Secretaría Técnica - ayuntamiento jilotepec

Manual de Organización
Secretaría Técnica
Directorio Institucional
Lic. Edgar Castillo Martínez
Presidente Municipal Constitucional
C. Salvador Maldonado Alcántara
Síndico Municipal
C. Yadira Jacqueline García Vargas
Primera Regidora
C. María Cortez Cruz
Segunda Regidora
Profr. Francisco Gómez Marín
Tercer Regidor
Lic. Álvaro Reyes Olvera
Cuarto Regidor
C.P. Francisco Lugo Arce
Quinto Regidor
Lic. Angélica Mendoza Mendoza
Sexta Regidora
C. Jorge Vega Miranda
Séptimo Regidor
Lic. Edgar Martínez Zarza
Octavo Regidor
C. Hipólita Cruz Martínez
Novena Regidora
Ing. Daniel Arciniega Sandoval
Décimo Regidor
2
3
Índice
Pág.
Presentación
5
Valores
6
Estamos comprometidos a…
7
Marco jurídico
8
Estructura orgánica
10
Objetivo General, Misión y Visión
11
Objetivos y Funciones
12
Organigrama
27
Directorio Interno
28
Validación
29
Aprobación
30
Hoja de Actualización
31
4
Con el propósito de fomentar un
entorno de respeto e igualdad entre el
personal de la Secretaría Técnica que
considere los principios básicos de
igualdad y equidad, existente entre
hombres y mujeres para su óptimo
desarrollo personal y profesional; toda
referencia, incluyendo los cargos y
puestos en este Manual, al género
masculino lo es también para el género
femenino, cuando de su texto y
contexto establezca que es para uno y
otro género.
5
Presentación
El presente Manual de Organización es un instrumento
administrativo y normativo de la Administración Pública del
Municipio de Jilotepec.
En este Manual de Organización, se identifican y dan a
conocer las funciones, que corresponde realizar a la
Secretaría Técnica; cuyo propósito es ser una herramienta de
consulta diaria para facilitar el conocimiento y desempeño de
funciones de los servidores públicos, al permitir tener una
mayor certidumbre en el desarrollo de sus actividades y la
adecuada coordinación entre las áreas, delimitando sus
responsabilidades.
La Secretaría Técnica se erige como la Dependencia
encargada
de
la
coordinación
administrativa
entre
Dependencias y Entidades; promoverá las relaciones públicas
tanto internas como externas, propiciará la comunicación
entre la ciudadanía y gobierno, informando oportunamente la
gestión que la Administración realiza para la obtención del
bien común.
Para el logro de sus fines se pretende que con la aplicación del
presente manual, se optimicen recursos, se eficienten las
labores relativas a selección e inducción del personal de
nuevo ingreso, así como para establecer procesos de
simplificación y modernización administrativa.
6
Valores
Gratitud
Los servidores públicos reconocerán que la sociedad ha
depositado su confianza en ellos,
correspondiendo con
agradecimiento todos aquellos beneficios que se desprendan
del desempeño de sus funciones.
Humildad
Los servidores públicos de Jilotepec deberán actuar con una
actitud sensible y solidaria, de respeto y apoyo hacia la
sociedad.
Trato Humano
El servidor público debe dar a las personas un trato digno,
cortés, cordial y tolerante. Está obligado a reconocer y
considerar en todo momento los derechos, libertades y
cualidades inherentes a la condición humana.
Responsabilidad
Cumplir con la máxima diligencia en el servicio que le sea
encomendado y abstenerse de cualquier acto u omisión que
implique abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o
comisión.
Todas las decisiones y acciones del servidor público deben
estar dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses
de la sociedad, por encima de intereses particulares ajenos al
bienestar de la colectividad.
Lealtad
Los servidores públicos aceptan los vínculos implícitos en su
adhesión a la Administración a la que pertenece, de tal modo
que refuerza y protege, en su trabajo cotidiano, el conjunto de
valores que aquélla representa.
