinacional –va treballar per a DSM a
Holanda, Cirsa i Mecalux–, va
assumir la direcció general.
La companyia, amb una plantilla de 30 persones, disposa
d’amplis estocs de fins a 10.000
referències i té diversos models
de relació amb els fabricants:
des de simple distribució puntu-
al de producte fins a acords d’exclusivitat i acció comercial per
al canal parafarmàcies; treballa
amb companyies com Bayer,
Hartmann, Inibsa, Carmex, Enfalac... Paral·lelament, explica
Cebrián, l’empresa negocia
aliances amb petits laboratoris
catalans, com Perlage o Eophy,
per sumar producte i abordar
un pla conjunt d’expansió internacional.
I, a més a més, en aquest esforç per diferenciar-se Dsinco
manté la cerca de “marques
líders, productes nous i originals”. Com Bobble, l’ampolla
d’aigua amb filtre incorporat, a
la distribució de la qual a Espanya dóna suport des de les
parafarmàcies.c
Les principals empreses de comerç electrònic nascudes a Barcelona han impulsat el clúster
E-commerce & Tech Barcelona
per dotar de visibilitat l’ecosistema emprenedor del món digital i guanyar rellevància internacional.
Miguel Vicente, fundador de
LetsBonus, és el president i un
dels impulsors del clúster, que
va néixer l’any passat, una iniciativa sorgida “arran de les xerrades d’amics en les trobades
del sector”. A la junta directiva
l’acompanya Ignasi Costas
(RCD Advocats) com a secretari
general. En són vicepresidents
Marcel Rafart (Nauta), Lucas
Carné (Privalia), Dídac Lee (Inspirit), Miguel Planas (Necsia) i
Carlos Blanco (ITNet). I com a
vocals hi ha Maurici Prieto
(eDreams), Jaume Gomà (Ulabox), Manuel Matés (Necotium), Carlos Trenchs (Caixa
Capital Risc), Christopher Pommerening (Active Ventures,
Foundum), Mireia Mir (ParaBebés), Tomás Diago (Softonic),
Iñaki Ecenarro (Trovit) i
Gerard Olivé (BeRepublic).
“Les vint primeres empreses
del sector a Barcelona ocupen
5.000 persones i facturen més
de 2.000 milions”, assegura
Vicente. Partint d’aquestes xifres, a les quals cal sumar “les
start-up que es creen cada dia”,
el sector va començar a treballar l’estiu passat en l’elaboració
d’un pla d’acció per ser referent
mundial en negocis digitals i poder competir al mateix nivell
que Londres o Berlín, assegura
Vicente.
Una vegada definides les
àrees prioritàries del clúster (el
marc legal, fiscal i de finançament; el posicionament de la
marca Barcelona com a referent, recolzant-se en la capitalitat del mòbil; el desenvolupament de la cultura emprenedo-
Les vint empreses
més grans de comerç
electrònic de
la ciutat ocupen
5.000 persones
ra, i la promoció de les eines digitals com a palanca de creixement), ara el clúster comença a
treballar. Es crearà un equip
gestor i s’estableixen les quotes
per als associats, a més de patrocinadors (començant per Barcelona Activa, l’ICF i ACC1Ó) –el
pressupost, inicialment per a
dos anys, no s’ha fet públic–. La
idea és convertir el clúster en
centre de connexió i referència.
“Aquest és un projecte de ciutat, que sorgeix de la iniciativa
privada”.c
Impreso por Adolf Rousaud . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
Jueves
14 de marzo de 2013
CATALUNYA
BOLSA DE BARCELONA
BCN Mid-50
12.210,22
-33,85
-0,28%
BCN Global-100
671,60
-2,30
-0,34%
El Govern aligera su cartera
de participadas energéticas
Empresa i Ocupació venderá sus participaciones en nueve agrupaciones de interés económico y
traspasará al Institut Català de l’Energia los títulos que posee en el resto de sociedades del sector.
