Diapositiva 1

http://www.youtube.com/watch?v=EaGr7Fe3KJ0

Que es? La estructura organizacional puede
ser definida como las distintas maneras en
que puede ser dividido el trabajo dentro de
una organización para alcanzar luego la
coordinación del mismo orientándolo al logro
de los objetivos.
Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli
http://www.monografias.com/trabajospdf/estructura-organizacional/estructuraorganizacional.pdf



Complejidad
Formalización
Centralización





Estructura
Estructura
Estructura
Estructura
Estructura
Departamental e integración
funcional
de unidad Autosuficiente y basada en clientes
hibrida
matricial

Haviland :: http://www.haviland.es/index.php/Organigrama-de-laempresa/22/0/
Presidente
Producto 1
Producto 2
Producto 3

Universidad ICESI :http://www.icesi.edu.co/blogs/casoescuestiondelogistica/
La coordinación es un proceso que consiste en integrar las
actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir
las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente
perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría
la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a
expensas de las metas de la organización.



EFICIENCIA DE LA COMUNICACION.
COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL.
PRINCIPIOS PARA LOGRA LA COORDINACION
◦
◦
◦
◦
El
El
El
El
Principio
Principio
Principio
Principio
del Contacto Directo
de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación:
de la Reciprocidad
de la Coordinación como proceso ininterrumpido





Estructura Simple
Burocracia Mecánica
Burocracia
Estructura Divisionalizada
Adhocracia
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL



Puede ser definida como las distintas maneras en que puede
ser dividido el trabajo dentro de una organización para
alcanzar los objetivos.
En cada configuración domina un mecanismo coordinador
distinto
La mayoría de las organizaciones experimenta las 5
tendencias;
◦ sin embargo en la medida en que las condiciones favorecen a una
por encima de las otras, la organización es estructurada como una
de las configuraciones.
Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli,
estructura organizacional

Formada por:
◦ uno o pocos administradores
◦ Un grupo de operarios que realizan el trabajo básico.







La mas común: organización del pequeño empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos.
Solo una pequeña parte de los comportamientos están
estandarizados o formalizados y el planeamiento es
mínimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos administradores de línea media, pues la
coordinación la realiza la administración superior.
El control es altamente centralizado.
Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL





No es elaborada
◦ Tiene poca o ninguna superestructura
◦ Poco staff de apoyo
◦ División del trabajo floja
◦ Mínima diferenciación entre sus unidades
◦ Poco de su comportamiento esta formalizado
◦ Hace uso mínimo del planeamiento, la capacitación y los
dispositivos de enlace.
Es la no estructura
La coordinación es efectuada en su mayor parte por
supervisión directa.
El poder de todas las decisiones importantes tiende a estar
centralizado en el director general.
El director General tiende a tener una amplia extensión de
control
Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli,
estructura organizacional









Se enfatiza la estandarización del trabajo
Elabora su administración.
Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas
de estandarización.
Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión
del trabajo.
Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para
operar.
Mas común en empresas grandes, maduras y con sistemas de
producción masivos.
En general, empresas controladas externamente.
Grandes problemas:
◦ trabajo repetitivo y embrutecedor
◦ obsesión por el control
◦ Maquinas hechas para propósitos específicos.
Ejemplos: Compañías automotrices, de seguros, ferrocarriles.
McDonald's.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL

A algunas personas les agrada el trabajo
repetitivo
◦ porque le da oportunidad de conocerlo bien.




Pero otros no pueden tolerar el trabajo que les
ofrecen las burocracias mecánicas.
Mientras la gente puede encontrar el trabajo mas
adecuado para cada uno no hay problema.
Pero aparentemente no todos pueden.
Parece haber mas puestos en la burocracia que
gente feliz de ocuparlos.
La burocracia mecánica genera problemas
humanos importantes en el núcleo operativo
Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli,
estructura organizacional
LA BUROCRACIA PROFESIONAL








Se apoya en la estandarización de conocimientos y habilidades
Se depende de profesionales bien entrenados para realizar las
tareas operativas
La estructura es muy descentralizada.
◦ Los profesionales trabajan en forma independiente.
Se necesitan pocos administradores de primera línea.
Personal de apoyo es grande, realizando el trabajo simple y
rutinario que los profesionales no quieren hacer.
Es mas efectiva para organizaciones insertas en medios estables,
pero complejos.
Estandarización es fortaleza y debilidad a la vez.
Permite a los profesionales ser efectivos y eficientes, pero
crea problemas de adaptación.
◦ No es una estructura para innovar, sino para perfeccionar lo ya sabido. Si
el medio es estable funcionara bien.

Democrática y de gran autonomía.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL




Es una serie de entidades mas bien independientes que se encuentran unidas por
una administración suelta.
A diferencia de la burocracia profesional, las divisiones se encuentran en la línea
media y no en el centro operativo ( como los profesionales )
A diferencia de las otras cuatro, no es una estructura completa, sino parcial,
superpuesta sobre otras
Por que se opta por esta estructura:
◦

Divisionalización no significa descentralización.
◦
◦



Productos se han diversificado, lo que hace necesario la creación de unidades orientadas
hacia el mercado, para cada línea de productos, que garantice la autonomía de operación en
cada negocio.
Descentralización implica dispersión de la autoridad para la toma de decisiones.
La divisionalizacion se refiere a una estructura de unidades semiautónomas en que los
administradores a cargo de cada una retienen gran parte de la autoridad.
Control de la administración superior sobre las divisiones : supervisión directa y
medición del desempeño.
Estructura interna de las divisiones tiende a centralizarse, lo que da como
resultado la burocracia mecánica en las divisiones.
Desplazamiento de metas sociales por económicas.
◦
El éxito de la estructura divisional depende de metas cuantificables; las metas sociales son
por naturaleza no cuantificables.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL









Es la mas compleja y estandarizada.
Es tremendamente flexible, donde la autoridad se esta trasladando
constantemente.
Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor
parte del trabajo.
En la Adhocracia los expertos están dispersos a través de toda la
estructura
La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al
status o a la jerarquía, sino a donde se encuentre el experto que en ese
momento se necesita para tomar una decisión determinada.
Hay muchos administradores en la adhocracia.
Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino mas
bien están preocupados de la integración de los diferentes equipos.
La autoridad esta basada en la competencia y no en la jerarquía.
Las estrategias no fluyen desde arriba sino mas bien son desarrolladas
en virtud de la toma de decisiones asociada a cada proyecto
◦
se generan a medida que se aceptan y desarrollan nuevos proyectos. Todos los
involucrados son estrategas.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL



lleva acabo proyectos por encargo de
clientes.
Trata cada problema como único, para
resolverlo creativamente.
El centro operativo y la estructura
administrativa trabajan integrados en un
único esfuerzo.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL

una estructura compuesta por dos partes.
◦ La parte administrativa lleva a cabo el trabajo de
diseño, combinando la administración de línea con
los expertos asesores en equipos de proyecto.
◦ La parte operativa pone en producción los
resultados
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL

La adhocracia se aplica en medios que son
complejos y dinámicos
◦ Debido a que son las condiciones que requieren de
innovación sofisticada, que implica esfuerzos
integrados de expertos.

Normalmente la adhocracia operativa se
encuentra en organizaciones jóvenes.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL





Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica
mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del
trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los
empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados
en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y
línea media no soy muy elaborados.
Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de productos de distintas unidades de producción. La
línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran
autonomía.
Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la
combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el
compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de
apoyo ( staff ).
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL





tendencia a la centralización por parte del
ejecutivo superior
presión de la estructura técnica a la
formalización
presión del personal operativo a profesionalizar
presión de los administradores de línea media a
dividirse en pequeños grupos
presión del personal de apoyo a la colaboración.
Donde una tendencia domine, junto a las
condiciones favorables, la organización se
inclinara por alguna configuración.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL

Es la division de la gerencia por sectores o
departamentos los cuales pueden estar
divididos por productos, funciones
especificas y clientes entre otros
Monografias





Función
Geográfica
Tipo de clientes
Procesos
Producto
Monografias

Jerarquia dada por el cargo

Jerarquia dada por el rango

Jerarquia dada por la capacidad

Jerarquia dada por la remuneracion

Video
youtube
Monografias

Es el derecho propio a ejercer la autoridad
sobre uno o mas subordinados y por lo tanto
la persona que lo ocupe
Monografias



Responsabilidad Social y Sensibilidad Social:
Es la capacidad de una empresa para
establecer una relacion de las operaciones
que en ella se efectuan junto con las politicas
Responsabilidad social de los
administradores
Etica
Monografias

Proceso por el que se anticipan o descubren
los problemas y se toman solcuciones
pertinentes procediendo en terminos de
objetivos y en terminos economicos de
manera general
Monografias

Instrumento utilizado por las organizaciones
el cual sirve de asistencia y orientacion de
todas las unidades administrativa y reflejar su
estructura.
Monografias







Analiticos
Generales
Suplementarios
Verticales
Horizontales
Escalar
Circular o Concentrico
Monografias

Analitico

Cirucular
Monografias

Exito S.A.
Almacenes Exito S.A
monografias
Monografias


Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli, estructura organizacional,
en línea: < http://www.monografias.com/trabajospdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf
>, >, [citado: jueves 09 de septiembre de 2010]
Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL, en línea: <
http://html.rincondelvago.com/disenoorganizacional_henry-mintzberg.html >, [citado: domingo 12
de septiembre de 2010]
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL



http://www.esecentro.gov.co/html/estructura.htm funcional
Daff Richard L. ORGANIZACIONES: EL COMOPORTAMIENTO
DEL INDIVIDUO Y DE LOS GRUPOS HUMANOS. BLIBLIOTECA
UNIVERSIDAD EAFIT. Visitado en Septiembre del 2010.
Isabel de Val Pardo. ORGANIZAR. ACCION Y EFECTO.
BLIOBLIOTECA UNIVERSIDAD EAFIT. Visitado en
Septiembre del 2010.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL




http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructuraorganizacional/estructura-organizacional.pdf
http://www.springerlink.com/content/x333h80316781307/
http://www.monografias.com/trabajos20/autoridadempresas/autoridad-empresas.shtml#responsab
http://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizaci
on/departamentalizacion.shtml
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL






http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml
http://www.springerlink.com/content/x333h80316781307/a
bout/
http://www.youtube.com/watch?v=EaGr7Fe3KJ0 Estructura
Organizacional
http://www.youtube.com/watch?v=wmsIbgOg6x0&feature=r
elated Estructura jerarquica de las hormigas
http://www.youtube.com/watch?v=7VnqQ_nZjms&feature=re
lated Departamentalizacion
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL