Unidad VI: Control

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE FALCON
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
PROGRAMA ANALÍTICO
ESCUELA DE GERENCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN
MENCION:
SEMESTRE: III
PROCESOS GERENCIALES
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION Y GERENCIA
CODIGO: GE1433
HORAS/SEMANA
TEORIA
03
PRELACIONES
PRACTICAS
-
GB0823
LABORATORIO
-
U.C
03
COMPONENTE:
HOR/SEM
48
BASICO
OBLIGATORIA: X
ELECTIVA:
FECHA DE ELABORACION DEL PROGRAMA:
FEBRERO-2007
PROGRAMA ELABORADO POR: Lic. Anibal Franco
PROFESOR DE LA ASIGNATURA: Lic. Anibal Franco.
FECHA DE EVALUACION DEL PROGRAMA: FEBRERO-2007
FUNDAMENTACIÓN.
Estamos en el siglo XXI una nueva era mundial de mercados sin fronteras, de
unificaciones entre países que posibilitan un fortalecimiento de sus estructuras
económicas, con el fin de mantener su competencia y equilibrio en el mercado.
Estamos en la era de la globalización donde los países de Latinoamérica
buscan integrarse.
Nos preguntamos entonces: ¿Serán compatibles los conceptos tradicionales de
gerencia con los cambios actuales a nivel mundial?
Necesitamos gerentes cuya intuición, emoción y ética se ajuste a los veloces
cambios del mercado, que no le teman al cambio y a la innovación, por el
contrario que tengan conciencia del entorno y olfato para generar, identificar y
aprovechar oportunidades.
Los gerentes con visión de futuro deben administrar de manera creativa,
intuitiva. Dejando a un lado las normas y estructuras organizacionales rígidas
permitiendo la participación de los empleados, que aporten ideas y ayuden a
establecer procesos más flexibles.
El gerente del futuro debe encontrar un equilibrio entre la oportunidad y la
planeación. Estamos en una nueva era: Globalización y productividad, donde
urgen gerentes y lideres que planifiquen con los pies sobre la tierra pero con
los ojos puestos en las estrellas, tenemos que aprender para crecer mas como
trabajadores y personas para poder sumar y sumarnos a Venezuela en este
proceso de Globalización.
OBJETIVO GENERAL.
Proporcionar condiciones y medios académicos que permitan al estudiante
desarrollar conocimientos habilidades y destrezas para:
 Identificar y describir los principios fundamentales de la gerencia y la
administración, así como los nuevos enfoques gerenciales existentes en
la actualidad; al mismo tiempo podrá desarrollar criterios y patrones de
conducta éticos que caracterizan el gerente del futuro.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Unidad I: Introducción a la Administración Moderna.
 Conocer la naturaleza y desafíos de la administración actual. Visión
histórica de la administración.
Unidad II: Conocer la administración en el siglo XXI.
 Conocer el ambiente de las organizaciones. Administración en un
contexto globalizado, dinámico y competitivo. Invención y reinvención de
las organizaciones. Cultura organizacional.
Unidad III: Planificación
 Conocer los fundamentos de la Planificación. Formulación de objetivos.
toma de decisiones. Administración estratégica.
Unidad IV: Organización
 Conocer los fundamentos de la organización. Diseño departamental.
Diseño organizacional.
Unidad V: Dirección
 Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y negociación
en las organizaciones. Liderazgo en las organizaciones. Motivación en
las organizaciones.
Unidad VI: Control
 Conocer los fundamentos del control.
Unidad VII: Temas emergentes para el éxito de las empresas.
 Conocer los fundamentos de la Calidad y Productividad.
SEMANA
1
DISTRIBUCION DEL CONTENIDO PROGRAMATICO.
. Unidad I: Introducción a la Administración Moderna.
 Conocer la naturaleza y desafíos de la administración
actual. Visión histórica de la administración. Glosario.
12-02-2007
2
Unidad I: Introducción a la Administración Moderna.
 Conocer la naturaleza y desafíos de la administración
actual. Visión histórica de la administración. Glosario.
26-02-2007
3
Unidad II: Conocer la administración en el siglo XXI.
 Conocer
el ambiente de las organizaciones.
Administración en un contexto globalizado, dinámico y
competitivo. Invención y reinvención de las organizaciones.
Cultura organizacional.
05-03-2007
4
Unidad II: Conocer la administración en el siglo XXI.
 Conocer
el ambiente de las organizaciones.
