Teoría de las Decisiones y Cambio Organizacional

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Universidad Nacional de Tres de Febrero
UNTREF VIRTUAL
Teoría de las Decisiones y Cambio Organizacional
Programa
DOCENTES: Lic. José Alejandro Tasat
Lic. José Omar Basualdo
Programa
Fundamentos de la cátedra:
Contribuir a la posibilidad de un análisis de contexto, un análisis situacional de las variables de las
Organizaciones con aptitudes de decisión y acción que posibiliten el cambio organizacional, y que
permitan la construcción de algo distinto, para el desempeño eficaz y eficiente de las mismas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Favorecer el pensamiento innovador, que los alumnos sean capaces de anticipar, gestionar y producir
cambios, en los contextos políticos, económicos y sociales de inestabilidad y turbulencia en que se
insertan las organizaciones públicas y privadas
Acompañarán los objetivos y el perfil del egresado; los siguientes conocimientos y experiencias:
Conocimiento sobre políticas internas y externas de las organizaciones. Análisis Situacional.
Conocimientos que les permitan Seleccionar relaciones entre hechos, contenidos, etc.
y que
puedan lograr la Elaboración de hipótesis.
Conocimiento que les permita plantear y resolver problemas, incluyendo esquemas de resolución
no conocidos.
Conocimiento de la cadena de producción de bienes y servicios en una organización.
Conocimiento sobre planificación en las organizaciones en base a necesidades de los ciudadanos,
calidad y resultados deseados.
Conocimientos sobre evaluación institucional y organizacional que le permitan diseñar las
políticas, normas y procedimientos que deben emplearse en las organizaciones.
Conocimiento de los sistemas de Comunicación existentes que lo capaciten
adecuada de decisiones y control de gestión.
Conocimiento del proceso decisorio en el campo de la libertad.
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para una toma
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Contenidos
Las organizaciones y su papel en el mundo contemporáneo. La especificidad de las organizaciones que
transforman personas. Principales aproximaciones teóricas. Paradigmas, modelos y teorías de la
Organización. La relación persona – organización. Motivación y satisfacción en el trabajo. El proceso
administrativo, la estructura y la dinámica organizacional. Relaciones de poder. Cultura y clima
organizacional. Problemas socio-organizacionales. Los Conflictos en las Organizaciones. Diagnóstico y
evaluación organizacional. Los procesos de cambio organizacional.
Para posicionarnos y recorrer el análisis situacional y contextual, transitaremos por el pentágono:
Lógica de Poder: Foucault
Lógica de Flujos: Deleuze
Aporte Filosóficos: Nietzche, Spinoza, Quesada, Ruibal, Kusch, Scalabrini Ortiz
Lógica del Lenguaje: Schvarstein, Verón
Lógica del Tiempo y el Espacio: Teoría del Lugar
UNIDADES TEMÁTICAS
Unidad I: Análisis Situacional y Sistema de Decisión
ANALISIS SITUACIONAL
La lógica de poder – Desde M. Foucault
Lógica de flujos: la construcción del concepto – Gilles Deleuze
Lógica del lenguaje: la construcción del sentido
LAS ORGANIZACIONES Y EL SISTEMA DE DECISIÓN
Modelo Clásico / Conductista de Toma de decisiones
Racionalidad limitada e influencias en la toma de decisiones
Naturaleza de la creatividad
Fundamentos de la motivación
Conflicto en la organizaciones
Problemas potenciales dentro de los grupos
Liderazgo en las organizaciones
Unidad II: Cultura, Clima, Cambios y Comunicación Organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL
Definiciones propuestas
Origen del concepto
CLIMA ORGANIZACIONAL
Cultura empresarial
Adaptación organizacional
Tendencias Actuales
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METAMORFOSIS ORGANIZACIONAL
Particularidades de los procesos de cambio
Fases del proceso de cambio
Objetivos del cambio
Tipos de cambio
Cuestiones vinculadas al cambio organizacional
Cambio de paradigma en las organizaciones
LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LAS ORGANIZACIONES
Comunicación interna
Comunicación Formal
Comunicación Informal
Las organizaciones filológicas
Sinergia y comunidad de sentido
Unidad III: Semiótica de las Organizaciones y Método de
Intervención
ANÁLISIS DE LAS METODOLOGÍAS Y ABORDAJES ESTRATÉGICOS PARA EL DIAGNOSTICO DEL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Semiótica y simbología social
La noción de signo en las organizaciones
Funciones signo en la organización
Tipología de la comunicación en las organizaciones
Carácter autorreproductor de los sistemas semióticos
Comunicación social y organización
La organización como sujeto enunciador
Sistemas semióticos en las organizaciones
Reconocimiento de las unidades significativas
Clasificación de las unidades significativas
MÉTODO DE INTERVENCIÓN
¿Qué observamos en una organización para realizar un análisis
¿Qué miramos dentro de la organización?
