la formulación de estrategias en el turismo estrategias competitivas
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LA FORMULACIÓN FORMULACIÓN DE DE LA ESTRATEGIAS EN EN EL EL TURISMO TURISMO ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS COMPETITIVAS ESTRATEGIAS 6. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. PROCESO FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS 1 CONTENIDO El planteamiento de ANSOFF. (La matriz de estrategias básicas) El enfoque de PORTER. (La matriz de estrategias competitivas) El enfoque integrador 1. EL PLANTEAMIENTO DE ANSOFF ANSOFF PROPONE DOS FORMAS DE CRECIMIENTO: 1- EXPANSIÓN 2- DIVERSIFICACIÓN MERCADOS ACTUALES PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS NUEVOS Penetración en Desarrollo del el mercado mercado Desarrollo del Diversificación producto 2 2. EL ENFOQUE DE PORTER Exclusividad percibida por el cliente Posición de bajos costes Amplio (todo el LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN sector) COSTES Reducido (sólo ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN un segmento) PORTER ENTIENDE QUE DEBE EVIATARSE A TODA COSTA LO QUE SE DENOMINA “POSICIONAMIENTO A LA MITAD” 3 4 5 2. EL ENFOQUE DE PORTER 6 2. EL ENFOQUE DE PORTER 7 8 2. EL ENFOQUE DE PORTER 9 10 2. EL ENFOQUE DE PORTER Exclusividad percibida por el cliente Posición de bajos costes Amplio (todo el LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN sector) COSTES Reducido (sólo ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN un segmento) 11 12 13 14 15 16 17 2. EL ENFOQUE DE PORTER Exclusividad percibida por el cliente Posición de bajos costes Amplio (todo el LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN sector) COSTES Reducido (sólo ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN un segmento) 18 2. EL ENFOQUE DE PORTER 19 2. EL ENFOQUE DE PORTER 2. EL ENFOQUE DE PORTER 20 2. EL ENFOQUE DE PORTER 2. EL ENFOQUE DE PORTER 21 22 23 24 2. EL ENFOQUE DE PORTER 2. EL ENFOQUE DE PORTER 25 26 27 28 29 2. EL ENFOQUE DE PORTER 30 31 32 33 34 1. EL PLANTEAMIENTO DE ANSOFF ANSOFF PROPONE DOS FORMAS DE CRECIMIENTO: 1- EXPANSIÓN 2- DIVERSIFICACIÓN MERCADOS ACTUALES PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS NUEVOS Penetración en Desarrollo del el mercado mercado Desarrollo del Diversificación producto 2. EL ENFOQUE DE PORTER Exclusividad percibida por el cliente Posición de bajos costes Amplio (todo el LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN sector) COSTES Reducido (sólo ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN un segmento) 35
