Gestionar personal en tiempos de crisis

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Economia
Divendres, 27 de gener de 2012
Tribuna econòmica
La taxa turística pot
posar contra les cordes
l’hostaleria catalana
cada dia més difícil aixecar la persiana,
treballar i generar riquesa.
Enric Gené
Si no n’hi havia prou, ara és el govern català qui vol munyir encara més
President de la FIHR
la vaca de l’hostaleria. No se n’adonen,
Federació Intercomarcal
el conjunt de les administracions, que
d’Hostaleria i Restauració
poden acabar ofegant i aturant una
El govern de la Generalitat de Cata- de les locomotores econòmiques del
lunya ha anunciat la seva voluntat país?.
d’implantar una taxa turística que
gravarà, una vegada més, el sector
Tota mesura pensada per potenciar
hostaler del nostre país. Des del Palau les marques turístiques de casa nostra
de la Generalitat s’argumenta que no són bones. Però parlades i negociades
hi ha prou diners per a donar suport amb el conjunt d’interlocutors que real sector turístic i per això cal imple- presentem l’hostaleria. Suports parcimentar la taxa. Donant a entendre, en als, no consensuats, aboquen al fracàs
certa manera, que serem els propis i el descontentament d’amplis sectors
hostalers els que ens haurem de pagar de l’hostaleria nacional. I aquest escela nostra pròpia promoció.
nari no interessa gens ni mica al nostre
país en el context actual.
Com ho pensen fer? Doncs afegint
a la despesa diària de cada visitant el
Faig una crida al govern català
nou impost.
perquè recapaciti i reconsideri la seva
decisió. Fins ara hi ha hagut una bona
El govern català ha desoït les veus entesa amb l’executiu actual, recodel sector i sembla entestat en tirar llint moltes propostes que li hem fet
endavant la taxa turística. Ho fa sense arribar. Ara tot trontolla per una obsnegociar, amb la pràctica totalitat del tinació d’aplicar la taxa no entesa per
sector en contra d’un nou gravamen moltes patronals hostaleres. Encara hi
que marcarà les diferències respecte som a temps per parlar, per negociar.
a la resta de destinacions turístiques Per analitzar totes les variables que
de l’Estat Espanyol. Els preus són prou marquen el nostre sector.
ajustats a la nostra indústria hostalera
perquè ara calgui afegir la nova taxa.
Crec que cal parlar urgentment per
Ho hem dit moltes vegades i ben alt: trencar l’actual dinàmica que aboca
som un dels sectors productius cap- l’hostaleria nacional a una situació
davanters de l’economia nacional i molt preocupant d’ofec. La nostra
estatal. Suportem una gran pressió im- economia se’n ressentirà. I això no
positiva. Diverses administracions ens ens ho podem permetre de cap de
collen amb els seus impostos, fent-nos les maneres.
Dos nuevas sentencias a favor de la
dación en pago en Madrid y en Lleida
Esta primera noticia publicada en el diario el
País el pasado día 16 de enero es contra el Banco
Pastor: “Un juzgado de Lleida ha impedido a un
banco embargar el salario y las propiedades a
dos hermanos marroquíes que se hipotecaron en
2005 para comprar un piso y lo perdieron al no
poder pagar las cuotas cuatro años después”.
El propio banco “incorpora en su patrimonio
un inmueble que él ha tasado libremente, pero
ahora le computa un precio muy inferior a esa
valoración”, razona el escrito.
El Banco Pastor tasó el piso en 219.000
euros en 2005, pero se lo adjudicó por la mitad
(109.000 euros) unos años después. La diferencia
entre esa cantidad y la deuda hipotecaria (más
intereses, costas y gastos del procedimiento)
es lo que el banco sigue reclamando. Como en
el caso de las audiencias de Girona y Navarra,
la resolución califica de “abuso de derecho” y
“enriquecimiento injusto” las intenciones de la
entidad.
La resolución no niega que el valor del piso
sea ahora menor, pero argumenta que la carga
de esa rebaja no debe recaer sobre las personas que contrataron las hipotecas en época de
bonanza. “El panorama económico de 2011 no
tiene nada que ver con el de 2006, 2007 y 2008,
cuando la crisis era incipiente”, recoge el decreto.
“Seguramente, el inmueble tiene ahora un valor
de mercado inferior al precio pactado, ¿pero es
justo que el deudor sufra todas las consecuencias
de este descenso?”, se pregunta. “¿No sería más
justo que las entidades también soportasen una
parte?”, continúa. El juzgado acaba culpando
a los bancos de la actual situación: “Los economistas están de acuerdo en considerar que
las pérdidas de valor de los inmuebles las han
provocado las propias entidades financieras con
su mala gestión”.”
