> MEDICINA DEL TRABAJO Se buscan médicos que sepan escuchar Dra. Clara Guillén Subirán, Jefe Departamento de Enfermedades Profesionales de Ibermutuamur A ctualmente funcionan en España tres páginas web de opinión de pacientes que, además de permitir formalizar una cita online ofrecen la posibilidad de realizar la valoración de una consulta médico e incluso ver las opiniones de otros pacientes. Doctoralia es la más grande, con 50.000 especialistas y casi 25.000 opiniones, seguida de Más que médicos, que recoge aproximadamente 18.000 informes de pacientes y, Qué Médico, la más pequeña, con casi 1.700 opiniones. Todas ellas recogen más de 40.000 valoraciones sobre consultas de unos 100.000 facultativos. Cada día, son más los usuarios que las utilizan, valorando las instalaciones, la atención del equipo médico, la facilidad de concertar citas, la puntualidad, la accesibilidad, el diagnóstico, etc; 50 • Gestión Práctica de Riesgos Laborales En Estados Unidos, este tipo de webs funcionan desde hace décadas: Angie’s list, RateMDs, Vitals, Healthgrades.com o Doctorscorecards son páginas muy consolidadas que contienen miles de opiniones acerca de otros tantos facultativos. Según un estudio de las Universidades de Minnesota y Maryland, “los médicos mejor valorados en las encuestas de satisfacción tradicionales también suelen recibir buenas críticas online”. Según este estudio, “las opiniones que se vierten en Internet suelen ser más extremas y menos argumentadas que aquellas que se hacen en papel”. Se analizaron más de 1.500 opiniones online de RateMDs y casi 700 encuestas escritas y comprobaron que los pacientes comparten en Internet las experiencias más negativas y desagradables que han tenido en las consultas. Pero aunque hoy por hoy las opiniones on line sean menos fiables, son las más consultadas y accesibles. Cuando el paciente demanda información sobre su médico, no sólo la pide sobre sus conocimientos médicos sino también sobre aspectos más humanos. Esto también ocurre con los comentarios de los pacientes en estas páginas, que giran en torno a si el médico les escucha, quien sabe si les prestará la atención que necesitan cuando vayan a su consulta. Parece, por tanto, que el empeño de algunas iniciativas por unir el humanismo a la medicina, es justificado. Se resaltan como valores necesarios de los profesionales sanitarios, la empatía y la capacidad de dar confianza, especialmente útiles en los Nº 96 • Septiembre de 2012 Se resaltan como valores necesarios de los profesionales sanitarios, la empatía y la capacidad de dar confianza, especialmente útiles en los momentos en que una persona se siente más débil. momentos en que una persona se siente más débil. La dimensión humana es uno de los pilares de la asistencia sanitaria. Cientos de profesionales que trabajan en el ámbito sanitario se han adherido al movimiento ‘Mírame: Diferénciate’, (www.diferenciate.org) que trata de impulsar el trato humano a los pacientes “convencidos de que la calidad asistencial puede mejorar con pequeños gestos” y, utilizando “la fuerza de las redes sociales para generar y difundir ideas e iniciativas”. Oír es un fenómeno fisiológico, dentro del ámbito de las sensaciones. Nuestro sentido auditivo nos permite recibir los sonidos en mayor o menor medida. Oír es percibir las vibraciones del sonido, es Nº 96 • Septiembre 2012 recibir los datos suministrados por el emisor, es una acción pasiva que no requiere esfuerzo. Escuchar es la capacidad de captar, atender e interpretar los mensajes verbales y otras expresiones como el lenguaje corporal y el tono de la voz. Representa deducir, comprender y dar sentido a lo que se oye. Es añadir significado al sonido. Escuchar es interpretar el lenguaje. Pueden incluso escucharse los silencios de quien nos habla, sus gestos, sus expresiones faciales, todo ello, e interpretar. Escuchar es un proceso activo que requiere esfuerzo, podemos dejar de escuchar cuando queramos. La Real Academia de la Lengua Española define escuchar como prestar atención a lo que se oye. El símbolo chino que significa “escuchar” es mucho http://riesgoslaborales.wke.es/735acdb más explícito está compuesto por otros símbolos cuyo conjunto significa “escuchar”. El primer tercio vertical de izquierda a derecha significa “oído”: hay que oír para poder escuchar. La parte superior derecha significa “ojos”: escuchamos con todos los sentidos, no sólo con los oídos. La parte central derecha es “concentración”: escuchar es selectivo y requiere concentrar toda la atención en la persona que está hablando. La parte inferior derecha significa “corazón”: es preciso escuchar los sentimientos que subyacen. Actualmente, existen problemas de comunicación en todos los ámbitos pero, en algunos de ellos, adquieren particular relevancia por la esfera que abarcan. Uno de estos casos es el de la comunicación médica, por su relación directa con la salud de las personas; aunque los médicos, en el ejercicio Gestión Práctica de Riesgos Laborales • 51 > MEDICINA DEL TRABAJO de su profesión, interactúan con muchos y diversos actores: sociedad (pacientes, familiares); instituciones (organismos gubernamentales, industria farmacéutica, ONG’s); comunidad científica (profesionales de la salud, sociedades científicas, publicaciones especializadas) y medios de comunicación (televisión, radio, publicaciones gráficas no especializadas, sitios web). de los pacientes y debe ser consciente y mejorar su propia conducta no verbal. Existen determinados elementos muy relevantes en la relación clínica: la confianza, la confidencialidad, la competencia, la conciencia y la compasión. Atenderles es tan importante para ellos como hacerlo con entrega y empatía. Realizar un procedimiento con altos estándares de calidad, es una manera de cuidar con respeto. Cuando una persona acude al médico no sólo busca la competencia técnica de éste, también espera encontrar una persona capaz de transmitirle seguridad, confianza y respeto. La atención sanitaria ha de ser cálida. Existen factores que pueden propiciar intervenciones o climas deshumanizados, la rigidez de las instituciones que priorizan los valores científico-técnicos, la escasa formación humanística de los profesionales y, también, las excesivas expectativas de los pacientes. Además, existen algunos elementos en el entorno sanitario que influyen en la pérdida de relaciones de confianza, el aumento de la especialización y la división del trabajo, el cambio de un sistema de relaciones directas a otro más burocratizado, la asimetría en la información que genera mayor vulnerabilidad y dependencia de los pacientes o la penetración de elementos de mercado en los sistemas de salud. Parece clara la importancia de generar un contexto adecuado que permita ofrecer una atención cercana y humana donde la comunicación es indispensable para una atención humanizada. Existen estudios en los que se reseña la importancia de la presencia y de la escucha en la relación con el paciente: la escucha con interés, escuchar su historia, escuchar atentamente, la escucha profunda… Sentirse escuchado hace que haya una percepción de amabilidad del médico, contribuye de forma significativa a valorar positivamente la información recibida y el resultado de la intervención. La satisfacción del paciente está directamente relacionada con cumplimiento terapéutico, creando una situación que facilita la recuperación y favorece el resultado de la intervención médica. Por tanto, los profesionales sanitarios deberíamos reflexionar sobre nuestras habilidades comunicativas. Gran parte de los mensajes que los médicos transmiten a sus pacientes están incluidas en la comunicación no verbal: contacto visual, tono de voz, expresión facial, tacto, distancia interpersonal, vestimenta, gestos y postura. El médico ha de estar entrenado para valorar el comportamiento no verbal 52 • Gestión Práctica de Riesgos Laborales Todo esto requiere de un cambio de actitud. Buscar un equilibrio y que sea capaz de integrar las dimensiones técnicas y humanas como inseparables. Desde lo humano podemos acercarnos mejor al hombre enfermo y vulnerable. Pueden incluso escucharse los silencios de quien nos habla, sus gestos, sus expresiones faciales, todo ello, e interpretar Bibliografía Arredondo González, C.P.; Siles González, J. Tecnología y humanización de los cuidados. Una mirada desde la teoría de las relaciones interpersonales. Index de enfermería. 2009. 18: 32-36 Amy Coenen, Ardith Z. Doorenbos, Sarah A. Wilson. 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Atención Primaria, 2006; 38(4): 225-9 ¢ Nº 96 • Septiembre de 2012 Gestiona la fuerza de tu equipo GestionaRRHH NUEVO Añadimos valor a tus procesos de Capital Humano El único producto del mercado que te ofrece la integración de todos los procesos, herramientas e implicaciones legales que necesita el Responsable de Recursos Humanos para su trabajo diario. DESCÚBRELO EN www.wke.es/GestionaRRHH/info