7
E stamos c omprometidos
a…
Los integrantes de la Administración 2013-2015 estamos
comprometidos con la IGUALDAD SUSTANTIVA, para ello
emprenderemos acciones, medidas estructurales, legales o de
política pública; que eliminen la discriminación contra las
mujeres que menoscaba o anula el reconocimiento, goce o
ejercicio de sus derechos humanos y las libertades
fundamentales, y supondrá el acceso a las mismas
oportunidades, considerando las diferencias biológicas,
sociales y culturales de mujeres y hombres.
Velaremos en el cumplimiento de nuestras funciones que no
se realicen actos de discriminación en contra de otros
servidores públicos, usuarios o la población jilotepequense en
general; por motivos de origen étnico o nacional, género,
edad, discapacidad, condición social, condiciones de salud,
religión, condición migratoria, opiniones, preferencias
sexuales, estado civil o cualquier otro que atente contra la
dignidad humana.
Nos comprometemos a que nuestros actos se lleven a cabo
con legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia;
bajo las premisas de la inclusión, la tolerancia, la dignidad
humana, la transparencia, la hospitalidad y la solidaridad,
atendiendo las necesidades y servicios públicos que requieren
los hombres y mujeres de Jilotepec…
Marco Jurídico
8
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del
Estado y Municipios.
Ley de Bienes del Estado de México y de sus Municipios.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y
Municipios.
Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del
Estado de México.
Ley de Planeación del Estado de México y Municipios. Gaceta
del Gobierno.
Ley para el uso de Medios Electrónicos del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y
Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley de Ingresos del Estado de México para el Ejercicio Fiscal
del año correspondiente.
Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de México
para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de
México.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Civil del Estado de México.
Código de Procedimientos Civiles del Estado Libre y Soberano
9
de México.
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y
Municipios.
Reglamento
del
Libro
Décimo
Segundo
del
Código
Tercero
del
Código
Administrativo del Estado de México.
Reglamento
del
Libro
Décimo
Administrativo del Estado de México.
Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública del Estado de México.
Todos los Reglamentos inherentes y aplicables al marco
jurídico citado
Bando Municipal 2012 Gaceta Municipal, 5 de Febrero de 2012
Código Reglamentario del Municipio de Jilotepec 2013-2015
Gaceta Municipal, __ de ______ de 2013.
Acuerdo de Cabildo de fecha _____ de _____de 2013 por la
que se aprueba la estructura orgánica del H. Ayuntamiento,
publicada en Gaceta Municipal, ___ de ______ de 2013.
Estructura Orgánica
Secretaria Técnica
• Subdirección de Innovación Municipal
o Departamento de Gobierno Electrónico
o Departamento de Difusión Institucional
• Subdirección Interinstitucional
• Subdirección de Comunicación Social
o Medios Electrónicos
o Boletines y Medios Gráficos
o Enlace Informativo
• Auditoria Externa
10
11
Objetivo General
Formar al mejor Municipio del Estado de México.
Misión
Promover acciones encaminadas al establecimiento de
mecanismos de coordinación y colaboración entre las
Dependencias y Entidades de la Administración, para la
ejecución de los acuerdos del Ayuntamiento o que
expresamente sean encomendadas por el Presidente
Municipal.
La modernización de las estructuras administrativas, la
implementación del Gobierno electrónico, así como coordinar
y verificar el cumplimiento de los acuerdos, programas o
compromisos institucionales, informando permanentemente
de manera eficaz, clara y oportuna a los integrantes de la
Administración y a los habitantes de Jilotepec.
Visión
Ser una Dependencia generadora de una nueva cultura
administrativa, cuyo eje central sea el desempeño adecuado
de la gestión; dirigiendo, coordinando y controlando la
operación encomendada a cada unidad administrativa, con el
objeto de propiciar una eficiente atención a los jilotepenses.
Secretaria Técnica
12
Objetivo
Coordinar y verificar el cumplimiento de los programas,
acciones, compromisos e instrucciones que dicte el Presidente
Municipal mediante la coordinación permanente con las
dependencias municipales, así como, con los sectores social,
público y privado; y vigilar el puntual cumplimiento de los
programas y acciones derivadas del Plan de Desarrollo
Municipal; informando permanentemente sobre los avances
obtenidos a través de los diversos medios de comunicación,
así como el Portal del Municipio.
Funciones
• Coordinar la organización y desarrollo de Reuniones de
Gabinete ampliados y especializados.
• Preparar las sesiones de los Consejos, Comisiones y
Comités vinculados a la planeación económica,
financiera y administrativa.
• Registrar y llevar el seguimiento de los acuerdos de
Gabinete, Consejos, Comisiones y Comités.
• Atender las acciones de apoyo técnico y asesoría que le
encomiende expresamente el Presidente Municipal.
• Llevar el seguimiento y registro del cumplimiento de los
acuerdos del Presidente Municipal en reuniones de los
consejos, comisiones o comités.
• Instruir el seguimiento y evaluación de los programas,
obras y acciones del gobierno municipal.
• Identificar, jerarquizar y dar seguimiento a la agenda
política y de gestión gubernamental sobre temas
relevantes y estratégicos del quehacer público municipal,
que deban ser considerados por el Presidente Municipal.
• Realizar la crónica del quehacer gubernamental del
municipio.
• Coordinar la elaboración del programa anual de
comunicación social.
13
• Coordinar la integración y formulación del Programa
especial de 109 días de gobierno municipal.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Presidente
Municipal.
14
Subdirección de Innovación
Municipal
Objetivo
Impulsar la mejora, simplificación y estandarización de los
procesos de organización y de operación, proponiendo
sistemas administrativos más eficientes.
Funciones
• Coordinar la adecuada implementación de estrategias
que permitan la mejora administrativa de manera
continua.
• Generar e implementar planes de acción derivados de las
auditorias externas.
• Coadyuvar a la elaboración, actualización y validación de
las estructuras orgánicas e instrumentos administrativos
de las dependencias de la Administración.
• Establecer mecanismos de coordinación con las
dependencias
y
entidades
involucradas
en
la
elaboración, actualización, aprobación y publicación de
los manuales de organización y procedimientos.
• Brindar asesoría técnica y capacitación en materia de
desarrollo institucional a las dependencias que lo
soliciten.
• Verificar que los manuales de organización de la
Administración cumplan con los lineamientos técnicos
establecidos en la materia, previo a su autorización.
• Revisar, dictaminar, formular y actualizar los manuales
de organización de las dependencias Municipales.
• Elaborar instrumentos administrativos e impartir cursos
de capacitación encaminados a eficientar la organización
y funcionamiento de la Administración, para mejorar la
atención al público.
• Proponer la metodología para elaborar el diagnóstico y
15
rediseño de los procesos de las Dependencias y
Entidades.
• Opinar respecto a la creación, supresión o fusión de
dependencias de la Administración.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Secretario
Técnico.
Departamento de Gobierno
Electrónico
16
Objetivo
Planear, dirigir, controlar y evaluar el diseño, construcción,
implantación, operación y mantenimiento de los sistemas,
redes de datos, hardware, así como las acciones inherentes a
diseñar, implementar y administrar el portal de servicios web
municipal.
Funciones
• Coordinar la integración del programa de Gobierno
electrónico, que permita brindar servicios a la ciudadanía
mediante el portal web del municipio.
• Dirigir el sistema de control, seguimiento y evaluación
del Programa de Gobierno Electrónico.
• Realizar un balance a corto, mediano y largo plazo las
necesidades del Ayuntamiento en materia de informática
y de comunicaciones.
• Proponer el programa anual de inversión y presupuesto
de gasto corriente destinado a la adquisición de bienes
de computación y comunicaciones, así como los
aplicados a la contratación de servicios informáticos.
• Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación que
permitan un uso y aprovechamiento, óptimo, racional y
eficiente de los bienes y servicios informáticos y de
comunicaciones.
