teoria clásica de la administración

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis
en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se
distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que
debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal
exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso
su teoría en su famoso libro Administration industrielle et
générale publicado en París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de la organización, que desplazo con rapidez la
visión analítica y concreta de Taylor.
La obra de Fayol
 Teoría Clásica de la Organización.
 Elementos de la administración.
 Principios de la administración.
 Evaluación crítica de la teoría clásica

Mostrar los fundamentos de la Teoría
clásica de la Administración.
 Identificar los 14 principios generales de
la administración.
 Conocer las 4 funciones básicas de la
empresa.
 Reconocer la jerarquía que se
fundamenta en el principio de unida de
mando.


La teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la estructura
que una organización debe tener para
lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque
normativo y prescriptivo, donde están
involucradas todas las partes
Fayol fundador de la Teoría Clásica.
 Nació en Constantinopla y murió en
París.
 Se graduó a los 19 años y desarrolló su
carrera en una empresa carbonífera.
 Fayol demostró que con una visión
científica y con métodos adecuados de
gerencia, los resultados satisfactorios
serían inevitables.

Administrativas
Coordinan y
sincronizan la
las demás
funciones de
la empresa
Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables
Producción
de bienes
o servicios
Compra
venta e
intercam
bio
Búsqueda
y
gerencia
de
capitales
Protección
y
preservaci
ón de los
bienes
Inventari
os,registr
os,balan
ces.

Administrar según Fayol es: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción, fijar
objetivos y estrategias. Teniendo en cuenta el (FODA)
•Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la
empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal. Tener en cuenta los objetivos
fijados.
•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.
El objeto de estudio de la administración son las organizaciones
por lo tanto se aplica en empresas privadas y publicas.ejm iglesia
universidades,,hospitales,fundaciones etc..

Funciones
Administrativas

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Diferencia entre Administración y Organización

Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de
las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

Principios generales de la administración
•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar
obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir
cuentas.
•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única. Recibir orden de un superior.
•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los
intereses particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos.
•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar
una enseñanza organizada y metódica
de la administración, para formar
mejores administradores a partir de sus
aptitudes y cualidades personales, era
posible y necesaria la enseñanza en
Escuelas y Universidades ya que era una
ciencia como las demás.
Para Fayol: Administración es un todo del
cual la orgnización es una de las partes.
 Organización: Se refiere solamente al
establecimiento de la estructura y de la
forma, por lo tanto es estática y limitada

La teoría clásica concibe la organización en términos de
estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen,
además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto
estática y limitada.

Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que
se fundamenta en el principio de unidad de mando, que
significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
A
President
s
B
Director
C
D
E
Gerente
F
Jefe
Supervis
or
H
Cadena de Mando y Cadena Escalar de
G
I
Taylor
Fayol
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
de la forma y disposición
de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales


FIN
GRACIAS POR SU ATENCION