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Gestor
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Dptos. 402-403
48160 Derio (Bizkaia)
Tel.: 944 544 221
Fax: 944 541 458
www.ingesit.com
de proyectos
Herramienta para la gestión de proyectos y optimización de costes que dispone de toda la información para la óptima gestión desde la oferta y hasta la entrega
del proyecto.
CRM CONT. PRESUPUESTARIA CONT. ANALÍTICA GESTOR DE PROYECTOS MOVILIDAD SAT CUADRO DE MANDO PORTAL WEB
Beneficios
Mejora
Facilita
Aumenta
Garantiza
la productividad gracias al
gestor de tareas.
Aumenta el rendimiento
y permitiendo la colaboración
estrecha con subcontratistas,
operadores y clientes.
¿
A quién
va
dirigido
el proceso de planificación
empresarial.
la eficacia en el control de la
rentabilidad de cada proyecto.
Mejora
la satisfacción de los clientes
gracias a la integración de toda
la información y
actividad relacionada con el
proyecto y el cliente.
¿
los procesos dentro del ciclo
de vida de un proyecto.
Para todas aquellas empresas
que trabajan contra proyecto y
que necesitan controlar los tiempos,
materiales y recursos imputados en
cada fase del proyecto.
Gestor de proyectos
Procesos
Definición del proyecto
Gestión de presupuestos
MRP II
Planificador
Análisis y Seguimiento
DEFINICIÓN
GESTIÓN DE PRESUPUESTOS
Gestión de fases, operaciones,
sub-operaciones, en distintos niveles
al igual que con la estructura de
los elementos que intervienen etc
para a medida que se va definiendo
el proyecto se disponga de una
visualización integral del mismo al
nivel que se desee.
MRP II
Generación de presupuestos bien
a partir de la definición del proyecto
como de referencias ya costeadas.
Simulación de previsiones de
fechas de entrega y disponibilidad
de recursos basadas en la situación
real de cargas y capacidades.
1
2
3
PLANIFICADOR
Planificación de todos los elementos que
se necesitan para llevar a cabo el plan
maestro de cumplimiento de ejecución de
los proyectos, no sólo de los materiales
necesarios de aprovisionamiento, sino de
las capacidades de de mano de obra.
MPS Plan maestro; MRP Planificación
de necesidades de aprovisionamientos;
CRP Planificación de necesidades de
capacidad.
La planificación y lanzamiento
de las operaciones a realizar en
función de los tiempos y fechas
de compromiso, podrán llevarse a
cabo independientemente se haya
definido el proyecto en su totalidad
o no, de tal manera que permita el
avance de la gestión mientras se
desarrolla el proyecto.
ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO
Informes y consultas de análisis
económicos, de calidad, rentabilidad…
Visualizaciones gantt y calendario
para el seguimiento de los proyectos
con gráficas de análisis de cargas y
capacidades.