• Dirigir las actividades relacionadas con el análisis,
diseño, instrumentación, pruebas y mantenimiento de
los sistemas de información automatizados.
• Coordinar la instrumentación y operación de los sistemas
de comunicación para el Ayuntamiento.
• Coordinar el mantenimiento para el equipo de cómputo y
comunicaciones, con el propósito de mantenerlo en
óptimas condiciones de operación.
• Proponer la utilización de estándares respecto a
17
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
paquetes
de
propósitos
generales,
sistemas
operativos, desarrollo de sistemas y metodologías, con
la finalidad de facilitar en intercambio de información, el
soporte y mantenimiento de sistemas de información.
Recomendar el uso de herramientas computacionales y
de comunicación que optimicen el desarrollo y operación
de los proyectos informáticos y de comunicaciones.
Planear, dirigir y controlar la prestación de los servicios
internos y externos de mantenimiento preventivo y
correctivo al equipo de cómputo, equipo de
comunicaciones,
periféricos
y
accesorios
del
Ayuntamiento.
Planear, dirigir y controlar las actividades de instalación
de software, equipos y redes en las áreas del
Ayuntamiento.
Evaluar permanentemente la factibilidad de automatizar
procesos o procedimientos administrativos y tareas
relacionadas con la función operativa de las
Dependencias y Entidades.
Organizar, coordinar, efectuar y evaluar la capacitación
que en materia de informática se proporcione al
personal, como parte de los programas de mejora
profesional.
Dictaminar técnicamente sobre contratación de personal
de apoyo en las áreas de informática y comunicaciones,
adquisición de software, compra de equipo de cómputo y
comunicaciones, desarrollo de sistemas, y proyectos
sobre la aplicación de tecnologías.
Investigar nuevos esquemas y tecnologías que permitan
optimizar las soluciones en telecomunicaciones.
Establecer políticas y procedimientos para el uso racional
de la infraestructura en comunicaciones.
Planear la infraestructura de comunicaciones acorde a
las necesidades de la Administración.
Proponer soluciones integrales orientadas a la
optimización de recursos a la reducción del costo de
pertenencia y a la obsolescencia tecnológica.
Elaborar dictámenes y opiniones técnicas para la
18
•
•
•
•
adquisición y contratación de equipos y servicios de
transmisión de voz, telefonía y radiocomunicación
Administrar, instalar, actualizar y mantener la
infraestructura de hardware y software de las redes
digitales y analógicas de comunicación entre los edificios
que ocupan las oficinas.
Monitorear y mantener funcionando en óptimas
condiciones los servicios de internet y telefonía.
Atender a través de monitoreo y/o mantenimiento
preventivo, la operatividad de los nodos y dispositivos
electrónicos de las redes digitales y telefónicas
instaladas.
Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el
Subdirector de Innovación Municipal.
Departamento de Difusión
Institucional
19
Objetivo
Coordinar la generación de información, análisis, estrategias y
elementos de comunicación política, que coadyuven a la
Difusión de los logros de la Administración.
Funciones
• Coordinar la integración y formulación del Programa
especial de 109 días del gobierno municipal.
• Dar seguimiento a las actividades que realizan las
Dependencias y Entidades, con el fin de obtener datos
precisos de los avances y resultados de la
Administración.
• Conocer,
recopilar
información
de
actividades,
programas y logros obtenidos en cada área de la
administración, para la elaboración del informe de los
109 días de gobierno, así como para cada informe anual.
• Crear, actualizar y supervisar la aplicación adecuada del
manual de identidad
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el
Subdirector de Innovación Municipal.
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Subdirección Interinstitucional
Objetivo
Realizar el seguimiento y coordinación de las actividades que
realizan las Dependencias y Entidades, con el fin de obtener
datos precisos de los avances y resultados de los
compromisos, acciones o programas; implementando
sistemas de coordinación con las unidades administrativas
que participen en su ejecución.
Funciones
• Determinar las acciones de coordinación y cooperación
que deberán ejecutarse con instituciones públicas y
privadas.