Administración en un contexto globalizado, dinámico y
competitivo. Invención y reinvención de las organizaciones.
Cultura organizacional.
12-03-2007
5
Unidad III: Planificación
 Conocer los fundamentos de la Planificación. Formulación
de objetivos. toma de decisiones. Administración
estratégica.
19-03-2007
6
Unidad III: Planificación
 Conocer los fundamentos de la Planificación. Formulación
de objetivos. toma de decisiones. Administración
estratégica.
26-03-2007
7
Unidad IV: Organización
 Conocer los fundamentos de la organización. Diseño
departamental. Diseño organizacional.
09-04-2007
8
Unidad IV: Organización
 Conocer los fundamentos de la organización. Diseño
departamental. Diseño organizacional.
16-04-2007
9
23-04-2007
Unidad V: Dirección
 Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y
negociación en las organizaciones. Liderazgo en las
organizaciones. Motivación en las organizaciones.
Unidad V: Dirección
 Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y
negociación en las organizaciones. Liderazgo en las
organizaciones. Motivación en las organizaciones.
10
07-05-2007
11
14-05-2007
12
Unidad V: Dirección
 Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y
negociación en las organizaciones. Liderazgo en las
organizaciones. Motivación en las organizaciones.
Unidad V: Dirección
 Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y
negociación en las organizaciones. Liderazgo en las
organizaciones. Motivación en las organizaciones.
21-05-2007
Unidad VI: Control
 Conocer los fundamentos del control.
13
28-05-2007
Unidad VI: Control
 Conocer los fundamentos del control.
14
04-06-2007
Unidad VII: Temas emergentes para el éxito de las empresas.
 Conocer los fundamentos de la Calidad y Productividad.
15
11-06-2007
Unidad VII: Temas emergentes para el éxito de las empresas.
 Conocer los fundamentos de la Calidad y Productividad.
16
18-06-2007
1.
2.
3.
4.
5.
ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE
Discusión socializada.
Revisión bibliografica.
Exposición del facilitador.
Elaboración personal
Exposiciones grupales.
SEMANAS
UNIDADES
04
I
8
II y III
PLAN DE EVALUACION
CONTENIDO
TIPO DE
EVALUACION
Unidad
I:
Introducción a la
administración
Moderna.
Conocer
la
naturaleza
y
desafíos
de
la
administración
actual.
Visión
histórica
de
la
administración.
Unidad
II:
Conocer
la
administración en
el siglo XXI.
Conocer
el
ambiente de las
organizaciones.
Administración en
un
contexto
globalizado,
dinámico
y
competitivo.
Invención
y
reinvención de las
organizaciones.
Cultura
organizacional.
Unidad
III:
Planificación
Conocer
los
fundamentos de la
Planificación.
Formulación
de
objetivos. toma de
decisiones.
Administración
estratégica.
Prueba Escrita
15%
PONDERACION %
15 %
10%
Trabajo de
Investigación
10 %
Prueba Escrita
15%
Trabajo de
Investigación
10 %
15
10 %
12
IV y V
Unidad
IV:
Organización
 Conocer
los
fundament
os de la
organizació
n. Diseño
departame
ntal.
Diseño
organizacio
nal.
Prueba Escrita
15 %
15%
Trabajo de
Investigación
10 %
10 %
Prueba Escrita
15 %
15 %
Trabajo de
Investigación
10 %
10%
Unidad
V:
Dirección
 Conocer
los
fundament
os de la
dirección.
Comunicac
ión
y
negociació
n en las
organizacio
nes.
Liderazgo
en
las
organizacio
nes.
Motivación
en
las
organizacio
nes.
16
VI y VII
Unidad VI: Control
 Conocer
los
fundament
os
del
control.
Unidad VII: Temas
emergentes para
el éxito de las
empresas.
 Conocer
los
fundament
os de la
Calidad y
Productivid
ad.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Adalberto Chiavenato (2002) Administración de los nuevos tiempos. Mc. Graw
Hill.
Raymond L. Manganelli (1995) Como hacer reingeniería. Grupo Editorial
Norma.
Victor Guedez. (2003) Aprender a emprender. Planeta.
Brian L. Joiner (1995) Gerencia de la 4ta. Generación. Mc. Graw Hill.
Manuel Barroso (1999) Meditaciones Gerenciales. Editorial Galac.
Humberto Serna Gómez (2005) Gerencia estratégica. Global ediciones S.A.
Fred R. David (2002) La gerencia estratégica. Serie empresarial legas.