¿Qué miramos hacia afuera?
Tipos de organización
¿Qué problemas detectamos?
¿Qué herramientas podemos utilizar corregir los desvíos?
Análisis situacional
Análisis F.O.D.A.
Construcción del árbol de decisión.
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situacional?
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TRABAJOS PRÁCTICOS
Se prevé el análisis de una organización con la Matriz de Análisis Organizacional seleccionada por el
alumno para analizarla. Se utilizará material bibliográfico de la cátedra y el instrumento de aplicación
será la Matriz reducida de Análisis situacional y organizacional, como así también el de otras materias en
curso de la misma carrera. El objetivo específico es que el alumno consiga Analizar el Contexto
(Supra), a trabajar Posicionado, a Construir algo distinto, a Tomar Decisiones, a Resolver Conflictos y
aprehender el conocimiento característico de la práctica profesional propia de los especialistas en la
materia y los diferentes matices aplicados en el ejercicio de su profesión; paralelamente y por
comparación que adquiera sus primeras herramientas en la materia. También están previstas visitas
para la visualización sobre la práctica profesional en organizaciones,
En el contexto de la carrera, para la materia será vital la lectura y ejercicio dialéctico de comprensión y
asimilación frente al estudio de caso. Se pretende que, a través de la lectura crítica, diagnóstico
situacional, discusiones maduras y trabajos de investigación, el alumno pueda ser capaz de transmitir
en sus actos y discurso la esencia de su comportamiento profesional futuro, y
que maneje
intrínsecamente los contenidos profesionales básicos para su desenvolvimiento en las organizaciones.
Entre otros, se busca:
Realizar diagnósticos organizacionales y análisis de problemas puntuales de eficacia o eficiencia
en áreas operativas de las organizaciones. Diseñar propuestas de mejora e instrumentar planes y
estrategias a efectos de facilitar el cambio.
Planificar la organización, gestión y control de los entes públicos y privados, en forma eficaz y
contextualizada.
Formar equipos de investigación relacionados con el estudio de las organizaciones.
Bibliografía
BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA
Marcos decisionales de la Libertad – Rubial, Raúl
Pensamiento Estratégico y Planificación Estratégica – Tasat, José
Tecnología del yo – Foucault. Michael
Introducción al concepto de Poder – Foucault, Michael
La Ética de la Autenticidad (Tres formas de Malestar) – Taylor, Charles
La Libertad de los Modernos – Taylor, Charles
Análisis Situacional de las Organizaciones “Matriz de Factibilidad Organizacional” – Tasat. José
Psicología Social de las Organizaciones – Schvarstein, Leonardo
Que es la Filosofía – Deleuze, Gilles
Conferencias de Raúl Rubial dictadas en la UNTREF
Derrames Entre el Capitalismo y la Esquizofrenia –Deleuze, Gilles
Política o Destino (El Pensamiento Audaz como etapa superior del Pensamiento
Critico) – Del
Percio, Enrique
El logo del Oikos – Del Percio, Enrique
El Sujeto y el Poder (Obras Completas, extractos de Tomos I, II y III) – Kush, Rodolfo
El Arte de las Ciencias de las Decisiones Correctas – Lewis, H
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Apuntes de Clase:
Etimología de la palabra Empresa
Introducción a la Teoría de la Decisión
Reglas de Decisión
Tablas de decisión
Árbol de Decisión
Prospectiva
Planificación Participativa-Estratégica
FILMS
La pequeña Miss Sunshine
El Experimento
La Estrategia del Caracol
El Método
Los Secretos del Poder
La Educación Prohibida
El Diablo se viste a la Moda
Conspiración
BIBLIOGRAFÍA DE CONSULTA
Tiempos Modernos – Del Percio, Enrique
Reinventar la Democracia – De Souza Santos, Boaventura
Funes el Memorioso – Borges, Jorge L.
Cartas Robadas – Poe, Edgar A.
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