• Verificar que los mecanismos de atención y apoyo a la
ciudadanía funcionen de manera efite en la audiencia
pública, llevando registro de las peticiones y coordinando
la gestión de las mismas.
• Dar seguimiento a los compromisos contraídos del
Presidente Municipal.
• Coordinar acciones entre Direcciones y Dependencias.
• Mantener relaciones públicas entre Organismos Públicos
y Privados.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Secretario
Técnico.
Subdirección de Comunicación
Social
21
Objetivo
Abrir canales de información que contribuyan a reforzar y
difundir las obras, logros y acciones del Gobierno Municipal,
de manera eficaz, clara y oportuna con el fin de informar a los
ciudadanos y generar una actitud de corresponsabilidad con
sus Autoridades.
Funciones
• Promover y fortalecer la imagen gubernamental a efecto
de contribuir con el logro de las metas institucionales.
• Dar cobertura y difundir las actividades oficiales que
realiza el Presidente Municipal o en su caso, los titulares
de las dependencias municipales.
• Elaborar y distribuir oportunamente las publicaciones y
los materiales promocionales que se emplearán en la
difusión del quehacer gubernamental.
• Programar el desarrollo de campañas de difusión de la
Administración.
• Elaborar los documentos informativos sobre la actividad
gubernamental y coordinar su distribución entre los
medios de comunicación.
• Programar y contratar en coordinación con la Dirección
de Administración los medios y servicios de
comunicación para difundir las actividades del
Ayuntamiento.
• Coordinar las acciones de comunicación social en las
diferentes delegaciones del municipio.
• Diseñar estrategias de comunicación social para divulgar
el quehacer gubernamental.
• Elaborar y entregar oportunamente al Presidente
Municipal, así como a los titulares de las dependencias
municipales, una síntesis informativa de los asuntos
relevantes de la acción gubernamental.
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• Preparar el diseño gráfico de las publicaciones y
materiales promocionales que difundan actividades
relevantes del Ayuntamiento.
• Establecer las políticas de imagen institucional del
Ayuntamiento, tanto gráfica como conceptual.
• Supervisar la transmisión y publicación de mensajes en
los medios de comunicación electrónicos, en términos de
calidad y oportunidad de la información que se difunde.
• Coordinar, organizar y promover la cobertura de las giras
y conferencias de prensa.
• Programar la asignación de reporteros y fotógrafos a las
diversas actividades que realizan los servidores públicos
municipales para recabar información y material de
apoyo necesario para su difusión.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Secretario
Técnico.
Medios Electrónicos
23
Objetivo
Difundir a la población los programas o acciones
gubernamentales, mediante el diseño, implementación y
operación de un sistema informativo electrónico municipal.
Funciones
• Apoyar al Subdirector de Innovación Gubernamental y al
Departamento
de
Gobierno
Electrónico,
en
la
actualización de la página electrónica del Ayuntamiento
y coadyuvar en la actualización del sitio.
• Llevar a cabo la transmisión de las Sesiones de Cabildo y
eventos, que por su relevancia pública, se considere
necesaria su difusión a través de la página electrónica
del Ayuntamiento.
• Clasificar y resguardar el material de producción,
posproducción, edición y copiado del material
informativo en video y audio.
• Organizar y dirigir las coberturas televisivas y
radiofónicas de las actividades públicas y privadas que
realice el Presidente Municipal.
• Canalizar los requerimientos de información de los
medios de comunicación electrónicos a las unidades
administrativas.
• Realizar el análisis correspondiente al reporte diario del
monitoreo de radio y televisión.
• Dar seguimiento y monitoreo diario de las redes sociales
del Municipio y del Presidente Municipal, informando al
Subdirector de las eventualidades, peticiones, así como
de la percepción pública.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el
Subdirector de Comunicación Social.
24
Boletines y Medios Gráficos
Objetivo
Crear boletines u otras publicaciones de carácter gráfico, a fin
de informar a la población de manera oportuna, los proyectos,
resultados, planes, estrategias y posturas del gobierno
municipal, a través de los medios de comunicación impresos.
