Estrategias Globales para Administradores “Dummies”

Estrategias Globales para Administradores “Dummies”
Juan Pablo Urrutia García Mat. 684925
Profesor: Dr. José Barragán Codina
Antecedentes
Uno de los retos más serios al día de hoy para los administradores de empresas con o en vías de
obtener presencia a nivel mundial, es el establecer estrategias globales que abarquen a todo el negocio,
para ello existen diversos caminos que tomar para su elaboración y puesta en práctica.
Para el caso de administradores que no cuenten con conocimientos o experiencia en el tema,
representaría un riesgo para el negocio si efectúan acciones sin tener claro el contexto.
Dado a esta situación y a que en el mundo de los negocios es difícil tener tiempo destinado a la
capacitación o investigación, se presenta esta guía rápida en la cual se busca dar de manera resumida
una definición al concepto Global, como la presentación de modelos que pueden guiar a los
administradores para la elaboración de estrategias de este tipo.
Estrategias Globales
El imperativo “Global” denota grandeza, este puede emplearse para referirse a un conjunto y no a sus
partes, como también a hacer mención al Globo Terráqueo u al Planeta Tierra. En el ámbito de los
Negocios se puede llegar a tener la confusión referente al concepto Estrategia Global con otros
términos como multinacional o transnacional, siendo uno de los factores clave entre estos, el lugar
dónde se toman las decisiones, como se describe a continuación:
Estrategia multinacional: Es la que llevan a cabo empresas que siendo globales, pretenden adaptarse a
las necesidades locales de los países en los que ofrecen sus productos, existiendo por tanto una baja
descentralización y delegación en la toma de decisiones de manera que se consiga la mejor adaptación
posible al mercado local, siendo compuesta por unidades nacionales y regionales relativamente
independientes, teniendo como nacionalidad “dominante” la compañía matriz, de dónde se lleva a cabo
la toma de decisiones.
Estrategia transnacional: A diferencia de la multinacional, la casa matriz desarrolla funciones de
control y coordinación de decisiones estratégicas, cada unidad tiene su propia toma de decisiones, a
pesar de esto existe flujos entre la matriz, como también entre subsidiarias, de materias primas,
personal, información y tecnología. Esta estrategia corresponde con el lema: “Piensa globalmente y
actúa localmente”.
Estrategia global: En este tipo de estrategias las empresas buscan obtener ventajas en costos mediante
la estandarización de los procesos, permitiendo la reducción de los mismos, esto basándose en un
control centralizado en las diversas actividades como diseño, marketing, investigación y desarrollo,
existiendo un flujo unidireccional desde la casa matriz a las subsidiarias de recursos, bienes e
información, siendo en esta dónde se toman las decisiones estratégicas para la operación en todo el
mundo, siendo distribuidas a las subsidiarias en forma de normas o políticas escritas.
Ya teniendo bien identificado el significado de una Estrategia Global, se recomienda la búsqueda de
modelos que se adecuen a la naturaleza del negocio, los cuales nos detallarían lo que conlleva la
realización de este tipo de estrategias, a continuación se presentan dos modelos desarrollados por el
Dr. Pankaj Ghemawat, catedrático de la universidad de Harvard, y experto en la materia.
Modelo triangular de la triple A
La estrategia de la triple A: adaptación (a las diferencias), agregación (explotar las semejanzas entre
regiones) y arbitraje (explotar las diferencias considerándolas como oportunidades y no como
limitaciones), busca implicar perseguir distintas fuentes de beneficio del hecho de operar a través de las
fronteras y, además, van asociadas a distintos tipos de organización.
Si una empresa pone énfasis en la adaptación, indica una organización centrada en el país, si el objetivo
principal es la agregación, vale la pena hacer agrupaciones transfronterizas de distintos tipos (unidades
globales de negocios o divisiones de producto, estructuras regionales, cuentas globales, etc.), si el
énfasis se pone en el arbitraje, a menudo lo mejor es establecer una organización vertical o funcional
que haga un seguimiento del flujo de productos o de las órdenes de trabajo a través de la organización,
teniendo la posibilidad de combinar los elementos pero no de dar prioridad entre ellos.
Modelo CAGE
El modelo CAGE es un acrónimo de varios componentes de distancia: cultura, administrativa,
geografía y economía, establece que la idea de ir más allá de la distancia física a la hora de pensar en la
estrategia internacional no es nueva, a su vez aplica una visión mucho más extensa de la distancia
teniendo una base empírica mucho más sólida. Las aplicaciones de este modelo son entre otras, hacer
visible las diferencias, entender las implicaciones de lo extranjero, comparación de competidores
extranjeros, comparación de mercados y reducción de los tamaños de mercado según las distancias,
En la tabla que se presenta a continuación se resume cada uno de los componentes del modelo.
Conclusiones
Una estrategia global es capaz de abarcar un negocio, un sector de la industria, un segmento en
particular del mercado o un área de negocios sobre una base global, persigue obtener ventajas de costos
mediante la estandarización y centralización de actividades, las decisiones estratégicas son tomadas
por la dirección general las cuales posteriormente se distribuyen a la subsidiarias en forma de políticas.
El modelo CAGE nos sirve para identificar las diferencias culturales, administrativas, geográficas y
económicas de un país; mientras que el modelo triangular de la triple A: adaptación (a las diferencias),
agregación (explotar las semejanzas entre regiones) y arbitraje (explotar las diferencias considerándolas
como oportunidades y no como limitaciones).
Teniendo en cuenta estos conceptos, los administradores tendrán las bases principales para poder
afrontar el reto de la elaboración y puesta en práctica de estrategias globales.
Referencias bibliográficas
-
Ghemawat, Pankaj, Redefiniendo la Globalización, Harvard Business School Publishing
Corporation, 2007.
Jeannet, Jean-Pierre, Dirección de Empresas con Mentalidad Global, Prentice Hall, 2000.
Sáez, .F, García, O., Palao. J, Rojo, P.,Innovación Tecnológica en las empresas, consultado en.
http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/10%20-Posicionamiento%20geogr%E1fico.pdf,
(consultado el 14 de abril de 2011)