1.5.3 Operacionales Planificación Operativa Planes Operacionales

1.5.3 Operacionales
1.5.3 Planes Operacionales
Planificación Operativa
- Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la
búsqueda y la selección del producto o servicio. Después de seleccionar el
producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad
tecnológica de producirlo.
El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas
con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a
producir y la calidad del producto.
Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el
proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y
su función consiste en la formulación y asignación de actividades más
detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa,
por lo general, determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento
humano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las
unidades en que se divide un área de actividad.
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Operacionales
Se calculan para secciones de los departamentos. Ejemplo; Presupuesto de la
sección de mantenimiento.
Los presupuestos financieros son el resultado de todo el proceso de planeación
estratégica por lo que su importancia se base en:

Convierte los aspectos de ejecución de los planes en unidades de
medidas comparables.

Mide el desempeño de las unidades organizativas y provee unas
metas comparables en cada uno de los departamentos y secciones en
forma conjunta.

Sirve como estándar o patrón de ejecución en obras monetarias.

Coordina las actividades de los departamentos y secciones en
forma conjunta.

Es un medio de control que permite controlar las operaciones.

Determina el límite y alcance de las erogaciones.

Establece una base para la acción correcta, ya que las
desviaciones son fácilmente identificadas.

Estipula por centros de responsabilidad, quienes son los
responsables de su aplicación.

Genera una comprensión más clara de las metas organizativas.

Presenta por anticipado los gastos en que incurrirán las
actividades.

Reduce al mínimo los costos evitando gastos no programados.
Planeación Operativa.
e refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas
que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional
son:

Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y táctica.

Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

Trata con actividades normalmente programables.

Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

Normalmente cubre períodos reducidos.

Su parámetro principal es la eficiencia.

Esquema de los tipos de planes: