El Salario en Uruguay
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El Salario en Uruguay Actual y perspectivas 2006 Mayo 24, 2006 Human Capital – Pablo Belderrain Contenido Cómo llegamos… Compensación Total Diferencias Regionales Tendencias Más Incertidumbres Mercer Human Resource Consulting 2 Step 2 Cómo llegamos… Mercer Human Resource Consulting 3 Diciembre 2000 = base 100 IPC IMS Privado IMS Publico U$S 240 220 200 180 160 140 120 100 12 Mercer Human Resource Consulting 12 12 12 12 4 Diciembre 2000 = base 100 U$S 194,6 IMS Publico 150,6 IMS Privado 138,3 IPC 166,1 0 Mercer Human Resource Consulting 50 100 150 200 5 Step 2 Compensación Total Compensación Total Garantizados Sueldo Base Bonos o Asignaciones Gratificaciones (Legal / Voluntaria) Variables Corto Plazo, hasta 1 año (Planes de Incentivo, Comisiones) Largo Plazo, más de 1 año (Plan de Acciones ) Beneficios Servicios (Seguros, Plan de Pensiones, etc.) Especies (Alimentación, Transporte, Salud, Seguro de Vida, etc.) Mercer Human Resource Consulting 7 Compensación Total COMP 6 COMP 5 + Gross Up COMP 5 COMP 4 + Beneficios COMP 4 COMP 3 + INC LP COMP 3 COMP 2 + Comp. Variable COMP 2 COMP 1 + Comp. Fija COMP 1 Sueldo Base Mercer Human Resource Consulting Beneficios en Especies o Servicios Incentivos a Largo Plazo Compensación en Efectivo ($) 8 Compensación Total Prevalencia en el mercado (%) Pagos Prevalencia Bonos Cto Plazo 90 Auto Compañía 75 Productos 70 Seguro de Vida 60 Variable Ventas 60 Alimentación 55 Sueldos (+) 40 Estudios 25 Salud (+) 15 Plan de Pensión 8 Prestamos-Fiestas-Kit EscuelaMercer Human Resource Consulting 9 Step 2 Diferencias Regionales Mercer Human Resource Consulting 10 Diferencias en la región Compensación Total (US$) – Gerente General 598.452 Index: 194 600000 100% 90% 80% 500000 308.821 Base: 100 416.232 Index: 135 70% 201.564 Index: 65 400000 60% 6% 4% 6% 3% 7% 0% 14% 22% 30% 11% 11% 9% 25% 7% 50% 300000 15% 5% 40% 30% 200000 53% 61% 20% 100000 67% 44% 10% 0% 0 Argentina Argentina Base Salary Chile Chile Uruguay Uruguay Fixed Comp. Brasil Brasil Variable Comp. ArgentinaChile Argentina Chile Long Term Comp. Uruguay Brasil Brasil Uruguay Benefits Source: Total Remuneration Survey 2005 – Data effectiveness: May 2005 Mercer Human Resource Consulting 11 Diferencias en la región Compensación Total (US$) – Gerente de Finanzas 600000 500000 400000 300000 149.361 Base: 100 225.342 Index: 150 89.183 Index: 60 267.316 Index: 178 200000 100000 0 Argentina Argentina Base Salary Chile Chile Uruguay Uruguay Fixed Comp. Brasil 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Brasil Variable Comp. 10% 4% 6% 5% 18% 22% 11% 11% 0% 14% 18% 7% 12% 22% 8% 5% 56% 60% Argentina Chile Arg 63% 47% Chile Long Term Comp. Uruguay Uruguay Brasil Brasil Benefits Source: Total Remuneration Survey 2005 – Data effectiveness: May 2005 Mercer Human Resource Consulting Medida: Promedio Ponderado 12 Diferencias en la región Compensación Total (US$) – Gerente RH 600000 500000 400000 300000 143.981 Base: 100 189.290 Index: 131 81.704 Index: 58 200000 100000 0 Argentina Argentina Base Salary Chile Chile Uruguay Uruguay Fixed Comp. 100% 90% 80% 70% 256.119 60% Index: 78 50% 40% 30% 20% 10% 0% Brasil Brasil Variable Comp. 12% 5% 8% 5% 7% 0% 13% 20% 12% 9% 15% 21% 13% 20% 7% 5% 68% 56% 60% Argentina Arg Chile Chile 45% Long Term Comp. Uruguay Brasil Uruguay Brasil Benefits Source: Total Remuneration Survey 2005 – Data effectiveness: May 2005 Mercer Human Resource Consulting Medida: Promedio Ponderado 13 Diferencias en la región Costo de Vida Cost of Living (COL) captura el precio de una canasta de bienes y servicios en más de 250 ciudades en todo el mundo. 88.2 MAS ALTOS 82.8 65.9 1) 2) 3) 4) 5) 65.9 Tokio Copenhage Oslo Moscu Londres 143.0 142.9 137.8 135.2 134.3 MAS BAJOS Argentina Chile Uruguay Brasil 1) 2) 3) 4) 5) Caracas Montevideo Buenos Aires Manila Bucarest 65.7 65.9 65.9 67.3 79.8 Fuente: 2005 Mercer’s International Geographic Salary Differentials Mercer Human Resource Consulting 14 Diferencias en la región Poder de Compra Relativo Purchasing Power (PP) expresa el número de veces que un nivel de gerencia media/alta puede comprar una canasta medida por el COL (Cost of Living). MAS ALTOS 1) 2) 3) 4) 5) 5.9 5.1 Chile Emiratos Arabes Suiza Hong Kong Uruguay 5.9 5.5 5.3 5.2 5.1 4.0 3.5 MAS BAJOS Argentina Chile Uruguay Brasil 1) 2) 3) 4) 5) Vietnam Bulgaria Latvia India Indonesia 1.0 1.3 1.4 1.6 1.6 Fuente: 2005 Mercer’s International Geographic Salary Differentials Mercer Human Resource Consulting 15 Step 2 Tendencias Mercer Human Resource Consulting 16 Inflación . Aumentos Real 2005 Contrastes Regionales 14 12.3 12 10.1 Inflación 10 Aumentos 9.1 8 7.0 6.2 5.5 6 5.1 4.9 3.7 4 4.9 4.2 3.5 3.3 1.5 2 0 Argentina Brasil Mercer Human Resource Consulting Chile Colombia México Perú Uruguay 17 Inflación . Aumentos Tendencia 2006 Contrastes Regionales 14 12 11.9 11.0 Inflación 10 Aumentos 10.0 8 6.8 6.4 6 5.5 5.3 4 4.8 4.5 4.4 4.4 3.4 3.3 2.5 2 0 Argentina Brasil Chile Mercer Human Resource Consulting Colombia México Perú Uruguay 18 Step 2 Más Incertidumbres Mercer Human Resource Consulting 19 Más Incertidumbres Consejos de Salarios Aumento de la demanda de mano de obra especializada Impuesto a la Renta Mercer Human Resource Consulting 20 ….. en próximo evento…. Gracias………….. Mercer Human Resource Consulting 21
