Asuma el papel de gerente y evalúe la situación de Xavier, ¿cree

Asuma el papel de gerente y evalúe la situación de Xavier, ¿cree que fue acertada la decisión
de separarlo, hubiera resultado mejor contratarlo?
Desde el punto de vista gerencial la decisión más acertada era que lo contrate para así poder
establecerle un sueldo fijo y que se rija a mis condiciones y parámetros y tener el control total
de la situación, siendo yo la cabeza del proyecto y el dueño de la idea.
¿Qué opinión le merecen los productos servicios creados por Luis Adrián, responda a la
realidad del mercado.
Actualmente el servicio que ofrecía esta algo explotado yo me hubiera inclinado por otra línea
más innovadora de servicio.
En conclusión no es una muy buena idea el tipo de servicio que ofrecía.
¿Nos encontramos ante una novatada gerencial o una experiencia laboral?
La verdad ante las dos, porque de la novatada que cometió aprendió y gano experiencia que lo
más factible para el negocio era que lo contrate.
Asuma el papel de empresario, ¿Cuáles son los números que debe observar? ¿Cuál sería su
visión del negocio? ¿Qué factor determina las decisiones al tomar el negocio? ¿Cuáles son sus
clientes?
Los números primeros a observar son la utilidad neta a recibir y el mercado al cual podemos
ofertar. Si es un mercado muy explotado el negocio será mucho más difícil de progresar al
menor tiempo posible.
Factores para la decisión pueden ser la competencia, los mercados nacionales, la inversión
inicial, el capital social, mi aportación personal entre otras.
Mis clientes fijos serían personas que tengan negocios en donde la imagen y el marketing sea
lo esencial (todos) sabiendo vender mi idea.