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LA IMPORTANCIA DEL
COMPROMISO POR PARTE DE
LOS EMPLEADOS
Dale Carnegie Training, por más de 100 años, ha impulsado el
compromiso por parte de los empleados. Una de nuestras más
recientes iniciativas incluye un estudio exhaustivo sobre el
compromiso de los empleados en los EE.UU.
PRESENTADO POR:
PORQUÉ ES IMPORTANTE EL
COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS
COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS – disposición emocional y
funcional que un empleado(a) tiene con su empresa.
$
11
MILLONES SE PIERDEN
ANUALMENTE DEBIDO A LA
ROTACION DE** PERSONAL.
EMPRESAS CON EMPLEADOS
COMPROMETIDOS SUPERAN
A LAS DEMÁS EN DESEMPEÑO,
HASTA POR UN
71
202
%
% DE TODOS LOS EMPELADOS
NO ESTÁ COMPLETAMENTE
COMPROMETIDO
34
20
% ACTIVAMENTE NO
SE COMPROMETE
LA FUERZA
% DE
LABORAL ESTÁ
COMPROMETIDA
46
Este gráfico representa el análisis
del compromiso de los empleados
en EE.UU.
% NO ESTÁ
COMPROMETIDA
3 FACTORES CLAVES PARA EL COMPROMISO
DE LOS EMPLEADOS
Se dice que los empleados no abandonan a las empresas, si no a las personas.
Examine los 3 factores claves para el compromiso de los empleados.
Relación con el Jefe Directo
80
% DE LOS EMPLEADOS INSATISFECHOS CON
SU JEFE DIRECTO NO ESTABAN
COMPROMETIDOS
Confianza en la Gerencia
70
%
DE LOS EMPLEADOS QUE CARECEN DE
CONFIANZA EN LAS HABILIDADES DE LA
GERENCIA NO ESTÁN COMPLETAMENTE
COMPROMETIDOS
Orgullo por trabajar en la empresa
54
LOS EMPLEADOS QUE ESTABAN ORGULLOSOS
% DE
POR LA CONTRIBUCIÓN DE SU EMPRESA
A LA SOCIEDAD ESTÁN COMPROMETIDOS
4 ATRIBUTOS QUE LOS EMPLEADOS
COMPROMETIDOS TIENEN
ENTUSIASMADOS
INSPIRADOS
EMPODERADOS
CONFIADOS
Los empleados están
entusiasmados con su
trabajo
A los empleados se les
permite hacer el trabajo
a su manera
Los empleados son
motivados por sus líderes
Los empleados están
confiados de que pueden
alcanzar la excelencia
5 CONSEJOS PARA COMPROMETER
A LOS EMPLEADOS
1
La Gerencia debe estructurar una visión clara para todos los
empleados.
2
Los empleados deben ser motivados a comunicarse abiertamente
e influenciar la visión de la empresa con sus aportes
3
Los jefes directos deberían fomentar buenas relaciones
interpersonales con sus empleados
4
La Gerencia debería demostrar constantemente que los
empleados tienen un impacto en sus ambientes de trabajos
5
Los Gerentes deberían demostrar a sus empleados que son
valorados como verdaderos colaboradores, dándoles la sensación
de empoderamiento
*Dale Carnegie encuestó sobre los elementos funcionales y emocionales del
compromiso de los empleados en una muestra representativa de 1.500
** Fuente – The Bureau of Nationals Affaire of EE.UU. (Oficina de Asuntos Nacionales)
*** Fuente – Gallup
www.dalecarnegie.com/employee-engagement