El Individuo Líder Fundador

El Individuo Líder Fundador
Por: C.P.C. Ernesto Castañeda Merino
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El individuo líder fundador es la prioridad
de toda empresa.
El líder fundador concibe, analiza y define la
idea de negocio que permite que la futura
empresa ofrezca un bien útil y necesario a la
sociedad, logrando que se beneficien
mutuamente la empresa y la sociedad.
Asimismo, consigue los recursos para
realizarla y se organiza para llevarla a cabo;
sin embargo, desde el momento en que la
empresa era únicamente una idea, se
establece una liga familiar producto del
tiempo, ya que el líder fundador en algún
momento deberá ceder el control o la
propiedad o, en su caso, definir a su sucesor.
Durante el proceso de realización de una
empresa, el líder fundador dedica mucho de
su tiempo al desarrollo de su idea, incluso del
que requiere el núcleo familiar y de todos con
quienes mantiene una estrecha relación, por
lo que debe existir una definición clara entre
los beneficios que genere la empresa familiar
a la familia y el tiempo que absorbe del líder
fundador durante todo el ciclo de la empresa.
El ciclo de la sucesión inicia al crear la
empresa, se define al trabajar dentro de la
empresa, se procesa al final del proyecto a
mediano plazo y se materializa con la cesión
y el retiro, abriendo camino sólido a las
nuevas generaciones, habiendo establecido
las condiciones necesarias para evitar fracasos
intempestivos.
Cabe resaltar que el proceso de designación
es sumamente tortuoso y no garantiza los
resultados deseados.
En primer lugar, el líder fundador deberá
establecer la fecha en que debe designar a su
sucesor. Este proceso no es fácil ya que existe
la idea generalizada de que el líder fundador
es una persona creativa con grandes
aptitudes para lograr las metas que se
propone y llevar a buen término sus ideas, sin
embargo,
ello
no
le
otorga,
automáticamente, talento de administrador.
La administración de una empresa requiere
de
verdaderos
conocimientos
de
organización y de procesos administrativos
que faciliten los procesos productivos pero
que, a la vez, permitan un control preciso de
que se ejerce protección sobre los activos de
la empresa y que se produce información
financiera confiable y oportuna para facilitar
la toma de decisiones. Debido a esto, muchas
veces es conveniente que el líder fundador de
una empresa se enfoque en la formación de
una administración profesional, en la que,
inclusive, él mismo tenga la posibilidad de
escuchar diferentes opiniones antes de tener
que tomar una decisión, aún y cuando
termine llevando a cabo las acciones que ya
había considerado desde un principio.
definidos, de tal manera que sus resultados
serán fácilmente monitoreados y vigilados
oportunamente en cada uno de sus procesos
o ciclos de la empresa.
Esto nos lleva a la posibilidad de que si todo
líder
fundador
profesionalizara
su
administración, realmente estaría dando un
paso muy importante en su control y manejo,
así como un aspecto fuerte de permanencia a
su empresa, debido a que ello le ayudaría a
tomar mejores y más oportunas decisiones y
estaría debidamente asesorado por puntos de
vista externos a la propia empresa, que estén
viviendo o hayan vivido situaciones
semejantes en otros ambientes de negocio;
asimismo, con la administración profesional
estarían participando personas con diferentes
especialidades y no pertenecientes al propio
personal de la empresa, permitiéndose tener
un punto de vista imparcial y ajeno al núcleo
familiar sin ningún otro interés que el
beneficio de la propia empresa.
El no cumplimiento de las metas planeadas
justificará su remoción o sustitución en el
momento necesario, sin tener que esperar
como si se trata de funcionarios ligados al
grupo familiar, las decisiones se tomarán en
forma adecuada y oportuna sin violentar el
ambiente familiar, ya que, prácticamente,
funcionan en forma separada.