Boixadós preside la CCOC.
Las patronales de
la construcción
plantean rebajar
sueldos un 18%
CCOC, Apce y el Gremio
de la Construcción han
planteado a los sindicatos
reducir en un 18% los sueldos en el nuevo convenio
colectivo para la provincia
de Barcelona. Los sindicatos se manifestarán hoy
parapresionar. P7
Nuevo paso en la reorganización de las empresas públicas
de la Generalitat. El Departament d’Empresa i Ocupació
pondrá a la venta sus participaciones–minoritarias,deen
torno al 10%– en las nueve
agrupaciones de interés económico (AIE) de las que es
socio a través de Efiensa. Los
títulos que esta sociedad tenía en otras 20 firmas pasarán al Institut Català d’Energia (Icaen), dirigido por Maite Masià, que a partir de ahora será el único vehículo inversorparaestesector. P3
El Icaen queda
como único vehículo
inversor de la
Generalitat en el
sector de la energía
Las participaciones
que tiene el
Govern en las
compañías se sitúan
en torno al 10%
El Govern controla el 10% de Petrocat a través del Icaen. / E. Ramón
Incineradora Territori abre negociaciones con ocho firmas para vender Constantí P3
La deuda de la Generalitat rebasa los
50.000 millones de euros, el 8% del PIB
Puerto de Barcelona. /E.R.
Barcelona confía
en igualar el récord
de cruceristas que
obtuvo en 2011 P4
Lluís Llubià deja
la presidencia
de Boehringer
en España P4
El IPC avanza una
décima en febrero y
se sitúa ya en el
3,3% interanual P7
Las dificultades del Govern
para alcanzar el equilibrio
presupuestario han provocado un constante aumento del
endeudamiento público. Catalunyadebeya50.948millones de euros, un 21,5% más
que en 2011 y prácticamente
20.000 millones de euros
más en comparación a cuando Artur Mas asumió la presidencia de la Generalitat, a
principios de 2011. El conseller de Economia, Andreu
Mas-Colell, señaló ayer que
la deuda del sector público
equivale ya al 8% del PIB de
Catalunya. P6
El conseller de Economia, Andreu Mas-Colell. /Elena Ramón
ADI crece a golpe
de talonario
Nuevos Activos
WeSmartPark
rentabiliza los
aparcamientos
de los hoteles P8
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Expansión
CATALUNYA
en twitter.com/exp_catalunya
Jordi Simó, consejero delegado de ADI.
La compañía de distribución
de productos químicos ADI
ha incorporado la plantilla y
el fondo de comercio del negocio papelero de Clariant en
Marruecos para multiplicar
su presencia en el Norte de
África,yultimalaadquisición
de una firma química en Portugal. ADI, controlada y dirigida por Jordi Simó, registró
una cifra de negocio de 25
millones de euros y espera
crecer un 20% este año gracias a nuevos contratos de
distribución en América Latina. La firma se ha trasladado a un nuevo edificio corporativo en Terrassa (Vallès
Occidental) y está ampliando
sus instalaciones logísticas de
Manresa(Bages). P5
El sector
del comercio
electrónico
se une bajo
un clúster
Las empresas de comercio
electrónico de Barcelona se
han unido en el Clúster
Ecommerce & Tech Barcelona (Ecomm & Tech) –presentado ayer– para afrontar
los retos del sector. Agilizar
los trámites burocráticos,
modificar los aspectos fiscales, establecer herramientas
digitalesparaelcomerciotradicional y divulgar la cultura
emprendedora son algunos
de los objetivos de la iniciativa. El clúster quiere triplicar
los ingresos del sector en cinco años. Actualmente, Barcelona cuenta con alrededor de
20 empresas de e–commerce
que suman 5.000 empleados
y facturan unos 2.000 millonesdeeuros. P5
Análisis
La influencia
de la logística
en la venta
online
P5
Impreso por Adolf Rousaud . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
Jueves 14 marzo 2013 Expansión
5
CATALUNYA
EL DINAMISMO DEL COMERCIO ELECTRÓNICO
El sector del ‘e-commerce’ prevé
triplicar su facturación en cinco años
COMPAÑÍAS PUNTOCOM/ El Clúster Ecommerce & Tech Barcelona, impulsado por empresas consolidadas
y emprendedores, quiere organizar una feria internacional del sector al estilo del Mobile World Congress.