El Banco Pastor, que se adjudicó la vivienda
en una subasta por el 50% del valor de tasación,
ahora es el 60 %, les reclamaba 66.000 euros
que, supuestamente, debían una vez entregadas
las llaves. El decreto, que considera saldada la
deuda, señala a los bancos como responsables
de la crisis inmobiliaria y se pregunta si no deberían soportar las entidades bancarias parte del
descenso que se ha producido en el precio de
los pisos. El decreto asume las conclusiones de
dos resoluciones de las audiencias de Navarra y
Girona favorables a aceptar la dación en pago,
es decir, que la entrega del piso liquide la deuda.
La otra sentencia favorable se ha dictado en
el juzgado de instrucción número tres de Torrejón
de Ardoz, en Madrid, que ha declarado saldada la
deuda que tenía un ciudadano con Bankia al no
poder pagar la hipoteca y quedarse el banco con
la vivienda. El juez Carmelo Jiménez, atendiendo
a la crisis económica excepcional que vivimos,
considera que es injusto que los ciudadanos
tengan que pagar siempre por el resultado de la
especulación inmobiliaria y, en este caso, tenga
que devolver el dinero del préstamo cuando no
pueden hacer frente a la hipoteca mientras el
banco se queda con todo, vivienda incluida.
Carlos Guerrero
ABOGADO DE MAB LEGAL & CORPORATE.
www.mabconsultores.com
Los jueces españoles son cada vez más reacios a
continuar con la ejecución de la deuda pendiente
(principalmente costas e intereses desproporcionados) después de un procedimiento de
ejecución hipotecaria y por tanto en este caso,
de nuevo, han obligado al banco a adjudicarse el
piso a la cantidad pendiente de hipoteca, costas
e intereses. Los bancos afectados son el Banco
Pastor en Lleida y Bankia en Madrid. Enhorabuena a los letrados, jueces y a los ciudadanos que
han podido salvarse de la ruina.
Y ahora una pregunta para reflexionar: ¿por qué
los letrados de las entidades financieras que
ejecutan las hipotecas no renuncian a cobrar
las costas procesales desproporcionadas que
aplican?
Gestionar personal en tiempos de crisis
Antonio Sánchez Gervilla
Abogado
Socio-director
Sanger Abogados y Asesores
Tributarios
www.sangerabogados.com
En las últimas encuestas
publicadas, el paro es la
principal preocupación de
los ciudadanos. El desempleo se ha incrementado
de manera exponencial en
los últimos años y muchas
son las empresas que se
han visto obligadas a eliminar puestos de trabajo
debido al descenso de su
producción.
un análisis profundo de la
situación laboral tanto en
el ámbito público como
en el privado, en relación
con los tipos de contrato,
las jornadas de trabajo y
las retribuciones que se
Estas estadísticas, así ofrecen.
como las controvertidas
En la mayoría de las
medidas del Gobierno y
del Govern en relación empresas medianas y pecon la gestión de los fun- queñas, la partida de percionarios e interinos, nos sonal supone el coste más
ofrece la oportunidad importante. Sin embargo,
de hacer una reflexión en el momento actual
sobre la necesidad de y ante la necesidad que
optimizar la gestión del tienen las empresas de repersonal y llevar a cabo ducir costes y de ser cada
día más competitivas, los
despidos no siempre son
la solución más acertada
por el impacto que tiene
en la plantilla, así como
por la potencial fuga de
talento.
La clave no es mantener puestos de trabajo (si
no son necesarios) sino
proteger y mantener, en
la medida de lo posible,
a los trabajadores, profesionales en los que la
empresa ha invertido y
que cuentan con un know
how difícil y costoso de
recuperar.
Es necesario que las
empresas apuesten por
una formación constante
del personal que permita
contar con profesionales
polivalentes, que consideren la movilidad interna para redimensionar
departamentos, que realicen reestructuraciones
internas en función de
la carga de trabajo y que
se informen bien de las
bonificaciones en contratación. Asimismo, pueden
plantearse reducciones
de jornadas para alinear
las necesidades reales de
personal a las disminuciones de la producción
y revisar la estrategia de
complementos salariales
y horas extras así como
plantearse la implantación de una gestión por
competencias.
Una auditoría laboral
puede ayudar a proponer
soluciones menos drásticas que la reducción
de personal aunque en
ocasiones sea la única
solución posible.