La
decisión
de
profesionalizar
la
administración le permite al líder fundador
evitar choques o roces con el núcleo familiar,
ya que no se verá en la necesidad de nombrar
a su sucesor, además le permite que su
empresa funcione sin que él tenga que estar
involucrado en su actividad diaria, tener
mayor capacidad de análisis cuando se
presenta alguna situación en particular y
tomar
las
decisiones
importantes,
independientemente de su efecto al no
involucrar al núcleo familiar.
Se debe tener mucho cuidado de que los
miembros de la familia se mantengan al
margen de las operaciones y toma de
decisiones de la empresa y, en caso de que
participen, que tengan perfectamente
delimitados como funcionarían dentro de las
actividades y niveles de autoridad dentro de
la empresa perteneciendo como miembros
de la familia o no.
Este esquema permite una mejor relación en
el núcleo familiar, ya que su interacción se
limita a recibir información sobre las
operaciones y resultados de la empresa
previamente acordados con la gerencia
profesional de la misma, la cual trabajará con
proyectos, planes y metas perfectamente
El no tener que violentar el ambiente familiar
en el proceso de toma de decisiones del
nombramiento de sucesores, es ya una gran
razón para profesionalizar la administración
de las empresas familiares. Ello también
permite al líder fundador continuar con
nuevas ideas y proyectos personales cuantas
veces y formas necesite sin tener que
preocuparse por el proceso familiar.
Asimismo, el hecho de que el núcleo familiar
se mantenga alejado de la empresa facilita su
propio crecimiento y madurez, eliminando la
dependencia del grupo familiar con la
empresa y, si se puede, buscar con ello que la
empresa facilite a los miembros del grupo
familiar el que tengan mayor apoyo y
posibilidad, a su vez, de materializar las ideas
de negocio que vayan surgiendo en un
momento, tanto de parte del líder fundador
como de cualquier otro miembro del grupo
familiar.
Este proceso facilita que se continúe
aprovechando la creatividad del líder
fundador en beneficio de cada uno de los
miembros del grupo familiar y, a su vez, que
el grupo familiar madure sin el lastre
limitativo, en su caso, de la actividad
económica de que se trate o del área de
influencia de la empresa familiar.
También facilita la permanencia de la
empresa porque no se sujeta a las
necesidades de liderazgo económico o de
poder que, normalmente, emanan o se
fortalecen en el núcleo familiar.
organizacional de la empresa familiar, ya que
es bien sabido que un buen líder desarrolla
mejor sus habilidades como realizador de
ideas de negocio más que como hábil
administrador.
Todos los miembros del grupo familiar viven
la libertad de poder desarrollarse, a su vez,
libremente en el área de actividad que mejor
les parece.
El líder fundador tiene la posibilidad de
transmitir el control de la empresa, sin perder
su control accionario.
Para el proceso de selección del sucesor, el
líder fundador tiene una gran variedad de
aspectos a considerar entre los que destaca el
hecho de que el sucesor no necesariamente
debe ser escogido, únicamente, de los
miembros del núcleo familiar, así como que,
una vez elegido, no necesariamente debe
serle comunicado, es decir, que el sucesor
puede ser elegido y entrenado para realizar
de la mejor forma sus siguientes actividades,
sin necesariamente conocer el hecho de que
se ha pensado en él como sucesor de la
empresa familiar.
El C.P.C. Ernesto Castañeda Merino es Socio de
Auditoría de Horwath Castillo Miranda.
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Inclusive, en algunos casos, lo anterior da la
libertad de establecer uno o varios sucesores
elegidos, quienes estarán compitiendo por el
cargo, sin siquiera estar enterados de la
posibilidad.
Asimismo, permite conocer el desarrollo de
uno o varios candidatos miembros de la
familia al mismo tiempo que se observa el
desarrollo de otros candidatos fuera del
núcleo familiar.
Otro aspecto importante de esta práctica
consiste en que se puede mantener un grupo
de candidatos ligados al núcleo familiar que
podrán estar al frente del consejo familiar en
caso de que la decisión recaiga en un
candidato ajeno al núcleo familiar.
Es importante tomar este tipo de decisiones a
la brevedad, ya que con este procedimiento
se libera al líder fundador de tener que
ejercer
el
control
operacional
u
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