Recomendaciones

Dotaciones Médicas Textiles: Una decisión de Subcontratación.
RECOMENDACIONES
La principal recomendación es expandir las fronteras de sus productos, ya que estos cuentan
con la calidad para entrar a mercados internacionales adicionalmente la demanda interna se
ha incrementado aún con la situación de recesión existente.
Ante los buenos resultados obtenidos por la empresa al mejorar las técnicas en los ciclos de
producción se recomienda ejecutar programas como el de subcontratación para mejorar la
parte productiva e incrementar la atención en la parte de ventas, ya que el rubro productivo
de maquinaria y equipo están consumiendo buena parte de las utilidades.
Se recomienda tener una visión clara y mostrar esta visión interna y externamente. Es decir,
no desviar el objetivo, si la empresa quiere incrementar sus fronteras entonces ejercer
acciones que reduzcan costos y que maximicen utilidades en tiempo y forma, como la de
subcontratar a la empresa de maquila de prendas.
Se le recomienda que D M T sea una empresa que sea por si misma la que fije las pautas en
todo sentido: Que confíe en su decisión, que mantenga la mentalidad abierta y que sean
consecuentes y justos respecto a los clientes proveedores y competidores.
Tener una misión cuando se esté llevando a cabo las recomendaciones dado que no será fácil
la trancisión para la empresa, llevar en la mente que “están orientados a ampliar su
mercado”, que no pueden orientarse en la producción, y dado que la empresa que se aplica
para ser subcontratada ofrece a D M T la más alta atención y ser excelentes en ofrecer alta
calidad respecto tanto a productos como a servicios para D M T . Están en condiciones de
ofrecer más calidad y resultados de las que espera el mercado. Lo cual incrementa la
participación de D M T en el mercado hospitalario de manera positiva en Latinoamérica,
por que al incrementar las ventas se necesita incrementar la producción dada la demanda
creciente de sus productos
Por lo que la modernización de la producción, hacia una nueva opción, incrementando la
orientación hacia la parte de las ventas, es parte de esta evolución que permitirá a D M T
competir Internacionalmente en igualdad o mejores condiciones. Todo acompañado de
una, decisión mas participativa, como lo es la de subcontratar para mejorar los tiempos de
entrega, estructuras funcionales mas horizontales de un verdadero apoderamiento y de la
utilización adecuada e inteligente de la subcontratación, dadas las ventajas planteadas
anteriormente para D M T. se le recomienda subcontratar.
Tesis preparada por Carlos Alberto Dulcey Robledo
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