En convenio con el Departamento, ... Tequendama se logró la consecución ... MEJORAMIENTO DE LA E.S.E

MEJORAMIENTO DE LA E.S.E
En convenio con el Departamento, Municipio y la E.S.E Hospital San Antonio del
Tequendama se logró la consecución de varios convenios, con el fin de fortalecer el
sistema de información, la dotación biomédica de la E.S.E, infraestructura, fluidez
financiera de la E.S.E entre otros y una mejor prestación de los servicios de salud.
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Fortalecimiento Sistemas de Información
Financiación PSFF
Infraestructura Tecnológica
Infraestructura
Dotación Biomédica
Adquisición Ambulancia
Adquisición Equipo de Rx y dotación Biomédica
Convenio
Convenio
Interadministrativo Nº 565 Departamento
Convenio
Interadministrativo Nº 832
– Departamento
Convenio
Interadministrativo Nº 885
– Departamento
Convenio
Interadministrativo Nº 1171
– Departamento
Convenio
Interadministrativo Nº 1320
– Departamento
Convenio
Interadministrativo Nº 1039
– Departamento
Convenio
Interadministrativo Nº 212
– Municipio
Valor
$ 50.000.000
Objeto
Fortalecimiento
de Información
$ 49.352.467
Financiación PSFF
$ 35.000.000
Infraestructura Tecnológica
$ 31.182.100
Infraestructura
$ 71.000.000
Dotación Biomédica
$ 130.000.000
Adquisición Ambulancia
$ 166.111.254
Adquisición Equipo de Rx
y dotación Biomédica
Sistemas
AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN
SALUD
Teniendo en cuenta el seguimiento realizado al plan de mejoramiento para la auditoria de
la calidad en salud, PAMEC 2011-2013 se cuenta con un cumplimiento del 71% en donde
el trabajo ha sido enfocado sobre tres procesos como son: la atención al cliente,
educación para la salud y referencia y contra referencia.
Se han realizado actividades de manera general:
 Educación al paciente en cuanto a su oportunidad en la asistencia a las citas
 Agilización en la atención y disminución en los tiempos de espera
 Constante verificación y seguimiento del diligenciamiento de historias clínicas
 Continuidad en los comités institucionales
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Fortalecimiento al sistema de información y atención al usuario
Capacitación al personal de salud
Mejora de tiempos de consultas tanto medicina general como odontología
Atención extramural en todas las veredas del municipio
Capacitación a líderes comunitarios
Seguimiento al programa de control prenatal
Diseño e implementación del manual referencia y contrarreferencia
PRODUCCION
Dosis de biológico aplicadas
2979
Total actividades Enfermería
4587
Total Ambulatorios
35,248
Consultas
de
medicina
urgentes realizadas
general
5,613
Total Urgencias
5,613
Total Partos atendidos
27
Exámenes de laboratorio e imágenes
diagnosticas
12630
Número de visitas domiciliarias
institucionales y talleres -PICTotal Actividades Realizadas
e
1526
59,631
DESARROLLO PLAN INSTITUCIONAL
El plan de desarrollo institucional vigencia 2012 – 2015 se está dando un cumplimiento
favorable en relación a las metas planteadas, tanto en los planes estratégicos.
%
DE
DE CUMPLIMIENTO
SEGUIMIENTO
Nombre del Eje programático
TOTAL
METAS
SALUD PUBLICA
5
97%
PRESTACION DE SERVICIOS
13
87%
EMERGECIAS Y DESASTRES
DESARROLLO Y PRESTACION DE SERVICIOS
3
93.3%
10
31
87%
364%
TOTAL
TOTAL %
SEMESTRE
DE
SEGUIMIENTO
POA
2013
I
91%
RIESGO FISCAL Y FINANCIERO
La E.S.E Hospital San Antonio del Tequendama, fue catalogada en Riesgo Alto según
información vigencia 2011, así como a diciembre 2012, la E.S.E realiza saneamiento de
todos sus pasivos mediante el apoyo y el apalancamiento de la Administración Municipal,
dando cumplimiento a la Ley 1587 del 31 de octubre de 2012.
Para el año 2013 la E.S.E, nuevamente sale en esta misma clasificación ya que debe
iniciar un proceso de saneamiento fiscal y financiero que será revisado y aprobado por el
ministerio de hacienda y crédito público, el cual fue radicado. La Administración Municipal
y la Secretaria de Salud Departamental pudieron ayudar el apalancamiento financiero de
la E.S.E, con la consecución de los convenios de desempeño.
Es así que para la vigencia 2013 la E.S.E en sus estados financieros presenta un
equilibrio presupuestal que favorece la viabilidad y el sostenimiento de la institución a
través del tiempo.
EVALUACIÓN DEL COSTO POR UNIDAD DE VALOR RELATIVO PRODUCIDA
La producción para el año 2013 con corte a 30 de septiembre, se incrementó con respecto
al año inmediatamente anterior para el mismo periodo y los gastos comprometidos son
acordes a la producción generada en la vigencia.
EVOLUCION DEL GASTO POR UVR
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO COMPROMETIDOS
GASTOS DE OPERACIÓN COMERCIAL
TOTAL
UVR
RESULTADO TOTAL
POSITIVO PARA LA GESTION
VIGENCIAS
Dic-12
589,263,148
49,432,272
638,695,4250
54,519,982
0.96
Dic-13
758,937,847
54,492,127
813,429,974
72,590,180
RESULTADO EQUILIBRIO PRESUPUESTAL CON RECAUDO
En el sector hospitalario el equilibrio presupuestal se dimensiona según el porcentaje de
recaudo generado, es decir en relación al pago de las cuentas por parte de las EPS, con
corte a diciembre.
RESULTADO EQUILIBRIO PRESUPUESTAL CON RECAUDO
INGRESOS TOTALES
GASTOS TOTALES
VIGENCIA
DIC
2013
1,532,832,041
1,048,612,877