de trabajo, explicó Jaume
Gomà, cofundador de Ulabox. Otra línea de actuación
será una campaña “para ayudar al comercio tradicional a
entrar en el mundo online”,
añadió Miguel Planas, cofundadordeNubalia.
La asociación tiene su sede
en la oficina del bufete Rousaud Costas Duran (RCD), en
Barcelona, y prevé incorporar
a un director general en las
próximassemanas.
Tina Díaz.Barcelona
Barcelona ya es un referente
delcomercioelectrónicoenel
SurdeEuropa,pero,ahoraaspira a serlo a nivel mundial.
En la ciudad hay unas veinte
empresas con presencia internacional, que suman una
plantilla de 5.000 profesionales y un volumen de negocio
de más de 2.000 millones de
euros. El objetivo del sector a
cinco años vista es “multiplicar por tres el número de empresas y los puestos de trabajo”, dijo ayer Miguel Vicente,
fundador de LetsBonus, en la
presentación del Clúster
Ecommerce & Tech Barcelona (Ecomm & Tech), en la incubadora de start up de BarcelonaActiva.
La iniciativa ha sido promovida por emprendedores y
empresarios de los negocios
en Internet para atraer inversión, ganar competitividad y
posicionar la capital catalana.
El proyecto tiene el respaldo
del Ayuntamiento y de la
agenciaBarcelonaGrowth.
Pese a ser uno de los sectores menos afectados por la
De izquierda a derecha, Jaume Gomà (Ulabox), Miguel Vicente (LetsBonus), la teniente de alcalde Sònia
Recasens, Marcel Rafart (Nauta Capital), y Miguel Planas (Nubalia), durante la presentación del clúster.
crisis, el comercio electrónico
tiene retos que resolver: modificaciones fiscales, facilitar
los trámites burocráticos, mejorar las líneas de avales y divulgar la cultura emprendedora, entre otros. Siguiendo la
estela del Mobile World Congress (MWC), el clúster quiere organizar una feria de e-
El clúster se instala
en la oficina de RCD
con un prespuesto
de 100.000 euros
para el primer año
commerce a nivel mundial,
anunció Marcel Rafart, socio
deNautaCapital.
Para remediar “la falta de
formación” y “establecer un
nexo de unión entre el colegio, la universidad y la empresa”, el clúster impulsará un ciclo de charlas con casos de
éxito en escuelas y una bolsa
Financiación
Ecomm & Tech, que tiene un
presupuesto de 100.000 euros para el primer año, se financiará a través de patrocinadores, una subvención de
Barcelona Activa y cuotas
anuales de los socios. La entidad cuenta ahora con 16 empresas y espera más incorporaciones de compañías y firmas del ecosistema online, así
como de start up, que tendrán
condiciones especiales según
suscaracterísticas.
Ser miembro del clúster
cuesta 400 euros al año a los
fundadores de proyectos
Quién es quién
en el clúster
Presidente
Miguel Vicente
(LetsBonus)
Secretario general
Ignasi Costas
(RCD)
Vicepresidentes
G Marcel Rafart
(Nauta Capital)
G Lucas Carné (Privalia)
G Dídac Lee (Inspirit)
G Miguel Planas
(Nubalia)
G Carlos Blanco
(Grupo ITnet)
Vocales
G Mauricio Prieto
(eDreams)
G Jaume Gomà (Ulabox)
G Manuel Matés (Necotium)
G Carlos Trenchs (La Caixa
Capital Risc)
G Christopher Pommerening
(Active Ventures Partners)
G Mireia Mir (Parabebés)
G Tomás Diago (Softonic)
G Iñaki Ecenarro (Trovit)
G Gerard Olivé
(Be Republic)
empresariales del sector,
mientras que las gestoras de
capital riesgo y las redes de
inversores privados que han
participado en proyectos de
este ámbito pagarán 900 euros anuales, igual que los
proveedores de servicios para firmas de comercio electrónico.
INTERNET/ ELENVÍO DE LOS PEDIDOS CONDICIONAA LAS EMPRESAS PUNTOCOM, QUE TAMBIÉN CENTRAN SU ESTRATEGIA EN PRESTAR UN SERVICIO
DE CALIDAD PARA ELCLIENTE, ESTAR DISPONIBLES DESDE CUALQUIER DISPOSITIVO MÓVILYSEGMENTAR LA OFERTA.
La logística,a la sombra del negocio online
por T.Díaz
El servicio al cliente y la multicanalidad son dos puntales en el comercio
electrónico pero, sin una buena logística, el negocio online no tiene demasiado recorrido. “Hay que transmitir al cliente una buena experiencia de compra, con la página web y el
envío, para que se lleve un gran recuerdo de la empresa”, dijo Joaquim
de Toca Andreu, de Muji. Una opinión compartida por la mayoría de
los empresarios del sector de e-commerce presentes en un encuentro
previoaleShow,elpasadomartes.
“No vale solo con entregar paquetes: el cliente es el usuario final y nosotros somos sus esclavos”, apuntó
David Baratech, del supermecado
online Ulabox. Por su parte, Francisco González, de la empresa de mensajería MRW, defendió que la cali-
QUINTA EDICIÓN DEL ESHOW
El salón del comercio electrónico
y el marketing online, eShow, ha
regresado a Barcelona por quinto
año consecutivo y se celebra hasta
hoy en el recinto ferial de Montjuïc.
El evento, dirigido por Agustín
Torres, ha crecido un 30% respecto
al año pasado. Con 150 expositores
y 200 conferencias, el congreso
prevé atraer a 12.000 visitantes
internacionales. El eShow es un
congreso itinerante; en junio saltará
a Sao Paulo (Brasil), en septiembre
se celebrará en Madrid y viajará
después a Portugal y Turquía.
Elena Ramón
ANÁLISIS
dad del servicio es “un problema de
coste”. “Tiene que haber diálogo entre la compañía de logística y la empresa de e-commerce, ver qué eres
capazdehaceryofrecer”,añadióBaratech. “La ventaja competitiva está
en lo que pasa detrás de la compra”,
explicó Xavier Pladellorens, de Deporvillage.
A juicio del director adjunto de
MRW, Ramon Carranza, el comercio electrónico es un mercado muy
competitivo, que cambia mucho y
rápido; “el siguiente gran cambio seráqueelclientepaguecuandoreciba
elproducto”,señaló.
Las ventas a través de dispositivos
móviles se han disparado y compa-
ñías como Vente-Privee, Ulabox,
Deporvillage o Perfumes Club, se ha
alcanzado el 30% de las ventas. Ser
accesibleenlasdistintasplataformas
móviles es una estrategia imprescindible para las puntocom para aprovecharcuandolosusuariosseconectandesdeeltransportepúblico,lasaladeespera,laoficinaoencasa.
Combinar el mundo offline y el
online es un reto para las compañías.
Algunas firmas siguen apostando
por el comercio tradicional: “una
tienda física fortalece nuestra marca”, dijo Antonio Badias, de la firma
de venta de zapatos Zacaris. “La
tienda física puede hacer de apoyo
de cara al cliente”, agregó Raul Lleberia,delasjugueteríasDrim.
Especializar la oferta según el
cliente es otro de los retos del sector.
Jaume Gomà, de Ulabox, apostó por
segmentar cuando, donde y a quién
se envían las ofertas para poder cubrirlasnecesidadesdelcliente.