Paso a Paso en el PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Paso a Paso en el
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
¿Cómo son, a grandes rasgos, los pasos de un proceso de selección de personal y
como se recomienda actuar ante cada uno de ellos?
1. RECLUTAMIENTO: Es el proceso de identificar a los candidatos
adecuados para el cargo. Se hará referencia tanto a las
necesidades del cargo como a la persona que lo desempeñe.
A TENER EN CUENTA: Debemos prestar especial atención a los requerimientos
solicitados por la empresa y, antes de enviar el curriculum, adaptarlo en función de
esto. El candidato se da a conocer a través de este documento. Es importante que el
mismo enfatice las competencias necesarias para cubrir esa vacante.
2. PRESELECCIÓN DE CV: Es la instancia en la cual se define cuales son
las personas que, según su curriculum, poseen los requerimientos
necesarios para cubrir la vacante, y que, por lo tanto deberán ser
entrevistados.
A TENER EN CUENTA: Es la puerta de entrada El exceso de información se transforma
en un obstáculo para quien esta realizando la preselección. Hay que tener en cuenta
que la persona que realice este proceso, lo hará concentrarse en los aspectos
relevantes para el cago.
3. TECNICAS DE SELECCIÓN
LA ENTREVISTA: Es uno de los pasos más importantes de todo
este proceso. El entrevistador obtendrá información sobre las
aptitudes,
experiencia,
personalidad,
comportamiento,
motivación, apariencia del candidato y evaluará su idoneidad para
el puesto de trabajo.
A TENER EN CUENTA: La primera entrevista es el elemento más importante en la
búsqueda laboral. Continuar con el proceso de selección, depende del éxito de la
misma. No hay una segunda oportunidad de dar una buena impresión.
Es importante manejarse con seguridad y firmeza en el discurso. El entrevistador
querrá indagar sobre aspectos de sus experiencias laborales, intentando determinar
en que medida su experiencia y personalidad coinciden con las características del
cargo al cual se está postulando.
Br. Artigas 1443 – Of.805 – Montevideo – Uruguay
www.insercionlaboral.com.uy
LOS PSICOTÉCNICOS: Son una herramienta fundamental para toda
selección de personal. La utilización de estas técnicas proporciona
a los seleccionadores mayor información sobre los candidatos. Los
resultados podrán aportar, descartar o confirmar cierta
información acerca de la personalidad del postulante.
A TENER EN CUENTA: Es importante saber que, no hay mejor manera de afrontar estas
técnicas que relajarse y ser uno mismo. Si llegaron a esta instancia, seguro que ha sido
gracias a sus competencias o experiencia laboral. Este proceso suele ser largo (de 2 a 3
horas de duración). Si intentamos forzar o tendemos a modificar nuestra conducta en
función de lo que creemos que esperan de nosotros, probablemente estaremos
otorgando resultados distorsionados, invalidando los resultados o convirtiéndolos en
mensajes confusos.
4. EL CIERRE
CONTRATACIÓN: Es el momento en el cuaL, en función de los
resultados del proceso de selección, se define cual es el candidato
adecuado para cubrir el cargo. Se mantendrá con esta persona una
entrevista que será una instancia de cierre y negociación, para
finalmente llegar a la contratación
A TENER EN CUENTA: El 90% de una negociación exitosa radica en la preparación. Es el
momento donde uno debe definir que es lo que espera de la empresa y que esta
dispuesto a dar a cambio. La transparencia o claridad en este momento se vuelve un
elemento fundamental para la continuidad del vínculo
Lic. Agustina Codazzi
Psicóloga - RRHH
Transiciones Laborales – Selección de personal
Br. Artigas 1443 – Of.805 – Montevideo – Uruguay
www.insercionlaboral.com.uy