Funciones
• Elaborar los comunicados oficiales para su distribución a
la prensa, la radio y la televisión, previa cobertura
informativa
de
las
actividades
y
programas
institucionales.
• Coordinar con las dependencias de la Administración, la
elaboración del material informativo de interés para la
ciudadanía sobre los planes, programas y acciones del
gobierno municipal.
• Informar
con
oportunidad
al
Subdirector
de
Comunicación Social, sobre cualquier acontecimiento de
interés trascendental que se suscite en el municipio.
• Elaborar textos específicos de apoyo y orientación para
las actividades de carácter institucional para su
distribución en los medios.
• Desarrollar un sistema de administración documental de
los productos informativos generados por la Dirección de
Comunicación Social.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el
Subdirector de Comunicación Social.
25
Enlace Informativo
Objetivo
Realizar la cobertura informativa y la emisión de la
información oficial sobre las actividades del Presidente
Municipal y de las Dependencias y Entidades municipales.
Funciones
• Coordinar la distribución de comunicados oficiales para
la prensa, radio y televisión, sobre las actividades
realizadas por las autoridades municipales.
• Proporcionar a los representantes de los medios de
prensa escrita y electrónica las facilidades necesarias
para la cobertura informativa de las actividades del
Presidente Municipal.
• Fungir como órgano autorizado para proporcionar
información oficial sobre actividades y programas del
Presidente Municipal, las Dependencias y Entidades.
• Concentrar y resguardar el acervo documental de
discursos, entrevistas, fotografías y archivos electrónicos
derivados de la cobertura informativa de las actividades
del Presidente Municipal y de las dependencias
municipales.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el
Subdirector de Comunicación Social.
Auditoria Externa
26
Objetivo
Coadyuvar al mejoramiento y aplicación de las estrategias de
institucionales de la Administración, mediante el análisis,
investigación y evaluación de la opinión pública y de la
información generada sobre el gobierno municipal.
Funciones
• Planear, coordinar y realizar estudios sobre las
percepciones, actitudes, opiniones y comportamiento
ciudadano con respecto a las acciones del gobierno
municipal y de sus principales actores políticos, a efecto
de proporcionar información relevante, objetiva y
oportuna para la elaboración de nuevas estrategias.
• Proponer acciones tendientes al mejoramiento de la
imagen institucional del gobierno municipal atendiendo
el acontecer sociopolítico del municipio.
• Analizar la información generada, así como detectar
aquellos referentes a inquietudes de la ciudadanía sobre
temas específicos, con el propósito de canalizarla a las
dependencias correspondientes para su atención.
• Coordinar la recopilación y la organización de
información documental y audiovisual sobre las
principales noticias emitidas por los diversos medios de
comunicación sobre el Ayuntamiento.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Secretario
Técnico.
27
Organigrama
Directorio Interno
Lic.
Secretaria Técnica
Lic.
Subdirección de Innovación Municipal
Lic.
Subdirección Interinstitucional
Lic.
Subdirección de Comunicación Social
Lic.
Departamento de Gobierno Electrónico
Lic.
Departamento de Difusión Institucional
Lic.
Medios Electrónicos
Lic.
Boletines y Medios Gráficos
Lic.
Enlace Informativo
Lic.
Auditoria Externa
28
29
Validación
______________________________
Lic.
Secretario Técnico
________________________________
Lic.
Director de Planeación
30
Aprobación
____________________________________
Vo. Bo.
Lic. Edgar Castillo Martínez
Presidente Constitucional Municipal de Jilotepec
________________
_________________
Fecha del Oficio Aprobación
Número de Oficio
31
Hoja de Actualización
Manual de Organización de la Presidencia Municipal del H.
Ayuntamiento de Jilotepec, México; enero de 2013.
Primera Edición.
Lic. Edgar Castillo Martínez
Presidente Municipal Constitucional de Jilotepec
Lic.
Secretaria Técnica
Lic.
Responsable de Elaborar o Actualizar el Manual